Practica de gantt
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Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para un nuevo modelo de lujo para reducir costos. La empresa realizará 10 tareas (A-J) con diferentes tiempos de duración. Se pide construir un diagrama de Gantt que muestre el cronograma de las tareas y calcular el tiempo total de montaje.
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Este documento describe los diagramas de Gantt y PERT, que son herramientas para planificar y controlar proyectos. El diagrama de Gantt ilustra la duración y relaciones temporales de las actividades de un proyecto, mientras que la malla PERT permite optimizar la secuencia de actividades. Ambas herramientas identifican la ruta crítica de un proyecto, que determina su duración mínima. El documento incluye un ejemplo de montaje de una línea de producción de automóviles donde se aplican estos métodos.
Cronograma de actividades
El cronograma detalla las actividades de un proyecto sobre una "Marinilla sin basura" entre marzo y septiembre. Las tareas incluyen formar equipos, generar ideas, crear un blog, desarrollar preguntas de investigación, elaborar objetivos y un marco teórico, diseñar encuestas y un artefacto, y exponer los resultados finales. Diferentes miembros y equipos son responsables de completar las distintas etapas del proyecto a lo largo de los meses.
Santiagogallo
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en este ejercio se esta realizando un digrama de gantt para presentar un timpo de duracion de un proyecto
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Ensayo de gerencia
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Actividad 12
El Instituto Tecnológico de las Américas está cerrando un proyecto de instalación de cableado en sus edificios. El gerente de proyecto enumera las lecciones aprendidas como tener buena organización, definir el presupuesto, identificar riesgos y comunicación efectiva. Para cerrar el proyecto, el gerente planea organizar una fiesta para reconocer el trabajo de cada miembro del equipo y entregar reconocimientos basados en su desempeño.
Actividad 11
El Instituto Tecnológico de Las Américas está actualizando el cableado de sus edificios. José Rivas solicitó cambiar la categoría del cableado de CAT 5 a CAT 5A debido a que la institución requiere un cableado más resistente y potente. Como gerente del proyecto, aprobé la solicitud de cambio ya que el CAT 5A impactaría positivamente el rendimiento de la red y ahorraría tener que cambiar el cableado constantemente, y los recursos requeridos de 5 días y $10,000 para la implementación son razonables.
Actividad 10
El documento describe las consideraciones clave para contratar a un proveedor externo para un proyecto. Debe ofrecer los mejores precios y servicios, así como garantías de calidad en los productos. También es importante considerar los riesgos asociados con su historial y reputación, así como verificar que esté debidamente certificado y ofrezca productos seguros de marcas confiables.
Actividad 9
El Instituto Tecnológico de las Américas está actualizando el cableado de sus edificios. Se identifican los principales riesgos como caídas de servicio, pérdida de información y mal estado del cableado, con probabilidad media y alto impacto. El gerente del proyecto desarrolla un plan para hacer frente a estos riesgos mediante la planificación anticipada de materiales, equipos de protección para los empleados y un presupuesto adicional para recursos no disponibles.
Actividad 6
Este documento describe las métricas que se utilizarán para medir la calidad de un proyecto de cableado de red. Las métricas incluyen el tiempo de entrega, la documentación detallada, el presupuesto, el rendimiento y la confiabilidad. El proyecto debe cumplir con los plazos acordados, no exceder el presupuesto, proporcionar documentación completa, lograr una disponibilidad del 99.9% y cumplir con los estándares de cableado.
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Este documento presenta el plan de gestión de costos y la política de control de costos para un proyecto de instalación de equipos de telecomunicaciones. Incluye una lista de equipos requeridos junto con sus cantidades, costos unitarios y costos totales. Establece que todos los costos deben ser aprobados por finanzas, se deben probar equipos antes de comprarlos, y las compras requieren aprobación gerencial. Además, todo gasto debe ser documentado. El costo total estimado del proyecto es de RD$480,770.00.
Actividad 4
El documento presenta el plan de gestión de tiempo y el diagrama de Gantt de un proyecto de 5 meses. El plan de gestión incluye 7 tareas principales con sus duraciones y dependencias, así como los recursos asignados a cada tarea. El diagrama de Gantt muestra de forma gráfica el cronograma de las 7 tareas a lo largo de los 30 días del proyecto.
Actividad 3
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Actividad 1
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Actividad 7
El documento presenta una matriz RACI que asigna roles y responsabilidades para el proyecto de cableado de un instituto tecnológico. La matriz detalla los productos o entregables del proyecto y asigna un responsable, aprobador, consultor e informado para cada uno. Adicionalmente, se incluye un organigrama del proyecto y normas básicas de trabajo.
