Success for all Project Management Stakeholders

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

BrightWork is designed with the key project management stakeholders in mind, from the executive that needs immediate visibility into all projects across the organization, to the team member that must collaborate effectively and work towards a common goal.

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización. Al finalizar este webinar, el participante: • Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas. • Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización. • Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización. • Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos. • Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización. • Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.

¿Por qué Implementar una PMO?

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El Sistema de Gestión de Licitaciones es una solución tecnológica que permite a las empresas realizar un adecuado seguimiento y control de las Licitaciones públicas Nacionales e Internacionales en las cuales participan. Mediante el Sistema de Gestión de Licitaciones, las empresas pueden: + Tener una visión del conjunto de Licitaciones en las que participan con sus respectivos estatus. + Conocer la disponibilidad y carga de los recursos. + Controlar los tiempos establecidos para elaborar la documentación requerida en el proceso licitatorio de cada Dependencia. + Elaborar e integrar correctamente las Propuestas Técnicas, Económicas y Jurídico-Administrativas correspondientes. + Contar con diversos Indicadores y Tableros de control (Dashboards) que proporcionen información de valor para la toma de desiciones. + Apegarse a un procedo definido para la gestión de cada Licitación.

Sistema de Gestión de Licitaciones

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Aptitudes y características de un buen director de proyectos

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Errores comunes del Director de Proyectos: 1. No comprender con claridad los objetivos de la organización para con el proyecto. 2. No manejar bien las expectativas de los implicados. 3. No llegar a un acuerdo ni conseguir que los implicados clave acepten los objetivos del proyecto. 4. No desarrollar un calendario realista. 5. No conseguir la aceptación del calendario del proyecto. 6. No decidir ni comunicar quién es el responsable de determinados asuntos. 7. No utilizar los procedimientos de control de cambios. 8. No comunicarse de forma eficiente y consistente con todos los implicados. 9. No ejecutar el Plan del Proyecto. 10. No atajar a tiempo los riesgos. 11. No identificar los riesgos de forma proactiva ni desarrollar planes de contingencia. 12. No obtener los recursos adecuados con las aptitudes apropiadas en el momento oportuno. 13. No buscar la resolución de los problemas de forma contundente. 14. Mala definición y gestión de los requisitos. 15. Gestión insuficiente y falta de liderazgo del equipo del proyecto.

Errores comunes del Director de Proyectos

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Los requerimientos para un sistema son descripciones de lo que el sistema debe hacer: el servicio que ofrece y las restricciones en su operación. Tales requerimientos reflejan las necesidades de los clientes por un sistema que atienda cierto propósito, como sería controlar un dispositivo, colocar un pedido o buscar información. Al proceso de descubrir, analizar, documentar y verificar estos servicios y restricciones se le llama Ingeniería de Requerimientos (IR). El propósito de este curso es introducir al participante a los requerimientos de software y discutir los procesos que hay en el descubrimiento y la documentación de tales requerimientos.

Curso de Ingeniería de Requerimientos

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Los procesos de desarrollo de software rápido se diseñan para producir rápidamente un software útil. El software no se desarrolla como una sola unidad, sino como una serie de incrementos, y cada uno de ellos incluye una nueva funcionalidad del sistema. Los métodos ágiles son métodos de desarrollo incremental donde los incrementos son mínimos y, por lo general, se crean las nuevas liberaciones del sistema, y cada dos o tres semanas se ponen a disposición de los clientes. Involucran a los clientes en el proceso de desarrollo para conseguir una rápida retroalimentación sobre los requerimientos cambiantes, en vez de reuniones formales con documentos escritos. El propósito de este curso es introducir al participante a los métodos de desarrollo ágil de software.

Curso de Desarrollo Ágil de Software

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El estándar ISO/IEC 15504, también conocido como SPICE (Software Process Improvement and Capability dEtermination) es una norma internacional para establecer y mejorar la capacidad y madurez de los procesos de las organizaciones, proporcionando los principios requeridos para realizar una evaluación de la calidad de los procesos. Este estándar aplica a todas las organizaciones cuyos procesos estén relacionados con la adquisición, suministro, desarrollo, operación, evolución y soporte de productos y servicios. El propósito de este curso es introducir al participante a la mejora y evaluación de la calidad los procesos software, así como presentar una visión general de la última versión del estándar internacional ISO/IEC 15504 – Tecnologías de la Información – Evaluación de Procesos y su aplicación como modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas de información y productos de software por niveles de madurez de PyMEs.

Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 15504

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

El estándar internacional ISO/IEC 29110 Software Engineering — Lifecycle profiles for Very Small Entities (VSEs) es un conjunto de normas y reportes técnicos que se ha desarrollado para entidades muy pequeñas (VSE – Very Small Entities). Una VSE se define como una entidad (empresas, organizaciones, departamentos o proyectos) que tiene menos de 25 personas. Actualmente, en la industria del software la mayoría de las PyMEs pertenecen a la categoría VSE. La industria del software mundial reconoce el valor de las aportaciones de productos y servicios de las PyMEs. Las pequeñas empresas también pueden desarrollar y mantener el software que se utiliza en sistemas más grandes y complejos, por lo tanto, el reconocimiento de éstas como proveedores de software de alta calidad a nivel nacional e internacional es necesario. En este curso se explica al participante la justificación y los pasos que condujeron al desarrollo del conjunto de estándares de la norma ISO/IEC 29110, reportes técnicos y algunos de los paquetes de implementación del estándar internacional enfocado a las PyMEs; una introducción a la serie de documentos que la conforman y, cómo aplicar los conocimientos adquiridos en un proyecto de desarrollo de software.

Curso de Introducción al Estándar Internacional ISO/IEC 29110

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

Una de las metas del Programa MPS.BR es definir y perfeccionar un modelo de mejora y evaluación de proceso de software y servicios, dando preferencia a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), de modo que se atiendan sus necesidades de negocio y que sea reconocido nacional e internacionalmente como un modelo aplicable a la industria de software y servicios. El modelo MPS establece dos modelos de referencia de procesos, uno para software y otro para servicios, y un proceso/método para evaluación de procesos. El modelo MPS está dividido en cuatro (4) componentes: Modelo de Referencia MPS para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referencia MPS para Servicios (MR-MPS-SV), Método de Evaluación (MA-MPS) y Modelo de Negocio (MN-MPS). Durante este curso de Introducción al Modelo MPS se presentará al participante el Modelo de Referencia MPS para Software (MR-MPS-SW), su estructura, los procesos que lo conforman, así como los resultados esperados en los diferentes niveles de madurez del modelo.

Curso de Introducción al Modelo MPS.BR

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

Los sistemas de software siempre cambian durante su desarrollo y uso. Se descubren bugs y éstos deben corregirse. Los requerimientos del sistema cambian, y es necesario implementar dichos cambios en una nueva versión del sistema. Se dispone de nuevas versiones de hardware y plataformas de sistema, por lo que hay que adaptar los sistemas para que funcionen con ellos. Los competidores introducen nuevas características en sus sistemas que se deben igualar. Conforme se hacen los cambios al software, se crea una nueva versión del sistema. En consecuencia, la mayoría de los sistemas pueden considerarse como un conjunto de versiones, cada una de las cuales debe mantenerse y gestionarse. La administración de configuración (CM, por sus siglas de Configuration Management) se ocupa de las políticas, los procesos y las herramientas para administrar los sistemas cambiantes de software. Es necesario gestionar los sistemas en evolución porque es fácil perder la pista de cuáles cambios y versiones del componente se incorporaron en cada versión del sistema. Las versiones implementan propuestas para cambios, correcciones de fallas y adaptaciones para diferentes tipos de hardware y sistemas operativos. El propósito de este curso de Administración de la Configuración es introducir al participante a los procesos y las herramientas de administración de la configuración.

Curso de Administración de la Configuración

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En la actualidad existe una constante demanda de la industria por un mejor y más barato software, que debe entregarse en plazos cada vez más cortos. Por consiguiente, numeras empresas y organizaciones de TI han dirigido la atención hacia la mejora de procesos de software como una forma de aumentar la calidad de su software, reducir los costos o acelerar los procesos de desarrollo. La mejora de procesos significa comprender los procesos existentes y cambiarlos para incrementar la calidad del producto o reducir los costos y el tiempo de desarrollo. En la actualidad, comúnmente se utilizan dos enfoques muy diferentes para la mejora y el cambio de procesos: 1. El enfoque de madurez de procesos, que se ha orientado en mejorar el proceso y la gestión del proyecto e introducir en una organización buenas prácticas de ingeniería de software. El nivel de madurez del proceso refleja la medida en que se adoptan buenas prácticas técnicas y administrativas en los procesos de desarrollo de software organizacional. Las metas principales de este enfoque consisten en mejorar la calidad del producto y la previsibilidad del proceso. 2. El enfoque ágil, orientado al desarrollo iterativo y la reducción de las sobrecargas en el proceso de software. Las características primarias de los métodos ágiles son la entrega rápida de funcionalidad y la capacidad de respuesta ante los cambiantes requerimientos del cliente. El propósito de este curso es introducir al participante a la mejora del proceso de software como una forma de aumentar la calidad del software y reducir los costos de desarrollo.

