tarea 1 de administración de la prevencion IACC

1. EL ADMINISTRADOR EN PREVENCIÓN, SUS FUNCIONES E INSTRUMENTOS, Y EL DESARROLLO DE UNA
CULTURA PREVENTIVA.
Luis Andres Ortiz Cristi
ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
Instituto IACC
01 de Abril 2019

2. Desarrollo
1. ¿Cuálesseríanlas funcionesque usteddesarrollaríapara administrar la prevenciónde riesgosdentro
de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e indique cómo las desarrollaría en la
organización (1,5 puntos).
Las funciones estarán determinadas a planificar, organizar,dirigir y controlar a través de mecanismos o
herramientas administrativas que se tienen, las cuales nos permitirán desarrollar las funciones de la
manera más eficaz y eficiente para lograr un buen control de riesgos en la empresa y disminuir, entre
algunascosas, losaccidentesylas enfermedadesprofesionalesque pudiesenocurrir.
Dentrode los puntosa considerar,se puede hacerunatrazabilidadde lasiguiente manera:
a) Reconocimientoyevaluaciónde riesgosde accidentesyenfermedades profesionales(planificar);
b) Control de riesgosenel ambiente omediosde trabajo(planificar);
c) Acción educativa de prevención de riesgos y promoción de la capacitación y adiestramiento de
lostrabajadores(organizar);
d) Registrode informaciónyevaluación estadísticade resultados(controlar);
e) Asesoramiento técnico a los comités paritarios, supervisores y líneas de administración técnica
(dirigir).
2. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? (Dé una
descripciónde cada instrumentoy su aplicación dentro de la organización) (1,5 puntos).
En este caso se utilizaralaevaluación,revisión,actualización,lainformaciónyformación.
Una previaidentificaciónde peligrosyriesgosentregaraunavisiónreal con lassituacionesde riesgosque
se convive día a día en el ambiente laboral.

3. Ya en la evaluación de riesgos, que permite la estimación de la magnitud del riesgo, siendo esto
fundamental para identificar si es tolerable o no. Esto permite adoptar las medidas preventivaspara
reduciry controlarlosriesgos.
Para el caso de la revisión se toma en consideración la legislación nacional vigente y con los registros
obtenidosse analizanloscambiosomodificacionesaprocedimientoscomoalas condicionesde trabajo.
En la etapa de la actualización, los documentos y actividades afectos a cambios,previamente revisados,
seránmodificadosparacompletarlavalidezde este ante todalaorganización (procedimientos,registros,
instructivos, etc.).
Esta información debe ser informada y difundida a nivel global organizacional y si son necesarias las
capacitacionesrespectoalosnuevoscambiosgenerados,se deberánrealizaratodosloscolaboradores.
Esto riesgo debe ser evaluado nuevamente (ciclo), iniciando el seguimiento para establecer la mejora
continuaenel proceso,con lasrespectivasauditoriasprevias lascualesharánunseguimientode ellas.
3. Respectodel administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debierareunir para
desempeñarse profesionalmente?(2puntos).
El administrador,siendoel que dirigeunaorganización,debesereficiente yeficazy,oseahacer lascosas
bien y hacer correctamente las cosas, ya que está en constantes tomas de decisiones para dirigir, tanto
interna como externamente, lo mejor posible la organización, haciéndose está más dependiente de sus
accionesy diligencias.
Sus capacidades y características para dirigir una organización están dadas por su formación integral y
habilidadesparaplanificar,proponery aplicarlasmedidasenlaorganización.

4. 4. ¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y administración en prevención de
riesgos?(1,5 puntos).
La administración general es el proceso que se basa en planificar, organizar, direccionar y controlar la
organizacióny cuyo objetivoeslacoordinacióneficazy eficiente de losrecursosde un grupo social para
lograr sus objetivos con la máxima productividad. Entendiendo por recursos, los humanos, financieros,
materiales,tecnológicos,delconocimiento,etc.
En cambio, la Administración en Prevención de Riesgos en el trabajo es el conjunto de actividades,
medidasadaptadasoprevistasentodaslasfasesde actividadde laempresaconel finde evitarodisminuir
lasposibilidadesde que lostrabajadoressufrandañosderivadosdeltrabajo, cuandohablamosde control
de riesgos,nosestamosrefiriendoalasaccionesque debentomarlosentesencargadosde laprevención
dentrode una organización,paraminimizarlosagentesque pudierangenerarsituacionesnegativaspara
la empresa,como:accidentes,incidentes,enfermedadesprofesionales,emergencias,etc.
La organizacióndebe estarpreparadaparasubsanarestassituaciones,atravésde una buenagestiónpor
parte del profesional de laprevenciónde riesgos.
5. Por último,y siempre conuna mirada global dentrode la empresa,genere unprograma (carta Gantt)
que permita con acciones o actividades,guiar a la empresa.
Se usara una de las herramientasbásicascomo la matriz IPER: Identificaciónde PeligrosyEvaluaciónde
Riesgos.Unamatrizde este tipoesunaherramientade gestiónque permite identificarpeligrosyevaluar
losriesgosasociadosalos procesosde cualquierorganización.

