Este documento habla sobre las diferencias entre ser empleado y ser empresario. Al renunciar a su empleo, el autor experimentó gran temor al perder su salario fijo y beneficios. También se dio cuenta de que como empresario debía asumir más gastos para operar su negocio. Explica que históricamente la mayoría de personas eran empresarias hasta la revolución industrial, cuando se creó el sistema educativo prusiano para producir empleados. Concluye que ser empresario es más una cuestión de entrenamiento que de n
Este documento es un capítulo introductorio de un libro sobre la transición de ser empleado a convertirse en empresario. Explica que ser empresario requiere operar sin un ingreso garantizado y asumir más gastos que cuando se es empleado. También discute que las personas pueden entrenarse para ser tanto empleadas como empresarias y que la mayoría de sistemas educativos entrenan a las personas para ser empleadas. Finalmente, destaca que este libro cuenta las experiencias reales de los autores como empresarios para proveer una perspectiva
Trabajo de emprendimiento-KERLY ARMIJOS- Sexto "A" economíaAracelly Armijos
1. El documento describe los mitos empresariales como leyendas o historias sobre sucesos empresariales que pueden no ser exactos o que no pueden haber ocurrido realmente. También presenta 10 mitos comunes sobre los negocios. Además, explica que la historia de una empresa es un evento del pasado que marcó su desarrollo y al empresario a cargo. Finalmente, presenta 10 historias reales de éxito empresarial en Colombia.
Este documento presenta el "Cuadrante del flujo de dinero", el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. La mayoría depende de su salario y se ubica en el cuadrante de empleados, mientras que otros son autoempleados, propietarios de negocios u inversionistas. El libro explora las diferencias entre los cuadrantes y cómo las personas pueden cambiar de cuadrante para alcanzar la libert
Este documento presenta tres artículos breves. El primero analiza la disminución de la actividad en los centros comerciales y la necesidad de reinvención. El segundo entrevista al presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales. El tercero argumenta que las franquicias deben basar su expansión en la demanda real en lugar de sólo en oportunidades inmobiliarias.
Nuestro Especial Navidad correspondiente al mes de Diciembre 2011. Un Especial donde hacemos una revisión de los Valores y actitudes en estas fechas... Con mucho glamour auténtico y con nuestro personal estilo ;)
Este documento resume la película "The Founder" sobre Ray Krock y los orígenes de McDonald's. Krock vio el potencial del negocio de hamburguesas rápidas creado por los hermanos McDonald y los convenció de venderle la empresa. Aunque los hermanos crearon el concepto original, carecían de la visión de Krock para franquiciar el modelo a nivel nacional y global. Krock se hizo millonario gracias a su enfoque innovador en la expansión y gestión de bienes raíces de McDonald's.
El documento presenta la primera edición de la revista Business Woman, dirigida a profesionales y emprendedoras. Se destaca la ausencia de mujeres en puestos de liderazgo económico y la oportunidad de que aporten su visión. La revista ofrecerá inspiración e información para promover el talento femenino en las empresas.
Sin las Pymes no habrá recuperación, por Pablo Zalbapablozalba
El documento habla sobre dos emprendedores que han iniciado un nuevo proyecto empresarial en Navarra. El autor describe cómo los emprendedores están trabajando duro para desarrollar el negocio, visitando clientes, buscando proveedores, y tratando de generar empleos a largo plazo. El autor ve a los emprendedores como un rayo de esperanza para la economía de Navarra.
Este documento es un capítulo introductorio de un libro sobre la transición de ser empleado a convertirse en empresario. Explica que ser empresario requiere operar sin un ingreso garantizado y asumir más gastos que cuando se es empleado. También discute que las personas pueden entrenarse para ser tanto empleadas como empresarias y que la mayoría de sistemas educativos entrenan a las personas para ser empleadas. Finalmente, destaca que este libro cuenta las experiencias reales de los autores como empresarios para proveer una perspectiva
Trabajo de emprendimiento-KERLY ARMIJOS- Sexto "A" economíaAracelly Armijos
1. El documento describe los mitos empresariales como leyendas o historias sobre sucesos empresariales que pueden no ser exactos o que no pueden haber ocurrido realmente. También presenta 10 mitos comunes sobre los negocios. Además, explica que la historia de una empresa es un evento del pasado que marcó su desarrollo y al empresario a cargo. Finalmente, presenta 10 historias reales de éxito empresarial en Colombia.
Este documento presenta el "Cuadrante del flujo de dinero", el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. La mayoría depende de su salario y se ubica en el cuadrante de empleados, mientras que otros son autoempleados, propietarios de negocios u inversionistas. El libro explora las diferencias entre los cuadrantes y cómo las personas pueden cambiar de cuadrante para alcanzar la libert
Este documento presenta tres artículos breves. El primero analiza la disminución de la actividad en los centros comerciales y la necesidad de reinvención. El segundo entrevista al presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales. El tercero argumenta que las franquicias deben basar su expansión en la demanda real en lugar de sólo en oportunidades inmobiliarias.
Nuestro Especial Navidad correspondiente al mes de Diciembre 2011. Un Especial donde hacemos una revisión de los Valores y actitudes en estas fechas... Con mucho glamour auténtico y con nuestro personal estilo ;)
Este documento resume la película "The Founder" sobre Ray Krock y los orígenes de McDonald's. Krock vio el potencial del negocio de hamburguesas rápidas creado por los hermanos McDonald y los convenció de venderle la empresa. Aunque los hermanos crearon el concepto original, carecían de la visión de Krock para franquiciar el modelo a nivel nacional y global. Krock se hizo millonario gracias a su enfoque innovador en la expansión y gestión de bienes raíces de McDonald's.
El documento presenta la primera edición de la revista Business Woman, dirigida a profesionales y emprendedoras. Se destaca la ausencia de mujeres en puestos de liderazgo económico y la oportunidad de que aporten su visión. La revista ofrecerá inspiración e información para promover el talento femenino en las empresas.
Sin las Pymes no habrá recuperación, por Pablo Zalbapablozalba
El documento habla sobre dos emprendedores que han iniciado un nuevo proyecto empresarial en Navarra. El autor describe cómo los emprendedores están trabajando duro para desarrollar el negocio, visitando clientes, buscando proveedores, y tratando de generar empleos a largo plazo. El autor ve a los emprendedores como un rayo de esperanza para la economía de Navarra.
Copia de 006-EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO-ROBERT KIYOSAKI.pdfCARLOS ORTIZ
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El libro explica cada cuadrante y cómo las personas pueden moverse entre ellos para alcanzar la libertad financiera. El objetivo es ayudar a los lectores a evaluar en qué cuadrante se encuentran actualmente y trazar una ruta hacia el cuadrante deseado, ya sea como propietario de negoc
El cuadrante del flujo de dinero - Robert Kiyosaki.pdfJuliethArmas
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El autor explica que este libro está dirigido a personas que desean cambiar de cuadrante, especialmente de empleados y autoempleados a propietarios de negocios o inversionistas. Finalmente, comparte una historia que ilustra la diferencia entre depender de un salario versus desarrollar activos que gener
El lema de la Universidad Online Tuwallstreet es: " Sea Usted mas inteligente que el mercado"
Queremos que nuestros alumnos tengan en sus manos las informaciónes más
actualizada y recurrente acerca de cómo iniciar o desarrollar una inversión exitosa en la bolsa
de valores de EE.UU.
