Este documento presenta información sobre el emprendimiento y los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien proactivo que detecta oportunidades y las aprovecha, y que la motivación para emprender puede ser generar ingresos o aprovechar una nueva idea de negocio. También describe las características de los emprendedores como su motivación, personalidad e inteligencia, y los diferentes tipos de emprendimientos según su actividad o conformación como emprendimientos tecnológicos, sociales, asociativos o corporativos

3. Noticia sobre
Emprendimiento
https://www.dinero.com/opinion/
columnistas/articulo/emprendedor
es-en-tiempos-de-crisis-hay-que-
vender-pan-por-julio-rozo/284005

5. Video

6. ¿Para que va
a servir esta
clase?
Para mejorar el conocimiento
sobre el Emprendimiento y
Emprendedor

7. ¿Porque Somos Emprendedores?

8. Emprendedor
La mayoría de los especialistas
coinciden en que el proceso
emprendedor comprende todas las
actividades relacionadas con detector
las oportunidades y accionar para
concretarlas.
Es una actitud de vida. Es tener
iniciativa propia, proactivo, no esperar
a que nos digan qué y cómo debemos
hacer las cosas.
Es animarse a tomar decisiones. Es
pasar de la idea a la acción. Es salir de
la zona de confort. Es agregar valor a lo
que hacemos para diferenciarnos.

9. Emprendedor
La motivación para emprender puede
tener distintos fundamentos. Puede
surgir por la necesidad de generar una
fuente de ingreso o porque se detecte
una nueva oportunidad de negocio
produciendo algo que no hay o
mejorando algo que ya existe.
Luego animarse a emprender depende
de la personalidad de cada persona y
de las habilidades que uno haya
desarrollado de acuerdo a su
experiencia.

10. Para emprender debemos hacer cosas que nos guste
hacer, que nos apasionen y que estén relacionadas
con nuestras aspiraciones. De lo contrario, es difícil
que nuestro Emprendimiento perdure en el tiempo.
Además de hacer lo que nos gusta y gustarnos lo que
hacemos, debemos desarrollar el talento necesario
para poder llevar a cabo el emprendimiento.
La capacitación y el trabajo en equipo son elementos
claves. También debemos planificar y estimar si el
proyecto nos va a permitir ganar dinero suficiente
para que la actividad sea sostenible en el tiempo,
crezca y nos permita mejorar nuestra situación
económica y la de nuestro entorno.

11. Emprendedor ¿se
nace o se hace?
Claro está que los emprendedores
no son otra especie de ser humano;
muchos no provienen de padre o
madre emprendedores, ni forman
parte de una gran cadena de
emprendedores que llegarán hasta
el final de los tiempos.
Muchos emprendedores surgieron de
familias en las que ellos fueron los
primeros en comenzar un
emprendimiento.
A diario muchos de nosotros estamos emprendiendo en
pequeñas cosas. Desde la infancia nos motivamos con la pasión
por lo desconocido, pero ese ánimo de aventura a veces se va
apagando porque ingresamos a la zona de confort, viviendo la
vida rutinaria de seguir los pasos que veníamos caminando, o
que otros caminaron. Esto no necesariamente tiene que ser
malo, pero definitivamente no es la única opción.
La capacidad de detectar oportunidades y de contar con la
virtud de pasar de la idea a la acción para crear valor, es la gran
diferencia entre quienes ocultan su talento y quienes deciden ir
al frente.

12. Características
del Emprendedor
Muchos estudiosos del tema coinciden en
que los emprendedores poseen una serie
de características que los distinguen del
resto de las personas. En el cuadro 1.1,
elaborado por Sánchez Almagro (2003), se
aprecia con claridad cuáles son: el
emprendedor es una persona con
características muy particulares, entre
ellas:
 Factores Motivacionales.
 Características Personales.
 Características Físicas.
 Características Intelectuales.
 Competencias Generales.

13. Características del Emprendimiento

14. Características del Emprendimiento

15. “Creo que la motivación para emprender
algo es disfrutar y querer lo que uno hace
además de tener un objetivo final claro.
De ahí en más buscar las herramientas
para lograrlo”
Susana Marzolla.

16. Motivos para Emprender
Generalmente se cree que la principal razón por la que
una persona elige y toma la decisión de emprender es
puramente económica; sin embargo, esta creencia poco
tiene que ver con los motivos más profundos que
conducen a alguien a ser protagonista y pasar a la acción.
El deseo de iniciar un negocio puede surgir, además de
lograr independencia económica, del aprovechamiento de
una oportunidad del mercado, o por la necesidad de un
logro personal, por un anhelo, o hasta para ayudar a un
sector determinado de la sociedad. Lo cierto es que puede
haber tantos motivos como personas existan.

