5. Plan de Negocio
Es el inicio de una idea de negocio, aquí se
plantean las ideas, para promover el comercio
de un bien o servicio y se determinan las
acciones que ejecutaremos para llevar a cabo
dicha tarea.
Esta idea la estructuramos a un plan de
negocios para ordenar nuestro objetivo y
luego formalizar.
6. Estructura plan de negocios.
1. Establecemos el bien o servicio a vender.
2. Conocemos el mercado al que nos
adentraremos.
3. Definimos cual será nuestro plan para
vender.
4. Instauramos un presupuesto para llevar a
cabo el proyecto.
5. Determinamos nuestros costos.
6. Establecemos nuestros márgenes
7. Gestionamos los documentos y permisos
necesarios para funcionar.
16. ¿Cómo funciona la
economía que nos
impone los impuestos?
• Quienes son los actores principales de
una economía.
• Quienes la regulan y supervisan.
• Cuál es la tarea de los entes
reguladores.
17. Quienes son los actores principales de una economía.
• Demandantes
• Oferentes
• Fiscalizadores
• Intermediarios
21. Los Impuestos.
• Que son los impuestos .
• Que tipos de impuestos existen .
• Quien los paga.
• Que ocurre con esos fondos y quien los recauda.
22. ¿A que impuestos
están ligados los
emprendedores?
• Impuesto al valor agregado (IVA).
• Pagos previsionales mensuales (PPM).
• Declaración por impuestos retenidos (Formulario 50)
• Impuesto a la renta.
23. La Contabilidad
La contabilidad, es una técnica que tiene
como finalidad apoyar y optimizar los
procesos de la Administración y de la
Economía en una empresa. Su aplicación
requiere de objetivos claramente definidos y
aplicables, factibles de utilizar con precisión
para operar con eficiencia. Los resultados de
la contabilidad permiten a las empresas tomar
decisiones con respecto al futuro de la
misma, al corto, mediano y largo plazo. Es
por eso, que se debe registrar, clasificar y
sintetizar la información de manera
significativa, expresándola en valores
cuantitativos
30. Objetivo de la
comercializació
n
En la comercialización, el
objetivo es obtener y conservar
un cliente y, también, hacer que
los compradores existentes
prefieran hacer negocios con la
empresa en cuestión y no con los
competidores.
31. Que debemos considerar para una estrategia comercial.
1.Desarrollar una visión del producto y del
mercado.
2.Definir la ventaja competitiva.
3.Definir objetivos claros.
4.Tomar decisiones basadas en hechos y
datos.
5.Pensar a largo plazo.
6.Ser flexible y ágil.
7.Medir los resultados.
32. Tipos de ventas
• Venta directa
• Venta indirecta
• Venta transaccional
• Venta personal
• Venta por teléfono
• Venta por internet
33. Estrategias de
comercialización
•Escribir un blog corporativo.
•Realizar demostraciones.
•Mejorar el producto.
•Dar un nuevo uso al producto.
•Brindar servicios adicionales gratuitos.
•Dar obsequios a tus clientes.
•Usar redes sociales para captar clientes.
•Usar testimonios.
34. Ejemplos de estrategia I
Red bull realizo el uso de dos estrategias,
utilizo una demostración grafica del
producto y mostro un nuevo uso al
producto.
https://www.youtube.com/watch?v=GmPQb
dE789U
https://www.youtube.com/watch?v=oEJSmN
5G0Hc
36. Introducción a
nuestra estrategia
comercial.
• Debemos tener claro cuál es
nuestra misión.
• Se define la visión de la
empresa que estamos
constituyendo.
• Confeccionamos una matriz
FODA.
37. ¿Qué es misión y visión
de una empresa?
Definamos ejemplo concretos para cada
item.
42. Tipos de empresas según
su confección.
• Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
1. Una persona natural, sin socios.
2. Un solo giro.
• Sociedad de Responsabilidad Limitada (Ltda.)
1. Entre 2 y 50 socios.
2. Vínculo de amistad o familiar entre los socios.
3. Uno o varios giros.
43. • Sociedad por Acciones (SpA)
1. Uno o más accionistas, o que piensan incorporar nuevos socios más
adelante.
2. Uno o más giros.
3. Administración libre.
• Sociedad Anónima Cerrada (S.A.)
1. Dos o más accionistas.
2. Piensan incorporar nuevos socios a futuro.
3. Uno o más giros
4. Regulación estricta
44. • Sociedad Anónima de Garantía Recíproca (S.A.G.R.)
1. Dos o más accionistas.
2. Capital mínimo de 10.000 U.F.
3. Giro exclusivo para otorgar garantías a los acreedores de sus
beneficiarios.
• Sociedad Colectiva Comercial (SCC)
1. Entre dos o más socios.
2. Vínculo de amistad o familiar entre los socios.
3. Uno o varios giros.
4. Socios obligan todo su patrimonio solidariamente.
45. • Sociedad en Comandita Simple (SCS)
1. Uno o más socios gestores.
1. Administran la sociedad.
2. Obligan todo su patrimonio solidariamente.
2. Uno o más socios comanditarios.
1. Aportan capital. No pueden administrar.
2. Sólo responden por el capital aportado.
• Sociedad en Comandita por Acciones (SCA)
1. Uno o más socios gestores.
1. Administran la sociedad.
2. Obligan todo su patrimonio solidariamente.
2. Uno o más accionistas
1. Aportan capital.
2. No aparecen en el estatuto
3. No pueden administrar.
4. Sólo responden por el capital aportado.
46. Formalicemos nuestro
emprendimiento.
Paso a paso:
1. Definimos actividad comercial.
2. Establecemos nuestra estrategia de negocio
3. Determinamos plan de comercialización.
4. Nos disponemos a realizar la constitución de sociedad.
47. Formalicemos nuestro
emprendimiento.
Paso a paso:
5. Realizamos el registro comercial.
6. Nos dirigimos al diario oficial a pedir la publicación de nuestro emprendimiento.
7. En SII realizamos nuestra iniciación de actividades de primera categoría.
8. Solicitamos nuestro rut.
8. Por ultimo en el municipio solicitamos patentes si lo requiere y permisos de salubridad e
higiene si también lo requiere.