El documento propone la implementación de Unidades Estratégicas de Maquinaria (UEM) que ofrecerían servicios de arrendamiento de maquinaria agrícola y pesada, así como transferencia tecnológica a través de capacitación, para promover mejores prácticas de cultivo que preserven el agua y el suelo. Las UEM operarían de manera autosustentable a través de membrecías, venta de información, capacitación, asesoría, gestión de fondos y donativos.

1. A G U A S C A L I E N T E S , A G S .
1 6 - J U N I O - 2 0 1 1
Unidades Estratégicas de
Maquinaria

2. Objetivos
 Implementar unidades estratégicas de maquinaria
que sean pilares para la mecanización y
extensionismo tecnológico en el campo.
 Establecer mejores prácticas para cultivo que
preserven la conservación del agua y el suelo.
 Generar un modelo de operación que sea
autosustentable y replicable.

3. Unidades estratégicas de Maquinaria
 Las UEM tendrían una zona de influencia a la cuales
ofrecerían los siguientes servicios:
 Arrendamiento de maquinaria agrícola.
 Arrendamiento de maquinaria pesada.
 Transferencia tecnológica a través de la formación de recursos
humanos.
 La operación interna de la UEM incluiría:
 Administración de maquinaria.
 Programas de mantenimiento.
 Modelo de operación sustentable.

4. Maquinaria agrícola propuesta
E q u i p o e s t i m a d o p a r a 5 0 0 H a .
10 Tractores 120 hp 1 Espaciadora de estiércol 2 Rastras de tirón 24 discos
4 Multicultivadores 7 puntas 3 Fumigadoras 1 Rastra de levante 18 discos
3 Abonadoras 1 Malacate 1 Rastrillo
1 Desvaradora 1 Niveladora 3 Sembradoras
3 Cultivadoras 1 Cargadora frontal 1 Surcadora
1 Empacadora 1 Retroexcavadora 1 Transplantadora
1 Ensiladora 1 Pluma 1 Zanjadora
2 Remolques 1 Cama baja 2 Baños

5. Maquinaria propuesta pesada
E q u i p o p a r a b o r d o s y c a m i n o s
2 Tractores de 270 hp
4 Escrepas carry-all
2 Grader Blade
2 Multicultivadores de 15 puntas
2 Escrepas afinadoras con nivelación láser

6. Transferencia Tecnológica
 Capacitación en mejores prácticas para cada cultivo.
 Certificación en la operación de la tierra.
 Asesoría en la implementación de nuevas tecnologías
para el campo.

7. Fuentes potenciales de ingresos
 MEMBRECÍAS
 Personas independientes.
 Instituciones de Educación Superior.
 VENTA DE INFORMACIÓN
 Manuales de operación impresos.
 Bibliotecas digitales.
 CAPACITACIÓN / CERTIFICACIÓN
 ASESORÍA Y CONSULTORÍA
 GESTIÓN DE FONDOS
 DONATIVOS