5. TipodeFila
Proceso
Actividad
RutinariaoNOrutinaria
PorlaEmpresa
PorelServicio
Ocupación(puestodetrabajo)
NºdeTrabajadores
Fuente,situación
Actos
Incidentepotencial
Medidasdecontrol
Probabilidad
Severidad
Evaluacióndelriesgo
Niveldelriesgo
Existeevaluaciónderiesgos
Nivelderiesgos
Nuevasmedidasdecontrol
S
S
H
Al realizaresta Matriz IPER,la podemosusar para establecermedidasde control enlosdiversostiposde
trabajosque se realicen,ademásde controlarlaHigiene ocupacional de cadalabora realizar.
i. Tipos de Fila: Se refiere a la evaluación de riesgos a controlar, ya sea de Seguridad o Higiene
Ocupacional.
ii. Proceso:Conjuntode actividadesenlacual se agrupandistintospuestosde trabajo.
iii. Actividad Rutinaria o NO rutinaria: Indicar las actividades que conforman un proceso, e indicar
"()"si es Rutinario oNo Rutinario.
Rutinario:Laboresplanificada,que se efectúatodoslosdías.
No Rutinaria:Laboressinplanificación,oque se efectúanconmuybaja frecuencia.
iv. Por la Empresao Por el Servicio:Estosrecuadrosvan dirigidosadistinguirempresascontratistas
y lasque prestanserviciososubcontratistas.
Peligros Evaluación de riesgos
Seguridad H. O.
Plan
de
Acción

6. v. Puestos de trabajo (Ocupación): Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. Ejemplo:
Operadorde maquinaria,cosechero,perforista,etc.
vi. Número de Trabajadores: Indica la cantidad de personas que se dedican a realizar las diversas
funciones.
vii. Peligros: Se incluyen peligros de Seguridad, Higiene Ocupacional y Psicosocial. Subdividiéndose
para ser másespecíficosenfuentes,situación(peligrosde higiene)yactos.
viii. Incidentes Potenciales: De acuerdo a la tabla elaborada se dividen en incidentes de seguridad y
enlosde higiene ocupacional.
ix. Medidasde control:Especificaciónexistenteparael control del peligro.
x. Probabilidad, severidad, evaluación del riesgo, nivel del riesgo: Son valores establecidos de
acuerdoalastablasde lamatriz,que determinanel nivel deriesgopresente enlaacciónarealizar.
Este puede serbajo,medioalto.
En el casode lahigieneocupacional,tambiénse mideelnivelde riesgosalosquese estáexpuesto
enlospuestosde trabajos,previadeterminaciónde evaluacionescualitativasocuantitativas.
xi. Plan de Acción, nuevas medidas de control: Se refiere a medidas a ejecutar después de la
evaluación de riesgos (incluye el control de las medidas asociadas a niveles bajo de riesgo).
Siempre se debedefiniraccionesoactividadesevidenciables,separadasporpeligro.Todasdeben
sermedibles,esdecirdebeserposible asociarunindicadorde gestión.
xii. Con estos datos recolectados para la descripción de los riesgos existentes tanto en las labores
como en las condiciones existentes, se puede elaborar un seguimiento a través de un Plan de
Acciónpara el Control de riesgos,que se puede ircontrolandode acuerdoa la Carta Gantt enlos
tiemposestablecidosparaesto.

7. Bibliografía
ContenidosSemana1.Administraciónde Prevenciónde Riesgos.IACC2019
FUNCIONESDEL EXPERTO EN PREVENCIÓN DERIESGOS
http://www.ist.cl/wp-content/uploads/2017/03/BOLETIN-IST-LEGAL-N%C2%B0-9-FUNCIONES-EXPERTO-
DE-PREV.pdf
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DEPELIGROSY EVALUACIÓN DE RIESGOSACHS
https://es.scribd.com/document/335254976/Formato-Matriz-ACHS