Es asi que Juan Dominguez, creador de las estrategias de inversion 3.7 y 3.9 lo pone
enteramente a su disposición. donde usted podra maximizar el potencial de utilidades
reduciendo drásticamente el riesgo en cada transacción.
Este documento presenta la historia personal del autor y cómo se formó su perspectiva sobre los negocios y el emprendedorismo. Creció en una familia de comerciantes pero notó que la palabra "comerciante" no era bien vista por otros. Estudió economía y encontró que su intuición sobre el papel de los emprendedores era validada. Ahora cree que vivimos en una era donde priman los intangibles como las ideas y el conocimiento, por lo que todos podemos ser "mercaderes de ideas". El objetivo del libro es transmitir la capacidad human
El documento habla sobre la importancia de enseñar finanzas a los niños. Explica que tanto el autor como su amigo Mike aprendieron finanzas desde jóvenes gracias a su padre rico, lo que les permitió retirarse exitosamente. También advierte sobre las dificultades financieras que enfrentan muchos adultos que no recibieron educación financiera cuando eran niños y cometen errores como adquirir deudas pensando que son inversiones. Resalta que la regla número uno para hacerse rico es conocer la diferencia entre activos
Este boletín de noticias de 3 páginas incluye:
1) Anuncios de promociones como manicuras gratis en el spa para socios y un premio para el mejor vendedor del mes.
2) Listas de rankeo mensual y anual de promotores y ubicaciones por ventas.
3) Un artículo sobre prepararse para temporadas bajas y altas en Vallarta.
4) Calificaciones actuales para pagos libres de retención de socios potenciales.
5) Un anuncio de certificados vacacionales a
Folleto del Millonario como volverse increíblemente rico Grant CardoneGiovanniAltamirano1
Este documento presenta un resumen de los 10 capítulos del libro "Folleto del Millonario: Como Volverse Increíblemente Rico" de Grant Cardone. El libro ofrece consejos sobre cómo cualquier persona puede volverse millonaria a través de aumentar sus ingresos, invertir de manera inteligente, y generar múltiples flujos de ingresos.
El documento describe la visita del protagonista a una tienda Natural Foods para tratar de conseguir un pedido para su empresa de helados. Queda impresionado por la atmósfera acogedora y el trato amable de los empleados. Pregunta por un antiguo vecino que ahora trabaja allí, con la esperanza de que le ayude a convencerlos para que compren sus productos.
El documento describe la historia de una empresa familiar peruana de confecciones llamada Kleider. Comenzó en 1980 con una máquina de coser y aprendió sobre moldes y costura a través de la práctica. Afrontó dificultades como las crisis económicas de 1990 y 1997, pero continuó innovando, capacitándose y expandiéndose a nuevos mercados. La capacitación constante, el trabajo en equipo y la superación del miedo fueron claves para su éxito continuo.
El documento resume las principales secciones de una revista para tenderos, incluyendo un artículo sobre la importancia de realizar un balance general para conocer el estado financiero del negocio, otro sobre los cambios en los esquemas fiscales en México con la desaparición de los REPECOS y la adopción del RIF, y una sección sobre alimentos para mantener una buena salud bucal.
Presentación digital hecha con el propósito de poder explicar, de manera resumida los fundamentos básicos del marketing, sus orígenes y las tendencias comerciales actuales y futuras.
La acitivdad de vender es la fuerza generica del desarrollo humano. Dos grandes hombres de la economia y los negocios; Rich DeVos y Robert Kiyosaki, nos dan sus puntos de vista
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El libro explica cada cuadrante y cómo las personas pueden moverse entre ellos para alcanzar la libertad financiera. El objetivo es ayudar a los lectores a evaluar su posición actual y trazar un plan para alcanzar sus metas financieras a largo plazo.
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El libro ayuda al lector a identificar en qué cuadrante se encuentra actualmente y cómo puede moverse hacia la libertad financiera al cambiar de cuadrante. El autor comparte las lecciones aprendidas siguiendo el consejo de su padre rico sobre cómo convertirse en propietario de negocios o inversion
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios o inversionistas. El libro ayuda al lector a identificar en qué cuadrante se encuentra actualmente y cómo planear su transición hacia la libertad financiera al cambiar de cuadrante. El autor comparte las lecciones aprendidas siguiendo el consejo de su padre rico sobre convertirse en propietario de negocios o
Es curioso, vivimos en una época de continuos eventos de networking, de lo más dispares, desde aquel donde te invitan a pintxos hasta aquel en el que no se admiten preguntas. Vivimos en una época en la que nos toca emprender, en algunos sitios mejor que en otros, con mayor o menor facilidad.
Este documento describe 11 mentiras comunes sobre los negocios que se enseñan en las escuelas de negocios tradicionales. El autor cuenta su experiencia fracasando en un negocio propio a pesar de haber estudiado varias carreras y maestrías. Esto lo llevó a cuestionar lo que había aprendido y desarrollar una lista de 11 enseñanzas falsas sobre negocios que lo habían limitado. Ahora, 15 años después, su empresa tiene éxito en varios países y él se dedica a la educación empresarial desafi
El documento habla sobre la familia desde la perspectiva económica. Explica que antiguamente, las familias fabricaban muchos de sus propios muebles y objetos en casa de manera artesanal. Actualmente, todo se produce en masa y se compra terminado. También discute sobre la importancia de administrar bien el dinero y evitar el consumismo para mantener la estabilidad financiera de la familia.
El documento habla sobre la familia desde la perspectiva económica. Explica que antiguamente, las familias fabricaban muchos de sus propios muebles y objetos en casa de manera artesanal. Actualmente, todo se produce en masa y se compra terminado. También discute sobre la importancia de administrar bien el dinero y gastar menos de lo que se gana para mantener la felicidad financiera. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo crear un presupuesto y manejar las deudas de manera responsable.
El documento compara una gran cervecería hondureña (Cervecería Hondureña) que domina el mercado como un oligopolio, con un hotel mediano (Gran Hotel Sula) como una pyme. Mientras que Cervecería Hondureña ha podido sobrevivir la pandemia debido a su tamaño y dominio del mercado, Gran Hotel Sula tuvo que cerrar temporalmente debido a su menor escala y dependencia de la demanda de clientes, lo que lo hizo más vulnerable a la crisis económica causada por la pandemia.
El documento habla sobre la necesidad de desarrollar el liderazgo latinoamericano. Señala que entre 400-500 personas aceptan a Cristo cada minuto en América Latina, pero mucho fruto se pierde por falta de liderazgo. Explica que la mayoría de líderes no tuvieron educación formal y luchan para sobrevivir. El propósito del libro es ayudar a los líderes a descubrir y maximizar sus talentos para bendecir al cuerpo de Cristo.
Este documento presenta los principios fundamentales de la Comunicación No Violenta (CNV). La CNV busca fomentar la compasión y la conexión entre las personas a través del uso de un lenguaje que se enfoque en las observaciones, sentimientos, necesidades y peticiones. El documento explica los cuatro pasos del proceso de la CNV y cómo aplicarla en la vida cotidiana y las relaciones interpersonales para enriquecerlas de manera pacífica.
