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Proyecto
Plan de Negocios
Profesor: Nicolas Navarrete V
¡¡¡Conozcámonos!
!!
Entremos en
materia.
¿Que es un emprendimiento?
Plan de Negocio
Es el inicio de una idea de negocio, aquí se
plantean las ideas, para promover el comercio
de un bien o servicio y se determinan las
acciones que ejecutaremos para llevar a cabo
dicha tarea.
Esta idea la estructuramos a un plan de
negocios para ordenar nuestro objetivo y
luego formalizar.
Estructura plan de negocios.
1. Establecemos el bien o servicio a vender.
2. Conocemos el mercado al que nos
adentraremos.
3. Definimos cual será nuestro plan para
vender.
4. Instauramos un presupuesto para llevar a
cabo el proyecto.
5. Determinamos nuestros costos.
6. Establecemos nuestros márgenes
7. Gestionamos los documentos y permisos
necesarios para funcionar.
Estructura plan de negocios.
Establecemos el bien o servicio
a vender.
Estructura plan de negocios.
Conocemos el mercado al que
nos adentraremos.
Estructura plan de negocios.
Definimos cual será nuestro plan
para vender.
Estructura plan de negocios.
Instauramos un presupuesto
para llevar a cabo el proyecto.
Estructura plan de negocios.
Determinamos nuestros costos.
Estructura plan de negocios.
Establecemos nuestros
márgenes
Estructura plan de negocios.
Gestionamos los documentos y
permisos necesarios para
funcionar.
Ahora
implementemos
lo aprendido…
Analisis a los
impuestos.
¿Cómo funciona la
economía que nos
impone los impuestos?
• Quienes son los actores principales de
una economía.
• Quienes la regulan y supervisan.
• Cuál es la tarea de los entes
reguladores.
Quienes son los actores principales de una economía.
• Demandantes
• Oferentes
• Fiscalizadores
• Intermediarios
Como funciona nuestra
economía.
Quienes la regulan y supervisan.
• Comisión para el mercado financiero.
• Superintendencia de pensiones.
• Banco central.
¿Quién es SII y cuál
es su función?
Los Impuestos.
• Que son los impuestos .
• Que tipos de impuestos existen .
• Quien los paga.
• Que ocurre con esos fondos y quien los recauda.
¿A que impuestos
están ligados los
emprendedores?
• Impuesto al valor agregado (IVA).
• Pagos previsionales mensuales (PPM).
• Declaración por impuestos retenidos (Formulario 50)
• Impuesto a la renta.
La Contabilidad
La contabilidad, es una técnica que tiene
como finalidad apoyar y optimizar los
procesos de la Administración y de la
Economía en una empresa. Su aplicación
requiere de objetivos claramente definidos y
aplicables, factibles de utilizar con precisión
para operar con eficiencia. Los resultados de
la contabilidad permiten a las empresas tomar
decisiones con respecto al futuro de la
misma, al corto, mediano y largo plazo. Es
por eso, que se debe registrar, clasificar y
sintetizar la información de manera
significativa, expresándola en valores
cuantitativos
Conceptos
básicos de
la
contabilidad
• Patrimonio
• Activos
• Pasivos
Documentos
tributarios
• Boleta
• Factura
• Nota de debito
• Nota de credito
Análisis contable
Ahora
implementemos
lo aprendido…
Comercializació
n
Tipos de
estrategia de
comercialización
• Estrategia de
comercialización Online
• Estrategia de
commercialization Offline
Objetivo de la
comercializació
n
En la comercialización, el
objetivo es obtener y conservar
un cliente y, también, hacer que
los compradores existentes
prefieran hacer negocios con la
empresa en cuestión y no con los
competidores.
Que debemos considerar para una estrategia comercial.
1.Desarrollar una visión del producto y del
mercado.
2.Definir la ventaja competitiva.
3.Definir objetivos claros.
4.Tomar decisiones basadas en hechos y
datos.
5.Pensar a largo plazo.
6.Ser flexible y ágil.
7.Medir los resultados.
Tipos de ventas
• Venta directa
• Venta indirecta
• Venta transaccional
• Venta personal
• Venta por teléfono
• Venta por internet
Estrategias de
comercialización
•Escribir un blog corporativo.
•Realizar demostraciones.
•Mejorar el producto.
•Dar un nuevo uso al producto.
•Brindar servicios adicionales gratuitos.
•Dar obsequios a tus clientes.
•Usar redes sociales para captar clientes.
•Usar testimonios.
Ejemplos de estrategia I
Red bull realizo el uso de dos estrategias,
utilizo una demostración grafica del
producto y mostro un nuevo uso al
producto.
https://www.youtube.com/watch?v=GmPQb
dE789U
https://www.youtube.com/watch?v=oEJSmN
5G0Hc
Ejemplos
de
estrategia II
Oreo identifico al cliente final con
su producto.
https://www.youtube.com/watch?
v=JY6YGeHsZYE
Introducción a
nuestra estrategia
comercial.
• Debemos tener claro cuál es
nuestra misión.