17. Motivos para
Emprender
En palabras de los emprendedores,
frases como:
“trascender, conseguir un logro
personal, el desafío de crear algo
diferente, y sentirse realizados”.
fueron comunes denominadores al
ser consultados sobre sus
motivaciones. Y hay más:
“Hacer algo grande, poder valerse
por sí mismo, crear algo propio y
sustentable, ayudar a otros con una
actividad, dejar huella en el ámbito
que se desenvuelve, no depender de
un trabajo en relación de
dependencia, sentirse vivo…”.

18. ¿Qué te motiva?
¿Cuál es tu Gran sueño?
¿Qué vas a hacer para lograrlo?
“El emprendedor no se resigna ni se da
por vencido ante los obstáculos o
adversidades, sino que ve oportunidades
y desarrolla nuevos proyectos
creativamente para mejorar su calidad
de vida y la de otros”.

19. Que tipo de
emprendedor soy??
cómo saber si soy emprendedor
Como afirmamos antes, cualquier persona que
desee emprender puede hacerlo. Sin embargo, es
necesario reflexionar sobre las características
actitudinales que hacen a un emprendedor.
Cualquier persona puede ser emprendedora, lo
que no significa que por defecto lo sea.
Es necesario tomar una actitud proactiva, además
de tener ideas, acompañada por la tolerancia al
fracaso, la perseverancia, la pasión por los
desafíos y el inconformismo en el sentido de
siempre querer innovar para mejorar.

20. Que tipo de
emprendedor soy??
cómo saber si soy emprendedor
En el gráfico a continuación podemos ver un
ejercicio simple y fácil que analiza en el eje
vertical la inspiración o visión creativa y en el eje
horizontal la capacidad de acción. Ambos ejes del
cuadro debemos interpretarlos de la siguiente
forma:
• Inspiración: está dada por la capacidad de
percibir, reconocer, buscar e imaginar
oportunidades. Está estrechamente vinculada con la
creatividad.
• Acción: está relacionada con la iniciativa de
hacer, con el aprovechamiento de las oportunidades
percibidas. Está estrechamente vinculada con la
motivación

21. Caso Aplicativo

23. Clasificación de
Emprendimiento
De acuerdo a su Actividad
De Acuerdo a su Conformación

25. De acuerdo a
su Actividad
Emprendedor de Base
Tecnológica
Son negocios generadores
de valor, mediante la
aplicación sistemática de
conocimientos
tecnológicos y científicos.

26. De acuerdo a
su Actividad
Emprendimiento de Base Social
Responden a necesidades
Sociales

27. De acuerdo a
su Actividad
Emprendimiento de Base
Cultural y Creativa
Esta industria fusiona creación,
producción y comercialización de bienes y
servicios basados en contenidos
intangibles de carácter cultural.
Ejemplos: edición impresa y multimedia;
la producción cinematográfica y
audiovisual; la artesanía y el diseño; los
deportes, la música, la publicidad.

28. De acuerdo a su
Actividad
Emprendimiento de Base Abierta
Fin: obtener beneficios en términos
económicos y de empleo de cualquier
tipo y sector de la economía:
agropecuario, industrial, comercial.

29. Clasificación
de acuerdo a
su
Conformación

30. De Acuerdo a su
Conformación
Emprendimiento Inclusivo
Un enfoque de negocios que a través
de la cadena de valor (proceso)
incluye a la población con algún
grados de vulnerabilidad, o en la base
de la pirámide.
Busca ampliar el perfil de las personas
para incorporarse a la sociedad y, a
través de la apertura de su propio
negocio, abrirles posibilidades a los
grupos que sufren mayores
dificultades de acceso al mercado de
trabajo

31. De Acuerdo a su
Conformación
Emprendimiento Asociativo
Son emprendimientos conformados
por grupos de personas que
cooperan produciendo
conjuntamente bienes y servicios
para venderlos en el mercado y
obtener ingresos monetarios.
Para la mayoría de sus integrantes,
significa una inserción laboral que
antes no tenían.

32. De Acuerdo a su
Conformación
Emprendimiento Corporativo
Proceso que permite estimular,
canalizar y capitalizar las energías y
el espíritu emprendedor de los
empleados (Intraemprendedores)
para generar proyectos innovadores,
de nuevos negocios y de mejoras
organizacionales que contribuyan a
fortalecer la competitividad de la
empresa.

33. De Acuerdo a su
Conformación
Emprendimiento Dinámico
Son las nuevas empresas que,
además de sobrevivir, logran
crecer de manera significativa.
Algunos autores las denominan
también “gacelas”, mientras que
para otros las gacelas son un
pequeño segmento de nuevas
empresas muy dinámicas,

34. De Acuerdo a su
Conformación
Spin - Off
Refiere a un proyecto nacido a
raíz de otro anterior, el cual
puede ser una empresa nacida a
partir de otra, o spin-offs que
surgen en el seno de las
Universidades como proyectos de
investigación que luego se
separan y conforman una unidad
productiva independiente.