Copia de 006-EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO-ROBERT KIYOSAKI.pdfCARLOS ORTIZ
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El libro explica cada cuadrante y cómo las personas pueden moverse entre ellos para alcanzar la libertad financiera. El objetivo es ayudar a los lectores a evaluar en qué cuadrante se encuentran actualmente y trazar una ruta hacia el cuadrante deseado, ya sea como propietario de negoc
El cuadrante del flujo de dinero - Robert Kiyosaki.pdfJuliethArmas
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El autor explica que este libro está dirigido a personas que desean cambiar de cuadrante, especialmente de empleados y autoempleados a propietarios de negocios o inversionistas. Finalmente, comparte una historia que ilustra la diferencia entre depender de un salario versus desarrollar activos que gener
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Queremos que nuestros alumnos tengan en sus manos las informaciónes más
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Es asi que Juan Dominguez, creador de las estrategias de inversion 3.7 y 3.9 lo pone
enteramente a su disposición. donde usted podra maximizar el potencial de utilidades
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Este documento presenta la historia personal del autor y cómo se formó su perspectiva sobre los negocios y el emprendedorismo. Creció en una familia de comerciantes pero notó que la palabra "comerciante" no era bien vista por otros. Estudió economía y encontró que su intuición sobre el papel de los emprendedores era validada. Ahora cree que vivimos en una era donde priman los intangibles como las ideas y el conocimiento, por lo que todos podemos ser "mercaderes de ideas". El objetivo del libro es transmitir la capacidad human
El documento habla sobre la importancia de enseñar finanzas a los niños. Explica que tanto el autor como su amigo Mike aprendieron finanzas desde jóvenes gracias a su padre rico, lo que les permitió retirarse exitosamente. También advierte sobre las dificultades financieras que enfrentan muchos adultos que no recibieron educación financiera cuando eran niños y cometen errores como adquirir deudas pensando que son inversiones. Resalta que la regla número uno para hacerse rico es conocer la diferencia entre activos
Este boletín de noticias de 3 páginas incluye:
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Folleto del Millonario como volverse increíblemente rico Grant CardoneGiovanniAltamirano1
Este documento presenta un resumen de los 10 capítulos del libro "Folleto del Millonario: Como Volverse Increíblemente Rico" de Grant Cardone. El libro ofrece consejos sobre cómo cualquier persona puede volverse millonaria a través de aumentar sus ingresos, invertir de manera inteligente, y generar múltiples flujos de ingresos.
El documento describe la visita del protagonista a una tienda Natural Foods para tratar de conseguir un pedido para su empresa de helados. Queda impresionado por la atmósfera acogedora y el trato amable de los empleados. Pregunta por un antiguo vecino que ahora trabaja allí, con la esperanza de que le ayude a convencerlos para que compren sus productos.
El documento describe la historia de una empresa familiar peruana de confecciones llamada Kleider. Comenzó en 1980 con una máquina de coser y aprendió sobre moldes y costura a través de la práctica. Afrontó dificultades como las crisis económicas de 1990 y 1997, pero continuó innovando, capacitándose y expandiéndose a nuevos mercados. La capacitación constante, el trabajo en equipo y la superación del miedo fueron claves para su éxito continuo.
El documento resume las principales secciones de una revista para tenderos, incluyendo un artículo sobre la importancia de realizar un balance general para conocer el estado financiero del negocio, otro sobre los cambios en los esquemas fiscales en México con la desaparición de los REPECOS y la adopción del RIF, y una sección sobre alimentos para mantener una buena salud bucal.
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La acitivdad de vender es la fuerza generica del desarrollo humano. Dos grandes hombres de la economia y los negocios; Rich DeVos y Robert Kiyosaki, nos dan sus puntos de vista
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El libro explica cada cuadrante y cómo las personas pueden moverse entre ellos para alcanzar la libertad financiera. El objetivo es ayudar a los lectores a evaluar su posición actual y trazar un plan para alcanzar sus metas financieras a largo plazo.
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios y inversionistas. El libro ayuda al lector a identificar en qué cuadrante se encuentra actualmente y cómo puede moverse hacia la libertad financiera al cambiar de cuadrante. El autor comparte las lecciones aprendidas siguiendo el consejo de su padre rico sobre cómo convertirse en propietario de negocios o inversion
Este documento presenta el Cuadrante del Flujo de Dinero, el cual divide a las personas en cuatro cuadrantes basados en la fuente de sus ingresos: empleados, autoempleados, propietarios de negocios o inversionistas. El libro ayuda al lector a identificar en qué cuadrante se encuentra actualmente y cómo planear su transición hacia la libertad financiera al cambiar de cuadrante. El autor comparte las lecciones aprendidas siguiendo el consejo de su padre rico sobre convertirse en propietario de negocios o
Es curioso, vivimos en una época de continuos eventos de networking, de lo más dispares, desde aquel donde te invitan a pintxos hasta aquel en el que no se admiten preguntas. Vivimos en una época en la que nos toca emprender, en algunos sitios mejor que en otros, con mayor o menor facilidad.
Este documento describe 11 mentiras comunes sobre los negocios que se enseñan en las escuelas de negocios tradicionales. El autor cuenta su experiencia fracasando en un negocio propio a pesar de haber estudiado varias carreras y maestrías. Esto lo llevó a cuestionar lo que había aprendido y desarrollar una lista de 11 enseñanzas falsas sobre negocios que lo habían limitado. Ahora, 15 años después, su empresa tiene éxito en varios países y él se dedica a la educación empresarial desafi
El documento habla sobre la familia desde la perspectiva económica. Explica que antiguamente, las familias fabricaban muchos de sus propios muebles y objetos en casa de manera artesanal. Actualmente, todo se produce en masa y se compra terminado. También discute sobre la importancia de administrar bien el dinero y evitar el consumismo para mantener la estabilidad financiera de la familia.
El documento habla sobre la familia desde la perspectiva económica. Explica que antiguamente, las familias fabricaban muchos de sus propios muebles y objetos en casa de manera artesanal. Actualmente, todo se produce en masa y se compra terminado. También discute sobre la importancia de administrar bien el dinero y gastar menos de lo que se gana para mantener la felicidad financiera. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo crear un presupuesto y manejar las deudas de manera responsable.
El documento compara una gran cervecería hondureña (Cervecería Hondureña) que domina el mercado como un oligopolio, con un hotel mediano (Gran Hotel Sula) como una pyme. Mientras que Cervecería Hondureña ha podido sobrevivir la pandemia debido a su tamaño y dominio del mercado, Gran Hotel Sula tuvo que cerrar temporalmente debido a su menor escala y dependencia de la demanda de clientes, lo que lo hizo más vulnerable a la crisis económica causada por la pandemia.
El documento habla sobre la necesidad de desarrollar el liderazgo latinoamericano. Señala que entre 400-500 personas aceptan a Cristo cada minuto en América Latina, pero mucho fruto se pierde por falta de liderazgo. Explica que la mayoría de líderes no tuvieron educación formal y luchan para sobrevivir. El propósito del libro es ayudar a los líderes a descubrir y maximizar sus talentos para bendecir al cuerpo de Cristo.
Este documento presenta los principios fundamentales de la Comunicación No Violenta (CNV). La CNV busca fomentar la compasión y la conexión entre las personas a través del uso de un lenguaje que se enfoque en las observaciones, sentimientos, necesidades y peticiones. El documento explica los cuatro pasos del proceso de la CNV y cómo aplicarla en la vida cotidiana y las relaciones interpersonales para enriquecerlas de manera pacífica.
Este documento presenta la historia de Hércules en la encrucijada, donde se enfrentó a elegir entre el camino de la virtud o el vicio. También explora las cuatro virtudes cardinales - coraje, templanza, justicia y sabiduría - y cómo estas guían hacia una vida honorable. Finalmente, se enfoca en la virtud de la templanza y cómo requiere autodisciplina y control propio para lograr el éxito a pesar de las dificultades.
