Trabajo realizado para presentación en el curso

1. PLAN ESTRATÉGICO
2015 - 2025

2. Responde la
necesidad de
renovar el
modelo ya
existente, ha de
afrontar a
nuevas
dinámicas :
•Económicas
•Sociales
•Tecnológicas

3. Es un Gran Proceso Participativo y Consensuado,
tiene colaboración público privado .
Representantes de muchos ámbitos:
•Comerciantes de los mercados
•Sector Logístico
•Turismo
•Administración

4. No se trata de cambiarlos sino
hacerlos más evidentes y atractivos
como distintos inequívocos de la
marca
MERCADOS DE BARCELONA

6. PRODUCTOS:
•Frescos
•Calidad y variedad
•Salud
VALORES:

7. Las personas
•Profesionalización
•Trato Personalizado
•Espacio de encuentro
VALORES:

8. Los Espacios
•Próspero y Sostenible
•Remodelación de Edificios
VALORES:

9. Territorial
•Integración y
cohesión social
•Motor
económico
•Red Social y
Comercial
VALORES:

10. Modelo Barcelona
•40 Localizaciones
•Referencia Internacional
•Modelo Gestión Público
Privada
VALORES:

12. MODELO BARCELONA

13. •Establecer una visión de
los mercados consensuada
•Definir las Estrategias
necesarias
OBJETIVOS DEL PLAN:

14. 1. Fase de Diagnóstico
• DAFO
2.Propuesta Estratégica
Reflexión sobre los
resultados del DAFO
ESTRUCTURA:

15. •Medidas
•Acciones
•Actividades
A partir Recursos disponibles y Prioridades
marcadas por el ámbito Municipal.
METODOLOGIA DESENVOLVIMIENTO:

16. Mercado San Miguel Madrid

17. 2009
Sociedad “El Gastrónomo de San Miguel”
•Inversión 20 millones de euros
•33 paradas de venta Productos
•Allimenticiosy Gastronomía y consumo
•Horario 10:00 h a 24 horas domingo a
lunes.

18. • La Experiencia de comprar establece
donde comprar
•Proximidad solo superado por la calidad de
los productos
•Coincidencia de compra y ocio familiar
Factores Sociales:

21. COMERCIO
ELECTRÓNICO
•Favorecer las
ventas
•Mejorar la
experiencia de
compra del
consumidor
•Información