¿Usted quiere ser un Project Manager con personalidad o prefiere ser un Project Manager con carácter? Más información en: http://itmplatform.com/es/blog/2012/07/09/una-etica-del-caracter-para-el-project-manager

1. Una ética del carácter
para el Project Manager
Jose Barato

2. 1 ¿Una Ética del Carácter para el Project Manager?
• Si alguien necesita la efectividad más que nadie, ese es el
Project Manager.
• Pocas profesiones hay más orientadas a objetivos que el
Project Management.
• Además, es una profesión poco agradecida
– Si el proyecto es un éxito nadie nos felicita,
– Si es un fracaso, entonces la culpa es sólo nuestra.
• El trabajo del proyecto no cae en nuestra zona de control,
sólo podemos coordinar lo que hacen otros.
• El éxito en los proyectos se consigue con buenos hábitos.
• ¿Quizá haga falta una “ética del carácter” para el Project
Manager?
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3. 2 ¿Usted quiere ser un Project Manager con personalidad…
• Muchas escuelas de negocios siguen preparando hoy día a
ejecutivos en la “ética de la personalidad”
• El paradigma de efectividad para estas escuelas es más o
menos así:
– La efectividad es función de la personalidad, de la
imagen pública, de las actitudes, conductas, habilidades
y técnicas que pueden aplicarse en las interacciones
humanas.
– Es decir, las personas podemos ser eficaces aplicando
técnicas, modificando nuestra conducta o nuestra
actitud, manipulando a los demás como si fueran cosas.
– La ética de la personalidad permite obtener un
reconocimiento social del talento, pero no sirve para
lograr la verdadera efectividad.
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4. 3 … o prefiere ser un Project Manager con carácter?
• El paradigma de efectividad basado en la “ética del
carácter” dice que:
– la a la efectividad no se llega con remedios rápidos, sino
aplicando principios como la responsabilidad, la justicia,
la equidad y la honestidad:
• Estos cuatro principios se desarrollan en el código
ético y de conducta profesional del PMI
– Hay principios universales que gobiernan la efectividad PRINCIPLES
humana
– Si no seguimos esos principios, se puede ser eficaz en el
corto plazo, pero no de una manera duradera
– La efectividad reside en el carácter de cada persona
– Un carácter de efectividad personal e interpersonal se
forja con buenos hábitos, y estos hábitos han de estar
basados en principios
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5. 4 ¿Qué son los principios?
• Los principios rigen las consecuencias de nuestros comportamientos.
• Son parte de la condición humana, leyes naturales, universales, globales, intemporales y
evidentes.
• Rigen las consecuencias de las conductas siempre igual, e igual para todos, en todas las
épocas, culturas y religiones.
• Algunos ejemplos de principios:
– responsabilidad, justicia, equidad, honestidad, integridad, dignidad, humildad, fidelidad,
templanza, coraje, calidad, contribución, excelencia, paciencia, potencial, crecimiento,
compasión…
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6. 5 Un proyecto no saldrá bien si…
• Un proyecto no saldrá bien si el Project Manager miente, despilfarra, no respeta a los
miembros del equipo, culpa a los demás, busca sólo su beneficio personal y se anota los
méritos ajenos.
• Puede que logre un éxito puntual y rápido, puede que no le descubran. Desde luego, no
sembrará para recoger éxitos futuros.
• Los Directores de Proyectos con un historial de éxitos conocen y aplican técnicas y
herramientas, pero lo más importante es que, para ellos, el liderazgo no es una
posición, sino una elección
• Los Directores de Proyectos que habitualmente tienen éxito ejercen un liderazgo
centrado en principios
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