Emprendimiento

1. EMPRENDIMIENTO

2. Nº PREGUNTA 1 2 3 4
1 ¿Te consideras una persona adaptable a los cambios?
2 ¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?
3 ¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?
4 ¿Tienes facilidad de comunicación?
5 ¿Te consideras creativo/a?
6 ¿Afrontas los problemas con optimismo?
7 ¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
8 ¿Tienes predisposición para asumir riesgos?
9 ¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?
10 ¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto?
11 ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?
12 ¿Sabes trabajar en equipo?
13 ¿Sabes administrar tus recursos económicos?
14 ¿Tienes facilidad para negociar con éxito?
15 ¿Me relaciono fácilmente con persona que no conozco?
16 ¿Planificas acciones concretas para el desarrollo de un proyecto?
17 ¿Te planteas los temas con visión de futuro?
18 ¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?
19 ¿Sientes motivación por conseguir objetivos?
20 ¿Te consideras bueno/a en aquello que sabes hacer?
21 ¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?
22 ¿Normalmente son otros los que deciden, yo solo les sigo?

3. 60 o más puntos:
• Sin duda dispones de un gran potencial y tu perfil se asemeja
bastante al del emprendedor/a. Ello no quiere decir que ya tengas
éxito asegurado, pero sin duda a nivel personal partes de una buena
base. Continúa trabajando.

4. De 30 a 60 puntos:
• En principio reúnes bastantes de las características adecuadas para
ser un/a buen/a emprendedor/a. No obstante, hay ciertos puntos en
los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y
marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlas en un plazo
determinado de tiempo.

5. Menos de 30 puntos:
• Aunque en tu perfil hay alguno de los caracteres de emprendedor/a,
en la mayoría de aspectos o te asalta la duda o te sientes inseguro/a.
Intenta analizar las razones de todo eso y procura adquirir hábitos
emprendedores si realmente lo que quieres es llevar adelante tu
propia empresa.
¡ANTE TODO, RECUERDA QUE ESTE ES UN TEST ORIENTATIVO!

6. Fundamentos de Emprendimiento
• Oye, ¿te acuerdas de Alejandro, nuestro compañero del módulo de
inglés? Hablé con el me comentó que ha montado su propio negocio,
¡ha tenido una gran idea!. Lo ví muy contento siendo su propio jefe, le
va muy bien y no nosotros...
• Ya te digo... No puedo ni imaginar lo que tiene que ser eso de ser su
propio jefe y sobre todo no estar sujeto a un horario fijo.
• ¿Cómo lo habrá hecho? Alguna vez se me ha pasado por la cabeza
pero no sé ni por dónde empezar, no sé si valdría yo para eso.

7. • Yo lo que digo es que con mi carrera, mi preparación, el tiempo que
llevo de estudios y los cursos que he realizado, tiene que haber en
esta ciudad una empresa que me contrate.

8. • ¿Te sientes identificado con alguno de estos dos casos? ¿Te gustaría
tener la opción de trabajar en aquello que te gusta y para lo que te
has preparado y no sabes cómo? Seguro que casi el 99% de las
respuestas a estas preguntas apuntan al “SÍ”.

9. ¿Qué es el Emprendimiento?
• Es tanto el estudio de cómo los nuevos negocios son creados como el
proceso real de empezar un nuevo negocio. El emprendimiento es
cristalizar una idea y trabajar por crear un producto o servicio que la
gente comprará, a la vez que desarrolla una organización para apoyar
esas ventas.
• Actualmente el emprendimiento es una carrera popular en la
universidad, enfocada en estudiar la creación del nuevo negocio.

10. Empezar un negocio generalmente requiere:
• Un concepto o idea de negocio que involucra un producto, servicio,
proceso o nueva tecnología.
• Gente que apoye el trabajo, empezando por uno mismo y de ser
necesario por empleados, vendedores o anunciantes.
• Diseñar un proceso por el cual el producto o servicio será entregado,
o por el que la tecnología será desarrollada.
• Respaldo económico suficiente para desarrollar la idea hasta el punto
que genera ganancias.

11. Por qué se Empiezan los Nuevos Negocios?
La razón principal por la que los emprendedores deciden hacerlo solos,
en lugar de quedarse como empleados, son:
• Control: Para ser sus propios jefes
• Ambición: Para empezar desde cero
• Financiero: Una oportunidad para ganar más dinero.
De hecho, una encuesta local reportó que 65% de los empleados
preferirían ser emprendedores que trabajar para alguien más.

12. ¿Qué Tipo de Negocio Empezar?
• Encontrar una necesidad u oportunidad en el mercado y satisfacerla
es la base del éxito para los emprendimientos y los negocios
pequeños. Eso no quiere decir que empezar un negocio similar a
alguno que ya exista no pueda ser exitoso.

13. Tipo de Negocio
Cuando Consideres qué Tipo de Negocio Empezar, Evalúa:
• Tus intereses
• Tu pasados y tus experiencias
• Tus recursos financieros
• Necesidades insatisfechas en el mercado
• Problemas que puedas resolver
• Tus contactos y conexiones

14. • Con un estimado de 50% de negocios fallidos en los primeros cinco
años, los emprendedores también necesitan estar comprometidos,
ser persistentes y adaptarse para vencer las adversidades.

