Actividad 10
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El documento describe las consideraciones clave para contratar un proveedor. Debe ofrecer mejores precios, servicios y garantía que otros proveedores. También debe tener buenas recomendaciones previas, estar debidamente certificado con documentación que lo avale, y ofrecer equipos de marcas conocidas y confiables con garantía incluida.
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Valentina silva precio valor y calidad
El documento habla sobre el precio, valor y calidad de los productos y servicios. Explica que el precio de un producto o servicio depende de los costos de materiales, el trabajo necesario para producirlo y el beneficio esperado por el empresario. También menciona que el precio debe estar de acuerdo con las condiciones del mercado y las expectativas de los consumidores sobre la calidad y valor del producto.
Precio, valor & calidad
El documento define precio, valor y cantidad. El precio es la cantidad de dinero que se paga por un producto o servicio, mientras que el valor depende de la satisfacción o percepción del producto o servicio. La calidad se refiere a las características de un producto o servicio que son importantes para los clientes.
Stakeholders de la empresa
Los principales grupos de interés de una empresa incluyen accionistas, clientes, dueños, empleados, inversores, proveedores y pobladores. Cada grupo tiene intereses específicos como la rentabilidad, el crecimiento, remuneraciones adecuadas, oportunidades de venta, servicios de calidad y precios módicos. La empresa debe gestionar estas relaciones de manera responsable para satisfacer las necesidades de todos los grupos de interés.
Analisis de la compañia lenovo
Lenovo tuvo éxito al expandirse a nuevos países, lo que los impulsó a mejorar constantemente. Reclutaron un equipo profesional para desarrollar nuevas tecnologías. También asignaron fondos adicionales para ejecutar proyectos estratégicos y mejorar el trabajo en equipo. Esto mejoró su entrega y satisfacción al cliente. Un desafío fue la creciente competencia de Dell y HP en China a partir de 2004, por lo que Lenovo debió enfocarse en mejorar su ejecución y competitividad
Ensayo de gerencia
El documento discute los desafíos de la dirección de proyectos, incluyendo la sobreestimación de habilidades, la subestimación de desafíos, y el deseo de completar proyectos rápidamente sin considerar la dirección de proyectos. También enfatiza la importancia de establecer reglas claras de comunicación para todos los involucrados y mantener documentación como actas de constitución para garantizar el éxito de proyectos tanto grandes como pequeños.
Practica de gantt
Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para un nuevo modelo de lujo para reducir costos. La empresa realizará 10 tareas (A-J) de diferentes duraciones para completar el montaje. Se pide construir un diagrama de Gantt que muestre el cronograma de las tareas y calcular la duración total del proyecto de montaje.
Gerancia actividad
1) El documento describe un proyecto de creación de una cafetería en el Instituto Tecnológico de Las Américas para satisfacer las necesidades de los estudiantes de comer de forma saludable y a bajos precios. 2) También resume las funciones y certificaciones del Project Management Institute (PMI), incluyendo CAPM, PMP, PGMP, PMI-RMP y PMI-ACP. 3) Además, enumera algunos de los megaproyectos más importantes de la historia como la Estación Espacial Internacional, el Airbus A380 y
Practica de gantt
Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para un nuevo modelo de lujo para reducir costos. La empresa realizará 10 tareas (A-J) con diferentes tiempos de duración. Se pide construir un diagrama de Gantt que muestre el cronograma de las tareas y calcular el tiempo total de montaje.
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Los principales grupos de interés de una empresa incluyen accionistas, clientes, dueños, empleados, inversores, proveedores y pobladores. Cada grupo tiene intereses específicos como la rentabilidad, el crecimiento, remuneraciones adecuadas, oportunidades de venta, servicios de calidad y precios módicos. La empresa debe gestionar estas relaciones de manera responsable para satisfacer las necesidades de todos los grupos de interés.
Analisis de la compañia lenovo
Lenovo tuvo éxito al expandirse a nuevos países, lo que los impulsó a mejorar constantemente. Reclutaron un equipo profesional para desarrollar nuevas tecnologías. También asignaron fondos adicionales para ejecutar proyectos estratégicos y mejorar el trabajo en equipo. Esto mejoró su entrega y satisfacción al cliente. Un desafío fue la creciente competencia de Dell y HP en China a partir de 2004, por lo que Lenovo debió enfocarse en mejorar su ejecución y competitividad
Ensayo de gerencia
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Practica de gantt
Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para un nuevo modelo de lujo para reducir costos. La empresa realizará 10 tareas (A-J) de diferentes duraciones para completar el montaje. Se pide construir un diagrama de Gantt que muestre el cronograma de las tareas y calcular la duración total del proyecto de montaje.
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Practica de gantt
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Actividad 12
El Instituto Tecnológico de las Américas está cerrando un proyecto de instalación de cableado en sus edificios. El gerente de proyecto enumera las lecciones aprendidas como tener buena organización, definir el presupuesto, identificar riesgos y comunicación efectiva. Para cerrar el proyecto, el gerente planea organizar una fiesta para reconocer el trabajo de cada miembro del equipo y entregar reconocimientos basados en su desempeño.