El documento proporciona información sobre la operación segura de grúas móviles. Explica las responsabilidades del operador y otros miembros del equipo para garantizar la seguridad, la importancia de planificar cuidadosamente el trabajo, y los procedimientos operacionales seguros como inspecciones, comunicación con señales y precauciones durante la carga y descarga.
El documento discute la importancia de la epidemiología y el liderazgo en salud pública. Explica que la epidemiología estudia la salud de las poblaciones y que desempeñó un papel clave en la conquista de enfermedades infecciosas y no infecciosas. Sin embargo, fue el movimiento de salud pública el que permitió que la epidemiología se ocupara de enfermedades no infecciosas al proveer centros independientes para colaborar diferentes disciplinas. Las principales tareas de salud pública hoy son prevenir
Este documento resume las teorías de la transición epidemiológica y la transición sanitaria, las cuales han influenciado la investigación y políticas de salud pública desde la década de 1970. La teoría de la transición epidemiológica propone que las poblaciones pasan por etapas en los patrones de mortalidad y morbilidad asociados inicialmente con enfermedades infecciosas y luego con enfermedades crónicas. La teoría ha sido criticada por no considerar adecuadamente los determinantes sociales de la salud y por su
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre salud pública y epidemiología. Define salud pública como la ciencia y el arte de prevenir enfermedades y promover la salud a nivel comunitario. Explica que epidemiología es el estudio de la distribución y determinantes de los estados de salud en poblaciones humanas, con el objetivo de controlar problemas de salud. También destaca las diferentes funciones esenciales de salud pública y las disciplinas que contribuyen al trabajo epidemiológico.
La Epidemiología estudia los procesos de salud y enfermedad que afectan a las poblaciones. Examina cómo se distribuyen y ocurren los eventos de salud y enfermedad geográfica y temporalmente, así como su frecuencia y causas. La Epidemiología busca determinar la frecuencia con que ocurren los problemas de salud y las tendencias de exposición a factores, con el fin de prevenirlos o controlarlos. A lo largo de la historia ha habido diversas definiciones de Epidemiología que resaltan su interés por conocer
El documento describe los conceptos de salud y salud pública, así como los retos y lineamientos de política para mejorar el sistema de salud en el Perú. Define salud como un estado de bienestar físico, mental y social, y salud pública como la aplicación de ciencias sociales, biológicas y administrativas para prevenir enfermedades y discapacidades en la población. Presenta doce lineamientos de política enfocados en fortalecer la atención primaria, ampliar la cobertura del seguro de salud, mejorar la financiación
Este documento presenta las reflexiones de Mark Fischer sobre cómo logró su éxito en la vida. Cuando era joven, conducía un taxi para pagar sus estudios, y observaba a sus pasajeros prósperos, preguntándose qué los diferenciaba de él. Esto lo llevó a cuestionar si realmente eran tan diferentes y a buscar la clave del éxito que ellos tenían. Finalmente, se dio cuenta de que debía pedir una llave, no algo superficial, sino algo que le permitiera realizar su sueño de trabajar en publicidad. Esto marcó un
Este documento presenta un resumen del "Manuscrito de los 6 poderes", escrito por un autor anónimo en 1742. El manuscrito narra la historia de vida del autor y los desafíos que enfrentó, incluyendo la pérdida de sus padres a temprana edad, la pobreza y la prisión. A lo largo de su vida, el autor descubrió 6 "poderes" o lecciones sobre el éxito y la felicidad.
Este documento presenta las conferencias de Émile Coué sobre el dominio de sí mismo y la autosugestión. Coué explica que todos tenemos dos seres internos, uno consciente y otro inconsciente, y que la autosugestión es una poderosa herramienta que ha existido desde siempre. Además, describe cómo la autosugestión consciente puede usarse para mejorar la salud física y mental, y curar defectos y afecciones, mientras que la inconsciente a veces genera síntomas y sufrimiento. Finalmente, insta a comprender y utilizar de
Este documento ofrece consejos para mejorar la atención y la memoria. Explica que la memoria depende de factores psicológicos como la motivación y que es más fácil recordar lo que interesa a la persona. Aconseja comprender completamente el material antes de memorizarlo, utilizar técnicas como resúmenes y esquemas, y prestar atención voluntaria para fortalecer las impresiones. También recomienda leer de manera activa para sacar el máximo provecho de los textos.
El documento habla sobre cómo descubrir la razón de ser de uno. Sugiere hacerse preguntas para encontrar la insatisfacción actual y desear cambiar. Pide no pedirle a otros la dirección, sino encontrar las propias respuestas adentro. Aconseja buscar un "partero de sueños" que guíe la indagación sin dar respuestas. Explica que cada uno tiene una tarea única en el mundo debido a su combinación personal irrepetible. Propone recordar los deseos de la niñez para encontrar pistas y explorar talentos y pl
Este documento resume los principales puntos de un libro sobre cómo superar el fracaso y lograr el éxito. En tres oraciones o menos, el documento enfatiza la importancia de tener planes sólidos, aceptar derrotas temporales como oportunidades para reconstruir los planes, y trabajar con un grupo inteligente para desarrollar y ejecutar planes que conduzcan al éxito financiero.
Este documento habla sobre la importancia de establecer metas y compromisos. El autor describe cómo establecía metas a corto plazo que lo llevaron al éxito, y cómo enfrentaba el miedo al fracaso viéndolo como una ilusión. También enfatiza la necesidad de comprometerse completamente con las metas y esforzarse al máximo, en lugar de buscar excusas o el camino fácil.
Este documento define qué es un líder y describe sus principales características. Un líder es alguien que puede influir en los demás y guiar a un equipo hacia el logro de objetivos comunes. Los líderes se caracterizan por su visión de futuro, su capacidad para anticipar cambios, ilusionar a su equipo y establecer metas ambiciosas pero alcanzables. Además, el liderazgo puede ejercerse en cualquier nivel jerárquico y también se extiende a la vida personal de un individuo.
Este documento introduce los conceptos básicos del marketing. Explica que el marketing puede definirse como la comunicación entre dos partes para satisfacer las necesidades de ambas. También describe la evolución del marketing en las empresas desde un enfoque pasivo centrado en la producción hasta un enfoque más activo orientado al mercado. Finalmente, distingue entre el marketing estratégico, que implica el análisis del entorno y la formulación de estrategias, y el marketing operativo, que se encarga de la implementación táctica de dichas estrategias.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la autoestima, incluyendo su definición, tipos (alta, baja e inflada), factores que influyen en su desarrollo y componentes. Explica que la autoestima es la percepción que tiene una persona de su propio valor. Se forma desde la infancia y depende de factores como el amor, las normas, la independencia y el reconocimiento. Las personas con alta autoestima se aceptan a sí mismas, mientras que quienes la tienen baja o inflada experimentan inseg
Este documento presenta la Norma Internacional ISO 9000 sobre sistemas de gestión de la calidad. Explica los fundamentos y conceptos clave de los sistemas de gestión de la calidad, como el enfoque basado en procesos, la mejora continua y el papel de la alta dirección. Además, proporciona definiciones de más de 100 términos relacionados con la calidad, la gestión, la organización, los procesos, los productos, las características, la conformidad y la documentación.
