ICMA Trends 2014 English

C R E A T I V E M E D I A O F T H E Y E A R
I N T E R N A T I O N A L
I N T E R N AT I O N A L
C R E AT I V E M E D I A A WARD
INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
& RESEARCH
FORUM
THE ICMA OVERVIEW
Trends 2014
www.creative-media-award.com

Blasius Thätter, Michael Adams and Marjolein Scherphuis
judging the corporate media category.
Meike Quentin, Carolin Anselmann and Reinhard Sorger
judging the online categories.
Samuli Häkkilä, Birgit Leifhelm and Professor
Eberhard Wolf judging the book category.
A very quiet meeting place: The jury met
in a former monastery in Düsseldorf.
The Jury of the fourth ICMA (from left):
n Michael Adams, Art-Director, Beobachter Natur, Zürich, CH
n Marjolein Scherphuis, Media-Consultant, NL
n Blasius Thätter, Art Director, Roland Berger Strategy Consultants, Munich, D
n Reinhard Sorger, Creative-Director, Publicis Erlangen, D
n Meike Quentin, General Manager das AMT, Kiel, D
n Eberhard Wolf, Professor visual communication, AMD, Munich, D
n Norbert Küpper, Designer, Organiser of the competition, Meerbusch, D
n Samuli Häkkilä, Art-Director, magazine Apu, Helsinki, FIN
n Carolin Anselmann, Editor-in-Chief, update, Vodafone, Düsseldorf, D
n Birgit Leifhelm, Designer, Editorial Design, Coop Presse, CH
Member of the jury are not allowed to judge their own entries.
INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
& RESEARCH
FORUM
THE JURY OF THE FOURTH ICMA

INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
& RESEARCH
FORUM
THE ICMA OVERVIEW
The first ICMA was held in 2010. 194 publications took
part in the first competition, 214 in the second, 226 in
the third and 389 in the fourth.
In this year the ICMA is divided in four parts:
n Corporate Media: ICMA International Corporate Media
Award. Meaning employee newspapers and employee
magazines as well as image brochures and annual
reports.
n Books: ICMA Books.
Books are in this category. There are eleven subcatego-ries.
Included here are also books for iPad and Tablets.
n Corporate Design: ICDA International Corporate Design
Award. This category is about company-logos, business-stationary
and type-design.
n Creative Media: ICMA International
Creative Media Award.
This category is about magazines,
journals, customer magazines B2B
and B2C.
n ICMA Student Award.
Student projects are welcome in all
categories. The participation fee is
50 percent of the regular fee. Please
mark this entries with: ICMA student
award.
The objective of the comeptition:
Exchange of creative ideas.
n There are competitions in a lot of
countries on corporate media, books,
coporate design and magazine design,
which take place in separated com-petitions.
The ICMA aims to support
the exchange of ideas at the interna-tional
platform.
n This is why in the fifth competition
call for entries are send to more
than 8000 designers, corporate
media specialists, bookpublishers
and magazines worldwide.
The aims of the competition:
n Clear emerging trends: The results
of the competition allow everybody to classify and
optimize their own publication quickly by comparing it
on an international level.
n Public image: Winners report intensively on the
awards they have won. That emphasizes their quality
standards and advertises the product at the same time.
n Think tank: The publication in the yearbook and on the
website www.creative-media-award.com support the
creativity and best ideas.
n The results of all ICMA competitions are published on
the website www.creative-media-award.com
n Please find the ICMA also on facebook:
facebook.com/ICMA.international.corporate.media.
award
Why should I take part in this competition?
What’s in it for me, if I get such an award?
In the magazine “Page” there was the following quote
from a designer about this: “We have been in agreement
for some years that there is no cheaper advertising than
expensive participation in design competitions. How
much more would we have to spend without this simple
method in order to attract attention! And what’s nicer
than the accolade of colleagues?”
Take a look at the websites of well-known designers or
large advertising agencies: Almost always you will find
a category for competitions, in which they have success-fully
competed. The ICMA really is a world-wide com-petition.
Winners can advertise with it and show they
also work successfully against inter-national
competitors.
Why do you have to pay a fee to parti-cipate?
Why isn’t participation free?
The competition is completely
independent; it is not paid for by
any company. Some costs are incurred
to enable the competition to get off
the ground. This is why a participation
fee is levied:
– The invitation announcement must
be translated and printed.
– There are postal charges for mailing
the announcements.
– There are the rental charges for the
conference rooms for the Jury
meetings.
– The Jury works on a voluntary basis,
however, the board and lodging as
well as the travel expenses of the
members of the Jury should at least
be paid for.
– Expenses are incurred for the
website, for publications about the
events, and for disseminating press
information.
– The document awards for the prize-winners
must be produced and
dispatched by e-mail. This involves a great deal of work
which, of course, has to be paid for. Compared to other
contests, the participation fee at the ICMA for Editorial
Design is very low.
Which publications were successful last year?
You can find detailed information on prior winners on
www.creative-media-award.com.
You still have questions?
Please give us a call: +49 21 59 91 16 15
or send us an e-mail: mail@creative-media-award.com
International Editorial-Design & Research Forum
c/o Norbert Küpper, Gutenbergstr. 4, 40670 Meerbusch,
Germany
Why should I take part
in this competition?
In the magazine “Page” there
was the following quote
from a designer about this:
“We have been in agreement
for some years
that there is no cheaper
advertising than
expensive participation
in design competitions.
How much more
would we have to spend
without this simple method
in order to attract attention!
And what’s nicer
than the accolade
of colleagues?”

seconds
Roche
Direkte Kommunikation mit dem Management
Margaret Greenleaf, Leiterin Employee Relations bei Global HR: «Als Antwort auf eine EU-Richtlinie
wurde 1996 das Roche Europa Forum (REF) gegründet. Das REF vermittelt unseren Arbeitnehmervertretern
aus EU-Ländern und der Schweiz einen direkten Draht zum Management, bietet ein Forum für den Dialog
und stellt sicher, dass sich die Vertreter aus den Ländern austauschen können. Wir haben eine vertrauensvolle
Beziehung zum REF aufgebaut. Dies ist wichtig im Hinblick auf den Dialog über das Geschäft sergebnis,
aber auch zu Th emen, die in der EU von länderübergreifender Relevanz sind.»
Alle sind Archivare
Die Medienrevolution hat auch das
Historische Archiv Roche verändert.
Der moderne Archivar ist nicht
mehr Dokumentensammler, sondern
Wissensanbieter. Der Leiter des
Archivs, Alexander Bieri, verweist auf
unseren Alltag mit Playlists, Foto-dateien
und Social Media – wir alle
sind heute digitale Archivare. Seite 4
Killerzellen
im Fokus
Die Prognose
einer Krebs-erkrankung
wird von
Immunzellen und
von Tumoren be-einfl
usst. Diese Killer-zellen
stehen im
Fokus der Forscher
von Glycart und
der Universität Basel.
Seite 6
Hier spielt die Musik
Dixie, kubanische Rhythmen,
zarte Gitarrenklänge oder harter
Schlagzeugsound: Im Jazzclub
Bird’s Eye wurden an zwei Casting-
Abenden drei Roche-Superstar-
Kandidaten auserkoren. Seiten 8/9
Jenseits der Illusion
Der vielseitige Informatiker
Denis Grienenberger hat einen
packenden Kriminalroman
geschrieben – eine Mischung
aus Science-Fiction, Esoterik
und Übernatürlichem. Seite 12
Fortsetzung auf Seite 2
Bei einem
Glas Bier
Mitte des vergangenen Jahr-hunderts
wurde der Angestellten-verband
von Roche gegründet.
An einem kalten Januartag Mitte des
vergangenen Jahrhunderts sei es ge-wesen,
als 93 Angestellte von Roche
im gelben Saal des Stadtcasinos den
Angestelltenverband Roche (AVR) gegründet
haben sollen. Die 50-Jahr-Jubiläumsfeier aber
fand in der Bierhalle «Zum Braunen Mutz»
am Barfüsserplatz statt, denn im AVR-Archiv
ist ein Dokument zu fi nden, wonach in eben-diesem
Braunen Mutz gleich gegenüber dem
Stadtcasino die ursprüngliche «Eingabe an die
Roche-Direktion» verfasst worden sei, mit dem
Wunsch, «einen engeren Zusammenschluss
der Angestellten von Roche zu erreichen».
Ob nun Casino oder Brauner Mutz – Tat-sache
ist, dass der Angestelltenverband Roche
im Jahr 1950 offi ziell gegründet wurde. Zu die-ser
Zeit gab es bereits die Roche Betriebsange-stellten-
Vereinigung für Handwerker, Meister,
Vorarbeiter und Laboranten (R.B.A.V.) sowie
den Angestelltenverband für Akademiker und
Kaufl eute. Der R.B.A.V. war 1944 gegründet
worden. Er setzte sich für die gemeinsamen
Interessen der Firma und der Angestellten ein.
So erreichte er beispielsweise ein verbessertes
Ferienreglement sowie die Einführung einer
Kollektiv-Unfallversicherung für die Ehe-frauen
und Kinder der Angestellten.
Ralph E. Geering, erster Präsident des «Haus-verbandes
», erinnerte sich anlässlich des 25-jäh-rigen
Bestehens des AVR: «Der erste Schritt der
neuen Vereinigung war selbstverständlich, sich
der Direktion unserer Firma vorzustellen. Dass
wir, beziehungsweise die Gründung unseres
Verbands, mit einiger Skepsis betrachtet wur-den,
war in der damaligen Situation durchaus
verständlich. (...) Die Entwicklung im eigenen
Hause ging langsam, aber stetig vor sich. Wir
konnten es schon als Fortschritt buchen, wenn
wir unsere Wünsche bei der Geschäft sleitung
vorbringen durft en oder, ganz selten sogar, um
unsere Meinung gefragt wurden.»
Ein wichtiges Th ema waren die Löhne. 1950
kämpft e der Verband um die seit dem Vorjahr
gestrichene Herbstzulage, erhielt aber von der
Direktion einen abschlägigen Bescheid, da sich
die Verhältnisse seit Herbst 1949 nicht derart
verändert hätten, dass «eine Wiedererwägung
unseres damaligen Beschlusses sich jetzt schon
aufdrängen würde». Der abschlägige Brief
schliesst: «Seien Sie versichert, dass wir es uns
nach wie vor angelegen sein lassen, in entspre-chender
Weise für unsere Belegschaft zu sor-gen,
wenn dafür wirklich materielle Gründe
vorhanden sind.»
Nach Aufnahme der Betriebsangestellten in die
Beamten-Pensionskasse im Jahr 1962 wurde die
Vereinigung R.B.A.V. aufgelöst und den Mit-gliedern
empfohlen, dem AVR beizutreten.
Der Weg des AVR zum heutigen Stellenwert
blieb steinig. 1992 rutschte der Verband in eine
veritable Sinnkrise. Der gesamte Vorstand wur-de
abgewählt, weil die Mitglieder weg wollten
vom Image des Rabattvereins. Hilfe für die Mit-arbeitenden
und Vertretung derer Interessen
gegenüber der Geschäft sleitung – das sollten
die Aufgaben des AVR sein.
Eine ähnlich schwere Herausforderung galt es
im Jahr 2001 zu meistern, als im Zusammenhang
mit einer Reorganisation sowohl die Präsiden-tin
als auch der Vizepräsident ihre Stelle verlo-
Im «Braunen Mutz» wurden schon viele wichtige Gespräche geführt – auch für Roche.
ren. Gleich sieben Vorstandmitglieder mussten
ersetzt werden.
Aus den anfänglich 93 sind mittlerweile über
6600 (davon 2000 Pensionierte) Mitglieder ge-worden.
In regelmässigen Abständen wurde die
Grundsatzvereinbarung zwischen Geschäft slei-tung
und AVR erneuert, zuletzt im März 2007.
Der Angestelltenverband hat sich zur Auf-gabe
gemacht, seine Mitglieder zu informieren
und sie in arbeitsrechtlichen und betrieblichen
Belangen zu unterstützen. AVR-Delegationen
sind in diversen Gremien vertreten. Die Zusam-menarbeit
mit der Geschäftsleitung funkti-oniert,
weil beide Seiten bemüht sind, die Sozi-alpartnerschaft
konstruktiv, mit gegenseitigem
Respekt und Vertrauen zu leben. chs
Fotos: Bruno Caflisch
myRoche Zeitung für alle Roche-Mitarbeitenden in der Schweiz Ausgabe 2013/3
10.
14.
12.
5.5.
3.
1.1.
2.
4.
6. 7.7.
11.
15.
8.8.
9.9.
Wie lange war Emil Barell die
leitende Figur bei Roche?
A. 18 Jahre
B. 25 Jahre
C. 32 Jahre
D. 45 Jahre
Als Roche 1998
Boehringer Mannheim
kauft e, wurde der
Diagnostics-Jahresumsatz
schlagartig
A. mehr als verdoppelt
B. mehr als verdreifacht
C. mehr als vervierfacht
D. mehr als versechsfacht
Welcher dieser
Wissenschaft ler war
führend bei der
Erforschung der beiden
Hautpräparate
Roaccutan und Tigason?
A. Paul Karrer
B. Werner Bollag
C. Otto Isler
D. Robert Schnitzer
Welches dieser Medikamente
war der grosse Umsatzrenner von
Roche zwischen 1987 und 2001?
A. Rocephin
B. Valium
C. Herceptin
D. Xenical
Woher kommt der
Firmen-Kurzname «Roche»?
