SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
FABULA DE  LOS AZTECAS Y SUS   TAKATAKAS (Seminario Vivencial)
Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y México. Los remeros Japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta  UNA HORA  antes que el equipo mexicano. De  regreso en México, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron: 1)  En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros. 2)  En el equipo mexicano había un remero y 10 jefes de equipo. La decisión pasó a la esfera de planeación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo mas profundo de la delegación.
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo mexicano arribó  a la meta  DOS HORAS  más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados: 1)  En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros. 2) En el equipo mexicano, luego  de  los  cambios introducidos por el departamento de Planeación Estratégica, la composición era la siguiente: * Un jefe de equipo * Dos asistentes al jefe de equipo * Siete jefes de sección * Un remero La conclusión del comité fue unánime y lapidaria: "El  remero es un incompetente”.
En 1996 se le presentó una nueva  oportunidad  al equipo mexicano. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas,  incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.  Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker. El resultado fue catastrófico. El equipo mexicano llegó  TRES HORAS  más tarde que el japonés. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Luego de varios días  de  agotadoras reuniones  y  profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e  incentivos  por  el fracaso alcanzado" . En  la  reunión de cierre, el comité junto con  los accionistas  representativos,  concluyeron: "Recurriremos a la contratación de un nuevo  remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no  tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y  productividad  de  los recursos."
De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas: 1.- No hay justicia en los juegos olímpicos. 2.- Existen Japoneses con mucha suerte. 3.- Los Aztecas usaron anabólicos. 4.- El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. El remero era flojo y no se apegó a la misión , visón, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y, por si fuera poco, no supo trabajar en equipo .
Compañeros, esto es lo que está pasando en   Mé xi co  Recibamos este milenio con una actitud diferente " SÍ SE PUEDE "
¿O  NO?

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (11)

Remeros
RemerosRemeros
Remeros
 
Remeros
RemerosRemeros
Remeros
 
Reflexionremeros1 120726173108-phpapp02
Reflexionremeros1 120726173108-phpapp02Reflexionremeros1 120726173108-phpapp02
Reflexionremeros1 120726173108-phpapp02
 
Remeros
RemerosRemeros
Remeros
 
Cabula
CabulaCabula
Cabula
 
Remeros
RemerosRemeros
Remeros
 
¿Cómo remar?
¿Cómo remar?¿Cómo remar?
¿Cómo remar?
 
Remeros
RemerosRemeros
Remeros
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Carrera de Canoas
Carrera de CanoasCarrera de Canoas
Carrera de Canoas
 
Carreras de Canoas - Empresario
Carreras de Canoas - EmpresarioCarreras de Canoas - Empresario
Carreras de Canoas - Empresario
 

Destacado

Curso empresarial acelerado
Curso empresarial aceleradoCurso empresarial acelerado
Curso empresarial aceleradoJohnn Quintero
 
Andalucía .
Andalucía .Andalucía .
Andalucía .Inmarii
 
Vikingos marta10
Vikingos marta10Vikingos marta10
Vikingos marta10geoehis
 
Estrategia empresarial
Estrategia empresarialEstrategia empresarial
Estrategia empresarialguesta374b71f
 
"estrategia" ...empresarial
"estrategia" ...empresarial"estrategia" ...empresarial
"estrategia" ...empresarialmarianrivas
 
El test cerebral
El test cerebralEl test cerebral
El test cerebralblogdehumor
 
You Needed Me (Tú me necesitabas)
You Needed Me (Tú me necesitabas)You Needed Me (Tú me necesitabas)
You Needed Me (Tú me necesitabas)Angélica Zambrano
 
El parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exterior
El parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exteriorEl parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exterior
El parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exteriorPablo Palacios
 
Presentacion_elecciones_municipales_2011
Presentacion_elecciones_municipales_2011Presentacion_elecciones_municipales_2011
Presentacion_elecciones_municipales_2011sanlucar jmf
 
U.13. El trabajo y la economía
U.13. El trabajo y la economíaU.13. El trabajo y la economía
U.13. El trabajo y la economíapcalanasp
 
Presentación NTAE
Presentación NTAEPresentación NTAE
Presentación NTAEFrancisco MJ
 
Un paseo por la próxima generación de aerogeneradores
Un paseo por la próxima generación de aerogeneradoresUn paseo por la próxima generación de aerogeneradores
Un paseo por la próxima generación de aerogeneradoresEco Eficiencia Consulting
 

Destacado (20)

Bodas De Oro
Bodas De OroBodas De Oro
Bodas De Oro
 
My Researches
My ResearchesMy Researches
My Researches
 
Tema 26
Tema 26Tema 26
Tema 26
 
Visita al castillo
Visita al castilloVisita al castillo
Visita al castillo
 
Energia eolica
Energia eolicaEnergia eolica
Energia eolica
 
Curso empresarial acelerado
Curso empresarial aceleradoCurso empresarial acelerado
Curso empresarial acelerado
 
Andalucía .
Andalucía .Andalucía .
Andalucía .
 