Activad 8
El acta resume una reunión sobre la instalación de cableado en las aulas. Seis técnicos asistieron y discutieron temas como la terminación correcta de conectores, pruebas de rendimiento de red y etiquetado de conexiones. Se acordó tratar los temas con detalle y seguir los procedimientos correctos. Se hicieron compromisos sobre pruebas de rendimiento, etiquetado y terminación de conectores.
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La compañía Telecox ha experimentado una disminución del 20% en los cobros en los últimos 3 años a pesar de un aumento en las nuevas instalaciones. Las causas incluyen la piratería, nueva competencia y robo de cableado. El gerente ejecutivo está considerando mejorar los servicios actuales, asociarse con la competencia o invertir en otros mercados.
Actividad 12
El proyecto de instalación de cableado de ITLA está llegando a su fin. El gerente de proyecto indicó las lecciones aprendidas como tener buena organización, presupuesto definido, identificar riesgos y comunicación efectiva. Para cerrar el proyecto, el gerente organizará una fiesta para reconocer el trabajo del equipo y entregar reconocimientos a cada miembro por su desempeño.
Actividad 11
El documento presenta una solicitud de cambio realizada por José Rivas para actualizar el cableado de los edificios de ITLA de categoría CAT5 a CAT5A. Como gerente del proyecto, se usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, ya que el cableado más resistente y potente mejorará el rendimiento de la red y ahorrará costos de reemplazo constante.
Actividad 10
El documento describe las consideraciones clave para contratar un proveedor. Debe ofrecer mejores precios, servicios y garantía que otros proveedores. También debe tener buenas recomendaciones previas, estar debidamente certificado con documentación que lo avale, y ofrecer equipos de marcas conocidas y confiables con garantía incluida.
Actividad 9
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA identificó varios riesgos como la caída de servicios, pérdida de información, mal estado del cableado, fallas en las conexiones y subida de precios. Se elaboró una matriz de probabilidad e impacto y una matriz de respuesta a los riesgos que incluye planes para comprar materiales con anticipación, establecer penalizaciones a proveedores atrasados, capacitar a empleados en seguridad y contar con fondos adicionales.
Actividad 6
El documento describe las métricas que se utilizarán para medir la calidad del proyecto de cableado, incluyendo el tiempo de entrega, la documentación detallada, el presupuesto, el rendimiento y la confiabilidad. Se medirá el cumplimiento de las fechas de entrega acordadas, la presentación de la documentación requerida, que el proyecto no exceda el presupuesto, y que cumpla con los estándares de disponibilidad, rendimiento y cableado.
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Practica de gantt
- 1. IInnssttiittuuttoo TTeeccnnoollóóggiiccoo ddee LLaass AAmméérriiccaass.. Nombre: Harolin Rene Rivas (2012-1094) Materia: Introducción a la gerencia de proyecto Grupo: 1 Profesor: Lisbett Jaquez
- 2. INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAS AMERICAS INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS INSTRUCTORA LISBETT JAQUEZ PRACTICA DIAGRAMA DE GANTT Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para su nuevo modelo de lujo, con el fin de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado incurriendo. Luego de realizar los análisis correspondientes, la empresa decidió proceder de la siguiente manera: Se comenzará con la tarea A, la que durará 7 días. Luego de realizar esta actividad, seguirán las actividades B y D. La actividad C es paralela de la Tarea A y dura 5 dias. Por su parte, la tarea F (la que durará 6 dias) se iniciará una vez que se termine con la actividad C, no sin antes haya concluido la actividad E (1 dia). Una vez concluida la Actividad F, inicia a Actividad G. Se iniciara con la Actividad I al mismo tiempo que inicie la actividad E, siempre y cuando se haya terminado la tarea H, la cual dura 4 dias. Por último, la tarea J tendrá que esperar el término de G para comenzar. Los análisis realizados entregaron los siguientes tiempos de duración para cada tarea: Actividad A= 7 dias Actividad B= 3 días Actividad C= 5 días Actividad D= 4 días Actividad E= 1 días Actividad F: 6 dias Actividad G= 6 días Actividad H: 4 dia Actividad I= 5 días Actividad J= 3 dias
- 3. (a) Construir un Diagrama Gantt que muestre el análisis descrito. (b) ¿Cuántos días durará el montaje del modelo de lujo? Este va a durar 20 dias (a)ConstruirunDiagramaGanttquemuestreelanálisisdescritodia1 dia2 dia3 dia4 dia5 dia6 dia7 dia8 dia9 dia10 dia11 dia12 DIA13 dia14 dia15 dia16 dia17 dia18 dia19 dia20 ActividadA ActividadB ActividadC ActividadD ActividadE ActividadF ActividadG ActividadH ActividadI ActividadJ