Liderazgo Parte 2

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CoachingCoaching
Prof. Ing. MSc
Ladislao Huber
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2. 2
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Objetivo de la presentación
Contribuir con
quienes desean
potenciar su
capacidad para
desarrollar a
individuos y
equipos de
trabajo

3. 3
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Nada nuevo bajo el sol...
Concepto de
“Coaching”
Coach = Coche, carruaje
Llevar a una persona de
un punto a otro de
performance
Aparece en el ámbito
deportivo
El concepto es tomado
por las empresas

4. 4
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Armando un High-performance team
1.Seleccionar
2.Definir
objetivos
3.Observar
4.Proveer
Coaching!
5.Evaluar

5. 5
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El comportamiento deseado
¿Cuáles son las características
de los integrantes de un HPT..?
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6. 6
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High-performance teams
Características
básicas de un High-
Performance-Team
Alta
competencia
Pasión por la
tarea
Entorno/recursos

7. 7
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High-performance teams
Resultados típicos de un HPT
Productividad de 2 a 10 veces superior a un
equipo convencional
Clima laboral positivo
Alta creatividad
Relaciones extralaborales abundantes
Relaciones de amistad e incluso pareja
Salud física y mental

8. 8
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3 dimensiones del HPT
1. Saber!
2. Querer!
3. Poder!

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Saber + Querer + Poder
1.Saber!
Alta competencia
Característica RACIONAL
Conocimiento específico
Conocimiento de los objetivos
Conocimiento de la organización
Conocimiento de políticas, normas y procedimientos
Manejo de herramientas
Comunicación eficaz

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Saber + Querer + Poder
2.Querer!
Pasión por los objetivos
“Motivación”
Característica EMOCIONAL
Energía, Ganas
Inspiración
Perseverancia
“Pilas”
Compromiso
Dedicación

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Saber + Querer + Poder
3.Poder!
“Autonomía”
Recursos de última generación
Característica MATERIAL
Capacidad física
Instalaciones
Recursos materiales
Herramientas
Autoridad posicional
Salud

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Las 3 caras de la efectividad
1. Competencia
(saber)
2. Motivación
(querer)
3. Autonomía
(poder)

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3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar
competencia
2.Inyectar
motivación
3.Proveer
autonomía

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3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar competencia
Proveer Coaching Racional
Rol de “docente”
Rol de “asesor”
Desde “arriba”
Según Blanchard: “Dirección”

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3 roles del verdadero “líder-coach”
2.Inyectar motivación
Proveer Coaching Emocional
Rol de “psicólogo”
Rol de “consejero”
Desde “abajo”
Según Blanchard: “Soporte”

16. 16
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3 roles del verdadero “líder-coach”
3.Proveer autonomía
Proveer Coaching Material
Rol de “asistente”
Rol de “gestor”
Desde el “costado”

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Los 8 perfiles básicos
Competencia Motivación
Autonomía
IDR
IDA
IMR
IMA
CDR
CDA
CMR
CMA

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Bibliografía general
Kenneth Blanchard
 Management of Organizational
Behaviour
 The One-Minute Manager
John P. Kotter
 Leading Change
Peter Senge
 La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker
 Paradigmas
Stephen Covey
 Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
 Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley
 Leadership and the New Science
John Heider
 El Tao de los líderes
Robert Greene
 Las 48 leyes del poder
Laurie Beth Jones
 JESUS CEO
Niccolo Machiavelli
 El príncipe