Vikingos marta10
Vikingos marta10Vikingos marta10
Vikingos marta10
 
Envejecer B23
Envejecer B23Envejecer B23
Envejecer B23
 
Estrategia empresarial
Estrategia empresarialEstrategia empresarial
Estrategia empresarial
 
"estrategia" ...empresarial
"estrategia" ...empresarial"estrategia" ...empresarial
"estrategia" ...empresarial
 
El test cerebral
El test cerebralEl test cerebral
El test cerebral
 
Virtual
VirtualVirtual
Virtual
 
You Needed Me (Tú me necesitabas)
You Needed Me (Tú me necesitabas)You Needed Me (Tú me necesitabas)
You Needed Me (Tú me necesitabas)
 
El parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exterior
El parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exteriorEl parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exterior
El parón fuerza a las constructoras a conseguir contratos en el exterior
 
Presentacion_elecciones_municipales_2011
Presentacion_elecciones_municipales_2011Presentacion_elecciones_municipales_2011
Presentacion_elecciones_municipales_2011
 
De mano con la lectura
De mano con la lecturaDe mano con la lectura
De mano con la lectura
 
U.13. El trabajo y la economía
U.13. El trabajo y la economíaU.13. El trabajo y la economía
U.13. El trabajo y la economía
 
Presentación NTAE
Presentación NTAEPresentación NTAE
Presentación NTAE
 
Un paseo por la próxima generación de aerogeneradores
Un paseo por la próxima generación de aerogeneradoresUn paseo por la próxima generación de aerogeneradores
Un paseo por la próxima generación de aerogeneradores
 

Similar a La fábula de los aztecas y sus takatakas

Esta es colombia_-_proceso_administrativo
Esta es colombia_-_proceso_administrativoEsta es colombia_-_proceso_administrativo
Esta es colombia_-_proceso_administrativoGUSTAVO CHICA
 
1. Remeros_v2.docx
1. Remeros_v2.docx1. Remeros_v2.docx
1. Remeros_v2.docxSIREDISON1
 
Competenciaderemosenvenezuela
CompetenciaderemosenvenezuelaCompetenciaderemosenvenezuela
Competenciaderemosenvenezuelaneneta
 
Competencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en VenezuelaCompetencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en Venezuelaguest33cee5
 
Carrera de canoas
Carrera de canoas    Carrera de canoas
Carrera de canoas chesau
 
Regata de canoas
Regata de canoasRegata de canoas
Regata de canoasPlof
 
Carrera De Canoas
Carrera De CanoasCarrera De Canoas
Carrera De Canoaskk DeLujo
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoasrabesir
 
Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1carmina35
 
UNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓUNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓtonieitor
 

Similar a La fábula de los aztecas y sus takatakas (20)

Remeros
RemerosRemeros
Remeros
 
REMEROS.pdf
REMEROS.pdfREMEROS.pdf
REMEROS.pdf
 
Esta es colombia_-_proceso_administrativo
Esta es colombia_-_proceso_administrativoEsta es colombia_-_proceso_administrativo
Esta es colombia_-_proceso_administrativo
 
remeros.pptx
remeros.pptxremeros.pptx
remeros.pptx
 
1. Remeros_v2.docx
1. Remeros_v2.docx1. Remeros_v2.docx
1. Remeros_v2.docx
 
Unknown Parameter Value
Unknown Parameter ValueUnknown Parameter Value
Unknown Parameter Value
 
Competenciaderemosenvenezuela
CompetenciaderemosenvenezuelaCompetenciaderemosenvenezuela
Competenciaderemosenvenezuela
 
Competencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en VenezuelaCompetencia de remos en Venezuela
Competencia de remos en Venezuela
 
Carrera de canoas
Carrera de canoas    Carrera de canoas
Carrera de canoas
 
Regata de canoas
Regata de canoasRegata de canoas
Regata de canoas
 
La carrera de canoas
La carrera de canoasLa carrera de canoas
La carrera de canoas
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Carrera De Canoas
Carrera De CanoasCarrera De Canoas
Carrera De Canoas
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
Carrera de Canoas
Carrera de CanoasCarrera de Canoas
Carrera de Canoas
 
Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1Carrera de canoas 1
Carrera de canoas 1
 
Carrera de canoas
Carrera de canoasCarrera de canoas
Carrera de canoas
 
Carreradecanoas
CarreradecanoasCarreradecanoas
Carreradecanoas
 
UNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓUNA REFLEXIÓ
UNA REFLEXIÓ
 

