1. ROBERT KAPLAN
Padre de la
Planificación Estratégica
Prof. Harvard
ROBERT KAPLAN
Padre de la
Planificación Estratégica
Prof. Harvard
ORIOVISTO
GUIMARAES
Emprendedor Brasilero
ORIOVISTO
GUIMARAES
Emprendedor Brasilero
HERMANN SIMON
Experto en Mercadeo y
Estrategia Prof.
Harvard
HERMANN SIMON
Experto en Mercadeo y
Estrategia Prof.
Harvard
ROBERT HERBOLD
Ex COO Microsoft
Especialista en
Rentabilidad e
Innovación
ROBERT HERBOLD
Ex COO Microsoft
Especialista en
Rentabilidad e
Innovación
MANAGEMENT TV
14/09/10
Tomado por K. González

2. ROBERT KAPLAN
Padre de la Planificación Estratégica
Prof. Harvard
ROBERT KAPLAN
Padre de la Planificación Estratégica
Prof. Harvard
La clave del éxito de una empresa es la Rentabilidad Sostenida.
Se requiere Capacidad de ejecutar las estrategias.
Es mejor una buena estrategia que todas las personas entiendan ,
a una Estrategia brillante que la gente no sabe que hacer con ella.
Se requiere estrategia con táctica.
Se debe lograr estrategias de ejecución exitosa y sustentable.
Planificación estratégica no son
50 páginas con encuadernado de lujo….
…son 40 palabras entendidas por todos.

3. HERMANN SIMON
Experto en Mercadeo y Estrategia
Prof. Harvard
HERMANN SIMON
Experto en Mercadeo y Estrategia
Prof. Harvard
Se debe gerenciar para la rentabilidad y no para la participación de mercado.
SONY es la empresa mas conocida en su ramo y en los últimos 3 años alcanzó 1% de rentabilidad
Su competidor mas cercano, SAMSUNG Electronics Co. mantuvo rentabilidad entre 10 y 12 % en el
mismo período.
En una reunión de SONY que dirigí, la conclusión:
SONY debe cobrar mas caro.
Y el Gerente de Mercadeo dijo:
…pero entonces perderemos cuota de mercado
Por un momento todos quedamos mudos…hasta yo.
Porshe es una empresa automotríz pequeña pero es
la mas rentable del mundo…
Tienen la opinión opuesta y actualmente está
comprando Wolkswagen que es 15 veces mas
grande.
Porshe es una empresa automotríz pequeña pero es
la mas rentable del mundo…
Tienen la opinión opuesta y actualmente está
comprando Wolkswagen que es 15 veces mas
grande.
Esto es un Enano conquistando a un Gigante…
No se vive de las ganancias ni de la cuota de
mercado.
La rentabilidad debe ser la meta prioritaria de
toda empresa. Es el precio de la supervivencia.
Esto es un Enano conquistando a un Gigante…
No se vive de las ganancias ni de la cuota de
mercado.
La rentabilidad debe ser la meta prioritaria de
toda empresa. Es el precio de la supervivencia.

4. ROBERT HERBOLD
Ex VP Microsoft
Especialista en Rentabilidad e Innovación
ROBERT HERBOLD
Ex VP Microsoft
Especialista en Rentabilidad e Innovación
La rentabilidad de Microsoft aumentó 7 veces durante su gestión.
Actualmente tiene su propia firma consultora.
“Los equipos mejoran los procesos”
pero
“Los equipos matan la creatividad”
Debe dejarse a una persona a y no a un equipo a cargo de la Gerencia
Creativa.
Esto hizo Apple con Ipod…fue un secreto de un equipo muy pequeño
donde la idea era de uno solo..los otros la desarrollaron.
Ipod se lanzó en 2007 y de inmediato acaparó el 70% del mercado.
Deja la innovación en manos de una persona con mucho talento y mucha experiencia, y
dale un espacio para que pueda inventar.

5. ORIOVISTO GUIMARAES
Emprendedor Brasilero
ORIOVISTO GUIMARAES
Emprendedor Brasilero
Fundador del Grupo Editorial Positivo con 35 años de operaciones, actualmente con presencia en 3
continentes.
“Todo hombre es el emprendedor de si mismo”
El trabajo tiene que ser fuente de felicidad.
Es una tontería pensar en retirarse para ser feliz… debemos ser felices ya…y no almacenar el tiempo.
Para que la gente quiere ganancias si no va a ser feliz.
“Uno no puede hacer todo….existen leyes y métodos que conocen los especialistas…debemos
respetarlos…debemos obedecerles, debemos dejarnos guiar”.
“Si no se hace, la quiebra está a la vuelta de la esquina”.
Si todo sale mal, recuerdo a Chaplin…
“Bueno es ir a la lucha con determiación, abrazar la vida y vivir con pasión. Perder con clase y vencer
con osadía porque el mundo pertenece a quien se atreve…”
Lo peligroso es que todo salga bien, nunca podrás parar.
La acción es todo la gloria es nada. Goethe.

6. ¿Cuáles son tus estrategias?¿Cuáles son tus estrategias?

7. ¿Cuáles son tus estrategias?¿Cuáles son tus estrategias?