A. Vom Namen
des Firmengründers
B. Vom Mädchennamen der ersten Frau
des Firmengründers
C. Vom Mädchennamen der zweiten Frau
des Firmengründers
D. Vom Mädchennamen der Mutter
des Firmengründers
WIE GUT KENNEN SIE ROCHE? Testen Sie Ihr Wissen:
15 Fragen zu Produkten und Persönlichkeiten,
aber auch zu geschäft lichen und
geschichtlichen Ereignissen bei Roche. brü
Einer dieser Herren war nie oberster Chef
von Roche. Um wen handelt es sich?
A. Armin Kessler
B. Fritz Gerber
C. Adolf Jann
D. Albert Cafl isch
Seit wann
ist Severin Schwan
CEO von Roche?
A. 2003
B. 2005
C. 2007
D. 2008
Welches ist die Heimatstadt
unseres amtierenden VR-Präsidenten
Franz B. Humer?
A. Wien
B. Graz
C. Salzburg
D. Innsbruck
Wann erwarb Roche
eine Mehrheitsbeteiligung
an der kalifornischen
Biotech-Firma Genentech?
A. 1976 B. 1990 C. 1998 D. 2009
Wie viele Mitarbeitende
beschäft igt Roche
derzeit weltweit?
A. 35000
B. 66000
C. 82000
D. 104000
Mit welcher Arzneimittel-klasse
war Roche in den 1960er- und
1970er-Jahren sehr erfolgreich?
A. Cephalosporine
B. Benzodiazepine
C. Retinoide
D. Sulfonamide
Bei welchem dieser Krebspräparate
handelt es sich um einen monoklonalen Antikörper?
A. Zelboraf B. Avasti n C. Tarceva D. Xeloda
Verschreibungspfl ichtige
Arzneimittel (Pharma Rx) waren
seit den Anfängen der Firma stets
der führende Geschäft sbereich
von Roche. Eine Ausnahme stellt das
Jahr 1943 dar. Von welchem
Geschäft sbereich wurde Pharma
damals umsatzmässig kurz
überfl ügelt?
A. Kosmetika
B. Diagnostika
C. OTC-Produkte
D. Vitamine
Welcher Diagnostics-
Bereich bei Roche ist in den letzten
zehn Jahren umsatzmässig am
stärksten gewachsen?
A. Immunassays
B. PCR-Tests
C. Blutzucker-Messgeräte
D. Biomarker-Begleittests
Roche erwarb
in den 1930er-Jahren
die Rechte an einer
innovativen Vitamin-C-Synthese.
Wer hat sie
entwickelt?
A. Tadeusz Reichstein
B. Markus Guggenheim
C. Leo Sternbach
D. Otto Salvisberg
Antworten «Wer weiss alles über Roche?»: 1) D. 2008 (anlässlich der Generalversammlung vom 4. März 2008 übernahm Severin Schwan die Aufgabe als CEO von Roche); 2) C. Salzburg (Innsbruck ist die Heimatstadt von CEO Severin Schwan); 3) A. Armin Kessler (war «nur» Chief Operating Offi cer
1990–1995 und davor Leiter Division Pharma); 4) B. 1990 (60 Prozent Mehrheit); 5) B. Vom Mädchennamen der ersten Frau des Firmengründers (Adèle La Roche); 6) C. 82000 Mitarbeitende weltweit; 7) B. Benzodiazepine (v.a. Tranquilizer Valium Roche und Librium); 8) A. Immunassays
(zweistelliges Verkaufswachstum seit 15 Jahren); 9) A. Tadeusz Reichstein (geb. 1897 in Polen, gest. 1996 in Basel); 10) C. 32 Jahre (von 1920 bis 1952); 11) B. Avastin (Bevacizumab; Vater von Avastin: Napoleone Ferrara, Genentech); 12) A. Rocephin (Breitspektrum-Antibiotikum aus der Wirkstoffk lasse
der Cephalosporine); 13) B. Werner Bollag (Basler Dermatologe und Forscher bei Roche); 14) C. mehr als vervierfacht (von etwa 966 Millionen CHF 1997 auf 4,6 Milliarden CHF 1998); 15) D. Vitamine (1943 war der Totalumsatz 201 Millionen CHF, der Vitaminumsatz allein 103 Millionen CHF)
10 MENSCHEN & MEINUNGEN Ausgabe 2013/3
5.
7.
Alles im grünen Bereich:
Das Roche Forum Buonas inspiriert
mit üppiger Blütenpracht.
Der Frühling hat sich in diesem Jahr
durchaus divenhaft aufgeführt. Das
Gute daran ist, dass sich die Natur in
diesen ersten Frühsommertagen immer noch in
ihrer ganzen Farbenpracht präsentiert. Dabei
sind insbesondere die üppigen Rhododendren
in den Parkanlagen des Roche Forum Buonas
eine Augenweide.
«Wir fi nden, dass solche Eindrücke die krea-tiven
Säft e so richtig sprudeln lassen können»,
meint Esther Iten, Leiterin Roche Forum Buo-nas.
«Daher bieten wir unseren Gästen nun auch
verstärkt an, Besprechungen einfach draussen
abzuhalten.» Wer dann vom Meeting erschöpft
ist, kann mit einem Spaziergang durch den neu
angelegten Schlossgarten wieder auf Touren
kommen. Alles im Sinne des Mottos «Senses of
Buonas»: die Natur als Raum für Beobachtun-gen
und Inspiration. mw
Es seien die Crèmeschnitten, die sie am
liebsten habe, meint Heidi Gerhard,
obwohl die Freitagstreff s im Personal-restaurant
eigentlich wegen des Fischmenüs
begonnen haben. «Heute gibt es ja jeden Tag
Fisch», ergänzt sie zufrieden. Auch nach
13 Uhr herrscht reger Betrieb im Bau 67. Schliess-lich
können dann auch die pensionierten
Mitarbeitenden vom selben kulinarischen
Angebot profi tieren wie die aktiven Rochianer.
So unterschiedlich die Gruppen der Pensio-nierten
in der Cafeteria auch zustande kommen,
die Gründe, das eine oder andere Mittagessen
beim ehemaligen Arbeitgeber einzunehmen,
ähneln sich: «Ich komme wegen der tollen Ka-meradschaft
hierher. Über den Wanderclub des
AVR schliesst man wunderbar Bekanntschaf-ten,
die man hier vertiefen kann. Aber man lernt
auch immer wieder neue Leute kennen, die von
ehemaligen Kollegen zum Essen mitgebracht
werden», meint Albert Alt, der 26 Jahre lang bei
Roche tätig war.
Die buntgemischte Gruppe aus Ehemaligen
und Hinzugestossenen trifft sich einmal wö-chentlich,
immer zur selben Uhrzeit. «Wir spre-chen
uns nie ab, darum sind wir manchmal
acht, dann wieder nur drei Personen», meint
Heidi, die ebenfalls am runden Tisch sitzt und
früher im Büroeinkauf zusammen mit Albert
gearbeitet hat.
Auch der Nebentisch gleicht einem lebhaft en
Stammtisch. Diskutiert wird hier über Politik,
Sport und Hobbys. Das Sportangebot für Pen-sionierte,
wie etwa der Turnverein, ist beliebt.
«Ich halte mich aber auch fi t, indem ich mit dem
Rad zum Essen komme, und manchmal gehe
ich hier auch ins Hallenbad», sagt Peter Richt-rich.
Ab und zu treff e der pensionierte Metall-bauschlosser
und Ausbildner sogar einige seiner
ehemaligen Azubis im Personalrestaurant. Auch
sein damaliger Kollege Paul Niederberger sowie
dessen Lebenspartnerin Bernadette Meier sit-zen
gemeinsam am Tisch und plaudern.
Paul verfolgt noch heute seine Leidenschaft ,
die Malerei. «Ich male mit Kohle, Aquarell oder
Immer wieder gerne
Beim Dessert plauderte myRoche mit ehemaligen Roche-Mitarbeitenden in Basel
über alte und heutige Zeiten.
Spachtel. Früher porträtierte ich einige Pensio-nierte
und Jubilare für Roche. Heute stehen eher
Oldtimer-Autos für mich Modell», sagt er la-chend
und zeigt einige seiner Gemälde.
Doch nicht nur Ehemalige erhalten Zutritt zum
Personalrestaurant – sie dürfen in Begleitung
kommen. Olga Kusters Mann etwa arbeitete 30
Jahre lang bei Roche. Oft hat sie ihn schon damals
zum Essen begleitet und dabei über die Jahre
Freundschaft en geschlossen. «Nach dem Tod mei-nes
Mannes bin ich froh, noch immer hier essen
zu können und mich mit Freunden zu unterhal-ten.
Einige von uns sind schon 80 oder 90 Jahre
alt. Es ist toll, hier Menschen treff en zu können,
denn nicht jeder hat diese Möglichkeit.» mb/ag
Meetings in voller Blüte
Nicht nur prächtige Rhododendren machen das Roche Forum Buonas zu einem aussergewöhnlichen Ort.
Paul Niederberger und Bernadette Meier. Beim Kaffee trifft man alte und neue Bekannte.
Es gibt immer etwas zu erzählen.
Fotos: Bruno Caflisch
Foto: Bruno Caflisch
Siehe auch: http://basel.roche.com/rfb-home/
Ausgabe 2013/3 MENSCHEN & MEINUNGEN 11
A FONDO
Comienza la reinvención
de la economía española
MANAGEMENT
El gobierno corporativo
que viene
ENTrEvisTA
Emilio Botín, presidente
de Banco Santander
ENTrEvisTA
Antonio Huertas,
presidente del
Grupo MApfrE
pErFil
francisco Gómez Martín,
consejero delegado de
Banco popular
VALORES | 13
Tendencias en economía
y management para la creación de valor
KPMG EN ESPAÑA | julio 2013
valores juLio España ya ha iniciado, aunque de forma muy
tímida, la búsqueda de un nuevo modelo
productivo asentado en la innovación y el
conocimiento. la crisis, la escasez de recursos
y la ausencia de una “hoja de ruta” están
dificultando un proceso de “metamorfosis” que,
con todo, ya está en marcha.
TEXTO Juan LLobeLL
COmiEnzA LA
REinVEnCión
dE LA ECOnOmíA
ESpAñOLA
A fOnDO
vAlorES 13 12 julio 2013 13
valores 13 56 juLio 2013 57
DIMEnSIón GLOBAL
Una estampa que se explica tras
una crisis mundial, la que arrancó
en 2007, que dejó tocado el sistema
financiero y el mercado inmobiliario
de Estados Unidos, cuya economía
ha crecido en las tres últimas décadas
a una media del 2,8%.
La crisis, en cambio, apenas ha rozado
al mundo emergente. Es, para muchos,
una crisis de opulencia, “causada
por blancos de ojos azules”, según el
expresidente de Brasil Lula da Silva. Y
China es una superpotencia pobre con
salarios bajos. Su pIB per cápita, el
que se divide por la población media
en un año, se estimaba en 2012 en
6.075 dólares (unos 4.600 euros, al
nivel de angola), según el fMI.
LAS dUdAS dE KRUGMAN
pese a cierta desaceleración en el
primer trimestre, con un crecimiento
menor de lo esperado (7,7%), el país
aguanta el ritmo (su pIB se incrementó
un 8,7% en 2009, un 10,4%, en 2010,
un 9,3% en 2011 y un 7,8% en 2012).
Los economistas se preguntan cuánto
tiempo mantendrá China esa dinámica.
para muchos, como resumió el grupo
pObLACión COn ACCESO
A AguA pOtAbLE (%)
pObLACión tOtAL
(En miLES dE miLLOnES)
ESpERAnzA dE VidA
AL nACER (AñOS)
pib (biLLOnES dE dóLARES
En pARidAd dE pOdER dE COmpRA)
REntA pER CápitA (dóLARES En
pARidAd dE pOdER dE COmpRA)
85% 75
9,900
12,38
1,344
cHina en cifras
FUENTE: Banco Mundial y CiA Factbook
máximA mundiAL: 15,66
máximA mundiAL: 84
máximA mundiAL: 100%
UN MErCADO ATrACTivO pEsE
A lAs BArrErAs
Felipe ii dijo no. El imperio español contó con un plan
para invadir China: 8.000 hombres y la ayuda de los
japoneses, “muy buena gente”, bastaban para vencer
a la por aquel entonces mayor potencia mundial,
según la carta que escribió el 20 de junio de 1583
Diego ronquillo, gobernador de Filipinas. El monarca
rechazó dos veces la propuesta pese a que el segundo
croquis aumentaba las fuerzas hasta los 12.000
españoles, otros tantos portugueses, 6.000 indios de
Bisayas (Filipinas) y 6.000 japoneses, recuerdan en el
libro China, tercer milenio los profesores Tamames
y Debasa. Cuatro siglos después, en 1973, España
y China establecieron relaciones diplomáticas. El
presidente Felipe González viajó en 1985 a Pekín
acompañado de empresarios españoles que querían
hacer negocios en el país asiático.
“El atractivo del mercado chino es innegable: su PiB
crecerá por encima del 8% en los próximos años
y el gasto en consumo prácticamente se duplicará
en 2016”, explica Antonio Hernández, socio de
Sectores regulados, inversiones Extranjeras e
internacionalización de la red de servicios profesionales
KPMG. la balanza comercial entre ambos países resultó
en 2012 deficitaria para España en 13.865 millones
de euros, pese a que “las exportaciones españolas a
China han aumentado a un ritmo medio del 18% en la
última década”. “El creciente interés de las empresas
españolas por este mercado es evidente”, concluye
Hernández, “el año pasado más de 12.000 exportaron a
este país, el doble que en 2009”.
