A. Varas Estadísticas
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Este documento presenta las estadísticas promedio mensuales de diferentes gastos en Unidades de Fomento (UF), incluyendo remuneraciones, mantención y reparaciones, consumos básicos, pagos bancarios, seguros, gastos varios, honorarios y el total de costos. Además, muestra el monto promedio de UF morosas al final de cada mes.
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Este documento resume los gastos comunes de una comunidad de propietarios durante 2006 y los primeros meses de 2007. Incluye detalles sobre remuneraciones del personal, mantenciones, consumos básicos, honorarios y estadísticas sobre morosidad.
David Terry, Website Optimization and Automation to Maximize Lead Generation ...
The document discusses web content management systems and how they can help optimize websites for lead generation. It outlines the evolution of web CMS from basic authoring tools to integrated platforms that support content consistency, usability, optimization, automation, and analytics. An optimized CMS can turn a website into a lead generation engine by facilitating tools like SEO, landing pages, forms, email marketing, and integrating with CRM systems to measure results. The presentation argues that an integrated CMS approach is needed to unlock a website's potential and achieve positive customer experiences and results.
Calvin Hendryx Parker, Enabling the Semantic Web with RDF
Calvin Hendryx-Parker gave a presentation on enabling the semantic web with RDF. He discussed how RDF allows data to be shared and integrated through graph-based triples. He also explained common RDF formats like RDF/XML and Notation3, and how RDF is used in applications such as FOAF, RSS, and Creative Commons to publish structured data on the web. Hendryx-Parker also provided examples of how RDF can be used internally in applications and content management systems to integrate data.
Bryant Shea, Building Online Communities
This document discusses building online communities through user generated content and social networking. It provides examples of companies like Reebok that have successfully engaged online communities. Reebok created a website called "Run Easy" that allowed users to share running routes, photos, music and have discussions. They integrated this website with a large marketing campaign across TV, print, outdoor and mobile media. This drove traffic to the site and engaged the running community in sharing content about Reebok. The document emphasizes that companies need to understand what users want, try new approaches, leverage existing user content, promote campaigns across channels, participate in external communities, set clear expectations, and have policies for handling negative content.
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The document discusses Section 508 compliance, which requires federal websites and contractors to make their digital content accessible to people with disabilities. It outlines the 16 specific standards that websites must meet, such as providing text equivalents for images and ensuring content is readable without associated stylesheets. The presentation encourages all organizations to make their websites compliant for legal reasons, to increase their market size and improve usability.
Jen Consalvo, Making it Personal: Designing 'My' Web
The document discusses the importance of personalized experiences on the web. It defines personalization as customizing webpages based on a user's explicit preferences and past behaviors to deliver the most relevant content. This increases user engagement by allowing them to customize their homepage and have all the information and tools they need in one place. Research shows that users who customize their online experiences visit sites more frequently and are more engaged than those who do not customize. Younger users in particular are more likely to customize and increase their usage as a result. The goal of personalization is to solve the problem of having too many websites to manage by creating a personalized dashboard for each user.
David Esrati, The Blogzilla Report- Fact, Fiction Fear: The Monster of the In...
This document provides tips and strategies for creating an effective website and online presence, including:
1) Focus on creating high-quality, frequently updated content for customers rather than self-promotion. Interact with online communities to build relationships.
2) Websites should be search engine optimized and allow two-way communication through features like comments and user contributions. Customers now control brands online.
3) Maintaining an online community and customer focused content is key as attention must be earned. Personalization, trust and relationships will be increasingly important online.
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A.Varas Anexo 6
Este documento detalla los gastos pendientes de cobro de una lavandería para el mes de mayo de 2007. Indica que en febrero, marzo y abril se cobró de más por lavandería y se rebajó el exceso en 3 cuotas de $21,256 cada una. Sin embargo, no se rebajaron los ingresos reales por lavandería en cada mes, los cuales suman $44,537. Por lo tanto, al 30 de abril de 2007, la lavandería tenía un saldo pendiente de cobro de $44,537.
A.Varas Anexo 10
Este documento es un anexo que lista los nombres de personas y departamentos asociados con un fondo de operaciones. Detalla los montos adeudados y saldos para cada entrada, mostrando transacciones que totalizan $2,100,000. La última transacción es un pago de $1,190,000 a Inmob. Esperanza Ltda. por 23 departamentos.
A.Varas Anexo 8
El documento presenta las cuentas por pagar de PACTVM S.A. al 30 de septiembre de 2006 y 30 de abril de 2007. Incluye deudas con Inmobiliaria por $35.000 por no imputación de departamento 406 y con Lavandería por $19.229 por cobro en exceso, sumando un total de $54.229 por pagar. Se aclara que Inmobiliaria consideró este valor como ingresado al emitir un cheque por saldo de $538.702.
A.Varas Balance Abril 2007
Este documento detalla los gastos pendientes de cobro de una lavandería para el mes de mayo de 2007. Indica que en febrero, marzo y abril se cobró de más por lavandería y se rebajó el exceso en 3 cuotas de $21,256 cada una. Sin embargo, no se rebajaron los ingresos reales por lavandería en cada mes, los cuales suman $44,537. Por lo tanto, al 30 de abril de 2007, la lavandería tenía un saldo pendiente de cobro de $44,537.