• Se define la visión de la
empresa que estamos
constituyendo.
• Confeccionamos una matriz
FODA.
¿Qué es misión y visión
de una empresa?
Definamos ejemplo concretos para cada
item.
Analisis
FODA.
Repacemos lo
aprendido
Constituyamos
nuestra
empresa.
Calsificacion
de las
empresas.
Tipos de empresas según
su confección.
• Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
1. Una persona natural, sin socios.
2. Un solo giro.
• Sociedad de Responsabilidad Limitada (Ltda.)
1. Entre 2 y 50 socios.
2. Vínculo de amistad o familiar entre los socios.
3. Uno o varios giros.
• Sociedad por Acciones (SpA)
1. Uno o más accionistas, o que piensan incorporar nuevos socios más
adelante.
2. Uno o más giros.
3. Administración libre.
• Sociedad Anónima Cerrada (S.A.)
1. Dos o más accionistas.
2. Piensan incorporar nuevos socios a futuro.
3. Uno o más giros
4. Regulación estricta
• Sociedad Anónima de Garantía Recíproca (S.A.G.R.)
1. Dos o más accionistas.
2. Capital mínimo de 10.000 U.F.
3. Giro exclusivo para otorgar garantías a los acreedores de sus
beneficiarios.
• Sociedad Colectiva Comercial (SCC)
1. Entre dos o más socios.
2. Vínculo de amistad o familiar entre los socios.
3. Uno o varios giros.
4. Socios obligan todo su patrimonio solidariamente.
• Sociedad en Comandita Simple (SCS)
1. Uno o más socios gestores.
1. Administran la sociedad.
2. Obligan todo su patrimonio solidariamente.
2. Uno o más socios comanditarios.
1. Aportan capital. No pueden administrar.
2. Sólo responden por el capital aportado.
• Sociedad en Comandita por Acciones (SCA)
1. Uno o más socios gestores.
1. Administran la sociedad.
2. Obligan todo su patrimonio solidariamente.
2. Uno o más accionistas
1. Aportan capital.
2. No aparecen en el estatuto
3. No pueden administrar.
4. Sólo responden por el capital aportado.
Formalicemos nuestro
emprendimiento.
Paso a paso:
1. Definimos actividad comercial.
2. Establecemos nuestra estrategia de negocio
3. Determinamos plan de comercialización.
4. Nos disponemos a realizar la constitución de sociedad.
Formalicemos nuestro
emprendimiento.
Paso a paso:
5. Realizamos el registro comercial.
6. Nos dirigimos al diario oficial a pedir la publicación de nuestro emprendimiento.
7. En SII realizamos nuestra iniciación de actividades de primera categoría.
8. Solicitamos nuestro rut.
8. Por ultimo en el municipio solicitamos patentes si lo requiere y permisos de salubridad e
higiene si también lo requiere.
Formemos equipos
y realicemos nuestra
constitución.

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  • 5. Plan de Negocio Es el inicio de una idea de negocio, aquí se plantean las ideas, para promover el comercio de un bien o servicio y se determinan las acciones que ejecutaremos para llevar a cabo dicha tarea. Esta idea la estructuramos a un plan de negocios para ordenar nuestro objetivo y luego formalizar.
  • 6. Estructura plan de negocios. 1. Establecemos el bien o servicio a vender. 2. Conocemos el mercado al que nos adentraremos. 3. Definimos cual será nuestro plan para vender. 4. Instauramos un presupuesto para llevar a cabo el proyecto. 5. Determinamos nuestros costos. 6. Establecemos nuestros márgenes 7. Gestionamos los documentos y permisos necesarios para funcionar.
  • 7. Estructura plan de negocios. Establecemos el bien o servicio a vender.
  • 8. Estructura plan de negocios. Conocemos el mercado al que nos adentraremos.
  • 9. Estructura plan de negocios. Definimos cual será nuestro plan para vender.
  • 10. Estructura plan de negocios. Instauramos un presupuesto para llevar a cabo el proyecto.
  • 11. Estructura plan de negocios. Determinamos nuestros costos.
  • 12. Estructura plan de negocios. Establecemos nuestros márgenes
  • 13. Estructura plan de negocios. Gestionamos los documentos y permisos necesarios para funcionar.
  • 16. ¿Cómo funciona la economía que nos impone los impuestos? • Quienes son los actores principales de una economía. • Quienes la regulan y supervisan. • Cuál es la tarea de los entes reguladores.
  • 17. Quienes son los actores principales de una economía. • Demandantes • Oferentes • Fiscalizadores • Intermediarios
  • 19. Quienes la regulan y supervisan. • Comisión para el mercado financiero. • Superintendencia de pensiones. • Banco central.
  • 20. ¿Quién es SII y cuál es su función?
  • 21. Los Impuestos. • Que son los impuestos . • Que tipos de impuestos existen . • Quien los paga. • Que ocurre con esos fondos y quien los recauda.
  • 22. ¿A que impuestos están ligados los emprendedores? • Impuesto al valor agregado (IVA). • Pagos previsionales mensuales (PPM). • Declaración por impuestos retenidos (Formulario 50) • Impuesto a la renta.