David Hohn, socio responsable de China Practice en
KPMG, se encarga de asesorar a compañías que desean
introducirse en el gigante asiático, así como a los
grupos chinos que pretenden expandirse en España
y América latina. En el mercado chino, Hohn observa
oportunidades en los sectores más promovidos
(“Encouraged”) por el Gobierno, como nuevas
tecnologías eficientes y servicios de valor añadido que
apoyan a la industria china en general, pero recuerda
los límites que impone un país comunista: “Siguen
existiendo barreras de entrada, como la exigencia de
certificaciones y restricciones a la inversión en sectores
como el transporte/infraestructuras, los servicios
financieros, las telecomunicaciones y la energía”.
Por otro lado, “ese deseo de acaparar tecnologías
y procesos nuevos acabará implicando inversiones
chinas en grupos extranjeros que disponen del know
how relevante. Ello supone una buena noticia para
España, que cuenta con algunas de las empresas
líderes globales en estos sectores”.
de presión el Club de roma en el
informe Los límites al crecimiento, “el
crecimiento infinito es imposible con
recursos finitos”.
En un artículo en The New York
Times publicado en diciembre de 2011,
el premio Nobel de Economía paul
Krugman advirtió de que “la historia de
China se parece demasiado a las crisis
que se han visto en otros países”. El
profesor ponía en duda los datos que
ofrece el Gobierno chino, destacaba
el bajo consumo de sus habitantes,
alertaba de la poca supervisión de un
sistema financiero “a la sombra” y
avisaba de que se observaban “todos
los signos” de una burbuja inmobiliaria,
diagnóstico que comparte con el gurú
Nouriel roubini, que vaticinó la Gran
recesión. Un año después, pese a que
nada había estallado, Krugman añadió
que, si no es su colapso económico, será
su poco respeto al medio ambiente lo
que llevará al resto al desastre. “Si os
preocupa el cambio climático y todo
eso”, alertó en una conferencia en
Nueva York, “pensad en China. Su
crecimiento económico es un éxito
humano maravilloso que nos puede
matar a todos”.
POtENCIAR EL CONSUMO
El Gobierno chino aspira a transformar
una economía basada en la inversión
extranjera y la exportación en una más
enfocada al consumo, con salarios
más altos y una clase media que pueda
comprar. En un país con tasas de
ahorro históricamente altas –lo que se
explica en gran parte por un pasado
de grandes carencias y hambre, por la
falta de educación y sanidad gratuitas
y la ausencia de un sistema público de
pensiones–, las autoridades necesitan
que millones de ciudadanos emigren
del campo, mucho más pobre y en
el que vive cerca de la mitad de la
población, a las grandes ciudades. allí
hay más empleos y mejores sueldos.
“En los últimos años, millones de
vvaAlloorreEsS 1133 01010 juLio 2013 11
IntrO
julio 2013 011
EL PatitO
dE PLásticO
taMBién
sE rEcicLa
los juguetes y las perchas son los nuevos objetivos
de las políticas de reciclaje de Michael Bloomberg, el
conocido alcalde de Nueva York. reciclar plásticos rígidos
es obligatorio desde el pasado mes de abril, pero es en
julio cuando las autoridades de la ciudad han comenzado
a revisar el cumplimiento de la norma. Según los datos
aportados por la oficina del alcalde, la medida permitirá
reciclar más de 50.000 toneladas adicionales de residuos
cada año, además de ahorrar a los neoyorquinos unos
600.000 dólares anuales.
Pero la que afecta a los plásticos rígidos no es una medida
aislada. Nueva York es una ciudad pionera en medidas
sostenibles: la icónica Times Square, por la que pasan
a diario medio millón de visitantes y donde se recogen
más de 7.000 kilos de basura al día, cuenta desde marzo
con una instalación de contenedores que funcionan con
paneles solares. Gracias a este sistema, se estima que se
reducirán las emisiones de efecto invernadero en un 80%.
© Kuwajima Hideki. Euphoria001, 2008
MyRoche, KircherBurkhardt, D,
Gold Award
The employee newspaper
MyRoche follows a cross-media
concept. The magazine refers
to further information on the
internet. In addition to regular
articles MyRoche plays with
alternative story forms like the
page with the question: “How
well do you know Roche?” It is
a quiz like in “Who wants to be
a millionaire?”: Multiple choice
questions four answer options.
The results are at the bottom
of the page. Placing knowledge
in a playful way.
Valores, erretres, ES,
Bronze Award
This magazine is published
in Spain. The front page
refers to the cover story
which starts on a double
page with a similar motif.
Facts and figures are
illustrated by reduced
infographics.
INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
& RESEARCH
FORUM
CATEGORY 1: EMPLOYEE MEDIA

Forum, Deutsche Bank, D, Gold Award
This example of the third ICMA particularly
impressed the jury: a demonstration against banks is
the cover for this issue of Deutsche Bank’s employee
magazine. On the inside one finds an article with the
headline “The Big Challenge”, which shows a ten point
list, telling readers what to expect from their banks
in times of crisis. The design gives the publication a
significant look, thanks to the paper and layout with
a lot of white space. The slab serif massive headline in
capital letters radiates an air of self-confidence. Besides
that the magazine sets itself apart since there is still no
big trend towards slab serifs.
FORUM
MAGAZIN FÜR DIE DEUTSCHE BANK
AUSGABE 1 2012
DAS NEUE RISIKoZENTRUM IN BERlIN
AllES UntEr KontrollE
KlIMAwANDEl
FortSchrittE Und hErAUSFordErUnGEn
PoRTRAIT: JoANNA FIElDS
Vom tAnzpArKEtt in diE FinAnzwElt
Unter Druck
Wie die Finanzindustrie verlorenes
Vertrauen zurückgewinnen kann
focus
14 FORUM AUSGABE 1 2012
TiTel
Die große her ausforderung
FORUM AUSGABE 1 2012 15
focus
Überall auf der Welt äußern Menschen ihren Unmut über Banken
und das Finanzsystem. Wie können die Deutsche Bank und ihre
Wettbewerber verlorenes Vertrauen zurückgewinnen?
AuToren
Daniel Sluggett
Antje Lilienthal
Caroline Rouse
Annette Schlosser-Schultheis
focus
TiTel
1Hört Kunden zu und
erkennt ihre Bedürfnisse
2Hochwertige Produkte
und Dienstleistungen
3Behandelt
Mitarbeiter gut
4Kunde ist wichtiger
als Gewinne
5Geht proaktiv mit Krisen
und Problemen um
Qualität, Ehrlichkeit und Transparenz
Was die Menschen jetzt von ihrer Bank erwarten Quelle: Edelman Trust Barometer 2012
Wer heutzutage bei einer Bank arbeitet, gilt nicht ge-rade
als Sympathieträger – und muss mit negativen
Reaktionen rechnen, wenn er es jemandem erzählt.
Josef Ackermann griff diese Stimmung in einer Rede
über Markt, Moral und Verantwortung von Unter-nehmen
vor der „Versammlung eines Ehrbaren
Kaufmanns zu Hamburg“ (in dbnetwork vom
23.11.2011) im November 2011 auf: „Immer mehr
Menschen sprechen Banken inzwischen die ‚Ehrbarkeit‘ ab.“
Das Verhältnis von Durchschnittsbürgern und Banken war zwar noch nie
eine Liebesbeziehung. Aber aufgrund ihrer Rolle in der Finanzkrise hat sich
das Ansehen der Finanzinstitute offensichtlich weiter verschlechtert.
Die „Occupy-Herausforderung“
„Banken müssen sich der schwerwiegenden Frage nach ihrer Legitimität stel-len“,
so Ranu Dayal, Senior Partner bei der Boston Consulting Group, Anfang
des Jahres gegenüber der Financial Times. „Diese tiefsitzende Abneigung
gegen Banken wird sich weiter verfestigen, wenn sie keine Reformbereitschaft
erkennen lassen und nicht bereit sind, eine wichtige Rolle bei der wirtschaft-lichen
Erholung zu übernehmen. Oder wenn die Menschen ein Versagen auf-grund
der Vergütung oder ganz einfach nackter Gier wahrnehmen.“
Das PR-Unternehmen Edelman führte Anfang 2012 eine Umfrage unter
30 000 Personen mit höherem Bildungsstand in 25 Ländern durch. Es ging
dabei um die Einstellung zu ausgewählten Branchen. Edelman fragte: „Ver-trauen
Sie darauf, dass diese Branchen das Richtige tun?“ Die Technologie-,
Automobil- und Lebensmittel-/Getränkebranche schnitten in der Umfrage am
besten ab. Und es überrascht kaum, dass die Finanzdienstleistungsbranche
den letzten Platz einnimmt. Am meisten leiden demnach die Banken in den
USA und Europa: Dort ist das in sie gesetzte Vertrauen seit 2008 um beinahe
die Hälfte gesunken.
Diese Grundstimmung herrscht auch innerhalb der Occupy-Bewegung.
Sie hat im vergangenen Jahr viele Tausende Menschen mobilisiert, die ihren
Protest gegen die Finanzindustrie in praktisch allen Finanzzentren der Welt
zum Ausdruck brachten. In New York schlugen sie unter dem Spruchband
„Occupy Wall Street“ ein Zeltlager im Finanzviertel auf, um ihrer Wut Gehör
zu verschaffen. Die Occupy-Bewegung fand bis heute Nachahmer in mehr als
focus
„ Immer mehr
Menschen sprechen
Banken inzwischen
die ‚Ehrbarkeit‘ ab“
Josef Ackermann
Vorsitzender des Vorstands und
des Group Executive Committee
6Handelt nach ethischen
Gesichtspunkten
7Hat transparente und
offene Geschäftspraktiken
8Kommuniziert
häufig und ehrlich
9Setzt sich für
Umweltschutz ein
10 Reagiert auf gesell-schaftliche
Bedürfnisse
zur Bewältigung der Staatsschuldenkrise unterstützt und hilft Kunden dabei,
die Herausforderungen in diesen schwierigen Zeiten zu meistern.
Die Deutsche Bank hat aufgrund der Finanzkrise ihre Produkte, Prozesse
und Strategien überprüft, um der Realwirtschaft ein noch stärkerer Partner zu
sein. Die Risiken wurden heruntergefahren, das klassische, weniger schwan-kungsanfällige
Bankgeschäft – Private Wealth Management, Retail Banking
und Trans action Banking – wurde durch Akquisitionen wie Postbank und
Sal. Oppenheim ausgebaut.
Dank ihrer Stabilität verzeichnete die Deutsche Bank einen Zuwachs an
attraktiven Kunden und Investoren, eine regelrechte „Flucht in die Qualität“.
Die Ergebnisse von Umfragen zum Ruf der Bank sowohl in Deutschland als
auch weltweit blieben während der Finanzkrise bemerkenswert hoch und lie-gen
heute zum Teil wieder auf Rekordniveau. Und auch in der Fachwelt wurde
die Performance der Bank honoriert: Im Jahr 2011 wurde die Deutsche Bank
von Euromoney zur Best Global Bank ernannt. Die Zeitschrift International
Financing Review erklärte sie zur Bank des Jahres 2010. Doch vor der negativen
Wahrnehmung der gesamten Branche konnte sich auch die Deutsche Bank nicht
völlig schützen. »
80 Ländern der Welt – auch ein Grund, warum die aktuelle Forum-Ausgabe mit
drei verschiedenen Titelseiten und Motiven aus drei internationalen Finanzzen-tren
(London, New York und Frankfurt) erscheint.
Vertreter von „Occupy Wall Street“ (http://occupywallst.org) sagen, ihre Be-wegung
beziehe Stellung „gegen die zerstörerische Macht der Großbanken und
multinationalen Konzerne und gegen den Beitrag der Wall Street zum wirt-schaftlichen
Kollaps, der zur größten Rezession seit Generationen geführt hat“.
Und die Protestierer sind nach wie vor weltweit aktiv: So unterbrachen Vertre-ter
von Occupy in Deutschland im November 2011 etwa die eingangs erwähnte
Hamburger Rede von Josef Ackermann über Markt und Moral in der Finanz-branche
(lesen Sie auf den Seiten 26 und 27, was Zukunftsforscher aus
Deutschland, England und den USA von der Occupy-Bewegung halten).
Die Position der Deutschen Bank
Die Deutsche Bank ist während der Finanz- und Wirtschaftskrise eine der sta-bilsten
und vertrauenswürdigsten Finanzinstitutionen geblieben. Die Bank
hat kein Geld vom Staat benötigt und sie will auch künftig kein Staatsgeld in
Anspruch nehmen. Stattdessen hat sie Regierungen bei deren Verhandlungen
focus
TiTel
Ist die Kritik an der
Branche gerechtfertigt
oder überzogen?
Würden Sie heute trotz
der Image-Verschlechte-rung
in einer Bank
arbeiten?
Wie lässt sich das
Vertrauen in die Finanz-dienstleistungsbranche
wiederherstellen?
Führungsprinzipien
Finanzielle Transparenz Guter Unternehmensbürger
Eine Unternehmensführung (Corporate Governance),
die höchsten internationalen Standards entspricht,
ist Teil unseres Selbstverständnisses. Wir stellen so
eine verantwortungsbewusste, auf nach haltige Wert-schöpfung
ausgerichtete Leitung und Kontrolle der
Bank sicher.
Insgesamt haben wir 2011 weltweit 83,1 Mio Euro für
gesellschaftlich nützliche Projekte in den Bereichen
Bildung, Nachhaltigkeit, Soziales, Kunst und Musik
sowie das ehrenamtliche Engagement unserer Mitar-beiter
aufgewendet. Wir betrachten das als Investition
in soziales Kapital und gesellschaftliches Vertrauen,
ohne das wir – gerade als Bank – nicht nachhaltig
erfolgreich sein können.