A.Varas Anexo 11
Este documento es un registro de las transacciones del fondo de reserva de un edificio entre julio de 2006 y mayo de 2007. Detalla los ingresos mensuales por cuotas de gastos comunes, así como los egresos para compras de materiales y pagos de sueldos. El saldo final del fondo de reserva fue de $777,559.
A.Varas Anexo 9
Dos gastos pendientes de pago por un total de $367.012: $230.171 por administración de abril a Sergio Bunster Alvarez y $136.841 por cotización previsional de abril a Previred S.A.
A.Varas Anexo 3
El resumen de la conciliación bancaria del 30 de abril de 2007 muestra un saldo de $859,110 según el banco, más $549,947 en cheques pendientes de cobro, lo que da un saldo total según la cartola de $1,409,057.
A.Varas Balance Abril 07
Este documento presenta el estado de situación al 30 de abril de 2007 de PACTVM S.A., una empresa que administra un edificio. Reporta los activos y pasivos de la empresa, incluyendo gastos comunes por cobrar de meses anteriores y del mes de abril, saldo bancario, cuentas por pagar y gastos pendientes, patrimonio de la junta, y fondos operacional y de reserva. El total de activos es igual al total de pasivos.
San Marcos Anexo 3
Este documento presenta la conciliación bancaria de PACTVM S.A. al 31 de mayo de 2007. Muestra el saldo según el banco de $1,649,382 más cheques pendientes de cobro por $31,650, para un total de $1,681,032 según la cartola bancaria a esa fecha. No hay otros ingresos, gastos o saldos no registrados.
San Marcos Anexo 7
Este documento es un resumen de gastos comunes por cobrar de morosos en un edificio de apartamentos. Detalla los montos adeudados mes a mes por varios departamentos desde febrero hasta abril. El saldo total adeudado al final de abril es de $1,961,638. También muestra saldos a favor de $342 por pagos excedentes de tres departamentos.
San Marcos Anexo 8
El documento resume dos depósitos no reconocidos realizados el 4 de diciembre de 2006 por un total de 361.241.
San Marcos Anexo 9
Este documento lista los gastos pendientes de pago de PACTVM S.A. para el edificio San Marcos, incluyendo pagos a Sergio Bunster Alvarez y Daniel Ñanculeo por administración y jardín de mayo, así como pagos a Chilectra S.A., Abastible S.A. y Térmika Serv.Mant.S.A. por servicios de electricidad, combustible y mantención del mes de mayo, sumando un total de $1,254,396 pendientes.
San Marcos Anexo 10
Este documento muestra las transacciones de un fondo operacional entre el 30 de abril de 2006 y el 20 de junio de 2007. Comienza con un saldo inicial de $1,368,058 según un informe de administración y no registra ninguna transacción, por lo que el saldo final también es de $1,368,058.
San Marcos Anexo 5
Este documento resume as movimentações de um fundo de investimento entre abril de 2006 e abril de 2007. Houve depósitos iniciais e ganhos de juros mensais, com um resgate parcial de $1.000.000 em novembro de 2006. O saldo final em 30 de abril de 2007 foi de $2.257.808.
San Marcos Anexo 11
Este documento es un registro de los fondos de reserva de PACTVM S.A. entre abril de 2006 y mayo de 2007. Detalla los ingresos y egresos mensuales del fondo, incluyendo aportes, intereses, gastos de mantenimiento y operación del edificio, y saldos finales. El saldo al 31 de mayo de 2007 fue de $5.535.478.
San Marcos Anexo 1
Este documento presenta los gastos comunes por cobrar de varios departamentos morosos del Edificio San Marcos para los meses de febrero a abril. Se detallan los montos adeudados por cada departamento y mes, así como los saldos totales. Al final, se muestran algunos saldos a favor de otros departamentos. El saldo total adeudado es de $1,961,638.
San Marcos Anexo 3
Este documento presenta el estado de cuenta bancario de PACTVM S.A. del Banco Citibank para el mes de mayo de 2007. Se detallan los ingresos y egresos realizados en la cuenta, incluyendo depósitos, transferencias, pagos de sueldos, gastos varios y de mantenimiento. El saldo final al cierre del mes es de $1.649.382.
San Marcos Balance Mayo 2007
Este documento presenta el estado de situación al 31 de mayo de 2007 de PACTVM S.A. Muestra los activos y pasivos de la compañía, incluyendo gastos comunes no pagados, gastos comunes por cobrar de clientes morosos, saldo bancario, inversiones, cuentas por cobrar, ingresos anticipados, gastos pendientes de pago, patrimonio de la junta, y fondos operacionales y de reserva. Los totales de activos y pasivos son iguales, mostrando un balance.
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A. Varas Estadísticas
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- 5. Seguros UF
- 6. Varios UF
- 8. Total Costos Promedios Mensuales UF
- 9. UF Morosas al Fin de Cada Mes