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2010
                   Cosecha de lecciones
              Taller de comunicación de
                              negocios.




                            José Luis Lopez O
                            08/10/2010

José Luis López O.                              Página 1
Coherencia global: La crisis deja una herida en la industria vitivinícola chilena. Desarrollo de
análisis, superación y cambios después de la crisis.

Tipos de progresiones

1º Subtitulo: Progresión por tema continuo.

2º Subtitulo: Progresión por tema continuo.

3º Subtitulo: Progresión en cadena.

                                      Cosecha de lecciones

Coherencia local 1º subtitulo “Cosecha de lecciones”

        Debido a la crisis se produce un cambio en el consumo.
        Desafío anterior superado en parte.
        La crisis dejo secuelas y la industria vitivinícola las combate y trata de recuperarse.
        Nuevos objetivos, un nuevo posicionamiento en el mercado. Aprender de la crisis.
        Reunión de mayores representantes que sacan una conclusión general sobre el tema.



Coherencia local 2º subtitulo “Los desafíos tras la crisis”

        Confirmación sobre la generación de cambios en el consumo de la industria vitivinícola
        chilena.
        Gerente general, Aníbal Ariztia saca una conclusión de lo que está sucediendo durante
        y luego de la crisis: sustitución del producto.
        Exportaciones de vinos chilenos crece luego de la cisis, pero los vinos Premium
        cayeron en volumen un 20%, gran desafio.
        Cambio en la forma de ofrecer y/o vender el producto.
        Ajuste debido a la crisis, afecta negativamente a las empresas pequeñas.
        La industria saca lecciones y de pone nuevamente metas para poder salir adelante con
        el negocio.
        Anibal Ariztia, gerente general de viña Santa Rita se plantea un desafío.


Coherencia local 3º subtitulo “Sin tocar los precios”

         Industria vitivinícola chilena se plantea nuevo desafío: captar clientes Premium para
        no bajar precios.
        El desafío es superable, Sebastián Bisquertt cuenta su experiencia sobre el proceso.
        Buscar el posicionamiento del producto es un objetivo difícil y que el cual a veces hace
        caer a los competidores en prácticas contraproducentes.
        Larraín dice: - Que a chile le espera un buen futuro en la industria, ya que la cosecha
        de vinos que viene es de excelente calidad.
        Gran desafío: recuperar los grandes precios antes de la crisis.



José Luis López O.                                                                       Página 2
René Araneda propone mejorar la calidad del viñedo y de los clones para así poder
        ofrecer una mayor diversidad de productos.
        Capacitación, un concepto clave para obtener productos de calidad a precios
        accesibles.
        La industria cuenta con todo el apoyo para poder salir adelante, es así como están en
        proceso diversos proyectos en la industria de los vinos en Chile.



Estrategias de sustitución: léxica y gramatical, 1º subtitulo.



   Concepto 1               Concepto 2             Sustitución            Sustitución
                                                      léxica              gramatical
      Crisis                Coyuntura               Hiponimo
   Consumidor                  Sus                                    Adjetivo (posesivo)
Crisis económica                Esa                                   Pronominalización
  Viñas Chilenas       Industria Vitivinícola       Sinónimo
                             nacional
     Vinos                     Han                                     Desinencia verbal
Protagonistas del           Viñateros               Sinónimo
    negocio


Opinión

Este es un caso más de donde podemos sacar provecho de las experiencias “negativas” que a
veces nos suceden. En este caso, fue una crisis económica que afecto en masa a variados
negocios e industrias, como la vitivinícola nacional. Esta industria se vio afectada por la crisis
de sobremanera, ya que se produjo un efecto sustitución es decir, que los consumidores de
vinos chilenos, buscaran productos de similar calidad a menos precio, lo que mayormente
afecto a los pequeños empresarios, sin embargo, creo que la industria del vino en Chile,
principalmente las empresas han sabido salir adelante y enfrentar la dura batalla que la crisis
les ofreció. Diversas son las formas en que las empresas combaten y veremos cómo funcionan
en el futuro, luego de una crisis que no dejo indiferente a nadie.




