Soluciones del Campo

1. Soluciones del Campo
Entidad Ejecutora: Gobierno Nacional
Responsables: Ariel Fernando Alvarado
Diego Villalba
Santiago Deaza
Harvy Benítez

2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto consiste en el
mejoramiento del escenario
económico del sector agrícola a nivel
internacional, que provocará un
aumento en el PIB, a través de:
 Mejoramiento, rehabilitación y
construcción de vías.
 Suministro de auxilios económicos,
insumos y adquisición de préstamos
a bajas tasas de interés.
 Capacitación de mano de obra en
técnicas de sembrado óptimas,
eficientes y económicas.

3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Colombia como país en vía de
desarrollo.
Avance en mejoramiento de la calidad
de vida, infraestructura, y los sectores
industrial y comercial.
Baja participación e inversión en el
sector agrícola (0,5%).
Mayor inversión en cultivos
transitorios que en permanentes.
Se quiere lograr un incremento en las
exportaciones del 1,5% (6.8% al 8.3%).

4. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL
PROYECTO
 MISIÓN:
Mejorar la participación del sector
agrícola en el mercado internacional,
y por ende la calidad de vida de las
personas involucradas en dicho sector.
 VISIÓN:
Para el 2025 se pretende lograr un
incremento en la participación de
productos agrícolas en el mercado
internacional, en consecuencia un
crecimiento en la economía del país.
 OBJETIVOS:
o Hacer de Colombia un país más
competitivo por medio de productos
agrícolas (No solo café e
hidrocarburos).
o Mejorar las condiciones económicas
del sector agrícola e incentivar una
mayor participación en el mercado,
con mejores oportunidades.
o Mejoramiento de vías de tercer
orden para facilitar el trasporte de
productos.

5. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL
PROYECTO
 METAS:
o Disminuir los aranceles para mejorar
las exportaciones de los campesinos
colombianos.
o Proporcionar a los campesinos
capacitaciones en técnicas cultivo.
o Proporcionar a los campesinos
terrenos.
o Posibilidades de aceptación de créditos
con bajas tasas de interés.
o Realizar acondicionamiento de vías
terciarias
o Apoyos a los campesinos en el pago de
transporte para sacar sus al mercado.

6. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL
PROYECTO
 CAPACIDAD ESTRATÉGICA:
Apoyo económico del gobierno.
Asociaciones Publico Privadas (APP).
Instituciones con ánimo de lucro que prestan un
servicio al estado.
 ACTIVIDADES A REALIZAR:
Diagnósticos de la situación actual.
Estudios de viabilidad.
Diseño de las soluciones.
Inversión.
Ejecución.
 PROCESOS:
Control de calidad.
Control en la ejecución de las actividades dentro de
los plazos establecidos.
 VENTAJA COMPETITIVA
Capacidad para coordinar proyectos en conjunto y
así optimizar recursos, a su vez que satisface los
requerimientos.
 ESTRATEGIA PRINCIPAL DEL PROYECTO
Mejorar la participación de los productos agrícolas en
el mercado internacional (tanto existentes como no
existentes).
Mejoramiento en la calidad, capacitación, ciclos y
procesos de producción.

7. ANÁLISIS ESTRATÉGICO (PESTA)
 POLÍTICO: TLC, Aranceles, Costos de
transporte e Impuestos.
 ECONÓMICO: Apoyo del Gobierno, APP
(vías), Convenios con instituciones
públicas o privadas (capacitación).
 SOLCIAL: Mejoramiento en calidad de
vida.
 TECNOLÓGICO: Adquisición de
herramientas para mejorar
productividad, y énfasis en técnicas de
sembrado.
 AMBIENTAL: No alterar profundamente
la estabilidad del ecosistema, uso
adecuado del agua, ciclos de cultivo.