Wir legen bei der Berichterstattung zu unseren
Finanzkennzahlen größten Wert auf Transparenz.
Um eine angemessene Bewertung der Deutschen
Bank sowohl am Aktien- als auch am Anleihe-markt
sicherzustellen und die Unternehmensrepu-tation
zu stärken, pflegen wir vertrauensvolle und
nachhaltige Beziehungen zu allen Kapitalmarktteil-nehmern.
VerantwortunG in Der Praxis
Argumente für die öffentliche (und private) Diskussion
MeinunGen
Geschäftspraktiken
Unsere wichtigste soziale Verantwortung ist es,
international wettbewerbsfähig zu sein und ent-sprechende
Gewinne zu erwirtschaften. Nur so
können wir die Interessen unserer Kunden, Aktio-näre
und Mitarbeiter langfristig wahren und dauer-haft
Wert schaffen – für alle unsere Stakeholder.
2011 hat die Deutsche Bank ihren Code of Business
Conduct and Ethics überarbeitet. Darin verpflichten
wir uns zu einer zugleich erfolgs- und werteorien-tierten
Unternehmensführung.
Beschäftigungspraktiken
Eine auf Erfolg und verantwortungsbewusstem
Verhalten basierende Leistungskultur ist Grund-voraussetzung
für das Erreichen unserer geschäftli-chen
Ziele. Wir setzen uns für ein Arbeitsumfeld
ein, das geprägt ist durch Vielfalt und Integration.
Um dies zu gewährleisten, haben wir Leitfäden und
Schulungsmaßnahmen entwickelt sowie Mitarbei-ternetzwerke
und Entwicklungsprogramme initiiert.
Wir arbeiten weltweit ständig mit Betriebsratskolle-gen
und Mitarbeitervertretungen zusammen.
Nachhaltigkeit
Unsere Nachhaltigkeitsagenda umfasst drei sich
gegenseitig beeinflussende Schlüsselbereiche: Nut-zung
der Kernkompetenzen für den Übergang zu
einer saubereren und energieeffizienteren Weltwirt-schaft;
Reduzierung unserer eigenen Auswirkungen
auf die Umwelt mit dem Ziel, den Geschäftsbetrieb
bis 2013 klimaneutral zu betreiben. Als Klimabot-schafter
veröffentlichen wir regelmäßig Studien zu
Themen wie Umweltkökonomie und -politik. Den
Ansatz zur Berücksichtigung ökologischer und sozia-ler
Risiken haben wir 2011 durch die Einführung des
Environmental and Social Risk Frameworks gestärkt.
Engagierte Mitarbeiter
Eine Schlüsselrolle bei der Wiederherstellung des Vertrauens in das Finanzsys-tem
spielen die Mitarbeiter. Dies bestätigt eine Studie des Beratungsunterneh-mens
Deloitte (Titel: Positioning for a new financial landscape). In einer weltwei-ten
Umfrage unter 200 leitenden Finanzdienstleistern kristallisierten sich zwei
neue Erkenntnisse heraus: Mitarbeiter müssen stärker dafür sensibilisiert wer-den,
wie wichtig der Ruf ihres Unternehmens für dessen Erfolg ist. Außerdem
gilt es, die Werte der Unternehmenskultur neu auszurichten.
Denn: Menschen bilden sich ihre Meinung über ein Unternehmen in erster
Linie aufgrund ihrer Erfahrungen mit den Mitarbeitern. Daher ist es überaus
wichtig, dass alle Mitarbeiter hinter der Deutschen Bank stehen. Um diesen
Ansatz zu untermauern, hat die Deutsche Bank 2011 ihren Verhaltenskodex
überarbeitet. Die neue Fassung drückt in leicht verständlichen Worten aus, was
von jedem Einzelnen erwartet wird. Sie ist in vier Abschnitte unterteilt. Diese
werden ergänzt durch die Rubriken „Ihre Verantwortung“ und „Fragen Sie sich
selbst“ – eine Anregung zum Nachdenken und Nachfragen.
Außerdem kann die Deutsche Bank nur mit sozial engagierten Mitarbeitern
ein guter Unternehmensbürger sein. Schon seit vielen Jahren arbeiten
Deutschbanker auf freiwilliger Basis bei vielen Projekten in den Gemeinden
und Gesellschaften mit, in denen die Bank tätig ist. Das zeigte sich während
der Krise besonders deutlich. Und die jüngste Zahl unterstreicht dies: 2011
haben sich mehr als 19 000 Mitarbeiter weltweit ehrenamtlich engagiert.
Für die Deutsche Bank und ihre Mitarbeiter besteht Gesellschaftliche Verant-wortung
– oder Corporate Social Responsibility (CSR) – eben nicht nur darin,
Geld zu spenden, sondern soziales Kapital zu schaffen und so in ihre eigene
Zukunft zu investieren. Die weltweiten CSR-Initiativen werden sorgfältig und
im Hinblick auf die Unternehmensstrategien und -werte ausgewählt. Sie bieten
den Mitarbeitern rund um den Globus gute Gelegenheiten für ehrenamtliche
Einsätze auf allen gesellschaftlich wichtigen Gebieten. Mit einem Fördervolu-men
von 83,1 Mio Euro gehörten die Deutsche Bank und ihre Stiftungen 2011
erneut zu den engagiertesten Unternehmen weltweit.
Auf Vertrauen gebaut
Obwohl der Weg lang ist, ist die Wiederherstellung des Vertrauens in die
Finanzbranche von größter Bedeutung. Denn, so Josef Ackermann: „Keine
Branche ist stärker vom Vertrauen abhängig als die Finanzbranche.“ .
focus
Die Behörden müssen sicherstellen,
dass Einzelpersonen oder Instituti-onen
für ihr Verhalten geradestehen.
Unternehmen müssen das ethische
Verhalten ihrer Mitarbeiter kontinu-ierlich
fördern. Wenn die Stakeholder
erkennen, dass sich die Branche für
verantwortungsbewusstes und
moralisches Handeln einsetzt, kann
Vertrauen zurückgewonnen werden.
Die Finanzkrise hat am Glauben
gerüttelt, die Branche arbeite mit
durchgehender Kompetenz und im
besten Interesse der Investoren und
Kunden. Die Wiederherstellung des
Vertrauens erfordert ein kollektives
Bemühen um ethisch korrektes,
intelligentes und transparentes
Handeln und die Erkenntnis, dass
Gewinne nicht auf Kosten der
Verantwortlichkeit gehen dürfen.
Vertrauen kann nur mit der Zeit
wiederhergestellt werden. Es gilt, die
Interessen von Einzelpersonen und
Institutionen in Einklang zu bringen
– und zwar so, dass die Kunden
verstehen, was passiert, und die
Institutionen zur Rechenschaft
gezogen werden können.
Was wir brauchen, sind ein paar
Jahre Hochkonjunktur, ein Aufleben
der Aktienmärkte und Banken, die
sich konsequent um den Nutzen der
Kunden kümmern.
Alex Cheong
PWM, Singapur
Eleanore Bennett
Finance, London
Luke Schlafly, Insurance Asset
Management, New York
Robert Herbst
PBC, Private Banking, Hamburg
Nur ein kleiner Teil der Finanzdienst-leister
begeht Fehltritte. Eine
allgemeine Kritik an der gesamten
Branche ist vielleicht etwas
überzogen. Zweifellos gibt es auch
verantwortungsbewusste
Institutionen.
Die Öffentlichkeit hat das Recht, sich
über die Unruhen der letzten Jahre
aufzuregen, und die Finanzindustrie
hat ein paar der Schläge verdient. Die
musste sie einstecken. Aber die Kritik
war zu kurzsichtig. Es sind schließlich
mehrere Parteien schuldig.
Viele Presseartikel scheinen nicht
ganz ungerechtfertigt zu sein. Aber es
spielen weitere Faktoren eine Rolle:
Politik, Staatsschulden und die Suche
nach schnellen, einfachen Antworten
und Sündenböcken. Die Banken sind
nicht an allem schuld!
Ja. Es ist nach wie vor die Branche
mit der größten Dynamik und dem
höchsten Spannungsfaktor. Aber
man muss sorgfältig entscheiden,
wo man arbeitet – die ethischen
Grundsätze des Unternehmens sind
ausschlaggebend.
Für einige Teile der Finanzindustrie
ist sie wahrscheinlich gerechtfertigt.
Sie sollte aber von allen Beteiligten
berücksichtigt und als Chance
gesehen werden, derzeitige Praktiken
zu hinterfragen und zu verbessern.
Ich finde, es ist immer noch eine
ehrenwerte Aufgabe. Mit Asset
Management können wir das Leben
von Menschen positiv beeinflussen:
duch die Sicherung der Altersvor-sorge
und die Versorgung der Eltern,
die Ausbildungsfinanzierung und ein
kluges Anlagemanagement.
Ganz bestimmt! Die Kunden zu
beraten und Vertrauensbeziehungen
aufzubauen, ist eine echte Heraus-forderung,
die mir sehr viel Freude
bereitet. Andere Branchen haben ihre
eigenen Probleme. Das Gras ist auf
der anderen Seite nicht wirklich
grüner!
Das Bankgeschäft bietet trotz seiner
leicht lädierten Außenwirkung ein
dynamisches, anspruchsvolles
Arbeitsumfeld. Darum würde ich
mich noch immer für diese Branche
entscheiden.
1 Wie die Banken in der
Öffentlichkeit wahrge-nommen
werden, hängt
vor allem von den
Mitarbeitern ab
2 Zur gesellschaftlichen
Verantwortung der
Deutschen Bank gehören
Bildungprojekte in allen
Regionen der Welt
1 2
INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
& RESEARCH
FORUM
CATEGORY 1: EMPLOYEE MEDIA
Ortszeit, Deutsche Welle, D, Gold Award
Unconventional topic visualizations make
the front pages always unique.
The inner pages are layouted as alternative
storyform and show advices for a healthy
day. The page becomes a playing field and
round figures show the time. Start is at the
bottom left, the goal is at the upper right at
midnight. Illustrations visualize different
advices.
Sie sehen aus wie mittelalterliche Burgen, die sich an steilen
Felshängen festklammern, unter ihnen das kristallklare Meer
der Ägäis, über ihnen der blaue Himmel Griechenlands – die
20 Klöster des Bergs Athos. Miodrag Soric erklärt, warum er
sich hier immer wieder gern eine Auszeit gönnt.
Abseits der
Eitelkeiten
Rund 2.500 orthodoxe Mönche
leben hier. Nicht nur in Gemeinschaft en.
Manchmal auch als Eremiten in Hütten in
der Wildnis oder in Felsspalten auf dem
Weg zum Berggipfel auf 2.033 Metern Höhe.
Auf jeden Fall fernab der sogenannten Zivi-lisation,
oft ohne Strom oder Internet. Seit
fast 2.000 Jahren wird auf dieser etwa 40
Kilometer langen Halbinsel nur gestorben,
nicht geboren. Und dennoch existiert die
Mönchsrepublik. Auf Weisung einer Frau,
Maria Mutter Gottes, sollen in „ihrem Gar-ten“,
wie sie den Athos nannte, nur Männer
leben und beten.
Was zieht mich, einen ehrgeizigen „Po-litikjunkie“,
ausgerechnet dort hin? Seit 35
Jahren fahre ich zum Athos. Ich verbringe
mit Mönchen Tage, Wochen und – einst als
Student – sogar Monate. Auch heute noch
ist es mehr als nur eine Auszeit, wenn ich
dort bin. Mehr als nur Abstand gewinnen
vom Job, vom Alltag, von den Eitelkeiten der
Welt. Auf dem Athos treff e ich Menschen,
die den Mut haben, sich ausschließlich auf
das Wichtige im Leben zu konzentrieren.
Welch ein Kontrast zu mir, ich renne meist
dem Vergänglichen hinterher – dem Erfolg,
dem Geld, dem Genuss.
Immerhin: Einmal im Jahr tauche ich
ab in diese andere Welt. Auf dem Athos
schreckt niemanden Krankheit oder der
körperliche Tod. Das Leben hat eine an-dere,
geistige Dimension. Auf dem Athos
wird nicht über die Existenz Gottes philo-sophiert:
Die Mönche haben einen kon-kreten,
lebendigen Umgang mit ihm. Denn
auf dem Athos ist alles auf das innere Leben
ausgerichtet: das Gebet, die langen Gottes-dienste,
das Fasten, die Ikonenmalerei. Und
was mich betrifft : Ich mag Gespräche mit
Menschen, die aus Erfahrung sprechen.
Was sind das für Menschen? Viele sind
hochgebildet, andere nicht; es gibt junge
und alte Mönche. Unter ihnen Griechen,
Russen oder Rumänen, auch Deutsche,
Briten, US-Amerikaner oder Araber. Es pil-gern
nicht nur orthodoxe Christen zum
Athos, auch römisch-katholische – zum
Beispiel eine Gruppe österreichischer Chi-rurgen.
Sie verbringen einmal im Jahr eine
Woche in der Mönchrepublik. Sie räumen
zugewachsene Feldwege frei, schlafen in
den Klöstern, reden mit Mönchen. Das helfe
ihnen, „den Kopf“ frei zu bekommen.
So geht es mir auch. Etwa, wenn ich in
der Klosterküche den Abwasch mache oder
Holz hacke oder dem Klosterbäcker helfe.
Und zwischendurch mit Mönchen rede,
auch über Fragen, die die Welt draußen gern
ausklammert.
Hilft mir das im Job? Ich glaube schon.
Es gibt meiner Arbeit eine geistige Dimen-sion.