José Luis López O.                                                                         Página 3

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Cosecha de lecciones

  • 1. 2010 Cosecha de lecciones Taller de comunicación de negocios. José Luis Lopez O 08/10/2010 José Luis López O. Página 1
  • 2. Coherencia global: La crisis deja una herida en la industria vitivinícola chilena. Desarrollo de análisis, superación y cambios después de la crisis. Tipos de progresiones 1º Subtitulo: Progresión por tema continuo. 2º Subtitulo: Progresión por tema continuo. 3º Subtitulo: Progresión en cadena. Cosecha de lecciones Coherencia local 1º subtitulo “Cosecha de lecciones” Debido a la crisis se produce un cambio en el consumo. Desafío anterior superado en parte. La crisis dejo secuelas y la industria vitivinícola las combate y trata de recuperarse. Nuevos objetivos, un nuevo posicionamiento en el mercado. Aprender de la crisis. Reunión de mayores representantes que sacan una conclusión general sobre el tema. Coherencia local 2º subtitulo “Los desafíos tras la crisis” Confirmación sobre la generación de cambios en el consumo de la industria vitivinícola chilena. Gerente general, Aníbal Ariztia saca una conclusión de lo que está sucediendo durante y luego de la crisis: sustitución del producto. Exportaciones de vinos chilenos crece luego de la cisis, pero los vinos Premium cayeron en volumen un 20%, gran desafio. Cambio en la forma de ofrecer y/o vender el producto. Ajuste debido a la crisis, afecta negativamente a las empresas pequeñas. La industria saca lecciones y de pone nuevamente metas para poder salir adelante con el negocio. Anibal Ariztia, gerente general de viña Santa Rita se plantea un desafío. Coherencia local 3º subtitulo “Sin tocar los precios” Industria vitivinícola chilena se plantea nuevo desafío: captar clientes Premium para no bajar precios. El desafío es superable, Sebastián Bisquertt cuenta su experiencia sobre el proceso. Buscar el posicionamiento del producto es un objetivo difícil y que el cual a veces hace caer a los competidores en prácticas contraproducentes. Larraín dice: - Que a chile le espera un buen futuro en la industria, ya que la cosecha de vinos que viene es de excelente calidad. Gran desafío: recuperar los grandes precios antes de la crisis. José Luis López O. Página 2
  • 3. René Araneda propone mejorar la calidad del viñedo y de los clones para así poder ofrecer una mayor diversidad de productos. Capacitación, un concepto clave para obtener productos de calidad a precios accesibles. La industria cuenta con todo el apoyo para poder salir adelante, es así como están en proceso diversos proyectos en la industria de los vinos en Chile. Estrategias de sustitución: léxica y gramatical, 1º subtitulo. Concepto 1 Concepto 2 Sustitución Sustitución léxica gramatical Crisis Coyuntura Hiponimo Consumidor Sus Adjetivo (posesivo) Crisis económica Esa Pronominalización Viñas Chilenas Industria Vitivinícola Sinónimo nacional Vinos Han Desinencia verbal Protagonistas del Viñateros Sinónimo negocio Opinión Este es un caso más de donde podemos sacar provecho de las experiencias “negativas” que a veces nos suceden. En este caso, fue una crisis económica que afecto en masa a variados negocios e industrias, como la vitivinícola nacional. Esta industria se vio afectada por la crisis de sobremanera, ya que se produjo un efecto sustitución es decir, que los consumidores de vinos chilenos, buscaran productos de similar calidad a menos precio, lo que mayormente afecto a los pequeños empresarios, sin embargo, creo que la industria del vino en Chile, principalmente las empresas han sabido salir adelante y enfrentar la dura batalla que la crisis les ofreció. Diversas son las formas en que las empresas combaten y veremos cómo funcionan en el futuro, luego de una crisis que no dejo indiferente a nadie. José Luis López O. Página 3