1. cnología
Impacto de la Te
en el Sistema EZ
NCH
Administrativo MARC
ELA SÁ
La tecnología, como
Una de las principales consecuencias
parte de la cultura,
de la tecnología cambiante ha sido la debe estar necesaria-
mente en la escuela.
creciente especialización del conoci-
miento. El sistema administrativo en
la mayoría de las organizaciones in-
cluye a muchos participantes con ha-
EL IMPACTO
bilidades y capacitación especializa-
DE LA
das. Muchos especialistas con ade-
TECNOLOGÍA
cuada capacitación están en posicio-
nes administrativas: investigación y
desarrollo, expertos en comunicacio-
nes y psicólogos y sociólogos indus-
triales. NCHEZ
ELA SÁ
MARC

2. Impacto de la
Tecnología
Impacto de la Tecnología cia, admi-
Tecnología es la
en el Sistema Psicosocial ni s t r a ci ó n
organización y apli- científica y
cación de conoci- La teoría tradicional de la ad-
producción
mientos para el lo- ministración casi no
gro de fines prácti- en masa
tomaba en cuenta
cos. Incluye mani- requerían cambios fun-
festaciones físicas la forma en que la
como las máquinas y
damentales. Las más
tecnología afectaba
herramientas, pero recientes innovaciones
también técnicas al sistema Psicoso-
de automatización y
intelectuales y procesos utilizados para cial. El sistema
resolver problemas y obtener resulta- computadoras actual-
técnico era consi-
dos deseados. mente tienen un efecto
derado como dado
Un ejemplo es la computadora repre-
muy importante; sin em-
e invariable, y se suponía que
senta un aspecto de la tecnología pero bargo, se ha estudiado
los programas o software son igualmen- la gente se adaptaría. Afortu-
poco la relación entre la
te importantes. nadamente, los seres humanos
tecnología y los sistemas
La tecnología es fácil de entender en
son adaptables y han respondi-
un proceso de transformación física,
do a la tecnología rápidamente
cambiantes. El avance tecnoló-
como en una línea de ensamble, pero es
gico de las organizaciones NCH EZ
también adecuada para otras organiza- ELA SÁ
MARC
complejas en los últimos 100
ciones, como un hospital o una universi-
años han requerido grandes Dirección del trabajo principal
dad.
ajustes de los sistemas socia- Línea 2 de dirección
Línea 3 de dirección
les. Las técnicas de burocra-
Línea 4 de dción
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