3. ÍNDICE
AGRADECIMIENTOS.............................................................9
INTRODUCCIÓN
¿Qué hace diferentes a los empresarios?................................11
CAPÍTULO UNO
¿Cuál es la diferencia entre un empleado y un empresario?....47
CAPÍTULO DOS
Cada vez más tonto y cada vez más rico................................79
CAPÍTULO TRES
¿Por qué trabajar gratis?......................................................117
CAPÍTULO CUATRO
El éxito revela tus fracasos................................................147
CAPÍTULO CINCO
El dinero habla...................................................................179
CAPÍTULO SEIS
Los tres tipos de dinero.......................................................219
CAPÍTULO SIETE
Cómo pasar de negocios pequeños a negocios grandes.....257
CAPÍTULO OCHO
Cuál es el trabajo del líder de un negocio...........................293
CAPÍTULO NUEVE
Cómo encontrar buenos clientes..........................................331
CAPÍTULO DIEZ
Resumen.............................................................................369
4.
5. AGRADECIMIENTOS
Para ser empresario se debe tener espíritu y vocación. Cuan-
do Padre Rico se asoció con Warner Books, en gran medida
fue debido a Laurence Kirshbaum, presidente ejecutivo y ca-
beza de la mesa directiva de Warner. Nosotros reconocimos
esa chispa empresarial en sus ojos. Él infundió con energía su
actitud de “puedo hacerlo” a lo largo de toda la organización.
Aunque quizá la industria editorial no sea de tecnología de
punta, Larry Kirshbaum sí es un líder de punta y ha sido muy
grato trabajar con él. Gracias, Larry.
Robert Kiyosaki y
Sharon Lechter
6.
7. INTRODUCCIÓN
¿Qué hace diferentes a los
empresarios?
Uno de los momentos más aterradores de mi vida fue el día en
TXHGHMpPLHPSOHRPHFRQYHUWtR¿FLDOPHQWHHQHPSUHVDULR
Ese día supe que no habría más sueldo, ni seguro médico, ni
plan de retiro. No habría más días de incapacidad ni vacacio-
nes pagadas.
Ese día mi ingreso se fue a ceros. El terror de no tener un
VXHOGR¿MRIXHXQDGHODVH[SHULHQFLDVPiVDWHUUDGRUDVTXHKH
vivido. Lo peor de todo es que no sabía cuánto tiempo pasaría
antes de recibir otro cheque... podrían ser años. En el momen-
to en que dejé mi empleo supe la verdadera razón por la que
muchos empleados no se convierten en empresarios. Es por el
miedo a no tener nada de dinero... ningún ingreso garantizado,
ningún sueldo. Muy pocas personas pueden operar sin dinero
durante largos periodos. Los empresarios son diferentes y una
de sus diferencias es la habilidad de operar de manera sana e
inteligente, sin dinero.
Ese mismo día mis gastos aumentaron. Como empresa-
ULRGHEtDUHQWDUXQDR¿FLQDXQHVWDFLRQDPLHQWRXQDOPDFpQ
comprar un escritorio, una lámpara, rentar un teléfono, pagar
viajes, hoteles, taxis, comidas, copias, plumas, grapas, artícu-
los de papelería, gastos legales, de correo, folletos, productos
8. 12 ROBERT T. KIYOSAKI
KDVWDFDIpSDUDODR¿FLQD7DPELpQWXYHTXHFRQWUDWDUXQD
secretaria, un contador, un abogado, un tenedor de libros, un
agente de seguros y hasta un servicio de conserjería. Todos
eran gastos que mi patrón había pagado por mí. Comencé a
darme cuenta de lo costoso que había sido contratarme como
empleado. Descubrí que los empleados cuestan mucho más
TXHODFDQWLGDGGHGyODUHVUHÀHMDGDHQVXFKHTXH
Así que otra diferencia entre los empleados y los empresa-
rios es que los empresarios necesitan saber cómo gastar dine-
ro, incluso si no lo tienen.
El comienzo de una nueva vida
(OGtDTXHGHMpODFRPSDxtDR¿FLDOPHQWHHVWDEDHQ6DQ-XDQ
Puerto Rico. Fue en junio de 1978. Asistía a la celebración del
Club de Presidentes de la Corporación Xerox, un evento donde
se reconocía a quienes mayores logros habían alcanzado en la
compañía. Había llegado gente de todo el mundo para recibir un
reconocimiento.
Fue un gran evento, una gala que siempre recordaré. No
podía creer cuánto dinero gastaba Xerox sólo para ofrecer re-
conocimiento a los mejores vendedores de la compañía. Pero
aunque era una celebración, yo la estaba pasando fatal. A lo
largo de los tres días que duró el evento, lo único en lo que
pensaba era en dejar el empleo, el sueldo y la seguridad de la
FRPSDxtD0HGLFXHQWDTXHXQDYH]TXHWHUPLQDUDOD¿HVWD
en San Juan, seguiría adelante por mi cuenta. No regresaría a
WUDEDMDUHQOD¿OLDOGHODRUSRUDFLyQ;HUR[HQ+RQROXOX
Al dejar San Juan, el avión en el que viajaba experimentó
un incidente. Durante el aterrizaje en Miami, el piloto ordenó
que nos sujetáramos nuestros cinturones, que agacháramos la
9. 13
cabeza y nos preparáramos para un posible choque. Yo ya es-
taba bastante mal con ese mi primer día como empresario y
además de todo, ¿ahora tenía que prepararme para morir? Mi
primer día como empresario no inició muy bien que digamos.
Obviamente, el avión no se estrelló y yo continué mi vuelo
hacia Chicago donde tendría una presentación de ventas para
PLOtQHDGHFDUWHUDVGHQORQSDUDVXU¿VWDV/OHJXpWDUGHDO
Chicago Mercantile Mart a causa del retraso de los vuelos
y el cliente, a quien supuestamente debía ver, un comprador
de una enorme cadena de tiendas departamentales, se había
ido. Una vez más pensé: “Ésta no es una buena manera de
empezar mi carrera como empresario. Si no hago esta venta no
habrá ingreso para el negocio, ni cheque para mí ni comida en
la mesa.” Como me gusta comer, pasar hambre era lo que más
me inquietaba.
¿Algunas personas nacen siendo empresarias?
“¿Las personas nacen siendo empresarias o se entrenan para
ser empresarias?” Cuando pedí a mi padre rico su opinión so-
bre esta vieja cuestión, dijo: “Cuestionar si las personas nacen
o se entrenan para ser empresarias es una pregunta que no tie-
ne sentido. Sería como averiguar si las personas nacen siendo
empleadas o si se les enseña a convertirse en empleadas.” Pro-
siguió: “Las personas son capaces de recibir entrenamiento.
Se les puede entrenar para ser empleadas o empresarias. La
razón por la cual hay más empleados que empresarios es sim-
plemente porque en nuestras escuelas entrenan a los jóvenes a
convertirse en empleados. Por eso hay tantos padres que dicen
a sus hijos: ‘Ve a la escuela para que puedas conseguir un buen
trabajo.’ Nunca he escuchado a ningún padre decir: ‘Ve a la
escuela para convertirte en empresario.’”
