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TEMA : Utilidad o usuarios de la información
               presupuestaria
    REALIZADO POR; Copa Blanca
FLEXIBILIDAD




                    
                CLACIFICACION
POR EL SECTOR        DE         PERIODO
                PRESUPUESTOS




                  CAMPO DE
                 APLICACIÓN
RIGIDOS




              
VARIABLES   FLEXIBILIDAD   ESTATICOS




              FLEXIBLES
PERIODO

        
CORTO       LARGO
PLAZO       PLAZO
OPERACIÓN O ECONOMICOS

        Son presupuestos que permiten
       cumplir su misión y las actividades
                    propias


FINANCIEROS ( TESORERIA Y
        CAPITAL )


         Orientados al cumplimientos de
                    proyectos
DERECHO PRIVADO: Puede hacer todo excepto que alguna ley le prohíbe
DERECHO PUBLICO: Puede hacer exclusivamente solo lo que establece la ley


                                   
                                PUBLICO


          PRIVADO                                      MIXTO


                                 POR EL
                                 SECTOR

 El presupuesto es la herramienta más importante que tienes
  para el seguimiento de las finanzas de tu organización, proyecto
  o departamento.

 Utiliza el presupuesto para:

 - Hacer un seguimiento de tus ingresos y gastos para observar
  que estas en el buen camino.
 - Informar a tu personal, Junta y donantes sobre tu trabajo en
  finanzas.
 - Pronosticar flujos de dinero.
 - Tomar decisiones financieras.
Permite el uso eficiente y efectivo del capital de trabajo llamado también
capital circulante.




    Evita también los gastos superfluos y el desarrollo es decir que actúa
    como regulador de los gastos establecidos por la empresa.




Fortalece el sistema de coordinación es decir obliga a todos los
departamentos, cada una de las personas que trabajan en la empresa a
colaborar por los objetivos propuestos; es decir trabajo mancomunado.
Permite el uso y la medición de los resultados entre lo previsto y lo
realmente ejecutado es decir aparece como una señal de seguridad ya que a
través de un presupuesto se puede saber cuando debemos actuar con cautela.



      Permite controlar el gasto con relación a los ingresos estableciendo
      limites que en cuestión de tiempo ya deben estar claramente definidos,
      generalmente son regulados a través de un cronograma.



      Obliga a la planificación de mano de obra es decir permite estimar las
      cantidades de mano de obra conociendo exactamente en que periodo y
      de que tipo se utilizan.



Permite llevar un plan contable adecuado es decir utilizando una
contabilidad general. Contabilidad de costos y la presentación de estados
financieros adecuados.
OPORTUNIDADES O DE
                                                          LOS RIESGOS




                                                    DESVIACIONES




                                                CONTROL




                                    ASIGNACION DE
                                    RCURSOS




                        CAPACIDAD . DESEMPEÑO



HERRAMIENTA
ANALITICA , PRESISA Y
OPORTUNA

 Per mite controlar la gestión de las distintas áreas
  así ventas, logística, producción, dado el
  parámetro que sirve con de control contra el cual
  verificar la gestión.
USUARIOS DE LA
          INFORMACIÓN
                             
 Los presupuestos sirven a varios usuarios siendo los
  siguientes algunos de ellos:

GERENCIA: los presupuestos permiten planificar de mejor
manera las operaciones que realiza la compañía.

INSTITUCIONES FINANCIERAS: solicitan Estados
Financieros Presupuestados, así como un Flujo de Caja Proyectado
al momento en que las empresas solicitan un crédito importante.

TRABAJADORES : Los distintos departamentos para
conocer sus asignaciones .

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Taller Nº 1

  • 1. TEMA : Utilidad o usuarios de la información presupuestaria REALIZADO POR; Copa Blanca
  • 2. FLEXIBILIDAD  CLACIFICACION POR EL SECTOR DE PERIODO PRESUPUESTOS CAMPO DE APLICACIÓN
  • 3. RIGIDOS  VARIABLES FLEXIBILIDAD ESTATICOS FLEXIBLES
  • 4. PERIODO  CORTO LARGO PLAZO PLAZO
  • 5. OPERACIÓN O ECONOMICOS  Son presupuestos que permiten cumplir su misión y las actividades propias FINANCIEROS ( TESORERIA Y CAPITAL ) Orientados al cumplimientos de proyectos
  • 6. DERECHO PRIVADO: Puede hacer todo excepto que alguna ley le prohíbe DERECHO PUBLICO: Puede hacer exclusivamente solo lo que establece la ley  PUBLICO PRIVADO MIXTO POR EL SECTOR
  • 7.
  • 8.   El presupuesto es la herramienta más importante que tienes para el seguimiento de las finanzas de tu organización, proyecto o departamento.  Utiliza el presupuesto para:  - Hacer un seguimiento de tus ingresos y gastos para observar que estas en el buen camino.  - Informar a tu personal, Junta y donantes sobre tu trabajo en finanzas.  - Pronosticar flujos de dinero.  - Tomar decisiones financieras.
  • 9. Permite el uso eficiente y efectivo del capital de trabajo llamado también capital circulante. Evita también los gastos superfluos y el desarrollo es decir que actúa como regulador de los gastos establecidos por la empresa. Fortalece el sistema de coordinación es decir obliga a todos los departamentos, cada una de las personas que trabajan en la empresa a colaborar por los objetivos propuestos; es decir trabajo mancomunado.
  • 10. Permite el uso y la medición de los resultados entre lo previsto y lo realmente ejecutado es decir aparece como una señal de seguridad ya que a través de un presupuesto se puede saber cuando debemos actuar con cautela. Permite controlar el gasto con relación a los ingresos estableciendo limites que en cuestión de tiempo ya deben estar claramente definidos, generalmente son regulados a través de un cronograma. Obliga a la planificación de mano de obra es decir permite estimar las cantidades de mano de obra conociendo exactamente en que periodo y de que tipo se utilizan. Permite llevar un plan contable adecuado es decir utilizando una contabilidad general. Contabilidad de costos y la presentación de estados financieros adecuados.
  • 11. OPORTUNIDADES O DE LOS RIESGOS DESVIACIONES CONTROL ASIGNACION DE RCURSOS CAPACIDAD . DESEMPEÑO HERRAMIENTA ANALITICA , PRESISA Y OPORTUNA
  • 12.   Per mite controlar la gestión de las distintas áreas así ventas, logística, producción, dado el parámetro que sirve con de control contra el cual verificar la gestión.
  • 13. USUARIOS DE LA INFORMACIÓN   Los presupuestos sirven a varios usuarios siendo los siguientes algunos de ellos: GERENCIA: los presupuestos permiten planificar de mejor manera las operaciones que realiza la compañía. INSTITUCIONES FINANCIERAS: solicitan Estados Financieros Presupuestados, así como un Flujo de Caja Proyectado al momento en que las empresas solicitan un crédito importante. TRABAJADORES : Los distintos departamentos para conocer sus asignaciones .