3. Punts calents.Dr. Joan Escarrabill Pla Director de les Malalties de l’AparellRespiratori (PDMAR) Institutd’Estudis de la Salut Barcelona Vic, 9 de juny de 2011
9. Orientació a resultats Ens ha interessatmés el procés que elsresultats 1 En parlar de resultats es poden cometre dos errors Creure que elsresultatsdelsestudispilotsón extrapolables automàticament 1 2 Aspirar a aproximar-se a la mitjana
12. N EnglJ Med. 2009;361:109-12 La satisfacció del pacientésmoltimportantperò NO pot ser el resultatmésimportantd’unprojecte
13. Centrat en les necessitats del pacient 2 1 Informació per poder triar Incorporació estructurada de l’opinió del pacient 2 Gestiórespectuosa del temps del pacient 3 Accions per a promourel’autocura i per aprendre del pacient 4
14.
15. Ha de tenir capacitat de prendre les decisions que afecten el seu estat de salut.
16. Els hospitals han de tenir mecanismes per respondre als errors i ho han de dir als pacients.
23. Canvi en el model de finançament Model de finançament
24. Canvi en el model de finançament Model assistencial Model de finançament
25. N Engl J Med. 2011;364:e1 Affiliations of healthcareprovidersthat are held jointly accountable forachievingimprovements in the quality of care and reductions in spending
28. La vida real... 21 Gran fragilitat (¿1%?) Comorbilitat MPOC ICCV Diabetis Càncer Trastorns cognitius (Alzheimer...)
29. Atencióalspacientsambmalaltiescròniques… 22 Activitatspreventives Gestió de poblacions Diagnòsticprecoç Identificació / Estratificació Gestió de la malaltia Oferir el millortractament Problemessocials Healthcoaching Situacionsagudesgreus Transicions Healthliteracy Cuidadors Gestió de la complexitat Co-management Adaptat (moltlliurement) de Bodenheimer T J Gen Intern Med 2010;25:1375–8