INTRODUCCIÓN
10. 14 ROBERT T. KIYOSAKI
Los empleados son un fenómeno nuevo
El empleado es un fenómeno nuevo. Durante la era agraria, la
mayoría de las personas eran empresarias. Muchos eran gran-
jeros que trabajaban las tierras del rey. No recibían un che-
que. De hecho, sucedía lo contrario. El granjero pagaba al rey
un impuesto por el derecho de usar la tierra. Los que no eran
granjeros eran comerciantes, es decir, empresarios de negocios
pequeños: carniceros, panaderos y fabricantes de velas. Sus
DSHOOLGRVDPHQXGRUHÀHMDEDQVXQHJRFLR3RUHVDUD]yQKR
en día, en inglés muchas personas se apellidan Smith (herrero),
por el herrero de la aldea, Baker (panadero), por los dueños de
panaderías y Farmer (granjero), porque el negocio de su fami-
lia era una granja. Eran empresarios, no empleados. La mayo-
ría de los niños criados en familias de empresarios seguían los
pasos de sus padres y también se convertían en empresarios.
Es sólo cuestión de entrenamiento.
Fue durante la Revolución Industrial cuando la demanda
de empleados creció. En respuesta, el gobierno se abocó a la
educación masiva y adoptó el sistema prusiano, que siguen
la mayoría de los sistemas escolares occidentales del mundo.
XDQGRLQYHVWLJDVOD¿ORVRItDTXHKDGHWUiVGHODHGXFDFLyQ
prusiana, descubres que el propósito era producir soldados y
empleados... gente que siguiera órdenes e hiciera lo que le in-
dicaran. El sistema educativo prusiano es un gran sistema para
la producción masiva de empleados. Es cuestión de entrena-
miento.
Los empresarios más famosos
Quizá has notado que muchos de nuestros empresarios más
famosos no terminaron la escuela. Algunos de ellos son Tho-
11. 15
mas Alva Edison, fundador de General Electric; Henry Ford,
fundador de Ford Motor Company; Bill Gates, fundador de
Microsoft; Richard Branson, fundador de Virgin Records, At-
lantic Trains, etcétera; Michael Dell, fundador de Dell Com-
puters; Steven Jobs, fundador de Apple Computers y Pixar; y
Ted Turner, fundador de CNN. Obviamente, hay empresarios
que tuvieron éxito en la escuela... pero pocos son tan famosos
como éstos.
La transición de empleado a empresario
Sé que no nací empresario, tuve un entrenamiento. Mi padre
rico me guió en el proceso de empleado a empresario. Para mí,
QRIXHVHQFLOOR7XYHPXFKRTXHUHÀH[LRQDUDQWHVGHSRGHUD
entender las lecciones que él trataba de darme.
Fue difícil escuchar lo que mi padre rico decía porque era
exactamente lo opuesto a las lecciones que mi padre pobre me
impartía. Cada vez que mi padre rico me hablaba sobre ser em-
presario, hablaba sobre libertad. Cada vez que mi padre pobre
hablaba sobre ir a la escuela para conseguir un empleo, habla-
ba sobre seguridad. En mi cabeza los dos conceptos chocaban
y me confundían.
Finalmente, pregunté a mi padre rico por la diferencia en
los conceptos: “¿Acaso la seguridad y la libertad no son lo
mismo?”
Sonriendo, contestó: “La seguridad y la libertad no son lo
mismo... de hecho son opuestas. Cuanta más seguridad bus-
ques, menos libertad tienes. La gente con mayor seguridad
está en la cárcel. Ésa es la razón por la cual se llama máxima
seguridad.” Prosiguió: “Si quieres libertad necesitas dejar a
un lado la seguridad. Los empleados desean seguridad y los
empresarios buscan libertad.”
INTRODUCCIÓN
12. 16 ROBERT T. KIYOSAKI
Así que la pregunta es: ¿cualquiera puede convertirse en
empresario? Mi respuesta es: “Sí. Todo comienza con un cam-
ELRGH¿ORVRItDRPLHQ]DFRQXQGHVHRGHWHQHUPiVOLEHUWDG
que seguridad.”
De oruga a mariposa
Todos sabemos que una oruga teje un capullo y un día se con-
vierte en mariposa. Es un cambio que se conoce como metamor-
IRVLV8QDGHODVGH¿QLFLRQHVGHPHWDPRUIRVLVHValteración
contundente de carácter. Este libro trata sobre una metamor-
fosis similar. Trata sobre los cambios por los que pasa una
persona, en la transición de empleado a empresario. Aunque
muchas personas sueñan con renunciar a su empleo y comen-
zar su propio negocio, sólo unos cuantos lo hacen realmente.
¿Por qué? Porque la transición de empleado a empresario es
más que cambiar de empleo... es una verdadera metamorfosis.
Libros de empresarios escritos por quienes no son
empresarios
Con el paso de los años he leído muchos libros sobre empresas
y empresarios. He estudiado las vidas de Thomas Edison, Bill
Gates, Richard Branson y Herny Ford. También leo libros so-
EUHGLIHUHQWHV¿ORVRItDVHPSUHVDULDOHVVREUHORTXHKDFHTXH
algunos empresarios sean mejores que otros. En cada libro,
bueno o malo, encuentro alguna porción invaluable de infor-
mación o sabiduría que me ha ayudado en mi búsqueda para
convertirme en un mejor empresario.
Analizando los libros que he leído, he notado que entran en
dos categorías básicas: libros escritos por empresarios y libros
13. 17
escritos por quienes no son empresarios, personas que son au-
tores, periodistas o profesores universitarios.
Aunque he obtenido algo importante de cada libro, sin im-
portar quién lo haya escrito, sí encontré que faltaba algo. Lo
que me pareció que faltaba eran las anécdotas surgidas de “es-
tar en el ojo del huracán”, “en la entraña”, “en la boca del
lobo”; los errores aterradores y las historias de horror por las
que pasa casi todo empresario. La mayoría de los libros dibu-
jan una imagen del empresario como una persona de nego-
cios brillante, cortés, relajada, que maneja todos los retos con
tranquilidad. Los libros sobre grandes empresarios a menudo
hacen parecer que nacieron siéndolo, y de hecho, fue el caso
de muchos de ellos. Así como hay atletas naturales y dotados,
hay empresarios naturales y dotados, y la mayoría de los libros
que se escriben son sobre esa gente.
Los libros sobre empresarios escritos por profesores uni-
versitarios tienen un sabor diferente. Los catedráticos tienden
a analizar el tema hasta el hueso, dejando sólo los hechos o
hallazgos estáticos. Me parece que es difícil leer esos libros,
técnicamente correctos, porque a menudo son aburridos. No
hay partes carnosas, nada jugoso; sólo los huesos.
INTRODUCCIÓN
14. 18 ROBERT T. KIYOSAKI
¿Por qué es distinto este libro?
Éste es un libro sobre el empresario, escrito por empresarios
que han experimentado los altibajos, los éxitos y fracasos del
mundo real.
Actualmente, The Rich Dad Company es un negocio inter-
nacional con productos en cuarenta y cuatro idiomas diferentes
y negocios en más de ochenta países. Pero todo empezó como
una compañía que mi esposa Kim y yo iniciamos con nuestra
socia Sharon Lechter. Comenzó en la mesa del comedor de
Sharon en 1997. Nuestra inversión inicial fue de 1 500 dólares.
Nuestro primer libro, Padre Rico, Padre Pobre, ha estado en
la lista de éxitos de ventas durante más de cuatro años y me-
dio, un logro compartido con tan sólo tres títulos más. Tal vez,
mientras leas este libro, todavía siga en la lista.
En vez de decirte lo listos que somos en los negocios, lo
cual no es cierto, pensamos que sería mejor escribir un libro
diferente. En vez de contarte lo brillantemente que navegamos
sobre las crestas más altas, y cómo hicimos millones, pensa-
mos que aprenderías más sobre cómo cavamos muchos aguje-
ros profundos, caimos en ellos y tuvimos que escalar el camino
para salir. En vez de contarte sobre todos nuestros éxitos, creí-
mos que aprenderías más de nuestros fracasos.