Ich versuche, wahrhaft ig zu sein. Ich
versuche, in meinem Kollegen, meiner Kol-legin
auch meinen Nächsten zu sehen. Ich
versuche, mich nicht zu wichtig zu nehmen.
Zugegeben: Nicht immer gelingt es.
© dpa
Ausgleich für „Politikjunkies“:
Abschalten am Berg Athos
Guten Morgen!
Mit Räkeln und
Strecken den Tag
langsam beginnen
Kra tanken!
Am besten mit
Vollwertnahrung:
Müsli mit Obst,
Vollkornbrot mit Käse
Arbeitsplatz an persönliche
Bedürfnisse anpassen
60 Prozent Sitzen, 30 Prozent
Stehen, 10 Prozent Gehen
Dynamisches Büro!
Kollegen besuchen statt
telefonieren, stündlich eine
Minipause, alle zwei
Stunden kurze Bewegungs-pausen
einlegen
Guten Appetit!
Leichtes Essen im Betriebsrestaurant
oder eine bewegte Mittagspause in der
freien Natur mit einem Snack von zu
Hause. Ernährung, Entspannung und
Bewegung verbinden
Bildungsangebot nutzen!
„Fit und Gesund durch den
Arbeitstag“, „Das eigene Leistungs-vermögen
und die Belastbarkeit
optimieren“ und vieles mehr gibt
es im Bildungsprogramm der DW
Schönen Feierabend!
Bei schönem Wetter mit
dem Rad fahren
Entspannung am Abend!
Staubsaugen, Rasen mähen,
Spazieren gehen oder einfach
ein gutes Buch lesen
DW Sport plus!
Rücken“t, Gymnastik oder Yoga,
Nordic Walking oder Fußball.
Das Angebot ist riesig. Einfach
anmelden.
Betriebsarzt besuchen!
Eine Augenuntersuchung in
Anspruch nehmen, jährliche
Grippeschutzimpfung nicht
vergessen
Bewegung einbauen!
Eine Station vorher aussteigen
und zu Fuß gehen oder mit
dem Rad fahren
© A. Schottka
1
Uhr
2
S
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A
R
T
Z
Unsere Tipps I E L
für einen
gesunden Tag
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24
Uhr
18 Ortszeit 4 | 2012 Wo zum Kuckuck ist die Zeit hin? Deutsche Welle 19
ortszeit Das Mitarbeitermagazin AusgAbe 4 | 2012
Wo zum Kuckuck ist die Zeit hin?
Balance finden zwischen Echtzeit und Auszeit

next125, Hörger Partner Werbeagentur GmbH, D, Silver Award
The format of the image brochure is DIN A3. The pure typographical design
of the front page builds a particularly strong contrast to the inner pages
consisting of large-scale-pictures. Unique: this unusual format stands out
from other publications.
Herausgeber: Schüller Möbelwerk KG | Rother Str. 1 | 91567 Herrieden | Germany | Tel +49 (0) 9825 83-0 | Fax +49 (0) 9825 83-1210 | info@schueller.de | Technische Änderungen und drucktechnisch bedingte Farbabweichungen vorbehalten. All rights reserved for technical changes and variations in shade and colour due to printing quality.
Edition 2014 | © HörgerPartner Werbeagentur, Ulm, www.hoerger.de
www.next125.de
kitchens | küchen made in Germany www.next125.de DHUERNT
FUNF
UND
ZWAN
ZIG
DHRUEND
17.09.13 10:00
AM ANFANG EINES JEDEN NEUEN KAMPAGNEN-MOTIVS
STEHT DAS LOCATION-SCOUTING. DAS ZIEL:
ORTE ZU FINDEN, DEREN AUSSTRAHLUNG DIE IDEE
DER KAMPAGNE AUFGREIFT UND BEFLÜGELT.
ZULETZT HAT UNS DIE RESIDENZ IN WÜRZBURG
ÜBERZEUGT – EIN BAUWERK, DAS GESCHICHTE
ATMET UND MIT SEINER ORANGERIE DEN PERFEKTEN
RAHMEN FÜR EINE NEXT125 KÜCHE IM EINKLANG
MIT DER NATUR BIETET. IM JUNI 2013 BEGANNEN DIE
AUFBAUARBEITEN DER SHOOTING-KÜCHE…
At the beginning of each new campaign motif
is the “location-scouting”. The goal: to detect
sites which pick up and inspire the idea of
the campaign. In the end, we were convinced
by the residence of Würzburg – a building
breathing history and, with its orangery,
offering a perfect frame for a next125 kitchen in
harmony with nature. The construction work for
the “shooting-kitchen” started in june 2013…
NextZeitung.indb Alle Seiten 17.09.13 10:00
NX 902
IDEEN VERWIRKLICHEN, AN DEREN UMSETZUNG
TIERISCHE AKTEURE BETEILIGT SIND: EINE
SPANNENDE AUFGABE. ALLES GESCHIEHT LIVE –
NATUR TRIFFT AUF DESIGN. UND MACHT SO
JEDES SHOOTING ZUR ERLEBBAREN UMSET-ZUNG
UNSERER PHILOSOPHIE; MACHT SIE
GANZ LEBENDIG – NICHT NUR AUF DEM PAPIER.
To realise ideas involving animal actors: an exciting
challenge. Everything happens live – nature meets
design. Thus, every shooting becomes a tangible
realisation of our philosophy; making it very much alive –
not just on the paper.
KÜCHEN
BAUEN IST WIE
KOCHEN: DIE
ZUTATEN SIND
ENTSCHEIDEND. THE BUILDING OF A KITCHEN IS LIKE
COOKING: THE INGREDIENTS ARE
ESSENTIAL.
WAS WAR DIE IDEE HINTER NEXT125?
MARKUS SCHÜLLER: „Die Idee hinter next125 war die Schaffung einer neuen
Küchengeneration für den Premiumbereich. Eine Küche, die zwischen dem
breiten Mainstream und den Highend-Produkten positioniert ist. Eine Marken-
Küche, die designorientiert, ergonomisch perfekt, modern jedoch nicht modisch
ist. Eine Küche, die immer den nächsten Schritt schon voraus ist und bei all
den hohen Ansprüchen bezahlbar bleibt.“
WAS IST DER NEXT125 SYSTEMGEDANKE?
MANFRED NIEDERAUER: „Das Maß aller Dinge ist der Höhenaufbau in 125 mm
Schritten, praktisch einem Achtel-Meter. Eingeordnet in ein metrisches Sys-tem,
ergibt sich so ein ergonomisch flexibles Raster für Menschen jeder Größe.
Das Ganze bleibt bei aller Flexibilität jedoch dem klaren Bauhaus-Stil verbunden
und bietet eine Vielzahl an Planungsmöglichkeiten. Von der Küche mit Grifflö-sungen,
über die grifflose Küche mit eckigen oder runden Abschlusswangen,
bis hin zur wandhängenden Küche. So kann jeder seine Vorstellung von klarem
Design in die Wirklichkeit umsetzen.“
WELCHE ROLLE SPIELT DIE UMWELT FÜR EIN
HOLZVERARBEITENDES UNTERNEHMEN WIE IHRES?
MAX HELLER: „Das Thema Umwelt und Nachhaltigkeit liegt uns seit jeher am
Herzen, denn wir haben nur eine Welt, für uns, unsere Kinder, unsere Enkel. Weil
wir gerne auf dem Land leben und arbeiten, lieben wir die Natur. Nicht nur die
Wiesen und Störche um unseren Heimat- und Produktionsort Herrieden mitten
in Bayern. Wir leisten unseren Beitrag mit verantwortungsvoller Produktion,
effizientem Materialeinsatz und Materialien, die recyclebar sind. Mit großen
Investitionen in umweltfreundliche Lösungen. Aufgrund dessen haben wir uns
bereits vor einigen Jahren durch eine unabhängige Organisation PEFC zertifi-zieren
lassen, die uns einen nachhaltigen Umgang mit Holz bestätigt.“
DESIGNPREISE GEWINNEN – WIE GEHT DAS?
MARKUS SCHÜLLER: „Zunächst einmal benötigt man viele gute Ideen, um eine
sehr gute daraus zu erhalten. Die Kreativität unserer inhouse Produktentwick-lerinnen
und –entwickler spielt eine entscheidende Rolle. Denn im Premium-bereich
hat der Anspruch an Design, Materialität und Funktionalität oberste
Priorität. Wenn all diese Bereiche verschmelzen, ist die Chance nach Eigenstän-digkeit
gegeben. Dieses eigenständige Design ermöglicht uns, sich innerhalb
der internationalen Designwettbewerbe zu präsentieren und zu profilieren. Durch
die Preisauszeichnungen internationaler Juries wurde dies in den letzten Jahren
bestätigt. Wie kürzlich erst die Nominierung des next125 Kochtisches und des
Systems wandhängend zum German Design Award.“
SIE PRODUZIEREN ALLES HIER IN BAYERN?
MAX HELLER: „Herrieden, eine fränkische Stadt in Nordbayern, ist unsere Hei-mat.
Seit nahezu 50 Jahren haben wir uns der Produktion von Küchen verschrie-ben.
Wir produzieren unsere Küchen aus Überzeugung und mit Leidenschaft. Die
umfangreiche Produktionstiefe erlaubt es uns, den qualitativen Anspruch genau
zu verfolgen und einzuhalten. Wir haben uns das Ziel gesetzt: was wir selber ma-chen
können, das machen wir selbst – das heißt: ein hoher Anteil an Eigenferti-gung
in unserer Produktion. Dazu haben wir sehr gut ausgebildete Mitarbeiter,
die sich schon seit vielen Jahren der Qualität verpflichtet fühlen und die uns
viel bedeuten. Mehr als 50% unserer Belegschaft ist länger als 10 Jahre bei uns,
gerade bilden wir 65 Azubis aus, die wir übernehmen. Außerdem wird das Thema
Personalentwicklung und -weiterbildung sehr ernst genommen. In einer solchen
Gemeinschaft lässt sich mehr erreichen, als unter Einzelnen.“
WO KANN MAN NEXT125 KAUFEN?
MANFRED NIEDERAUER: „Eine next125 Küche ist im deutschsprachigen Raum,
so wie in vielen Ländern Europas über den Möbel- und Küchenfachhandel zu
beziehen. Ein Handelspartner in der Nähe, der kreative Ideen erfahren in die
Realität umsetzt, findet man unter www.next125.de. Der Markenname „next125“
wurde übrigens bewusst im Hinblick auf internationale Märkte gewählt, denn
der Begriff „next“ ist allgemein verständlich, immer in die Zukunft gerichtet und
zeitlos.“
WELCHE ROLLE SPIELT KOCHEN IN IHREM LEBEN?
MARKUS SCHÜLLER: „Nun – Küchen bauen ist wie Kochen: die richtigen Zutaten
sind entscheidend. Da meine Stärken eher beim Küchen bauen liegen, bin ich
privat rein für die Organisation der Zutaten zuständig. Beim Kochen schaue ich
dann lieber meiner Frau über die Schulter; bei ihr ist das Geschmacksergebnis
einfach perfekt. Und man kann übrigens auch vom Zusehen lernen: Nur wer
weiß, wie die Abläufe beim Kochen sind, kann Küchen entwickeln, die den all-täglichen
Anforderungen gerecht werden.“
WhAT WAs ThE IdEA bEhInd nExT125?
MArkus sChüllEr: The idea behind next125 was the creati-on
of a new kitchen generation for the premium segment. A
kitchen positioned between the broad mainstream and the
high-end products. A kitchen brand design-oriented, ergo-nomically
perfect, modern but not trendy. A kitchen which is
always one step ahead and which remains affordable in spite
of all high demands.
WhAT Is ThE nExT125-sysTEM IdEA?
MAnFrEd nIEdErAuEr: The measure of all things is the
building height in 125 mm stages, which basically is an
eighth-metre . Classified in a metric system, this results in
a flexible ergonomic grid-system for people of any height.
however and in spite of all its flexibility, the whole remains
connected to the clear bauhaus-style and offers a variety of
planning options. From the kitchen with handle solutions
to the handleless kitchen with angled or round end support
panels up to the wall-mounted kitchen. In this way, everybody
can realise his or her idea of a clear design.
WhAT rOlE dOEs ThE EnvIrOnMEnT PlAy FOr A WOOd-
PrOCEssIng-COMPAny lIkE yOurs?
MAx hEllEr: „The topics environment and sustainability
have always been our concern for we have only one world
for ourselves, our children, our grandchildren and, since we
enjoy living in the countryside, we love nature and not only
the meadows and storks around our home- and production
site herrieden in the middle of bavaria. We do our part with
responsible production, efficient use of materials and mate-rials
which are recyclable as well as with large investments
in environmentally friendly solutions. Therefore, some years
ago, we had ourselves PEFC-certified by an independent orga-nisation
confirming sustainable use of wood.“
ThE WInnIng OF dEsIgn AWArds – hOW dOEs IT WOrk?
MArkus sChüllEr: “First of all, you need a lot of good ideas
in order to receive at least one very good one. The creativity
of our in-house product developers plays an essential role.
In the premium segment, the demand for design, materiality
and functionality is top priority. If all of these areas merge, the
chance for independence is given. This unique design allows
us to present and distinguish ourselves within international
design competitions which has been confirmed in recent
years by the price awards from international juries – like for
example, the nomination of the next125 cooking table for
the german design Award and the nomination of the wall-mounted
system for the designpreis deutschland.
ArE yOu PrOduCIng EvEryThIng hErE, In bAvArIA?
