Normas contables internacionales y control de getion oportunidad para la pyme
Informatica empresarial
1.
2.
3. OPTIMIZAR LOS
PREOCESOS DE
LA EMPRESA
APROVECHAMINTO
DE LOS RECURSOS
HUMANOS
INFORMACION
: PRECISA,
RAPIDA Y
VERDADERA.
A TRAVES DE UN
SERVIDOR PRINCIPAL
AGILIDAD EN LA
PRESTACION DE
SERVICIO
4. PARA LA EMPRESA
OPERACIONALE
S
MANEJO DE
INVENTARIOS
CALIDAD DE
INFORMACION
- DATOS
REDUCCIO
N DE
COSTOS
MEJOR
ATENCION AL
CLIENTE
SEGURIDAD DE
LA
INFORMACION
CUMPLIMIENTO
SELECCIÓN DE PERSONALCONTRATCION
7.
PARA LA EMPRESA:
INTERCAMBIO DE
CONOCIMIENTO
PERSONAL
ORGANIZACION
AL
FACILITA UN
INTERCAMBIO DE
NEGOCIOS
CAMBIO DE
CULTURA
AHORRO A
LARGO PLAZO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
8.
CONSTANTES CAPACITACIONES A LOS EMPLEADOS.
PERSONAL CAPACTADO PARA EL MANEJO DE LA
INFORMACION Y QUE DICTE LAS CAPACITACIONES.
SE REQUIERE ACTUALIZACIONES ACTUALES, QUE
MUCHAS VECES NO PUEDEN SER COMPLETAS.
TARDAR CON EL INTERNET EL PROCESO DE LA
INFORMACION.
9. IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACION:
ES IMPORTANTE IMPLEMENTARLA POR QUE
TRADUCE LAS ESTARTEGIAS EN UN CONJUNTO
DE MEDIDAS PARA LUEGO IMPLEMENTARLAS EN
LA EMPRESA PARA CONVERTIRLAS EN UN
SISTEMA DE GESTION Y MEDICION.
11. Indicadores
estratégicos
Iniciativa
estratégica
DENTRO DE
LABORANDO SE
UTILIZAN UNOS MEIOS
DE MEDICION QUE SE
RIGEN DE ACUERDO AL
SOFTWARE DE
IMPLEMENTACION DE
LA EMPRESA
PERMITE ALCANZAR LA
META PLANTEADA DE
ACUERDO A L SOFTAWE Y
A LA CANTIDAD DE
CONTRATACIONES, SELECCI
ÓN DE PERSONAL, USUARIOS
DE LA PLATAFORMA EN LAS
9 SUCURSALES.
12. PARA LA EMPRESA:
FASE 1:
CONCEPTO
ESTRATEGICO
FASES DE
IMPLEMENTACION
FASE :
VECTORES,
METAS E
INICIATIVAS.
FASE 2:
OBJETIVOS Y
VALORES Y
MEDIDAS
ESTRATEGICAS
COMUNICAION ,
IMPLEMENTACION