Actividad 11
El Instituto Tecnológico de Las Américas está actualizando el cableado de sus edificios. José Rivas solicitó cambiar la categoría del cableado de CAT 5 a CAT 5A debido a que la institución requiere un cableado más resistente y potente. Como gerente del proyecto, aprobé la solicitud de cambio ya que el CAT 5A impactaría positivamente el rendimiento de la red y ahorraría tener que cambiar el cableado constantemente, y los recursos requeridos de 5 días y $10,000 para la implementación son razonables.
Actividad 10
El documento describe las consideraciones clave para contratar a un proveedor externo para un proyecto. Debe ofrecer los mejores precios y servicios, así como garantías de calidad en los productos. También es importante considerar los riesgos asociados con su historial y reputación, así como verificar que esté debidamente certificado y ofrezca productos seguros de marcas confiables.
Actividad 9
El Instituto Tecnológico de las Américas está actualizando el cableado de sus edificios. Se identifican los principales riesgos como caídas de servicio, pérdida de información y mal estado del cableado, con probabilidad media y alto impacto. El gerente del proyecto desarrolla un plan para hacer frente a estos riesgos mediante la planificación anticipada de materiales, equipos de protección para los empleados y un presupuesto adicional para recursos no disponibles.
Actividad 6
Este documento describe las métricas que se utilizarán para medir la calidad de un proyecto de cableado de red. Las métricas incluyen el tiempo de entrega, la documentación detallada, el presupuesto, el rendimiento y la confiabilidad. El proyecto debe cumplir con los plazos acordados, no exceder el presupuesto, proporcionar documentación completa, lograr una disponibilidad del 99.9% y cumplir con los estándares de cableado.
Actividad 5
Este documento presenta el plan de gestión de costos y la política de control de costos para un proyecto de instalación de equipos de telecomunicaciones. Incluye una lista de equipos requeridos junto con sus cantidades, costos unitarios y costos totales. Establece que todos los costos deben ser aprobados por finanzas, se deben probar equipos antes de comprarlos, y las compras requieren aprobación gerencial. Además, todo gasto debe ser documentado. El costo total estimado del proyecto es de RD$480,770.00.
Actividad 4
El documento presenta el plan de gestión de tiempo y el diagrama de Gantt de un proyecto de 5 meses. El plan de gestión incluye 7 tareas principales con sus duraciones y dependencias, así como los recursos asignados a cada tarea. El diagrama de Gantt muestra de forma gráfica el cronograma de las 7 tareas a lo largo de los 30 días del proyecto.
Actividad 3
Este documento contiene dos planes requeridos para la fase de planeación de un proyecto de implementación de una nueva plataforma de televisión por cable a través de parabólicas: 1) Un plan de gestión de interesados que identifica los principales interesados, sus intereses, nivel de impacto y estrategias para reducir obstáculos. 2) Un plan de gestión del alcance que incluye una descripción del alcance del proyecto, entregables, exclusiones, restricciones, supuestos y la estructura de desglose
Actividad 1
El documento presenta información sobre el Instituto Tecnológico de las Américas y un proyecto de cafetería estudiantil (1). También describe al Project Management Institute (PMI), incluyendo sus funciones, certificaciones y algunos megaproyectos históricos (2). Finalmente, enumera cinco grandes megaproyectos de infraestructura en China (3).
Actividad 7
El documento presenta una matriz RACI que asigna roles y responsabilidades para el proyecto de cableado de un instituto tecnológico. La matriz detalla los productos o entregables del proyecto y asigna un responsable, aprobador, consultor e informado para cada uno. Adicionalmente, se incluye un organigrama del proyecto y normas básicas de trabajo.
Activad 8
El acta resume una reunión sobre la instalación de cableado en las aulas. Seis técnicos asistieron y discutieron temas como la terminación correcta de conectores, pruebas de rendimiento de red y etiquetado de conexiones. Se acordó tratar los temas con detalle y seguir los procedimientos correctos. Se hicieron compromisos sobre pruebas de rendimiento, etiquetado y terminación de conectores.
Actividad 2
La compañía Telecox ha experimentado una disminución del 20% en los cobros en los últimos 3 años a pesar de un aumento en las nuevas instalaciones. Las causas incluyen la piratería, nueva competencia y robo de cableado. El gerente ejecutivo está considerando mejorar los servicios actuales, asociarse con la competencia o invertir en otros mercados.
Practica de gantt
Una empresa automotriz quiere implementar una nueva línea de montaje para reducir costos. Realizará 10 tareas (A-J) de diferentes duraciones. La tarea A dura 7 días y luego ocurren B y D simultáneamente. C dura 5 días y ocurre junto con A. Una vez completadas C y E (1 día), comienza F (6 días). Luego de F comienza G (6 días). E y I (5 días) ocurren juntas una vez completada H (4 días). J comienza una vez completada G. El montaje total durará 20 días
Actividad 12
El proyecto de instalación de cableado de ITLA está llegando a su fin. El gerente de proyecto indicó las lecciones aprendidas como tener buena organización, presupuesto definido, identificar riesgos y comunicación efectiva. Para cerrar el proyecto, el gerente organizará una fiesta para reconocer el trabajo del equipo y entregar reconocimientos a cada miembro por su desempeño.