Curso de Introducción a la Mejora de Procesos de Software

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

La gestión de la calidad del software para los sistemas de software tiene tres intereses fundamentales: 1. A nivel de organización, la gestión de calidad se ocupa de establecer un marco de proceso y estándares de organización que conducirán a software de calidad. Esto supone que el equipo de gestión de calidad, debe tener responsabilidad de definir los procesos de desarrollo del software a usar, los estándares que deben aplicarse al software y la documentación relacionada, incluyendo los requerimientos, el diseño y el código del sistema. 2. A nivel del proyecto, la gestión de calidad implica la aplicación de procesos específicos de calidad y la verificación de que continúen dichos procesos planeados; además, se ocupa de garantizar que los resultados del proyecto estén en conformidad con los estándares aplicables a dicho proyecto. 3. A nivel de proyecto, la gestión de calidad se ocupa también de establecer un plan de calidad para un proyecto. El plan de calidad debe establecer metas de calidad para el proyecto y definir cuáles procesos y estándares se usarán. El propósito de este curso es introducir al participante a la gestión de la calidad y a la medición del software.

Curso de Fundamentos en Gestión de la Calidad

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La adopción de la norma internacional ISO/IEC 20000 conlleva la implantación de un Sistema de Gestión de los Servicios de Tecnologías de la Información (SGSTI) que una empresa, departamento o área interna presta a sus clientes. Ello implica diseñar o adaptar la arquitectura de procesos para la prestación de dichos servicios según los requisitos y prioridades del negocio. Este curso sirve de referencia, apoyo y consulta para las PyMEs de cualquier ámbito de actividad económica que estén interesadas en la planificación, implantación y certificación de un SGSTI basado en la norma ISO/IEC 20000. El curso establece los contenidos específicos (mínimos) que debe cumplir la organización para la certificación del sistema que se establezca. Se exponen a su vez, de forma práctica y sencilla, los aspectos esenciales para cada punto requerido por la norma, con ejemplos, buenas prácticas y recomendaciones. Este curso, no pretende sustituir a la norma ISO/IEC 20000-1, sino que debe utilizarse de manera complementaria para lograr con éxito la planificación e implantación de un SGSTI en un entorno reducido, como el que corresponde a una PyME.

Curso de ISO/IEC 20000 para PyMEs

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

El curso de Fundamentos de ITIL introduce al participante al ciclo de vida de la administración de servicios de Tecnologías de la Información (TI), para entregar las expectativas de servicio del negocio, comprendiendo las disciplinas de las mejores prácticas de ITIL. Este curso también provee preparación al participante para el examen de certificación asociado. Presenta un panorama general de la importancia de la administración de procesos de TI en las organizaciones, cómo los procesos de soporte de servicios y entrega de servicios proporcionarán beneficios dentro de la organización, una mejora en la calidad de los servicios de TI y mejora en la productividad del personal de TI.

Curso de Fundamentos de ITIL V3

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

En la actualidad, las metodologías ágiles se han convertido en una de las principales estrategias para las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software. Tanto ha sido su auge en los últimos años que se han extendido, y han sido adoptadas, por otras áreas de la gestión de proyectos no estrictamente relacionadas con el software. Y aún les queda camino por recorrer, sobre todo después de haber encontrado la unión con la filosofía Lean y ciertos métodos de producción industrial, perfectos compañeros de viaje para seguir evolucionando en nuevas técnicas de gestión y desarrollo de software. Durante este curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software el participante comprenderá de manera práctica y rigurosa las principales técnicas y, quizás lo más importante, la filosofía de la gestión ágil de proyectos, que sin duda le resultarán útiles en la gestión de sus proyectos.

Curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software

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La planificación de proyectos es una de las labores más importantes de un Gerente de Proyectos de Software. Como Gerente de Proyectos, debe dividir el trabajo en partes y asignar éstas a los miembros del equipo del proyecto, anticipar los problemas que pudieran surgir o preparar posibles soluciones a tales inconvenientes. El plan creado al comienzo de un proyecto se usa para comunicar al equipo y los clientes cómo se realizará el trabajo, así como para ayudar a valorar el avance del proyecto. El propósito de este curso de Planificación de Proyectos de Software es introducirlo a la planeación, calendarización y estimación de costos de proyectos.

Curso de Planificación de Proyectos de Software

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La Gestión de Proyectos de Software es una parte esencial de la Ingeniería de Software. Los proyectos necesitan administrarse porque la ingeniería de software profesional está sujeta siempre a restricciones organizacionales de presupuesto y calendario. El trabajo del Gerente del Proyecto es asegurar de que el proyecto de software cumpla y supere tales restricciones, además de que entregue software de alta calidad. La buena gestión no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión, por lo general, da como resultado una falla del proyecto: el software puede entregarse tarde, costar más de lo estimado originalmente o no cumplir las expectativas de los clientes. Desde luego, los criterios de éxito para la gestión del proyecto varían de un proyecto a otro, pero, para la mayoría de los proyectos, las metas importantes son: Entregar el software al cliente en el tiempo acordado. Mantener costos dentro del presupuesto general. Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente. Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento. El propósito de este curso de Gestión de Proyectos de Software es introducir al participante a la gestión de proyectos de software y a dos importantes actividades relacionadas, tales como la gestión de riesgos y de personal.

Curso de Gestión de Proyectos de Software

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A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez. En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera. Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®.

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Lorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS

Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización. El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.

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