¿Por qué escribir sobre fracasos?
Muchas personas no se convierten en empresarios porque tienen
miedo al fracaso. Al escribir sobre las cosas que muchos temen,
esperamos ayudarte a decidir si convertirte en empresario es para
ti. Nuestro objetivo no es asustarte, nuestro objetivo es propor-
cionarte un poco de comprensión del “mundo real” y de los alti-
bajos que surgen en el proceso para convertirte en empresario.
15. 19
Otra razón para escribir sobre fracasos es que los seres hu-
manos aprendemos de nuestros errores.Aprendemos a caminar
cayéndonos primero y luego intentándolo de nuevo. Aprende-
mos a andar en bicicleta cayéndonos y luego intentándolo de
nuevo. Si nunca nos hubiéramos arriesgado a caer, andaríamos
por la vida arrastrándonos como orugas. Uno de los elemen-
tos faltantes que hemos encontrado al consultar muchos de los
libros sobre ser empresario, en especial los escritos por pro-
fesores universitarios, es que no entran en las tribulaciones y
pruebas emocionales por las que pasa un empresario. No dis-
cuten qué les pasa emocionalmente a los empresarios cuando
el negocio fracasa, cuando se quedan sin dinero, cuando des-
piden a los empleados y cuando sus inversionistas y acreedo-
res vienen a buscarlos. ¿Cómo pueden los profesores univer-
sitarios cómo se siente un empresario que enfrenta el fracaso?
Cómo saberlo, puesto que un sueldo, un cargo, tener siempre
las respuestas correctas y nunca cometer errores son altamente
valorados en el mundo académico. De nuevo, todo es cuestión
de entrenamiento.
$¿QDOHVGHODGpFDGDGHORVRFKHQWDIXLLQYLWDGRDOD8QL-
versidad de Columbia para dar una charla sobre ser empresa-
rio. En vez de hablar sobre mis éxitos, hablé de mis fracasos
y de lo mucho que aprendí de mis errores. La joven audiencia
hizo muchas preguntas y parecía genuinamente interesada en
los altibajos del empresario. Hablé de los miedos que todos
sentimos al iniciar un negocio y de cómo los enfrenté. Com-
partí con ellos algunos de los errores más estúpidos que cometí
y el modo en que más adelante se convirtieron en valiosas lec-
ciones que nunca hubiera aprendido de no haberlos cometido.
Hablé sobre el dolor de tener que cerrar un negocio y despedir
a personas por mi incompetencia. También compartí con ellos
FyPRWRGRVPLVHUURUHVDO¿QDOPHKLFLHURQXQPHMRUHPSUH-
VDULRPXULFRORPiVLPSRUWDQWH¿QDQFLHUDPHQWHOLEUH
INTRODUCCIÓN
16. 20 ROBERT T. KIYOSAKI
sin necesidad de volver a trabajar. En resumen, pensé que fue
una charla objetiva y realista sobre el proceso de convertirse
en empresario.
Semanas después, me enteré de que a la académica que me
KDEtDLQYLWDGRDKDEODUHQODXQLYHUVLGDGODOODPDURQGHODR¿-
cina del director de su departamento y la regañaron. Las pala-
EUDV¿QDOHVGHOGLUHFWRUIXHURQ³(QROXPELDQRSHUPLWLPRV
que los fracasos hablen.”
¿Qué es un empresario?
Ahora que hemos arremetido contra los profesores universita-
rios, es momento de darles algo de crédito. Una de las mejores
GH¿QLFLRQHVGHORTXHHVXQHPSUHVDULRHVGH+RZDUG+6WH-
venson, profesor de la Universidad de Harvard: “El quehacer
HPSUHVDULDOHVXQDFHUFDPLHQWRDODDGPLQLVWUDFLyQTXHGH¿QL-
mos de la siguiente manera: la búsqueda de oportunidades sin
tomar en cuenta los recursos controlados actualmente.” En mi
RSLQLyQpVWDHVXQDGHODVGH¿QLFLRQHVPiVEULOODQWHVGHORTXH
es un empresario. Es puro hueso... y es brillante.
El poder de las excusas
Muchas personas quieren convertirse en empresarias pero
siempre tienen alguna excusa para no dejar su empleo, alegan-
do pretextos como:
1. No tengo dinero.
2. No puedo dejar mi empleo porque tengo hijos que mantener.
3. No tengo ningún contacto.
1RVRORVX¿FLHQWHPHQWHOLVWR
17. 21
5. No tengo tiempo. Estoy muy ocupado.
6. No puedo encontrar a nadie que quiera ayudarme.
7. Toma demasiado tiempo construir un negocio.
8. Me da miedo. Construir un negocio es demasiado arries-
gado para mí.
9. No me gusta tratar con empleados.
10. Estoy demasiado viejo.
El amigo que me dio este artículo del profesor Stevenson dijo:
“Cualquier niño de dos años es experto en inventar excusas.”
También dijo: “La razón por la cual la mayoría de las personas
que quieren convertirse en empresarios siguen siendo emplea-
dos es que tienen alguna excusa que les impide renunciar a su
empleo y dar el salto de fe. Para muchas personas, el poder de
la excusa es más poderoso que el de sus sueños.”
Los empresarios son diferentes
El señor Stevenson tenía muchos otros diamantes en bruto en
su artículo, en especial cuando compara a los empresarios con
promotores o a los empleados con albaceas, como los llama él.
Algunas de esas joyas de comparación son:
1. En lo que respecta a su orientación estratégica:
PROMOTOR: motivado por la percepción de oportunidades.
ALBACEA: motivado por el control de recursos.
En otras palabras, los empresarios siempre están buscando la
oportunidad sin tomar en cuenta si tienen los recursos. Las per-
sonas tipo empleado se enfocan en qué recursos tienen o cuá-
les no tienen, razón por la que tantas personas dicen: “¿Cómo
puedo empezar mi negocio? No tengo dinero.” Como diría un
INTRODUCCIÓN
18. 22 ROBERT T. KIYOSAKI
empresario: “Amarra el trato y luego conseguiremos el dine-
UR´(VWDGLIHUHQFLDGH¿ORVRItDVPDUFDXQDELVPRHQWUHXQHP-
pleado y un empresario.
Ésta también es la razón por la cual mi padre pobre con
frecuencia decía: “No puedo pagarlo.” Como era un empleado,
veía los recursos. Quienes hayan leído mis demás libros saben
que mi padre rico nos prohibió a mí y a su hijo decir: “No pue-
do pagarlo.” En cambio, nos enseñó a ver las oportunidades y
preguntar: “¿Cómo puedo pagarlo?” Él era un empresario.
2. En lo que respecta a la estructura administrativa
PROMOTOR: plano con redes informales múltiples.
ALBACEAMHUDUTXtDIRUPDOL]DGDFRQP~OWLSOHV¿ODV
En otras palabras, un empresario mantendrá la organización pe-
queña y magra, empleando relaciones cooperativas con socios
estratégicos para hacer crecer el negocio. Los empleados quieren
FRQVWUXLUXQDEXURFUDFLDORFXDOVLJQL¿FDXQDFDGHQDGHPDQGR
con ellos en la cima. Ése es su concepto de crear un imperio. Un
empresario hará crecer la organización de manera horizontal, lo
TXHVLJQL¿FD³H[WHUQDU´HQOXJDUGHOOHYDUHOWUDEDMR³GHQWURGHOD
empresa”. Un empleado quiere hacer crecer la organización de
PDQHUDYHUWLFDOORFXDOVLJQL¿FDFRQWUDWDUPiVHPSOHDGRV/RV
organigramas formales son muy importantes para los empleados
que suben por la escala corporativa.
