Durante una reunión de líderes mundiales, el primer ministro canadiense criticó fuertemente las políticas de la primera ministra británica Margaret Thatcher. Aunque ofendida, Thatcher escuchó en silencio y luego se retiró sin responder. Más tarde, le explicó a Reagan que sabía que el primer ministro estaba actuando como un niño y no merecía una respuesta. El incidente ilustra la seguridad y convicción de Thatcher en sus propias creencias y liderazgo.

1. SEGURIDAD
.
Durante el período del
presidente Ronald Reagan, los
líderes de siete naciones
industrializadas se reunieron en
la Casa Blanca para discutir
políticas económicas. Reagan
contó que durante la reunión
presenció al primer ministro
canadiense Pierre Trudeau
recriminando fuertemente a la
primera ministra británica
Margaret Thatcher

2. Le dijo que estaba totalmente
equivocada y que sus políticas
no funcionarían.
Ella se puso de pié frente a él y con
su cabeza levantada, lo escuchó
hasta que hubo terminado. Entonces
ella se marchó.
Reagan fue hasta donde estaba ella
y le dijo: “Maggie, él nunca le había
hablado así. Estaba fuera de
control, completamente fuera de
control.

3. .
¿Por qué lo dejó que se saliera con la
suya?
Thatcher miró a Reagan y respondió:
“Una mujer debe saber cuándo un
hombre está actuando como un
chiquillo.
Sin duda que la anécdota tipifica a
Margaret Thatcher. Margaret Thatcher
parece no haber tenido dudas sobre
ella misma o sobre sus creencias; y
como resultado estaba absolutamente
segura de su liderazgo. Esto es cierto
para todos los grandes líderes.

4. Los líderes seguros son capaces
de creer en otros porque creen
en ellos mismos.
No son arrogantes; conocen sus propias
fuerzas y debilidades y se respetan a sí
mismos. Cuando la gente actúa bien, ellos no
se sienten amenazados.

5. Se salen de su ruta para reunir a las mejores
personas y prepararlas para que puedan actuar a
un nivel más alto. Cuando un equipo de un líder
seguro tiene éxito, esto le produce grande alegría.
El lo ve como el mejor cumplido que puede recibir
por su capacidad de liderazgo.

6. ¿CREE USTED LO SUFICIENTE EN SI MISMO COMO
PARA ASUMIR CON ELEGANCIA LAS
RESPONSABILIDADES COMO LIDER?