1. Ecosistema Nube
para servicios de Cloud Computing
Grupo NAP

2. Definición, rasgos y modelos
Se puede definir Cloud Computing como un modelo de
Rasgos identificativos del modelo cloud computing
explotación y consumo de recursos IT que el proveedor
articula como servicios a elegir dentro de un catálogo
Estructura en capas: IaaS, PaaS, SaaS, DaaS, etc. predefinido y los ofrece a través de las redes telemáticas a
Compartición de los mismos recursos TIC. un número indeterminado de clientes –internos o externos–
que pagarán sólo por aquéllos que utilicen bajo demanda,
Servicios ofrecidos en un catálogo predefinido. librándoles de realizar inversiones iniciales y con las ventajas
Pago por uso, no inversiones iniciales.
de flexibilidad y autoadaptación a las fluctuaciones en sus
necesidades de consumo, aunque asumiendo la escasa
Adaptación elástica a las oscilaciones de demanda. personalización que permitan los mecanismos de
autoservicio y provisión establecidos.
Poca personalización del servicio.
Autoservicio, escasa relación entre cliente y proveedor.
Automatización en la provisión de los recursos
seleccionados.
Acceso a los recursos a través de redes telemáticas,
desde terminales diversos.
Predominio del ahorro sobre el valor añadido.
Asimilación al modelo de consumo de la energía
eléctrica, del gas, etc. (utilities).
Organización de los recursos técnicos por parte del
proveedor sin el cliente.
Relación contractual poco elaborada. Facilidad para
cambiar de proveedor.
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3. Actividades y oportunidades
Actividades: Oportunidades:
 Escasas barreras de entrada, dada su alta
escalabilidad.
 CONSULTORIA.  Tecnología incipiente, nuevo escenario de consumo y
– Asesor independiente (pymes, explotación TIC, todavía existe confusión en el
ayuntamientos, etc). mercado.
 El conocimiento exhaustivo de todos los servicios
– Asociado a gestorías tradicionales. nube de varios proveedores otorga una ventaja
competitiva.
 Gran modularidad en el negocio, lo que permite
 PRESTACION DE SERVICIOS. fácilmente apuntar a nichos o sectores de mercado
– Infraestructura propia en diferentes muy específicos, incluso localizados geográficamente.
capas (IaaS, SaaS, etc.).  La división en capas del modelo nube permite entrar
en alguna de ellas de manera independiente a las
– Diseño y ejecución de proyectos de demás.
migración a cloud.  La poca personalización abre posibilidades a
– Gestor tecnológico a largo plazo para complementar estos servicios con otros más
personalizados.
pymes.
 Los modelos de canal establecidos por las grandes
– Comisionista asociado a proveedores de empresas demandan partners que comercialicen sus
cloud. servicios y que les ayuden puntualmente en proyectos
Papel del COIT:
 Facilitar formación y conocimiento de este nuevo mundo de servicios.
 Actuando de portal o mayorista de compras
 Desarrollando el mercado de Asociaciones y PYMES por agrupación de servicios de micronubes.
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4. Aspectos económicos (1/2)
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5. Aspectos económicos (2/2)
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6. Problemas de las TIC in-house de una
pyme
 La gestión de las TIC no tiene que ver con su negocio.
 Pobre relación beneficio/coste.
 Aplicaciones de mercado a precio inalcanzable.
 Condiciones físicas inadecuadas para los equipos.
 Falta de cualificación del personal.
 Gran vulnerabilidad frente a desastres.
 Graves riesgos de seguridad de la información.
 Imposibilidad de mantenimiento 24x7.
 Falta de gestión (estadísticas, alarmas, etc).
 Incapacidad para la innovación.
 Rápida obsolescencia de sistemas y aplicaciones.
 Escalabilidad muy limitada.
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7. Ecosistema
Cloud Publica
Cloud Publica Cloud Publica Nube_Marketplace
IT IT IT IT IT IT
IT IT Consultoría
IT IT IT IT
IT Agente técnico
IT IT IT IT
IT IT
uNube uNube uNube uNube uNube Servicio micronube
IT/PYME IT/PYME IT/PYME IT/PYME IT/PYME
Proveedor Proveedor Proveedor
HW SW Servicios
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8. Próximos pasos
El desarrollo y seguimiento de este proyecto NAP, se podría regir por las pautas siguientes:
 Una vez aprobada la propuesta por el grupo NAP se solicitaría el interés de la
comunidad de librejercientes del COIT, recabando voluntarios para constituir el grupo de
proyecto.
 Con el interés general se establecería un grupo de proyecto, coordinado por uno de los
miembros, con asistencia del Dpto Técnico del Coit y con presencia de al menos un
miembro por cada una de las tareas siguientes:
– Provisión de HW y SW básico
– Provisión de aplicaciones y servicios
– Análisis económicos y planes de negocio
 El seguimiento de este proyecto se realizaría en el grupo NAP mensualmente por su
coordinador
 En cuanto a calendario tentativo, en principio debiera comenzar su actividad en Enero
de 2011, previéndose la apertura del Ecosistema en la segunda mitad de 2011, con un
evento específico.
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