MAx hEllEr: „herrieden, a Franconian town in northern
bavaria, is our home. For nearly 50 years now, we have de-dicated
ourselves to the production of kitchens. We produce
our kitchens with conviction and passion. The extensive
production depth allows us to closely track and maintain
the qualitative claim. We have set ourselves this goal: What
we can do ourselves, we do ourselves – this means a high
proportion of in-house manufacturing in our production.
We have very well-trained employees who feel commited to
quality for years - they mean a lot to us. Over 50% of our
personnel have been working for us for more than 10 years
and at the moment, we are training 65 apprentices who we
wil employ. In addition, the topic of personnel development –
and advanced training is taken very seriously. In such a
community you can achieve more than among individual
persons.”
WhErE CAn yOu buy nExT125?
MAnFrEd nIEdErAuEr: you can buy a next125- kitchen
in the german-speaking region as well as in many other
countries in Europe via the furniture- and kitchen-specialised
trade. you wil find a trading partner who realises creative
ideas nearby at www.next125.de. The brand name next125
was chosen deliberately with regard to international markets,
since the term next is generally comprehensible, always
focused on the future and timeless.
WhAT rOlE dOEs COOkIng PlAy In yOur lIFE?
MArkus sChüllEr: Well, building kitchens is like cooking:
The correct ingredients are essential. since my strengths
lie more in the building of kitchens, I am in private merely
responsible for the organisation of the ingredients. during
cooking I look over my wife’s shoulder; her taste result is sim-ply
perfect. by the way, you can also learn by watching: Only
those who know the cooking process are able to develop
kitchens meeting daily requirements.
Max heller,
Markus schüller,
Manfred niederauer
Herbst / Winter 2013
Back
to Black
Schwarz ist zurück und präsenter denn je. Nach dem Farbrausch der vergangenen Saisons wird
es in diesem Winter ruhiger, manchmal sogar monochrom. In jedem Fall ist schwarz die Primärfarbe –
nobel und stets elegant. Raffinesse par excellence. Klare Linien dominieren und werden gerne
mit lässigen Gegenstücken bereichert. Verschiedenste Mischungen und Styles machen das kleine
Schwarze sogar bürotauglich – immer top und niemals overstyled. Die Vielfalt der Winterdarks als
Neuentdeckung, reizvoll durch spannende Effekte und garniert mit Taschen, Schals, Mützen,
Handschuhen und Co. Oft mit von der Partie: handschuhweiches Lammnappa.
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Dessousset
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BH 49,95€, String 24,95€
Wäscheabteilung
Füllfederhalter
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The multi-page series “Back to Black”
starts with a double page followed
by two fragmented pages. The images
are cropped and the labels are put
on black background. Very consistent.
Frame and colors put the series
together.
INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
RESEARCH
FORUM
CATEGORY 2: IMAGE BROCHURES

ORF Public Value Report, Rosebud Inc., A, Gold Award
This annual report surprises with a big format and, connected with that, the
newspaper-like layout. Newspaper format signals reliability and relevance.
In addition to longer texts the inside pages are broken up by illustrations
that were created specifically for this publication. Thus, a uniform style of
the drawings is guaranteed.
ASIEN
EU
AFRIKA
AMERIKA
ORF-Redakteurinnen
und -Redakteure
über Features, innova-tive
Nachrichten und
Qualität, die nicht am
Reißbrett entsteht.
SEITE 60
innenleben
Wie erfüllt der ORF seinen öffentlich-rechtlichen Auftrag? Was ist seine originäre, von kommerziellen
Medien unterscheidbare Qualität? Der »Public-Value-Report« gibt Auskunft. 2012/13
The need of ProacTiviTy
It’s the perfect moment to work not only
for the citizens but also with them –
by Roberto Suárez candel. SEITE 71
wie SmarT iST Tv?
»Fernsehen allein konsumieren zu müssen ist eine moderne
Metapher für qualvolle einsamkeit.« Meint Franz Manola,
Leiter des Plattformmanagements im ORF. SEITE 64
KDO JE ŽE POVPREcˇ
en?
Avstrijci in Avstrijke govorijo slovensko,
madžarsko, hrvaško, slovaško, cˇeško, romanes
ali nemško – in to je dobro. SEITE 38
z U K U n F t . O R F . a t
PUBlic ValUe
REPORT
Wo
bleibt der
aufstand?
Soziale Spannungen, Demonstrationen und
Regierungskrisen in ganz Europa: Gleich-zeitig
erobern populistische Slogans die
Politik, Boulevardmedien boomen. Ist die
Krise des Qualitätsjournalismus auch eine
Krise der Demokratie? Was haben gesell-schaftliche
Konfl ikte mit Medienqualität zu
tun? Welchen Nutzen bringen Medien – und
vor allem: wem? Forscherinnen und Forscher
der Universitäten Antwerpen, Oxford (USA),
Wien und Zürich analysieren das Verhältnis
zwischen Medien und politischer Kultur.
SEITEN 20, 37, 47 UND 56
die fünf
QualiTäTSdimenSionen
deS orf
MeHR AUF DeN SeiTen 4 – 21
individueller werT
geSellSchafTSwerT
ÖSTerreichwerT
inTernaTionaler werT
unTernehmenSwerT
Empowering
Society
How Public Service Media will change:
Perspectives, Visions and 6 European
Core Values. SEITEN 36 UND 57
über Kleingeist und Größenwahn, die Ver-rohung
der Sitten, die Ausrottung des Land-lebens
und »Braunschlag«. SEITE 10
Schalko
Unabhängigkeit von
Politik und Wirtschaft
ist die wichtigste Grund-lage
seriöser Information.
Mehr zu Eurokrise, Kor-ruption
und Qualitäts-journalismus
auf den
SEITEN 4, 6 UND 48
Warum
vertrauen?
Mein digitaler
Alltag
Das ORF-»Nachrichtenuniversum« auf
einen Blick. Information in Fernsehen,
Radio und Online. SEITEN 8 UND 62
Von französischer Poesie, Slumdogs und Max Weber: Annähe-rungen
an den »Kulturbegriff « von Martin Blumenau, Angelika
Doucha-Fasching, Sharon Nuni und Barbara Rett. SEITE 24
Brot und Salz
des Lebens
K U L T U R
K U L T U R
K U L T U R
BUDDhistisch
Im Mai besuchte der Dalai Lama Öster-reich
– und gab der »ZiB2« ein ausführli-ches
Interview. »Tibet« führt insgesamt zu
124 Treffern im TV-Archiv.
JüDisch
Darf man Israel kritisieren? Anlässlich
der Veröffentlichung von Peter Menasses
Streitschrift diskutierte das der »cLUB 2«
am 21. 11. in ORF 2 u. a. mit Arik Brauer,
Robert Schindel und Margit Reiter. Da-rüber
hinaus gab es 234 Beiträge zum
Thema »Judentum«.
KathOlisch
am 11. 10. 1962 versammelten sich in Rom
2.500 katholische Bischöfe mit dem Vor-satz,
eine weltoffene, erneuerte Kirche
anzusteuern: Anlässlich des 50. Jahrestags
des Zweiten Vatikanischen Konzils setzten
Ö1 und ORF III zwischen 5. und 12. 10. ei-nen
Vatikan-Schwerpunkt.
Mehr
minder
still
In der 100. Saison des Wiener Konzert-hauses
eröffnete das ORF-Radio-Sym-phonieorchester
Wien unter chefdirigent
cornelius Meister seine Abo-Reihe mit
dem »Festlichen Präludium« von Richard
Strauss und John cages »4'33''«; Ö1 sen-dete
einen Mitschnitt am 14. Oktober.
Insgesamt stehen 65 Konzerte auf dem
Spielplan des RSO für die Saison 2012/13,
darunter zwei Ur- und vier erstaufführun-gen
–, vier Opernproduktionen und zwei
Tourneen (china, Deutschland).
mUseal
Am 6. Oktober 2012 fand die dreizehnte
»ORF-Lange Nacht der Museen« in ganz
Österreich sowie in Liechtenstein statt. In
der Zeit von 18.00 bis 1.00 Uhr Früh prä-sentierten
677 Museen, galerien und Kul-turinstitutionen
unter dem Motto »Kultur,
die befl ügelt – ein ticket, 677 Museen«
ihre Sammlungen. Insgesamt kamen rund
435.000 Besucher/innen.
aKtiVistisch
Das grazer »elevate«-Festival vernetzt
jedes Jahr Kunst, Wissenschaft und Politik.
Der ORF ging dort im »DialogForum« am
28. Oktober der Frage nach, welche Rolle
die Medien in Hinsicht auf die Verbreitung
von gesellschaftlichen Krisenszenarien
und kollektiver endzeitstimmung spielen.
Im Anschluss daran wurde der von FM4
präsentierte »Artivism«-Award vergeben.
migRantisch
über filmemacher/innen mit Migrations-hintergrund
berichtete am 22. April »Hei-mat,
fremde Heimat« – z. B. über Houchang
Allahyari (»Die verrückte Welt der Ute
Bock«), Arash T. Riahi (»ein Augenblick
Freiheit«) oder Nina Kusturica (»Little Ali-en
«). Insgesamt sendete der ORF »Heimat,
fremde Heimat« 2012 122-mal.
DeUtsch
Die »Hörbilder« vom 18. 8. ließen die größ-te
Migrantengruppe in Österreich zu Wort
kommen und erklärten, was ihnen an Öster-reich
»gehörig auf den Senkel geht«. Ins-gesamt
114 einträge verzeichnet das ORF-TV-
Archiv zum Schlagwort »Migration«.
illegal
»Mama Illegal« von ORF-Redakteur ed
Moschitz, ein Dokumentarfi lm über drei
Frauen aus Moldawien, die illegal in Öster-reich
arbeiten, gewann beim Menschen-rechtsfi
lmfestival »One world« in Brüssel
den Hauptpreis.
tüRKisch
»Sag’s Multi« – ein Redewettbewerb für
200 Schüler/innen aus 40 Nationen war
gegenstand eines »Österreich-Bilds« am
16. 10. – und ist einer von 562 Treffern zur
Stichwortsuche »türk« im ORF-TV-Archiv.
staatenlOs
Zum ersten Mal organisierten die Verein-ten
Nationen in Österreich »Den langen
Tag der Flucht«. »Heimat, fremde Heimat«
berichtete am 7. 10. in ORF 2. »Asyl« hat
im ORF-TV-Archiv 403 einträge.
mORmOnisch
Vor allem wegen Mitt Romney wurde die
»Kirche Jesu christi der Heiligen der Letz-ten
Tage« in der breiten Öffentlichkeit
thematisiert. Der ORF informierte in insge-samt
18 Fernseh- und Radiobeiträgen über
diese glaubensrichtung.
mUslimisch
Vor fünf Jahren war er der Hobbyboxer
Bernd T. Heute heißt der Steirer Muham-mad
Siddiq und betet fünfmal pro Tag zu
Allah. In »Mein Leben« (21. 11., ORF eins)
begleitete ihn Mari Lang in seinem Alltag.
Das ORF-Archiv verzeichnet 862 Treffer
zu »Islam«.
FamiliäR
Von Obsorge bis Mutterschutz, von
Jugendschutz bis Familienbeihilfe: ganz
ohne Kriminalität gab es 606 Beiträge
zum Thema »Familie« allein in den ORF-TV-
Nachrichten.
genDeR
Mit dem Ziel, vorbildliche Werbeproduk-tionen
zu prämieren, stiftete der ORF mit
dem Frauenministerium und dem VÖZ
den »gender Award Werbung«. 52-mal
sendeten die Programme des ORF im Jahr
2012 Beiträge zur gender-Thematik.
hOmOseXUell
Outing als Jungbauer? Kaum denkbar! Die
»Thema«-Redaktion sprach in der Sen-dung
vom 13. Februar mit Betroffenen und
Fachleuten über Outing am Arbeitsplatz
und welche Herausforderungen damit ver-bunden
sind. 123 Beiträge informierten im
Jahr 2012 zum Thema »Homosexualität«,
darunter auch »Orientierung« zur Frage,
wie der Koran zu Homosexualität steht.
DOWn
Durchschnittlich 686.000 Zuschauer/in-nen
sahen am 11. April in ORF 2 den Film
»So wie du bist«, die außergewöhnliche
Liebesgeschichte von Michalina und
Sebastian, die trotz Down-Syndroms für
ein selbstbestimmtes Leben kämpfen.
Die »Thema«-Redaktion nahm dies zum
Anlass, um Menschen mit Down-Syndrom
zu treffen, die zeigen, was in ihnen steckt
und berufl ich erfolgreich sind.
inteRKUltURell
Unter dem Titel »Lost in Translation«
sendete das Ö1-»Radiokolleg« eine vier-teilige
Serie über interkulturelle Bezie-hungskisten:
Vom 6. bis 9. März stand
der Alltag von Paaren unterschiedlicher
Herkunft im Fokus.
DIVERS
RELIGION
INTEGRATION
KULTUR
30 P u b l i c v a l u e r e P o r T 2 0 1 2 / 1 3 P u b l i c v a l u e r e P o r T 2 0 1 2 / 1 3 31
g e S e L L S c H A F T S W e R T I N T e g R A T I O N V I e L F A L T
value rePorT 2012/ 13
sentierten K U L T U R
Report 2011/2012, Kulturstiftung des Kantons Thurgau, Urs Stuber / Susanna Entress, CH, Silver Award
The report is very carefully layouted. Pictures that go as far as the cut, are in contrast with single pictures
and image blocks framed by white space. The high quality design fits the content.