  • 23. La Contabilidad La contabilidad, es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una empresa. Su aplicación requiere de objetivos claramente definidos y aplicables, factibles de utilizar con precisión para operar con eficiencia. Los resultados de la contabilidad permiten a las empresas tomar decisiones con respecto al futuro de la misma, al corto, mediano y largo plazo. Es por eso, que se debe registrar, clasificar y sintetizar la información de manera significativa, expresándola en valores cuantitativos
  • 25. Documentos tributarios • Boleta • Factura • Nota de debito • Nota de credito
  • 29. Tipos de estrategia de comercialización • Estrategia de comercialización Online • Estrategia de commercialization Offline
  • 30. Objetivo de la comercializació n En la comercialización, el objetivo es obtener y conservar un cliente y, también, hacer que los compradores existentes prefieran hacer negocios con la empresa en cuestión y no con los competidores.
  • 31. Que debemos considerar para una estrategia comercial. 1.Desarrollar una visión del producto y del mercado. 2.Definir la ventaja competitiva. 3.Definir objetivos claros. 4.Tomar decisiones basadas en hechos y datos. 5.Pensar a largo plazo. 6.Ser flexible y ágil. 7.Medir los resultados.
  • 32. Tipos de ventas • Venta directa • Venta indirecta • Venta transaccional • Venta personal • Venta por teléfono • Venta por internet
  • 33. Estrategias de comercialización •Escribir un blog corporativo. •Realizar demostraciones. •Mejorar el producto. •Dar un nuevo uso al producto. •Brindar servicios adicionales gratuitos. •Dar obsequios a tus clientes. •Usar redes sociales para captar clientes. •Usar testimonios.
  • 34. Ejemplos de estrategia I Red bull realizo el uso de dos estrategias, utilizo una demostración grafica del producto y mostro un nuevo uso al producto. https://www.youtube.com/watch?v=GmPQb dE789U https://www.youtube.com/watch?v=oEJSmN 5G0Hc
  • 35. Ejemplos de estrategia II Oreo identifico al cliente final con su producto. https://www.youtube.com/watch? v=JY6YGeHsZYE
  • 36. Introducción a nuestra estrategia comercial. • Debemos tener claro cuál es nuestra misión. • Se define la visión de la empresa que estamos constituyendo. • Confeccionamos una matriz FODA.
  • 37. ¿Qué es misión y visión de una empresa? Definamos ejemplo concretos para cada item.
  • 42. Tipos de empresas según su confección. • Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) 1. Una persona natural, sin socios. 2. Un solo giro. • Sociedad de Responsabilidad Limitada (Ltda.) 1. Entre 2 y 50 socios. 2. Vínculo de amistad o familiar entre los socios. 3. Uno o varios giros.
  • 43. • Sociedad por Acciones (SpA) 1. Uno o más accionistas, o que piensan incorporar nuevos socios más adelante. 2. Uno o más giros. 3. Administración libre. • Sociedad Anónima Cerrada (S.A.) 1. Dos o más accionistas. 2. Piensan incorporar nuevos socios a futuro. 3. Uno o más giros 4. Regulación estricta
  • 44. • Sociedad Anónima de Garantía Recíproca (S.A.G.R.) 1. Dos o más accionistas. 2. Capital mínimo de 10.000 U.F. 3. Giro exclusivo para otorgar garantías a los acreedores de sus beneficiarios. • Sociedad Colectiva Comercial (SCC) 1. Entre dos o más socios. 2. Vínculo de amistad o familiar entre los socios. 3. Uno o varios giros. 4. Socios obligan todo su patrimonio solidariamente.
  • 45. • Sociedad en Comandita Simple (SCS) 1. Uno o más socios gestores. 1. Administran la sociedad. 2. Obligan todo su patrimonio solidariamente. 2. Uno o más socios comanditarios. 1. Aportan capital. No pueden administrar. 2. Sólo responden por el capital aportado. • Sociedad en Comandita por Acciones (SCA) 1. Uno o más socios gestores. 1. Administran la sociedad. 2. Obligan todo su patrimonio solidariamente. 2. Uno o más accionistas 1. Aportan capital. 2. No aparecen en el estatuto 3. No pueden administrar. 4. Sólo responden por el capital aportado.
  • 46. Formalicemos nuestro emprendimiento. Paso a paso: 1. Definimos actividad comercial. 2. Establecemos nuestra estrategia de negocio 3. Determinamos plan de comercialización. 4. Nos disponemos a realizar la constitución de sociedad.
  • 47. Formalicemos nuestro emprendimiento. Paso a paso: 5. Realizamos el registro comercial. 6. Nos dirigimos al diario oficial a pedir la publicación de nuestro emprendimiento. 7. En SII realizamos nuestra iniciación de actividades de primera categoría. 8. Solicitamos nuestro rut. 8. Por ultimo en el municipio solicitamos patentes si lo requiere y permisos de salubridad e higiene si también lo requiere.
  • 48. Formemos equipos y realicemos nuestra constitución.