15. ¿Por qué lo llaman motivo?
• ¿Has tenido, en términos laborales, un impulso del tipo ser tu propio
jefe, planificar las vacaciones a tu antojo, continuar con la jornada de
8 a 15h durante el período de invierno, realizar el trabajo desde casa
sin tener que desplazarte en coche para ahorrar en gasolina y dedicar
más tiempo a tu familia, revisar un informe mientras escuchas a tu
grupo de música favorito? ¿Cuántas veces habremos recurrido a eso
de: “si yo tuviera mi propia empresa”?

16. Analiza y clasifica tus motivos para emprender:
MUY IMPORTANTES
1.-
2.-
3.-
4.-
IMPORTANTES
1.-
2.-
3.-
4.-
POCO
IMPORTANTES
1.-
2.-
3.-
4.-

17. El Emprendimiento
• Es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que
generalmente comienza como una pequeña empresa, desde la cual se
ofrece a la venta un producto, servicio o proceso.
SOÑAR, CREER, HACER

18. El Emprendimiento
• Ha sido definido como “Capacidad y voluntad de desarrollar y
administrar la apertura de un nuevo negocio junto con los riesgos que
esto implica, con el fin de generar ganancias“
• Existen riesgos al iniciar un emprendimiento, una parte significante
de estos negocios tienen que cerrar debido a varios factores
• falta de organización económica (financiamiento)
• malas decisiones de negocio,
• crisis económica - falta de información
• falta de demanda en el mercado.

19. • Aunque la palabra Emprendedor fue por primera vez utilizada en
1723, en la década de los 2000, la definición de "emprendimiento" se
amplió para explicar cómo es que algunos individuos (o equipos)
identifican oportunidades, las evalúan como viables y deciden
explotarlas, y se usan estas oportunidades para desarrollar nuevos
productos o servicios, abrir nuevas empresas o incluso industrias

20. • El impulso emprendedor suele ser el detonante que direcciona la
energía. Se trata de un componente imprescindible para la fundación
del emprendimiento. Sin embargo es necesario combinar el impulso y
el entusiasmo con acciones “racionales” por llamarlo de alguna
forma.
• Construir una proyección acerca de la evolución de los negocios que
nuestro emprendimiento requiere para desarrollar la performance
deseada y posible, demanda no sólo de entusiasmo sino también de
datos objetivos que surgen de la realidad.

21. Relación entre pequeños negocios y
emprendimiento
• El término "emprendedor" es comúnmente asociado con el término
"pequeña empresa". A pesar de que estos dos términos podrían
sonar como sinónimos, lo cierto es que son conceptos diferentes;
ambos tienen aspectos relevantes que permiten reconocerlos en el
mercado.

22. • Como primer punto destacan el origen y financiamiento del negocio:
la pyme normalmente se crea en un núcleo familiar y no requiere
participación de terceros, excepto de un crédito u otra opción
financiera, cuando sea necesario.
• Un emprendimiento requiere un impulso adicional; podría decirse
que el primer triunfo del emprendedor no es vender su producto,
sino contar con los recursos para echar a andar su proyecto.

23. • Los objetivos de crecimiento se puede considerar como la principal
diferencia entre ambos, una pyme nace con la iniciativa de vender
desde el inicio; los emprendimientos trazan sus objetivos financieros
a mediano y largo plazo, ya que su prioridad es establecerse en el
mercado.

24. • Otra diferencia es su postura frente a la innovación: las pymes están
en el mercado para resolver una necesidad de sus clientes, los
emprendimientos más bien la crean en su público, por ello la
innovación es la palabra clave.

25. Diseño de estrategias para escenarios recesivos de
negocios
• Los escenarios recesivos requieren de mucho más que entusiasmo.
Ecuador vive un ajuste que impacta fuertemente en la capacidad de
consumo de sus habitantes. Por lo tanto, los emprendimientos como
todos los entes económicos sentirán su efecto.
• Se impone complementar el entusiasmo del “me parece que” con la
visión objetiva de la realidad, cuya mejor expresión son los números.

26. La forma adecuada para avanzar en este sentido es la proyección de
todos los datos históricos del emprendimiento. Se toman en cuenta
una o más variables estructurales como
• la inflación,
• la constitución del mercado y
• el lugar que nuestros productos / servicios tienen en la prioridad de
compra de nuestro público, y a partir del marco creado se calcula el
comportamiento futuro de las mismas.

27. Tips para construir escenarios
• Guarden toda la información posible sobre vuestro emprendimiento.
• Guarden toda la información posible sobre el mercado al que
pertenecen.
• PERO GUARDENLA EN NUMEROS. La información cualitativa es
adicional a la cuantitativa.
• Conozca su mercado sus competidores cuales son los productos
sustitutos qué hacen, cómo lo hacen, cuándo, dónde , etc

28. • Para comenzar a imaginar escenarios futuros, comiencen por ver bien
la realidad actual, eviten poner en juego las emociones. No se trata
de ser frío, sino objetivos. Se trata de evitar distorsiones que nos
lleven a error.
• Los números que interesan son: ventas mayoristas y minoristas,
costos, forma de pago mayorista y minorista, renta mayorista y
minorista, precio promedio.

29. • Las comparaciones más útiles no son las de meses consecutivos, sino
mismo mes de distintos años. (estudio transversal). Es más realista, ya
que incluye variables que influyen tales como la estacionalidad
• Sean objetivos y escuetos en las conclusiones, aunque estas difieran
de lo que Ustedes creían como válido.