Más de Raul Alberto Peniche Mendoza

Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011
Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011
Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011Raul Alberto Peniche Mendoza
 
EMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVIL
EMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVILEMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVIL
EMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVILRaul Alberto Peniche Mendoza
 
Guia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civil
Guia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civilGuia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civil
Guia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civilRaul Alberto Peniche Mendoza
 
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos Mexicanos
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos MexicanosReglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos Mexicanos
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos MexicanosRaul Alberto Peniche Mendoza
 
Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009
Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009
Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009Raul Alberto Peniche Mendoza
 

Más de Raul Alberto Peniche Mendoza (20)

Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011
Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011
Estadisticas de la siniestralidad laboaral en mexico nacional 2002 2011
 
35187497 educar-rubem-alves
35187497 educar-rubem-alves35187497 educar-rubem-alves
35187497 educar-rubem-alves
 
EMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVIL
EMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVILEMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVIL
EMERGENCIAS QUIMICAS EN UN PLAN DE PROTECCION CIVIL
 
Guia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civil
Guia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civilGuia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civil
Guia para la elaboracion e implementacion del plan interno de proteccion civil
 
Curso formación miniwarn Dragger
Curso formación miniwarn DraggerCurso formación miniwarn Dragger
Curso formación miniwarn Dragger
 
Leyde proteccioncivilcampeche
Leyde proteccioncivilcampecheLeyde proteccioncivilcampeche
Leyde proteccioncivilcampeche
 
Explosimetro msa2a
Explosimetro msa2aExplosimetro msa2a
Explosimetro msa2a
 
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos Mexicanos
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos MexicanosReglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos Mexicanos
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petroleos Mexicanos
 
Anexo s cuarta versión[1]
Anexo s cuarta versión[1]Anexo s cuarta versión[1]
Anexo s cuarta versión[1]
 
Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009
Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009
Manual del Sistema de Permisos para Trabajo con Riesgo Version Enero 2009
 
Liderazgo Cultural Empresarial
Liderazgo Cultural EmpresarialLiderazgo Cultural Empresarial
Liderazgo Cultural Empresarial
 
Unabellamujer
UnabellamujerUnabellamujer
Unabellamujer
 
John Lennon
John LennonJohn Lennon
John Lennon
 
La Maqueta De Tren Mas Grande Del Mundo
La Maqueta De Tren Mas Grande Del MundoLa Maqueta De Tren Mas Grande Del Mundo
La Maqueta De Tren Mas Grande Del Mundo
 
Cuando Un Hijo Te Dice No Te Metas
Cuando Un Hijo Te Dice No Te MetasCuando Un Hijo Te Dice No Te Metas
Cuando Un Hijo Te Dice No Te Metas
 
La Epidemia De Obesidad En Mexico
La Epidemia De Obesidad En MexicoLa Epidemia De Obesidad En Mexico
La Epidemia De Obesidad En Mexico
 
Trendelavida
TrendelavidaTrendelavida
Trendelavida
 
Tacita
TacitaTacita
Tacita
 
The Amazing Art Of Dali
The Amazing Art Of DaliThe Amazing Art Of Dali
The Amazing Art Of Dali
 
Tecnologa Martima
Tecnologa MartimaTecnologa Martima
Tecnologa Martima
 

La fábula de los aztecas y sus takatakas

  • 1. FABULA DE LOS AZTECAS Y SUS TAKATAKAS (Seminario Vivencial)
  • 2. Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y México. Los remeros Japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta UNA HORA antes que el equipo mexicano. De regreso en México, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron: 1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros. 2) En el equipo mexicano había un remero y 10 jefes de equipo. La decisión pasó a la esfera de planeación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo mas profundo de la delegación.
  • 3. En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo mexicano arribó a la meta DOS HORAS más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados: 1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros. 2) En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por el departamento de Planeación Estratégica, la composición era la siguiente: * Un jefe de equipo * Dos asistentes al jefe de equipo * Siete jefes de sección * Un remero La conclusión del comité fue unánime y lapidaria: "El remero es un incompetente”.
  • 4. En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo mexicano. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker. El resultado fue catastrófico. El equipo mexicano llegó TRES HORAS más tarde que el japonés. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
  • 5.
  • 6. Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado" . En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos, concluyeron: "Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos."
  • 7. De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas: 1.- No hay justicia en los juegos olímpicos. 2.- Existen Japoneses con mucha suerte. 3.- Los Aztecas usaron anabólicos. 4.- El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. El remero era flojo y no se apegó a la misión , visón, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y, por si fuera poco, no supo trabajar en equipo .
  • 8. Compañeros, esto es lo que está pasando en Mé xi co Recibamos este milenio con una actitud diferente " SÍ SE PUEDE "