Ser emprendedor no es un fácil; el camino no es facil ni rapido ni barato. Conoce la visión de FranchiseZar respecto de iniciar un negocio. si vas a iniciarte como emprendedor asegurate que tu idea cuente con un producto diferenciado e innovador y un nicho de mercado perfectamente definido, ya que la competencia hoy en día es brutal.

2. DE EMPRENDEDOR A
FRANQUICIANTE INTERNACIONAL
Impartida por

5. ¿Por qué nos hacen tomar
decisiones tan chavos?
¿Cual es tu objetivo en la vida?
¿Estas siguiendo tu objetivo en la vida
o el de tus papas o el de alguien mas?

6. LA ESCUELA ERA LO MAS
IMPORTANTE EN LA GENERACION
ANTERIOR…
PARA ESTA GENERACION ES MAS
IMPORTANTE –Y ES TU
OBLIGACION- PONERTE A GENERAR
EMPLEOS!
Y TU ¿YA EMPEZASTE?

8. ¿DE QUE
GENERACION
ERES?

15. ¿Que tipo de emprendedor
quieres ser?
¿Cuándo te convertirás en
empresario?

18. ¿Que tipo de
emprendedor?
¿dinero o ética?

19. ¿HUGO o
MARADONA?

20. ¿Que tipo de emprendedor?
¿Quieres cambiar al mundo?

22. ¿Que tipo de
emprendedor?
¿porque tengo que regresarle algo
a la sociedad?

23. Christopher
Paul Gardner
es un millonario
emprendedor,
conferencista y
filántropo
estadounidense.

24. ?

26. Neta…
Ni una cafetería mas de pastelitos porfa
Innovación, Nicho y
diferenciación a largo
plazo

27. El que con lobos
anda, júntate con
alguien mejor que
tu SIEMPRE!
DE NADA TE
SIRVE SER EL
LIDER DE LA
MANADA

28. Los tiempos cambian y el cliente también

29. Juégale en otra cancha

30. Casos terrenales de
emprendurismo que
supieron encontrar su
NICHO y,
DIFERENCIACIÓN.

32. "Emprender es una de las
mejores decisiones que tomé
en mi vida. Me permitió
realizar mis sueños y tener un
impacto positivo en la vida de
muchas personas. Pero mi
objetivo principal nunca fue
hacerme rico"
escribe Julio Beleki
en su primer libro, "Un
Negocio Redondo".

38. Y PARA TODOS AQUELLOS QUE
PIENSAN EN EMPRENDER CON UN
NEGOCIO DE ALIMENTOS…

40. * Basado en nuestra experiencia como operadores y asesores de restaurantes y cafeterías,
seleccionando aquellas que resultan coincidentes con la problemática del ramo.
el fracaso
no me salió a la primera, ¿hago
berrinche y me voy?

43. * Basado en nuestra experiencia como operadores y asesores de restaurantes y cafeterías,
seleccionando aquellas que resultan coincidentes con la problemática del ramo.

44. ahora hablemos un
poco de crecer…

45. ES CUESTION DE CAMBIAR EL PARADIGMA
¿TENEMOS EL SINDROME DE LA CASETA?

46. INTERNATIONAL
FRANCHISING
THE REALITY
First you need Vision &
Then time, money and
commitment

47. ¿Cual es el limite para mi marca?
Es cuestión de visión, tenacidad, etc.

48. ¿Por qué el ser humano quiere crecer?
Porque somos reptilianos

50. es solo
cosa de
visión…
2014 son 3800
1957
“...Unos minutos después de que fue cortado el listón para abrir el primer hotel Marriott en Enero de 1957, el
teléfono sonó el vestíbulo recién pintado. Quien llamaba preguntó al joven Bill Marriott si los Marriott estaban
interesados en comprar el nuevo hotel Disneylandia con 48 habitaciones en Anaheim, California. Después de
Consultarlo, el papa de Bill contestó: Cielos, ¡NO! Probablemente no seríamos capaces de hacer funcionar a ese.
1997
Marriott cuenta con 1500 hoteles en nuestro SISTEMA, y para el año 2000, tendremos 2000…existen
probablemente 10 millones de habitaciones en el mundo. Marriott tiene solo 2% ¡Dos por ciento! Esa es una gran
oportunidad. Nada más tenemos que ser muy vivos y agresivos para hacer que esto suceda. Y creo que lo
somos.”
J. W. Marriott, Jr., entrevista 1997.