8. ANÁLISIS ESTRATÉGICO (MODELO DE LAS
CINCO FUERZAS)

9. ANÁLISIS ESTRATÉGICO (MATRIZ DEL
BOSTON-CONSULTING GROUP
BAJO CRECIMIENTO Y
PARTICIPACIÓN
MAYOR
PARTICIAPCIÓN EN
EL MERCADO
CRECIMIENTO EN
PARTICIPACIÓN DEL
MERCADO Y
ECONÓMICO DEL
PAÍS

10. PROPUESTA DE ESTUDIO DE MERCADO
 Encuestas específicas a todos los
consumidores
Datos generales del sector agrícola en
Colombia.
Observación del estado de las vías terciarias.
Identificar la cadena de producción.
Situación económica del país que afecta el
sector agrícola.
Claridad en los costos asociados para la
correcta ejecución de los proyectos ofrecidos.
Observar si el sistema de distribución es la
mejor opción para el cumplimiento de la
demanda de los productos.
Realizar un estudio de tiempos de producción y
transporte, ya que influyen en costos.

11. PROPUESTA DE ESTUDIO TÉCNICO
 PROPUESTA ESTUDIO DE
INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
Para el agro: tractores, camiones y
equipo de transporte mediano y
liviano.
Para la adecuación de vías no
pavimentadas de bajo tránsito:
excavadoras medianas, volquetas,
herramienta menores (palas, picos,
etc).
Planta física: alojamiento de
empleados, almacenamiento de
maquinaria e insumos.

12. PROPUESTA DE ESTUDIO TÉCNICO
 PROPUESTA ESTUDIO DE COSTOS
Sin planta fija: costos de combustibles,
arrendamientos temporales para
maquinaria, equipo e insumos,
hospedaje y alimentación de empleados.
Con planta fija: costo del terreno donde
se instalará dicha planta, instalación y
adecuación de la misma, y transporte de
los elementos y partes que la
conformarán y la nómina del personal
capacitado para dicha instalación.
Aulas de clase para capacitaciones
campesinos, aulas portátiles y costo de
capacitadores.

13. PROPUESTA DE ESTUDIO TÉCNICO
 PROPUESTA ESTUDIO DE
PRODUCCIÓN O DESARROLLO DEL
PROYECTO
Áreas a intervenir proyectadas como
zonas agrícolas (tipos de cultivo y
capacitación requerida).
Tamaño de áreas de cultivos teniendo
en cuenta rotación de los mismos.
Estudio tipo de vías necesarias.

14. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A CARGO DE LA
EJECUCIÓN Y LA OPERACIÓN DEL PRODUCTO DEL
PROYECTO “MEJORAMIENTO DE VÍAS TERCIARIAS”
Agencia Nacional de Infraestructura
(ANI)
 MISIÓN:
Desarrollamos infraestructura a través
de Asociaciones Público Privadas, para
generar conectividad, servicios de
calidad y desarrollo sostenible.
 VISIÓN:
Para el año 2021 la infraestructura de
transporte nacional estará entre las
mejores de Latinoamérica y la ANI será
reconocida a nivel mundial como una
entidad modelo en la estructuración y
gestión de proyectos.

15. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A CARGO DE LA
EJECUCIÓN Y LA OPERACIÓN DEL PRODUCTO DEL
PROYECTO “AUXILIOS ECONÓMICOS”
Banco Agrario de Colombia S.A.
 MISIÓN:
Somos un Banco comercial con énfasis en el
desarrollo rural y la productividad agropecuaria,
que ofrece soluciones financieras integrales a sus
clientes, creando valor a todos los interesados
dentro de límites de riesgo tolerable, soportado
en procesos, tecnología y equipo humano
competentes, efectivos y de calidad.
 VISIÓN:
Ser en el año 2020 el principal aliado financiero
de nuestros clientes para el desarrollo rural
colombiano, a través de la oferta de soluciones
financieras integrales, fortaleciendo la presencia
en todos los municipios del país y acompañando a
nuestros clientes a través de las fases de su vida
productiva.

16. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A CARGO DE LA
EJECUCIÓN Y LA OPERACIÓN DEL PRODUCTO DEL
PROYECTO “TÉCNICAS DE SEMBRADO”
Instituto Tecnológico de Agricultura S.A.
 MISIÓN:
Satisfacer las necesidades de capacitación del
sector agrícola colombiano, promoviendo la
innovación tecnológica del sector, mejorando
constantemente nuestros servicios; a fin de
coadyuvar al desarrollo agrícola sustentable
de Colombia.
 VISIÓN:
Para el año 2025 el Instituto Tecnológico de
Agricultura será líder en capacitación e
innovación agrícola a nivel de Colombia;
provocando un mejor nivel de vida en el
sector, siempre con un compromiso social y de
respeto al ambiente.