BERICHT 2011 | 2012
Kulturstiftung des Kantons Thurgau
Die in diesem Jahresbericht präsentierten Fotografien sind Teil eines Langzeitprojekts, an dem Meinrad Schade
seit zehn Jahren unter dem Titel «Vor, neben und nach dem Krieg» arbeitet und das von der Kulturstiftung
des Kantons Thurgau grosszügig unterstützt wurde. Im Herbst 2014 wird die Essenz dieser grossen Arbeit als Buch
im Verlag Scheidegger Spiess erscheinen – Titel: «Zwischen Krieg und Frieden».
EINE SPURENSUCHE
an den Rändern der Konflikte in Staaten der ehemaligen Sowjetunion
Ausgehend von der Frage, welche Spuren ein Krieg hinterlässt bzw. welche Zeichen ihn ankün-digen,
thematisiert Meinrad Schade am Beispiel von vier verschiedenen Konflikten auf dem Ge-biet
der ehemaligen Sowjetunion etwas Existenzielles: die Auswirkungen, die Kriege für einzelne
Menschen und Familien, für Städte und Landschaften haben. Im Gegensatz zur klassischen
Kriegsfotografie geht es in Schades Projekt um Schauplätze, die sich in unterschiedlicher räum-lich-
zeitlicher Distanz zu den eigentlichen Kriegen befinden – also um das Leben neben dem
Krieg, nach dem Krieg und um die Vorzeichen: Möglicherweise wird auch unsere Zeit eines Tages
von der Geschichtsschreibung als Vorstufe zu einem heute noch unbekannten Krieg gelesen.
Friedenszeiten wären so, wie der Schriftsteller Kurt Guggenheim (1896–1983) es einmal ge-schrieben
hat, «Inkubationsfristen des Krieges».
Meinrad Schade fotografierte in den russischen Teilrepubliken Tschetschenien und Ingu-sche
tien, in Kasachstan, Berg-Karabach, in Russland und in der Ukraine. Historischer Hintergrund
bildet dabei der Zweite Weltkrieg. Dieser ging in den Kalten Krieg über, endete zwar mit
dem Zerfall der Sowjetunion, führte jedoch in den neuen Staaten wieder zum Aufflammen
nächster Konflikte.
Der Fotograf sagt: «In meiner Arbeit geht es darum, Kriegsfotograf zu sein, ohne in den
Krieg zu gehen. Das hat natürlich etwas Anmassendes: Wer sich den Gefahren des Krieges nicht
aussetzt, ist auch kein richtiger Kriegsfotograf, könnte man einwenden.» Meinrad Schade, der
selbstverständlich wichtig findet, dass Fotografen ins Epizentrum von Konflikten reisen, geht
einen anderen Weg. Einerseits aus Angst, wie er freimütig zugibt, andererseits weil er denkt,
dass allzu viele Berichterstatter sich um die jeweils gleiche Extremsituationen kümmern. Was in
den Medien wenig thematisiert wird, sind die Nebenschauplätze, die Langzeitfolgen, die Spuren
in der Landschaft und in den Seelen und Köpfen der Menschen. «Es sind all diese Nichtgeschich-ten
und Nebenschauplätze, die in ihrer Gesamtheit ebenso zum Bild der Welt beitragen und
meiner Meinung nach zu kurz kommen und in ihrer Bedeutung unterschätzt werden.»
Meinrad Schade fragt sich, welche Anzeichen, Vorbereitungen, Vorgeschichten einen
Krieg ankündigen. Er fragt sich weiter, was neben den eigentlichen Kriegsschauplätzen geschieht,
wie dort die Auswirkungen zu sehen sind. Und er fragt sich, wie lange welche Spuren sichtbar
bleiben: «Wann beginnt überhaupt ein Krieg und wann hört er auf? Wie lange bebt er nach?»
Nachkriegszeiten können zu Vorkriegszeiten werden, das erfahren wir immer wieder. Folgen für
die körperliche Gesundheit sind in verschiedenen Formen zu beobachten. Und die seelischen
Wunden werden an die nächste, ja übernächste Generation weitergegeben.
Nadine Olonetzky
Projektleiterin Verlag ScheideggerSpiess Meinrad Schade
Berg-Karabach 2011 | 2012
Wolgograd. ehem. Stalingrad 2009
INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
RESEARCH
FORUM
CATEGORY 3: ANNUAL REPORTS

INTERNATIONAL
EDITORIAL-DESIGN
RESEARCH
FORUM
CATEGORY 4: BOOK
Lexikon der fabelhaften Finanz-Phänomene, Reinsclassen, D, Gold Award
A wonderful book which presents financial phenomenons fabulously
with imaginative illustrations and short texts.
A
A U G S B U R G
Als Finanzhochburg ist die Stadt im bayerischen Schwaben nicht bekannt. Das war im
Mittelalter anders. Damals war Augsburg neben Venedig, Antwerpen und Amsterdam ein
kommerzielles Zentrum in Europa. Dort wurde zum Beispiel 1540 Deutschlands erste Bör-se
gegründet. Anlass waren die Handelsaktivitäten der Familien Fugger und Welser. Die
Welser kamen durch Handel mit Baumwolle und Stoffen zu Reichtum, auch im Kupfer-,
Zinn- und Silbergeschäft waren sie aktiv, betrieben Seehandel mit eigener Flotte, Gewürz-handel
und Geldverleih.
Die Welser unterhielten Filialen in ganz Europa und Mittel- und Südamerika, betrieben zum
Beispiel Zuckerplantagen auf der Karibikinsel Hispaniola und in Venezuela. Sie finanzierten
Herrscher in mehreren europäischen Staaten, gerade deshalb ging das Unternehmen 1614
Konkurs. Schuldner wie die Königreiche Spanien, Frankreich und die Niederlande gerie-ten
in den Staatsbankrott und zahlten die Darlehen nicht zurück.
Noch berühmter waren die Fugger. Als Anton Fugger 1560 starb, hinterließ er ein Vermö-gen
von fünf Millionen Gulden. Nach heutigem Wert sind das rund 150 Millionen Euro.
Viel Geld verdienten die Fugger durch das Abwickeln des päpstlichen Ablasshandels, auch
durch Handel mit Wolle, Seide und durch Betrieb von Bergwerken. Fugger finanzierte zum
Beispiel dem deutschen König Maximilian I. die Übernahme Tirols 1490, die Hochzeit mit
Bianca Maria Sforza und die Königswahl Karls V. Die Bestechungsgelder für die Kurfürsten
kamen durch einen Kredit der Fugger über 852.000 Gulden zustande. Ende des Dreißig-jährigen
Krieges 1648 war die Blütezeit des Fugger-Imperiums vorüber.
8 / 9 16 / 17
E
E I S B E R G
Fast 200.000 Euro pro Monat verdiente ein Vorstand der 30 größten deutschen Unterneh-men
durchschnittlich im Jahr 2008. Das ist mehr als doppelt so viel wie 1998. Spitzenreiter
unter den DAX-notierten Unternehmen ist Siemens-Chef Peter Löscher mit 8,64 Millio-nen
Euro Jahreseinkommen. Wie bei einem Eisberg ist ein großer Teil der Zuwendungen
unsichtbar, zusätzlich werden oft noch Boni, Pensionszusagen oder Aktienzuteilungen
gezahlt. Insgesamt bekam ein Vorstand in den 50er-Jahren das 20-Fache eines Fließband-arbeiters,
heute ist es etwa das 350-Fache.
Auch normale Manager kassieren kräftig. So zahlt die staatliche HSH Nordbank ausge-wählten
Mitarbeitern eine Prämie bis zu 100.000 Euro, damit sie in der Bank bleiben! Bei
der Dresdner Bank, von der Commerzbank übernommen, sind die Bezüge des Vorstands
um 25 Prozent gestiegen - trotz sechs Milliarden Euro Verlust.
Großzügig wird auch Axel Wieandt bedacht. Der Chef der vom Steuerzahler geretteten
Hypo Real Estate (HRE) bekam eine Pensionszusage von 2,4 Millionen Euro, um sein Gehalt
von 500.000 Euro aufzubessern. Einen Extremrekord bricht Stephen Schwarzman, Chef
der Heuschrecke Blackstone. Er kam 2008 auf rund 702 Millionen Dollar Gehalt. Black-stone
ist an zahlreichen Firmen beteiligt, unter anderem an der Deutschen Telekom. Zum
Vergleich: Gesunken ist das Einkommen der deutschen Arbeitnehmer. Zwischen 2004 und
2008 ging der Nettolohn um 0,8 Prozent zurück, stellte das Deutsche Institut für Wirt-schaftsforschung
(DIW) fest.
48 / 49
U
U N T E R H A U S
Die Spesenabrechnung ist ein echtes Minenfeld. Das musste die ehemalige Gesundheits-ministerin
Ulla Schmidt erfahren, als sie mit dem Dienstwagen in den Urlaub nach Spanien
fuhr. Inklusive Fahrer, seiner Unterbringung, Spesen und Fahrtkosten kostete die Reise
knapp 10.000 Euro, hat der Bund der Steuerzahler ausgerechnet. Dennoch war die Dienst-wagennutzung
legal, den privaten Anteil hat die Ex-Ministerin selbst erstattet.
Noch großzügiger war das Spesengesetz in Großbritannien, es hat im britischen Ober- und
Unterhaus einen Skandal ausgelöst. So musste der Sprecher des britischen Unterhauses
zurücktreten, ein Vorgang, der seit 1695 zum ersten Mal geschah. Er hatte jahrelang
versucht, die Veröff entlichung der Spesenabrechnungen der Abgeordneten gerichtlich zu
verhindern. Kein Wunder, hatte doch zum Beispiel Premierminister Gordon Brown (um-gerechnet
rund 220.000 Euro Jahresgehalt) den Hausreinigungsdienst mit seinem Bruder
geteilt und die Kosten dafür auf Staatskosten abgerechnet.
Die Innenministerin Jacqui Smith trat zurück, weil sie von ihrem Mann bei einem Bezahl-sender
bestellte Pornofi lme abrechnete. Eine Ministerin meldete innerhalb eines Jahres
drei verschiedene Zweitwohnungen an und ließ diese auf Staatskosten renovieren. Ein Mi-nister
rechnete für 1,24 Euro Tampons für seine Frau ab.
Zu den kuriosesten Posten der Spesenritter gehört das Entenhaus des Abgeordneten Sir
Peter Viggers. Das konservative Mitglied des Unterhauses hatte die Kosten für die luxuriöse
Unterbringung seiner Enten in seinem Gartenteich eingereicht. Immerhin: Die Spesenbe-hörde
verweigerte die Bezahlung der 1.600 Pfund teuren Anlage.
50 / 51
V
V E R T R A U E N
Bankgeschäfte beruhen auf Vertrauen, doch damit ist es seit der Finanzkrise dahin. Nach
einer aktuellen Umfrage des Meinungsforschungsinstituts TNS Emnid haben Bankenplei-ten,
wahnwitzige Bonuszahlungen und die Bankenrettung durch Steuergelder für einen
Tiefstand gesorgt. Über 50 Prozent der Deutschen misstrauen mittlerweile den Geldhäu-sern.
Viele gehen davon aus, dass die Banken und ihre Manager nichts aus der Krise gelernt
haben, ihre Fehler wiederholen und die Finanzmärkte weiterhin nicht kontrollieren kön-nen.
Selbst die durch Gammelfleisch und Kunstkäse schwer angeschlagene Lebensmittel-branche
genießt weit höheres Ansehen.
Ein besonderes Kapital in puncto Vertrauen ist der Umgang mit Krediten. In der Banken-welt
glaubt man, das nötige Vertrauen erkaufen zu können. Als Mittel wurden so genannte
Credit Default Swaps (CDS) erfunden. Damit sollen Kreditrisiken abgesichert werden. Im
Fall einer Verschlechterung des Ratings für Kredite übernimmt ein Partner einen Teil des
Risikos und kassiert dafür eine Prämie. Eine Bank, die Kredite vergibt, kann sich durch den
Kauf eines CDS absichern.
Die Kreditversicherung wurde 1997 von der Investmentbank JPMorgan Chase Co. erfun-den.
Bis Ende 2007 wurden CDS im Umfang von gewaltigen 62,2 Billionen Dollar umge-setzt,
nach Beginn der Finanzkrise sank der Umsatz 2008 um 40 Prozent. Vielleicht haben
sich die Banken an den Rat von Warren Buffett erinnert. Der Investor, mit 37 Milliarden
Dollar Vermögen Nummer zwei in der Weltreichenliga 2009, hat diese Art Wertpapiere
als finanzielle Massenvernichtungswaffen bezeichnet, für die er keine wirksamen Kon-trollmöglichkeiten
sehe. Sogar die Banken selbst blicken nicht mehr durch. Buffett: „Sie
haben so viele Derivate geschaffen, dass sie am Ende selbst nicht mehr verstanden hatten,
wie sie wirkten.“ Klar ist: Bonitätsrisiken verschwinden nicht durch den Einsatz von CDS,
sie verlagern sich nur.
Besonders heftig hat sich die amerikanische Versicherungsgesellschaft AIG – American
International Group – an Credit Default Swaps verhoben. Das Unternehmen wurde vom
Nachrichtenmagazin „Der Spiegel“ kürzlich als „gefährlichste Firma der Welt“ bezeichnet.
AIG musste mit 180 Milliarden Dollar Staatsgeldern vor dem Zusammenbruch gerettet
werden. So teuer kann Vertrauen kommen!
Bentley Brand Book, IIBK London / Berlin Ltd., GB, Silver Award
You also call these books “coffeetable books”. Through several hundred pages the
history of the company Bentley is presented. Lucky are those, who are allowed to
design such a magnificent book.