51. ahora hablemos un
poco de
franquicias…

52. ¿Que es franquiciar?
FRANQUICIAR es estandarizar y documentar un
modelo de negocio exitoso en todas sus partes
desde la proveeduría, sistemas de información,
administración, marketing y operaciones; para
reproducirlo y que genere beneficio económico
para todos los involucrados en el SISTEMA.

53. ¿compro una
franquicia o pongo
mi propio negocio?

55. ¿Y compro una franquicia o pongo mi propio negocio?
… un señor puede entender mucho de un tipo de comida y
decide montar un negocio. Si lo monta en solitario puede que
haga la mejor comida del mundo, pero el desconocimiento de
técnicas de mercadeo, ventas, publicidad, trato con empleados,
imagen, contabilidad, etc., harán que le sea muy difícil
levantar el negocio y
el riesgo de fracaso es muy alto…

56. ¿Y compro una franquicia o pongo mi propio negocio?
…sin embargo, adhiriéndose a una Franquicia, podrá
dedicarse de lleno al funcionamiento diario de su
negocio, mientras que el Franquiciante se preocupará
de investigar nuevos productos, suministrarle
regularmente información sobre proveedores,
estadísticas de venta, hacer campañas de publicidad y
otras cosas imprescindibles para el buen
funcionamiento del SISTEMA DE FRANQUICIA.

57. ¿Y compro una franquicia o pongo mi propio negocio?
¿Quien creen que haga mas negocio?

59. Franchise Times
200 TOP FRANCHISE SYSTEMS
% franchised
McDonald´s 81%
7- Eleven 97%
KFC 75%
Subway 100%
Burger King 90%
Pizza Hut 87%

60. ¿Qué
partes
integran un
SISTEMA
de
franquicia
exitoso?

61. ¿Conocer la receta me hace
KFC?

62. Es necesario trabajar todas las áreas del negocio

64. El manual de operaciones
debe enseñarle al
Franquiciatario a operar
pero también a administrar
y a mercadear el negocio.
¡El manual no es solo el
Recetario!

65. LA CAUSA MAS COMUN POR LA
CUAL FRACASA UN
FRANQUICIATARIO ES LA
PERCEPCION ERRONEA DE QUE
LA FRANQUICIA ES UN NEGOCIO
SEGURO, DE ALTA INVERSION
PERO
POCO TRABAJO.
y usted que
opina???

66. ¡Es una realidad, no escuche los mitos urbanos!
No se dejen engañar…
Las franquicias ni son un negocio seguro, ni minimizan el riesgo,
ni hay que trabajar menos, ni se administran a larga distancia.
Tienen el mismo riesgo que cualquier negocio, hay que trabajar
igual o mas que cualquier negocio y para que funcionen hay que
estar al pendiente del negocio 24 horas.
¡Eso si, con la asesoría atrás del franquiciante!

67. El camino del
emprendedor es
solitario,Nadie te va a
ayudar así que mas vale
que te prepares con
libros,cursos,talleres
mentorías,etc

71. Recomendaciones de FranchiseZar
educación empresarial

72. Conclusiones
Algunas frases
domingueras

74. From that humble beginning, Hashim built an
80-unit franchise empire composed of 14
brands — including KFC, Domino's Pizza,
Taco Bell, Moe's Southwest Grill, Pizza Hut
and Popeye's, as well as PetValu in Canada.
"Franchising is a great
way to attain the
American dream,"
Hashim said.
He learned this
firsthand. A Pakistani
immigrant,
Many entrepreneurs consider Aziz Hashim the
evangelist for the $1.5 trillion U.S. franchising
industry. A successful multi-unit franchise
owner who's worked in the industry from the
age of 14, Hashim is now chairman of the
International Franchise Association.
Aziz Hashim

75. Si las franquicias fueran para
retirarse…
…ya estaría retirado!!!
y trabajo 15 x 7.
Pablo Gonzalez.
Director General de Café Punta del Cielo.
200 unidades en 5 países.

76. Una máxima del Emprendimiento.
Prefiero salir a repartir
volantes de mi negocio, que
salir a repartir curriculums

77. ¡ No todos somos para un Mcdonald´s ! ...
...aún teniendo el dinero para
instalarlo.

78. Si no sigues tu propio sueño,
terminaras trabajando para alguien
que esta siguiendo el suyo.

80. Sabiduría popular.
El que tenga tienda que la atienda…
y si no que la venda.