1. PROFESORADO PROGRAMA: ESPECIALIDADES
PRESENTACIÓN Miguel Acosta Molina
Profesor Titular de la Universidad de La Laguna
Alberto Campo Hernando
Juan Ferrer Cardenes
Economista, coach ejecutivo, consultor
Ricardo González Caballero
ESPECIALIDAD “PROJECT MANAGEMENT”
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
ESPECIALIDAD “DIRECCIÓN GENERAL”
FISCALIDAD EMPRESARIAL CANARIA
Administrador de Tributos a la importación de la Ingeniero Industrial y Consultor Gestión de proyectos:objetivos y organización. Descripción general del sistema tributario canario.
El Máster en Dirección de Empresas (MBA) es un programa de formación Administración Tributaria Canaria Ramón Martos Calpena Integración y alcance de un proyecto. Dirección Especialidades en la imposición indirecta:
empresarial, con una concepción generalista, planteado desde una August Casanovas Villanueva Ingeniero Industrial, Consultor y Profesor de la UPC
estratégica. Planificación. Hoshin Kanri. IGIC, AIEM y el beneficio fiscal atribuible
perspectiva eminentemente práctica. Ingeniero Industrial y Doctor en Empresa Jaime Mussons Sellés
Director General Instituto Lean Management Profesor de la Universidad Politécnica de Cataluña Gestión de proyectos con calidad. QFD. a la realización de inversiones en Canarias.
Esta concepción generalista del programa no debe entenderse como la mera Luis Cuatrecasas Arbós Eva Porras González Análisis de fallos y gestión del riesgo. AMFE. Especialidades en la imposición directa:
incorporación de unos conocimientos generales de todas y cada una de las Catedrático y Profesor de la UPC Consultora Financiera
áreas de la empresa, sino como un concepto de globalización del Oriol Cuatrecasas Castellsagués Luis E. Solís Galván PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS RIC, la bonificación en la producción
conocimiento y funcionamiento de la organización, poniendo el énfasis en la Gerente del Instituto Lean Management Doctor en Empresa por la Universidad de Toledo, Ohio Planificación de proyectos, camino crítico, control de de bienes corporales, ZEC.
Jaime Chávez Moya Profesor y Consultor
adquisición de contenidos integradores para el desarrollo de capacidades que Jefe de Selección, Gestión de Desempeño, Francisco Torres
proyecto. Métodos GANTT y PERT/CPM. Tributo de las operaciones de comercio exterior.
permitan al alumno, en su futura actividad profesional, adaptarse a cualquier Carreras Profesionales y Planes de Sucesión Economista y Delegado en Canarias de Renta 4 Programación mediante el software SISTEMAS DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL
puesto de la empresa y ejercitar la capacidad y el hábito de la toma Angel Díaz Matalogos Juan Francisco Torres Gutiérrez Project de Microsoft. Sistemas integrados de información.
de decisiones en entornos cambiantes. Doctor en Empresa por la Universidad de Maryland Consultor de Marketing DISEÑO LEAN DE PROYECTOS Cadena de suministro.
Profesor y Consultor Jose Vilalta
El Máster se estructura en dos especialidades “Dirección General” y “Project Luis Durango Pérez Gestion avanzada de proyectos: herramientas del lean SIMULACIÓN DE EMPRESAS
Ingeniero Industrial y Consultor Financiero
Management” con una parte común a ambas especialidades y otra específica Director de Marca de la Companía Cervecera Antonio Viñuela Llanos management. El Lean Management como cultura para Simulación y decisiones.
de cada especialidad. de Canarias Socio Fundador de Garrigues y Asociados reducir el tiempo y coste de los proyectos. Toma de decisiones.
METODOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Decisiones estratégicas.
Metologia PMBOK para el desarrollo y ejecución de Trabajo en equipo y rol del directivo.
proyectos, del Project Management Institute. GESTIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVOS
Aspectos diferenciales. Aplicación. Metodología PRINCE Dirección de proyectos, gestión del alcance
PROGRAMA: MATERIA COMÚN como complemento del PMBOK. y del tiempo, gestión del riesgo
Gestión de proyectos basada en la estructuira y programación de recursos.
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS organizativa. División de proyectos en etapas. DIRECCIÓN DE EMPRESAS II
DIRECCIÓN DE EMPRESAS I Función de los RH, reclutamiento, selección y ASPECTOS ECONÓMICOS Tipología de gastos, margen de contribución,
Empresa, planificación estratégica, control retribución de personal. Y FINANCIEROS DE PROYECTOS presupuestos, punto crítico, estudios de casos.
estratégico y plan estratégico. Necesidad y acciones de formación.
Gestión de costes e inversiones en los proyectos.
CONTABILIDAD PARA DIRECTIVOS Estrategias de personal.
Información contable, cuentas anuales, DIRECCIÓN FINANCIERA Aspectos presupuestarios y financieros. Rentabilidad y
El presente programa pretende desarrollar las siguientes competencias: análisis contable, solvencia, rentabilidad. La función financiera, inversión, finanzas corporativas, rendimiento. Instrumentos de financiación de
DIRECCIÓN COMERCIAL decisiones de financiación y políticas, estrategias proyectos empresariales.
El marketing en la empresa, planificación financieras y valoración de empresas.
• Capacidad de liderazgo y gestión de recursos. estratégica, el producto, distribución, precio y
EXTERNALIZACIÓN DE PROCESOS y
LOGÍSTICA
• Versatilidad para ocupar diferentes cargos de responsabilidad en la empresa. posicionamiento y nuevas tecnologías del Supply chain management, planificación estratégica, APROVISIONAMIENTOS EN LOS PROYECTOS
• Adaptabilidad a cualquier tipo de organización. marketing. logística y gestión de stocks. Ciclos de compra y aprovisionamiento.Gestión de
• Hábito para trabajar en equipo. HABILIDADES DIRECTIVAS SEMINARIOS Y CONFERENCIAS tiempos, recursos, inventarios y seguridad. Procesos
• Sólida formación interdisciplinar en dirección. Coaching, trabajo en equipo, gestión del tiempo, PRÁCTICAS EN EMPRESAS externos en la planificación y desarrollo de proyectos.
• Potencialidad para ser agentes del cambio y de la innovación. liderazgo, motivación y comunicación. TRABAJO FINAL
Externalización de servicios.
• Capacidad de conducir motivadoramente personas, grupos y organizaciones.