Com el QCIR ens ha ajudat en la planificació estratètica de l'INS El Calamot de Gavà.

1. Institut El Calamot Gavà QCI/R Dijous 27 d’octubre de 2010

2. INS EL CALAMOT i CONTEXT

3. DIRECCIÓ INTEGRAR TOTS ELS PROJECTES 2007-2011 2005- 2008 2006 Tot el centre, una única gestió Hem integrat tots els projectes del centre Els objectius i les estratègies alineats amb els objectius de centre i del Projecte de direcció Una única documentació compartida per tots AUTONOMIA Organitza el centre. Gestió única Documentació Processos ISO 9001:2000 Cicle de millora PDCA Autoavaluació i Auditoria Desenvolupa estratègies i activitats Objectius del centre Equip Impulsor, Treball en xarxa Articula tots els projectes del centre, PGC Més de quaranta activitats anuals QUALITAT

4. Certificació ISO 9002 Projecte de Direcció 08 Quart curs d’aplicació AGD Projecte d’Autonomia Nova proposta 2012 2010 2008 2011 2009 2007 AVUI Final del PAC06 ABANS …… . FUTUR Nou accord de corresponsabilitat PAI AGD Projecte de QiMC 2006 TEMPORITZACIÓ PROJECTES 2005 Projecte de Direcció 05

5. OBJECTIUS ESTRATÈGICS PAC (06) PERIODE 2007/11

6. EINES QUE UTILITZAREM QCI/A QCI/R

7. TEMPORITZACIÓ PLA ESTRATÈGIC

8. GRUP IMPULSOR Format per Equip directiu, coordinadors de centre i el coordinador de Qualitat. En total 14 persones. Es reuneix Tots els dimarts de 12:00 a 14:00, combinant les reunions formals amb les informals. Treballa En xarxa, millorem l’eficàcia de les reunions Realitza El seguiment de les activitats associades al pla estratègic, dels objectius anuals que se’n deriven i l’anàlisi i presa de decisions sobre els resultats (QCIR)

9. GRUP IMPULSOR QCI/A

10. GRUP IMPULSOR QCI/A

11. VALORACIÓ QCI/A

12. QCI/R

13. QCI/R (la nostra experiència) No utilitzat el primer any Difícil d’entendre en l’aplicació del segon any Comences a entendre’l el tercer any Entens i fas un bon ús l’últim any

14. QCI/R CAL UN CANVI ÉS UNA EINA MOLT POTENT

15. PERQUÈ CREIEM QUE ÉS UNA EINA MOLT POTENT

16. PERQUÈ CREIEM QUE ÉS UNA EINA MOLT POTENT

17. AMB CERTS INCONVENIENTS

18. QUÈ HEM FET i QUÈ HEM COMENÇAT A FER AMB EL QCI/R

19. QUÈ HEM FET i QUÈ HEM COMENÇAT A FER AMB EL QCI/R

23. 61,00 66,30 RESULTATS GRADUATS ESO Inicial 2007-08 2011-12 2010-11 2008-09 2009-10 78,90 71,90 77,70 % Millora de 16,7 (index 127,38) .

24. 48,00 51,00 RESULTATS GRADUATS BAT Inicial 2007-08 2011-12 2010-11 2008-09 2009-10 54,50 75,00 64,90 % Millora de 16,9 (Índex 110,45) .

25. 60,00 40,00 45,00 77,32 50,00 74,25 RESULTATS GRADUATS GM Inicial 2007-08 2011-12 2010-11 2008-09 2009-10 81,41 44,44 71,93 84,60 50,77 80,76 57,14 57,69 30,43 % GAD IMEL SMX Millora de --,- - (Índex 95,23) 17,69 (Índex 131,11) --,-- (Índex 67,62) .

26. 70,00 75,00 60,00 73,23 73,91 84,62 RESULTATS GRADUATS GS Inicial 2007-08 2011-12 2010-11 2008-09 2009-10 78,57 73,91 87,89 80,67 77,27 88,13 100,0 75,00 92,00 % MEI AIF DAI Millora de 30,00 (Índex 133,33) 75,00 (Índex 100,00) 32,00 (Índex 141,54) .

27. 7,90 5,80 9,40 17,4 11,3 8,00 5,90 9,30 15,3 10,6 RESULTATS ABSENTISME Inicial 2007-08 2011-12 2010-11 2008-09 2009-10 6,10 5,70 8,70 12,4 9,30 5,20 5,50 8,20 11,9 8,90 4,90 5,20 7,10 9,80 9,20 % ESO BAT1 BAT2 GM GS

28. - - 38,0 - RESULTATS HORES FORMACIÓ PROFESSORAT Inicial 2007-08 2011-12 2010-11 2008-09 2009-10 18,6 6,34 22,2 8,1 16,0 8,0 H/Pro Grau eficacia