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R-Type ConTinenTal
Known as olga, after its registration, this was the first prototype of the R-Type Continental.
influenced by the embiricos Bentley, its design language would in turn inspire the
Continental GT. like its descendant it was, in its day, the world’s fastest four-seat coupé.
der nach seiner Zulassung als olga bekannt gewordene wagen war der prototyp des r-Type
continental. seine entwicklung wurde vom embiricos Bentley beeinflusst und seine formgebung
inspirierte wiederum den continental gT. wie sein späterer nachfolger avancierte auch dieses
Modell zum weltweit schnel sten viersitzigen coupé seiner Zeit.
注册后称为olga, 这款车曾是R型欧陆的第一个原型。受宾利embiricos影响，其设计反而给欧陆gT带
来灵感。在那个年代，olga是世界上最快的四座敞篷跑车，其后续车型也是如此。
192
INFO Book Category
There are the following
sub-categories:
n 4.1. General Literature
n 4.2. Academic Works
and Educational
Textbooks
n 4.3. Schoolbooks
n 4.4. Children‘s and Young
People‘s Books
n 4.5. Guides and Nonfiction
n 4.6. Art Books
n 4.7. Photo Books
n 4.8. Book Series
n 4.9. Corporate Books
n 4.10. iPad and Tablet Books
n 4.11. Innovative Book Ideas
I N T E R N AT I O N A L
C R E AT I V E M E D I A A WARD
– BOOKS –

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EDITORIAL-DESIGN
RESEARCH
FORUM
CATEGORY 5: CORPORATE DESIGN
Empor,
Ferrás Corporate Design, A,
Gold Award
“Empor” is a consulting firm,
specialized on turnaround
management. When consulting
is successful, things should go
better for the client. Therefore
the balloon association.
The Pet Pack,
Se ha ya mamá, S. L., ES,
Bronze Award
“PetPack” is a company with selected
products for dogs and cats. This is
shown in a funny way through the
logo. The choice of typography and
colors supports a friendly, positive
impression.
Stockoff,
Rodrigo Faustino Commgroup
Branding, BR, Award of Excellence
“Stock Off” is an online store
offering sale fashion accessories.
Very nice how the two letters O
and slash turn in a percent sign.
THE POWER OF OFF, A ICON THAT SAY THE WORD SALE, JUST SIGNING, STOCK OFF IT'S A ONLINE STORE OF
FASHION ACCESSORIES, EXACTLY WITH THE NAME SAYS, EVERYTHING IN SALE, WHERE EVERY PRICE IS OFF.
Riad du Rabbin, Büro für Linienführung, D, Gold Award
The hotel in Marrakech got – besides a classic business stationery – a big package
with everything needed: writing pad, image brochure, CD case, press kit etc. Next to
the color turquoise a stylized stork is used: after wintering most storks return every
year to the same nest. This is the ideal symbol for a hotel.
RIAD DU RABBIN
Nº 105 Quartier Essalam Rue Souika ~ Marrakech
SOCIÉTÉ
RIAD DU RABBIN
S.A.R.L. (A.U.)
Nº 105 Quartier Essalam Rue Souika, Medina ~ Mellah / Marrakech
t. + 212 (0)524 389 090 / info@riad-du-rabbin.com / www.riad-du-rabbin.com / proprietor. Cornelia Glaser
account nr. 0032 D 0000 50 708 / bank. ATTIJARIWAFA bank / code swift. BCMAMAMC
trade register nr. 50 213 / business tax nr. 40 466 448 / tax identification nr. 45 909 426
Nº 105 Quartier Essalam Rue Souika / Medina ~ Mellah
t. + 212 (0)524 389 090 / t. +49 (0)711 976 770
c.glaser@riad-du-rabbin.com / www.riad-du-rabbin.com
Farbschnitt wie besprochen.
CORNELIA GLASER
Inhaberin / Propriétaire / Proprietor
HERZLICH
WILLKOMMEN /
BIENVENUE / WELCOME
Im RIAD DU RABBIN wird der Zauber von 1001 Nacht für alle
Sinne lebendig. Haben Sie Lust auf ein Drei-Gänge-Menü unter
dem Sternenhimmel auf der Dachterrasse, auf ein Bad im Pool
oder einen Besuch im hauseigenen Hammam? Wir machen Ihre
Wünsche wahr – gerne auch besondere. Fragen Sie uns einfach
an der Rezeption. Damit Sie Ihren Aufenthalt bei uns vollendet
genießen können, fi nden Sie hier unsere Services und Angebote
im Überblick sowie eine kleine Auswahl unserer persönlichen
Lieblingsadressen. Wir wünschen Ihnen traumhafte Tage und
Nächte im RIAD DU RABBIN.
Au RIAD DU RABBIN, la magie des 1001 nuits s’o re à tous nos
sens. Vous avez envie d’un menu gastronomique sur la
terrasse, d’un bain dans la piscine ou de vous relaxer au hammam?
Les employés du RIAD DU RABBIN s’occupent de tout et
s’empressent de satisfaire vos souhaits particuliers. Renseignez-vous
simplement à la réception. Pour que vous puissiez entière-ment
jouir de votre séjour, vous trouverez ci-dessous un sommaire
de nos services et off res ainsi qu’une petite sélection de nos
adresses préférées. Nous vous souhaitons des jours et nuits
féeriques au RIAD DU RABBIN.
At the RIAD DU RABBIN, the magic of ‘1001 Nights’ comes
alive for all the senses. Would you like to enjoy a three-course
dinner beneath the stars on the roof terrace, a bath in the pool
or a visit to the in-house hammam? We will make your wishes
come true – even special ones. Just ask at the reception. Here
you will fi nd an overview of our services and off ers as well as a
small selection of addresses of our personal favourite locations,
helping you to enjoy a perfect stay with us. We wish you fan-tastic
days and nights at the RIAD DU RABBIN.
FRÜHSTÜCK Zwischen 08.00 und 10.30 Uhr servieren wir
Ihnen auf unserer Dachterrasse ein köstliches marokkanisches
Frühstück aus marktfrischen Zutaten.
BAR / POOL Unsere Bar auf der Dachterrasse sowie der Pool
können jederzeit von Ihnen in Anspruch genommen werden.
HAMMAM Das hauseigene Hammam steht allen Gästen
des RIAD DU RABBIN auf Vorbestellung zur Verfügung.
Check-out am Abreisetag bis 10.00 Uhr.
Die Mitarbeiter des RIAD DU RABBIN kümmern sich um alles
und erfüllen Ihnen gerne auch Sonderwünsche.
PETIT- DÉJEUNER Nous servons un savoureux petit-déjeuner
marocain à base de produits frais du marché sur le toit-terrasse
entre 8 h 00 et 10 h 30.
BAR / POOL Notre bar sur le toit-terrasse ainsi que
la piscine sont disponibles à toute heure de la journée.
HAMMAM Le hammam de l’établissement est disponible
sur réservation préalable.
Départ jusqu’à 10 h 00.
Les employés du RIAD DU RABBIN s’occupent de tout
et s’empressent de satisfaire vos souhaits particuliers.
BREAKFAST Between 8 a.m. and 10.30 a.m. we serve
a delicious Moroccan breakfast made from fresh ingredients
on our roof terrace.
BAR / POOL Our bar on the roof terrace and the pool
are available to our guests at any time.
HAMMAM The in-house hammam is available to all
our guests on reservation.
Check-out time is 10 a.m.
The staff of the RIAD DU RABBIN take care of everything
and will also be pleased to fulfi l any special requests.
INFORMATIONEN FÜR
UNSERE GÄSTE /
INFORMATIONS POUR LES HÔTES /
GUEST INFORMATION
info@riad-du-rabbin.com / t. + 212 (0)524 389 090
www.riad-du-rabbin.com
Die beste Bäckerei des Mellah
Lust auf köstliches marokkanisches Gebäck aller Art?
Neugierige sollten die Berberspezialität „Pastilla“ (mit
Fleisch oder Gemüse gefüllte Teigtaschen) probieren.
La meilleure pâtisserie du Mellah
Envie de toutes sortes de pâtisseries délicieuses ? Si vous
êtes curieux, essayez donc la spécialité berbère “Pastilla”
(feuilleté de viande ou légumes).
The best bakery in the mellah
Do you feel like trying delicious Moroccan pastries?
Those who are curious should sample the Berber speciality
‘pastilla’, a pastry filled with meat or vegetables.
Die Düfte des Orients
Tauchen Sie ein in die Welt verführerischer Düfte, echter
Essenzen und ätherischer Öle, die jeden Besucher vom ersten
Moment an begeistern werden. So duftet der Orient!
Les parfums de l’Orient
Immergez-vous dans un monde de parfums enivrants,
d’essences véritables et d’huiles essentielles qui vous enchante-ront
dès la première seconde ! Voilà le vrai parfum de l’Orient !
The scents of the Orient
Immerse yourself in a world of beguiling scents, pure essences
and essential oils that will inspire every visitor from the very
first moment. This is the scent of the Orient!
Echte Handarbeit
Hübsche Modelle aus Wildleder in allen erdenklichen Farben
hat dieser bemerkenswerte Schuhmacher zu bieten. Nie war
echte Handwerkskunst so erschwinglich!
Véritable travail artisanal
Ce cordonnier-bottier remarquable propose de jolis
modèles en cuir retourné en maints coloris. Des produits
artisanaux à des prix défiant toute concurrence !
100% hand-made
Pretty suede shoes in all imaginable colours can be found
here. Genuine handicraft has never been so affordable!
Schmücken Sie sich
Handgearbeiteten Silberschmuck, auf Wunsch auch
nach Maß, finden Sie bei Ennakhil. Ein Besuch lohnt sich.
Parez-vous de bijoux !
Vous trouverez chez Ennakhil des bijoux en argent faits
main, à la demande voire sur mesure. Le détour en vaut
la peine.
Adorn yourself
Hand-made silver jewellery, also custom-made on request,
can be found at Ennakhil’s place. It is definitely worth a visit.
Jellabas und Takschitas für jeden Geschmack
Sind Sie auf der Suche nach feinem Tuch und orientalischen
Stoffen? Aya fertigt gekonnt traditionelle marokkanische
Mode – für ihre Kunden sogar nach Maß.
Des djellabas et takchitas pour tous les goûts
Cherchez-vous un tissu fin ou des étoffes orientales ? Aya
confectionne de main d’expert des vêtements de mode
traditionnels marocains – voire sur mesure pour nos clients.
Jellabas and takshitas for everyone
Are you looking for fine fabrics and material with an oriental
design? Aya skillfully tailors traditional and even custom-made
Moroccan fashion items.
02 /
DUFTHÄNDLER / HERBORISTE /
HERBALIST
RIDA BEN ABDERRAHMAN
01 /
BÄCKEREI / PÂTISSERIE / BAKERY
ANJAR
UNSERE LIEBLINGSADRESSEN IN DER
UMGEBUNG / NOS ADRESSES PRÉFÉRÉES DANS
LES ENVIRONS / OUR FAVOURITE LOCATIONS
IN THE SURROUNDING AREA
03 /
SCHUHMACHER / CORDONNIER-BOTTIER
/ SHOEMAKER
BOUTIQUE BABOUCHE MAGIC
04 /
SCHMUCKHANDLUNG /
BIJOUTERIE / JEWELLER
ENNAKHIL
05 /
MODELADEN / BOUTIQUE DE MODE /
FASHION STORE
AYA
Ganz nach Lust und Laune: Wir bieten unseren Gästen
unterschiedliche orientalische Wraps und Scrubs, die auf
Wunsch individuell an der Rezeption buchbar sind.
Viele weitere Massagen auf Anfrage.
Honig-Mandel-Peeling mit Rosenöl (45 Minuten) 28,- €
Dampfbad, Körperwickel mit Lavaerde (45 Minuten) 28,- €
Dampfbad, Seifenpeeling, Körpermaske
aus Lavaerde, pflanzliche Gesichtsmaske
und Entspannungsmassage (45 Minuten) 35,- €
Paaranwendung für 2 Personen mit Dampfbad,
Seifenpeeling, Körpermaske aus Lavaerde
und Entspannungsmassage (45 Minuten) 55,- €
Au gré de vos envies : nous proposons à nos hôtes
enveloppements et gommages orientaux, sur réservation
individuelle à la réception.
Peeling au miel-amande à l’eau de rose (45 min) 28,- €
Bain-vapeur, enveloppement du corps
dans de l‘argile (rhassoul) (45 min) 28,- €
Bain-vapeur, peeling au savon noir, masque corporel
à l‘argile (rhassoul), masque du
visage aux plantes et massage bien-être (45 min) 35,- €
Séance de soins pour 2 personnes avec bain-vapeur,
peeling au savon noir, masque corporel à l‘argile
(rhassoul) et massage bien-être (45 min) 55,- €
We offer our guests a variety of oriental wraps and scrubs,
which can be booked individually at the reception. If desired,
there are many more massages available.
Honey and almond scrub with rose oil (45 minutes) € 28
Steam bath, body wrap with Rhassoul (45 minutes) € 28
Steam bath, soap scrub, Rhassoul clay body wrap,
herbal facial mask and relaxation massage
(45 minutes) € 35
Wellness treatment for two people including steam
bath, soap scrub, Rhassoul clay body wrap
and relaxation massage (45 minutes) € 55 Nº 121 Av. Houmane el Fetouaki, Arset Lamaâch Nº 137 Rue de Commerce, Mellah Nº 82 Toualat, Kenaria Nº 55 Riad Zitoune Jdid, Medina Nº 11 Bis Derb Jdid Bab, Mellah
UNSER WELLNESS-ANGEBOT / NOTRE OFFRE
SPA / OUR RANGE OF WELLNESS TREATMENTS

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