En este libro, encontrarás cómo The Rich Dad Company se
mantuvo pequeña y no obstante se hizo grande empleando so-
ciedades estratégicas fuertes con grandes empresas como Time
:DUQHU7LPH/LIH,Q¿QLW%URDGFDVWLQJHGLWRUHVLPSRUWDQ-
tes de todo el mundo. Decidimos crecer de esta manera porque
nos costaría menos tiempo, gente y dinero. Podíamos crecer
más rápido, ser más grandes, volvernos muy rentables, tener
19. 23
presencia mundial y no obstante seguir siendo pequeños. Usa-
mos el dinero y recursos de otras personas para hacer crecer el
negocio. Este libro explicará cómo y por qué lo hicimos así.
(QORTXHUHVSHFWDDOD¿ORVRItDGHUHFRPSHQVD
PROMOTOR: motivado por el valor, basado en el desempeño,
orientado al equipo.
ALBACEA: motivado por la seguridad, basado en los recursos,
orientado a ascender de puesto.
En términos simples, los empleados quieren seguridad en el
trabajo con una compañía fuerte, un sueldo y la oportunidad de
un ascenso, una oportunidad para subir en la escala corporati-
va. Muchos empleados consideran el ascenso y un título como
algo más importante que el dinero. Sé que mi padre pobre pen-
saba así. Amaba su título: Superintendente de Educación Pú-
blica, a pesar de que no le pagaban mucho.
El empresario no quiere ascender en la escala corporativa;
quiere ser dueño de dicha escala. Un empresario no está mo-
tivado por un cheque sino por los resultados del equipo. Tam-
bién, como expresa Howard Stevenson, muchos empresarios
inician un negocio porque tienen valores muy fuertes, valores
que son más importantes que la simple seguridad en el trabajo
y el sueldo. Este libro analizará valores que son mucho más
importantes que el dinero. Para muchos empresarios, sus valo-
res son más importantes que el dinero. Les apasiona su trabajo,
su misión y aman lo que hacen. Muchos empresarios hacen su
trabajo aunque no se vea el dinero. Mi padre rico decía: “A
muchos empleados les apasiona su trabajo siempre y cuando
haya un cheque.”
En este libro, también aprenderás acerca de los tres dife-
rentes tipos de dinero: competitivo, cooperativo y espiritual. El
INTRODUCCIÓN
20. 24 ROBERT T. KIYOSAKI
dinero competitivo es por el que trabaja la mayoría de las per-
sonas. Compiten por empleos, ascensos, aumentos de sueldo y
contra la competencia de su negocio. El dinero cooperativo se
consigue mediante redes en vez de compitiendo. En este libro
también descubrirás de qué manera The Rich Dad Company
se expandió rápidamente con muy poco dinero, simplemente
trabajando con dinero cooperativo. También hay una parte sig-
QL¿FDWLYDGHHVWHOLEURGHGLFDGDDODPLVLyQGHXQQHJRFLRORV
valores. Aunque todos sabemos que hay muchos empresa-
rios que son oportunistas, que trabajan sólo por dinero com-
petitivo, hay otros que construyen un negocio con una misión
fuerte, trabajando por dinero espiritual... el mejor de todos.
Diferentes estilos de administración
Hay otros dos puntos en el artículo que resultan refrescantes,
en especial viniendo de un profesor universitario. Howard Ste-
venson reconoce que muchas personas dicen que los empresa-
rios no son buenos administradores. En vez de concordar con
este punto de vista comúnmente aceptado, escribe: “El empre-
sario es estereotipado como egocéntrico e idiosincrásico y, por
tanto, incapaz de administrar. Sin embargo, aunque la tarea
administrativa es sustancialmente distinta para el empresario,
la habilidad de administración, no obstante, es esencial.” Bien
dicho, Howard. En otras palabras, los empresarios manejan a
la gente de manera diferente. El siguiente punto explica por
qué hay diferencias en el estilo administrativo entre el empre-
sario y el empleado.
21. 25
Aprende a usar los recursos de otras personas
El otro punto que Stevenson deja en claro rastrea de cerca su
GH¿QLFLyQGHHPSUHVDULR³(OTXHKDFHUHPSUHVDULDOHVXQDFHU-
FDPLHQWRDODDGPLQLVWUDFLyQTXHGH¿QLPRVGHODVLJXLHQWH
manera: la búsqueda de oportunidades sin tomar en cuenta los
UHFXUVRVFRQWURODGRVDFWXDOPHQWH´$¿UPD³/RVHPSUHVD
rios aprenden a usar bien los recursos de otras personas.” Eso
es lo que ocasiona la diferencia en estilo de administración.
Los empleados quieren contratar a otras personas para que
ellos las puedan manejar. Esto los coloca en control directo
sobre ellas. Harán lo que se les indique o serán despedidas. Por
eso los que pertenecen al tipo empleado quieren construir je-
rarquías verticales. Desean un estilo administrativo prusiano.
Quieren que la gente salte cuando ellos digan: “Salta.”
Puesto que los empresarios no necesariamente manejan em-
pleados, necesitan tratar a las personas de una manera diferen-
te. Dicho de modo muy simple, los empresarios necesitan saber
cómo manejar a otros empresarios. Si dices: “Salta”, a un empre-
sario, por lo general éste responde con algún gesto o comentario
agresivo. Así que los empresarios no son malos administrado-
res, como mucha gente piensa; simplemente tienen un estilo de
administración muy diferente porque están manejando personas
a quienes no pueden decir qué hacer... ni pueden despedir.
Empleado en busca de empleados
Algunas de las quejas más comunes que se escuchan en boca
de nuevos empresarios son: “No puedo encontrar buenos em-
pleados”, “Los empleados simplemente no quieren trabajar.”
O bien: “Lo único que los empleados quieren es dinero.” Éste
es un problema para un nuevo empresario con un estilo de ad-
INTRODUCCIÓN
22. 26 ROBERT T. KIYOSAKI
ministración confuso. El estilo de administración es cuestión
de entrenamiento. De nuevo, felicitaciones a Howard Steven-
son, profesor universitario, por llegar hasta la médula en las
diferencias entre empresario y empleado.
yPRRUGHQDUHODUWtFXORGH6WHYHQVRQ
Hay mucha más información en el artículo de Howard H. Ste-
venson titulado “A Perspective on Entrepreneurship”, escrito
en 1983. Una copia del artículo está disponible en la Harvard
Business School por menos de 10 dólares. Para ordenarlo en-
tra a http:/harvardbusinessonline.org. Es un artículo brillante
y útil para cualquiera que esté interesado en el tema.
No esperes a que todas las luces estén en verde
Otra razón por la cual muchas personas no son tan exitosas
como les gustaría ser es el miedo... a menudo el miedo a come-
ter errores o al fracaso. Esas personas disfrazan sus miedos
siendo perfeccionistas. Están esperando que todas las estre-
llas se alineen antes de empezar un negocio. Quieren que to-
das las luces estén en verde antes de abandonar la autopista.
Estas personas siguen atoradas en la autopista porque tienen el
motor apagado.