1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES“UNIANDES” FACULTAD de SISTEMAS MERCANTILES CARRERA de SITEMAS JORGE AGUAYO PAULINA MALUCIN RICARDO TIPAN

3. Entre 1998 y 200, los capitalistas de riesgo vertieron un estimado de $120 mil millones en aproximadamente 12,450 empresas punto-com iníciales.

5. Algunas acciones triplicaban y cuadruplicaban su valor en el primer día, y un “impulso” del 50% se consideraba sólo una muestra razonable.

6. A menudo la acciones de IPO para las empresas punto-com se preparaba para abrir una valor aproximado de $15 por acción, y era muy común que se intercambiaran a $45 por acción o incluso mucho más, posteriormente en el mismo día.

7. Por lo tanto, participar en el comienzo de una IPO era un privilegio reservado para otras instituciones grandes, amigos de los banqueros inversionistas, y otros banqueros inversionistas .

9. Autoweb

10. iVillage

11. Drugstore.com.

12. A medida de 2005, Autoweb se funcionó con Autobytel y la compañía combinada se vendió por un valor aproximado de $4 por acción

13. iVillage se vendió a NBC Universal en 2006 y sigue siendo el destino web mas popular para mujeres; pero no es una empresa tan independiente

14. Drugstore.com se vende en el rango de $ 2 a $4.

16. El rey de la mentalidad “sea grande rápido” en YouTube, una empresa sin rentabilidad con un ingreso estimado de $ 135, millones

18. Las ventas de CDs han seguido a la baja, lo cual produce un desastroso desempeño financiero no solo para las compañías disqueras, sino también entre sus distribuidores de música. Las ventas de CDs empezaron a decaer en el 2004 , cuando internet aumento en forma vertiginosa su conectividad en banda ancha.

19. Las descargas de música (legal o ilegal) es un importante pasatiempo de los estadounidenses. Cerca de 70 millones de personas descargaron música en 2007. aproximadamente 35 millones de ellas utilizan redes P2P ilegales, y el resto descargan de sitios legales que cobran por la música. Las personas q utilizan los sitios gratuitos ilegales son en gran parte jóvenes.

20. Las redes P2P siguieron los pasos de Napster, el primer campeón mundial de descargas gratuitas de música. fundado en 1999 pero fue sacado del negocio por una decocción de la corte Federal que obligo a Napster a desconectar sus servidores centrales que indexaban títulos de música almacenados en las computadoras de los usuarios.

21. Las redes P2P posteriores operan de manera distinta y no requiere un índice central de títulos. El software ayuda a los usuarios a crear un directorio local compartido, donde pueden almacenar las pistas de música que desean compartir y descargar pistas de otros usuarios en la red.

22. BitTorrent, una red P2P mucho mas poderosa establecida idealmente para compartir películas en línea. El proceso de descarga es mucho mas rápido que descargar el archivo desde un servidor.

24. Webvan agravó sus problemas al ofrecer precios por debajo del mercado y entrega gratuita, incluso de pedidos pequeños, a casi cualquier hora del día o de la noche en áreas urbanas, a menudo atestadas de tráfico.

26. Era distinta al esfuerzo de Webvan, ya que Tesco utiliza su infraestructura de almacenes actual y las tiendas existentes para reunir las canastas básicas para los clientes.

27. Tesco domina el mercado de compras de abarrotes en línea en Reino Unido, con más del 66% del total

28. Recibe más de 30,000 pedidos por día.

29. Los precios de los artículos son iguales que en las tiendas.

31. En tiempos picos. El sitio Web ha manejado hasta 18,000 sesiones de compra simultáneas. FreshDirect no acepta tarifas por espacios preferentes, sino que pide a los proveedores que le ayuden a dirigir el mercado a los consumidores y a reducir los precios. El tamaño común de los pedidos ha aumentado de $79 a $145; el numero de pedido promedio por semana es de 40,000 a próximamente, y la compañía tiene cerca de 250,000 cliente activos. Esta es un negocio muy complejo, expansión de Webvan era inmanejable, independientemente de qué tan bueno fuera el equipo ejecutivo