35. De Acuerdo a su
Conformación
Start-up
Empresas de nueva creación (emprendimientos en
fase de desarrollo generalmente asociados a
emprendimientos de alto crecimiento, orientación
tecnológica, que buscan transformar un mercado o
crear uno nuevo.

37. Competencias
Emprendedoras
El éxito en el proceso emprendedor,
definido como la creación y el
desarrollo de una empresa, depende
de múltiples factores, que diferentes
autores han agrupado en distintos
enfoques o grupos.
Para Gartner (1989), la figura del
emprendedor se puede estudiar a
partir de tres enfoques: enfoque de
rasgos, enfoque de comportamientos
y enfoque mixto.

38. El enfoque de
rasgos
Identifica los rasgos y las
características de personalidad.
Los resultados de investigaciones
muestran que la aplicación de
este enfoque presenta
desacuerdos en la figura del
emprendedor (Gartner, 1989;
Moriano, 2005), por lo cual no es
suficiente por sí solo para
explicar la iniciativa
emprendedora.

39. El enfoque de
comportamiento
Se basa en el proceso
emprendedor y en los
comportamientos y actividades
que se realizan en su
transcurso. Es lo que el
emprendedor debe ser capaz de
hacer (Drucker, 1986; Gartner,
2001; Nueno, 2005; Vesper,
1982).

40. El Enfoque Mixto
Contempla el enfoque de rasgos y el
enfoque de comportamientos (Shane y
Baron, 2008; Frederick, Kuratko y
Hodgetts, 2007; Pereira, 2007).
Este enfoque permite identificar los
roles que el emprendedor debe
desempeñar en las diferentes etapas
del proceso emprendedor y las
competencias o atributos que requiere.

41. Generación de
Competencias
Analizar el perfil de competencias es
una herramienta fundamental para el
diseño de la formación de
emprendedores.
Si se define el perfil de competencias
(como la creatividad, la iniciativa
personal, el trabajo en equipo, la
solución de problemas y la
aceptación del riesgo), eso permite
planificar la formación,
estableciendo metas educativas y
propuestas metodológicas.

42. Según Delors (1997), las competencias se
articulan en torno a tres saberes
esenciales: saber ser, saber hacer y saber
conocer.
Saber ser: es el eje conductor
que permite construir una visión
del mundo. El saber convivir
forma parte del saber ser.
Saber hacer: es la dimensión del
actuar que permite transformar
la realidad.
Saber conocer: involucra la
creación y transformación de las
interacciones sociales con los
procesos mentales y el
pensamiento racional.

43. Competencia
Emprendedora
Según Rivera (2015), la
competencia emprendedora es
una: «Condición individual
integrada por la combinación
idónea de:
 Conocimiento.
 Habilidades y actitudes; y
 Valores
Que determinan y se manifiestan
mediante la puesta en práctica de
una serie de comportamientos
contextualizados y orientados a la
creación de empresas…».

44. Dimensiones de la
Competencia Emprendedora:
Conocimiento
La primera dimensión corresponde a los
conocimientos (conocer, conceptual o teórico),
«consistentes en la representación mental del
conjunto de datos, hechos, conceptos,
nociones, información, proposiciones, y
categorías adquiridas en una o varias
disciplinas mediante la experiencia o el
aprendizaje, necesarios en el individuo para su
actuación» (Rivera, 2015: 7).

45. Dimensiones de la
Competencia Emprendedora:
Habilidades y Actitudes
La segunda dimensión comprende las
habilidades (hacer, procedimental o
práctico).
«las cuales representan la capacidad del
individuo para actuar e intervenir en la
realidad mediante el uso de
procedimientos o procesos necesarios
para el desempeño de una actividad,
física o mental» (Rivera, 2015: 7).
Con relación a las habilidades, Hall (1994)
identificó cuatro tipos: instrumentales,
interpersonales, imaginativas y
sistémicas.

46. Dimensiones de la Competencia
Emprendedora: Valores
Ser, actitudinal o valorativo. «La
indicada en primer lugar consiste en
la disposición y motivación del
individuo a la acción y a la puesta en
práctica de los valores ante
situaciones del trabajo y de la vida.
La segunda corresponde al sistema de
creencias y disposiciones afectivas
estables que se asumen como
pautas referenciales para actuar de
una determinada manera» (Rivera,
2015: 7).

47. Tipo de Habilidades
Habilidades instrumentales: combinación de inteligencia y
destrezas manuales que permite desarrollar tareas operativas.
Habilidades interpersonales: claves para el trabajo dentro y
fuera del emprendimiento.
Habilidades imaginativas: relacionadas con la creatividad y la
innovación.
Habilidades sistémicas: permiten mirar la realidad desde sus
diferentes componentes y luego integrarlos y relacionarlos
buscando puntos de confluencia e interrelación.