Actividad 11
El documento presenta una solicitud de cambio realizada por José Rivas para actualizar el cableado de los edificios de ITLA de categoría CAT5 a CAT5A. Como gerente del proyecto, se usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, ya que el cableado más resistente y potente mejorará el rendimiento de la red y ahorrará costos de reemplazo constante.
Actividad 9
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA identificó varios riesgos como la caída de servicios, pérdida de información, mal estado del cableado, fallas en las conexiones y subida de precios. Se elaboró una matriz de probabilidad e impacto y una matriz de respuesta a los riesgos que incluye planes para comprar materiales con anticipación, establecer penalizaciones a proveedores atrasados, capacitar a empleados en seguridad y contar con fondos adicionales.
Actividad 6
El documento describe las métricas que se utilizarán para medir la calidad del proyecto de cableado, incluyendo el tiempo de entrega, la documentación detallada, el presupuesto, el rendimiento y la confiabilidad. Se medirá el cumplimiento de las fechas de entrega acordadas, la presentación de la documentación requerida, que el proyecto no exceda el presupuesto, y que cumpla con los estándares de disponibilidad, rendimiento y cableado.
Actividad 5
El resumen requiere que el solicitante presente un Plan de Gestión de Costos del Proyecto y una Política de Control de Costos. El Plan de Gestión de Costos incluye una lista de equipos requeridos, sus cantidades, costos unitarios y totales. La Política de Control de Costos establece que todos los costos deben ser aprobados por Finanzas, se deben realizar pruebas a los equipos antes de comprarlos y que todas las compras y gastos deben ser registrados y aprobados por el gerente del proyecto.
Actividad 4
El documento presenta el plan de gestión de tiempo y el diagrama de Gantt para un proyecto aprobado. El plan de gestión de tiempo incluye 7 tareas con duraciones de 1 a 10 días y la identificación de los recursos responsables de cada tarea. El diagrama de Gantt muestra la programación de las 7 tareas a lo largo de 30 días con la indicación de tareas predecesoras.
Actividad 3
El documento presenta los planes de gestión requeridos para el proyecto aprobado. El Plan de Gestión de los Interesados identifica las partes interesadas clave, sus intereses y niveles de impacto, y las estrategias para reducir los obstáculos. El Plan de Gestión del Alcance incluye una estructura de desglose de trabajo con una descripción general del alcance del proyecto de implementación de una nueva plataforma de TV por cable a través de parabólicas.
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Actividad 3
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Actividad 7
El documento presenta una matriz RACI que asigna roles y responsabilidades para el proyecto de cableado de un instituto tecnológico. La matriz detalla los productos o entregables del proyecto y asigna un responsable, aprobador, consultor e informado para cada uno. Adicionalmente, se incluye un organigrama del proyecto y normas básicas de trabajo.
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Actividad 2
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Actividad 12
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Actividad 9
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA identificó varios riesgos como la caída de servicios, pérdida de información, mal estado del cableado, fallas en las conexiones y subida de precios. Se elaboró una matriz de probabilidad e impacto y una matriz de respuesta a los riesgos que incluye planes para comprar materiales con anticipación, establecer penalizaciones a proveedores atrasados, capacitar a empleados en seguridad y contar con fondos adicionales.
Actividad 6
El documento describe las métricas que se utilizarán para medir la calidad del proyecto de cableado, incluyendo el tiempo de entrega, la documentación detallada, el presupuesto, el rendimiento y la confiabilidad. Se medirá el cumplimiento de las fechas de entrega acordadas, la presentación de la documentación requerida, que el proyecto no exceda el presupuesto, y que cumpla con los estándares de disponibilidad, rendimiento y cableado.
Actividad 5
El resumen requiere que el solicitante presente un Plan de Gestión de Costos del Proyecto y una Política de Control de Costos. El Plan de Gestión de Costos incluye una lista de equipos requeridos, sus cantidades, costos unitarios y totales. La Política de Control de Costos establece que todos los costos deben ser aprobados por Finanzas, se deben realizar pruebas a los equipos antes de comprarlos y que todas las compras y gastos deben ser registrados y aprobados por el gerente del proyecto.
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Actividad 3
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Más de harol08 (20)
Actividad 10
- 1. Actividad 10 Ventajas: que brinde sobre los demás proveedores en base a los precios . que de mejor precios buenos servicios y además garantía en los productos Riegos que este implique sobre su contratación : ya que si es una persona que a tenido malas recomendaciones anteriormente no puede ser una persona a contratar Debe de estar debidamente certificado : debe de mostrar documentación de que esta debidamente certificado en empresas que lo abale y mayormente trabajar para una empresa confiable Seguridad en su producto : sus equipos deben de tener garantía incluida pero también deben ser equipos de marcas conocidad y confiables en el mercado laboral