PLAN ESTRATEGICO

1. PLAN ESTRATÉGICO
2015 - 2025

2. Responde la
necesidad de
renovar el
modelo ya
existente, ha de
afrontar a
nuevas
dinámicas :
•
Económicas
•
Sociales
•
Tecnológicas

3. Es un Gran Proceso Participativo y Consensuado,
tiene colaboración público privado .
Representantes de muchos ámbitos:
•
Comerciantes de los mercados
•
Sector Logístico
•
Turismo
•
Administración

4. No se trata de cambiarlos sino
hacerlos más evidentes y atractivos
como distintos inequívocos de la
marca
MERCADOS DE BARCELONA

6. PRODUCTOS:
•
Frescos
•
Calidad y variedad
•
Salud
VALORES:

7. Las personas
•
Profesionalización
•
Trato Personalizado
•
Espacio de encuentro
VALORES:

8. Los Espacios
•
Próspero y Sostenible
•
Remodelación de Edificios
VALORES:

9. Territorial
•
Integración y
cohesión
social
•
Motor
económico
•
Red Social y
Comercial
VALORES:

10. Modelo Barcelona
•
40 Localizaciones
•
Referencia Internacional
•
Modelo Gestión Público
Privada
VALORES:

12. MODELO BARCELONA

13. •
Establecer una visión de
los mercados
consensuada
•
Definir las Estrategias
necesarias
OBJETIVOS DEL PLAN:

14. 1. Fase de Diagnóstico
•.
DAFO
2.Propuesta Estratégica
Reflexión sobre los
resultados del DAFO
ESTRUCTURA:

15. •
Medidas
•
Acciones
•
Actividades
A partir Recursos disponibles y Prioridades
marcadas por el ámbito Municipal.
METODOLOGIA
DESENVOLVIMIENTO:

16. Mercado San Miguel Madrid

17. 2009
Sociedad “El Gastrónomo de San Miguel”
•
Inversión 20 millones de euros
•
33 paradas de venta Productos
•
Allimenticiosy Gastronomía y consumo
•
Horario 10:00 h a 24 horas domingo a
lunes.

18. •
La Experiencia de comprar establece
donde comprar
•
Proximidad solo superado por la calidad
de los productos
•
Coincidencia de compra y ocio familiar
Factores Sociales:

21. COMERCIO
ELECTRÓNICO
•
Favorecer las
ventas
•
Mejorar la
experiencia de
compra del
consumidor
•
Información