NINGUNA

1. IInnssttiittuuttoo TTeeccnnoollóóggiiccoo ddee LLaass
AAmméérriiccaass..
Nombre:
Harolin Rene Rivas (2012-1094)
Materia:
Introducción a la gerencia de proyecto
Grupo:
1
Profesor:
Lisbett Jaquez

2. Ejercicio I
El proyecto estará enfocado en crear y establecer una cafetería, ya que los estudiantes
de ITLA tienen las necesidades de comer saludable y a bajos precios
Actualización de infraestructura de red tecnológica
10: Conocimiento
9: Liderazgo
8: Empatia
7: Organizado
6: Comunicador efectivo
5: Trabajo en equipo
4: Trabajo bajo presión
3: Resolucion de problema
2: Negociacion y gestión de conflicto
1: Responsabilidad por otro
Ejercicio 2
Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y certificaciones
¿Qué es PMI?
El Project Management Institute (PMI), es una asociación profesional sin fines de lucro, fundada en
1969, cuyo objetivo principal es el de promover la práctica y profesión de administración de proyectos
alrededor del mundo de un modo consciente y proactivo. El PMI cuenta con más de quinientos mil
miembros activos en 185 países alrededor del mundo.
El Capítulo PMI Republica Dominicana es una entidad constituida con el propósito de difundir los
estándares de la Dirección de Proyectos y agrupar a profesionales de esta disciplina de diversas áreas e
industrias en nuestro país. Actualmente cuenta con 65 miembros activos, y 4 alianzas con capítulos
hermanos: Venezuela, Nuevo Cuyo, Buenos Aires y Costa Rica
Misión

3. Promover las mejores prácticas en administración de proyectos mediante el intercambio de experiencias
entre los profesionales del área, facilitando el acceso y la difusión de herramientas y redes de contacto
altamente eficientes, que permitan un mayor desarrollo de la carrera en gestión de proyectos en toda la
geografía nacional.
Visión
Ser reconocidos por el liderazgo en latinoamericana como una institución que vela por el cumplimiento
de las políticas, estándares y reglamentos del PMI®, con un alto nivel de compromiso hacia la
competitividad en todos los sectores productivos de la economía local.
CERTIFICACIONES:
• CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM)
Orientado a personas con poca experiencia en Proyectos y que buscan demostrar su compromiso con la
Dirección de Proyectos, mejorar sus habilidades para dirigir proyectos grandes y ganar responsabilidad
adicional
• PROJECT MANAGER PROFESSIONAL (PMP)
Si usted es un Director de Proyectos con experiencia que busca fortalecer sus habilidades, sobresalir
ante los empleadores y maximizar su potencial para dirigir proyectos de forma exitosa, esta certificación
es para usted.
• PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PGMP)
Dirigido a Directores de Programas que buscan demostrar sus habilidades para dirigir proyectos
múltiples, complejos y alineados a objetivos organizacionales; y destacarse ante los ojos de los
empleadores
• PMI RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI-RMP)
Dirigida a aquellos que trabajan en organizaciones que usan Agile para dirigir proyectos. La credencial
PMI-ACP le provee la oportunidad de demostrar sus conocimientos en prácticas Agile. La PMI-ACP no
está limitada a directores de proyectos o aquellos que tengan la credencial PMP; pueden aplicar
personas con experiencia trabajando en equipos de proyectos Agile
• PMI AGILE CERTIFIED PRACTITIONER (PMI-ACP)
Dirigida a aquellos que trabajan en organizaciones que usan Agile para dirigir proyectos. La credencial
PMI-ACP le provee la oportunidad de demostrar sus conocimientos en prácticas Agile. La PMI-ACP no

4. está limitada a directores de proyectos o aquellos que tengan la credencial PMP; pueden aplicar
personas con experiencia trabajando en equipos de proyectos Agile.
• PMI SCHEDULING PROFESSIONAL (PMI-SP)
El PMI-SP demuestra las habilidades y competencias en el área especializada de programación de
proyectos. Si usted está buscando ser un especialista en programación en su equipo de proyecto,
afianzar sus habilidades básicas de dirección de proyectos y demostrar su expertise especializada a
empleadores.
Ejercicio 3
Lenovo una compañía exitosa tuvo un momento en su gloria en la que se vio amenazada por la
competencia en su juridiccion en la cual tuvo que recurrir a la creación de una oficina de gerencia de
proyectos capacitando sus mejores empleados y abarcando el equipo restante en conocimiento y
reestruturacion de los niveles jerárquicos,todos trabajando en un solo enfoque marcaron la diferencia
en sus actividades diarias haciendo esto un estándar en su organización para su éxito gracias a las
herramientas que ofrecen PMI.
Importancia de los estándares en los proyectos
El valor de la gestión eficaz de los proyectos es indiscutible. Según un estudio de “The Economist
Intelligence Unit”, las organizaciones que se adhieren fuertemente a los métodos de gestión de
proyectos, obtienen consistentemente más éxito que las que no lo hacen. 90% de las empresas
consideran las competencias de gestión de proyectos
cruciales para su éxito, sin embargo, muchos siguen luchando para administrar con eficacia y de forma
coherente los proyectos, mejorar los procesos y cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
Breve Origen de la gerencia de proyectos
Historia de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales,
basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para
controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos
dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y
revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica,

5. desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El
PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
Megaproyectos en la historia
-Estación espacial internacional: En el proyecto participan cinco agencias del espacio: la NASA, la
Agencia Espacial Federal Rusa, la Agencia Japonesa de Exploración Espacial, la Agencia Espacial
Canadiense y la Agencia Espacial Europea (ESA). Está considerada como uno de los logros más grandes
de la ingeniería.
-Proyecto Airbus A380 (2005): El Airbus A380 es el avión de pasajeros más grande del mundo, diseñado
en un intento de desbancar a su competencia, la compañía BOEING. Hablaremos de la inversión que
realizó Airbus en sus plantas de producción, teniendo en cuenta que cada avión se vende por 300
millones de dólares. PRESUPUESTO: 22.000 millones de dólares.
-Línea de alta velocidad PEKÍN – SHANGAI (2008): esta línea de alta velocidad conecta las dos ciudades
más grandes de China mediante trenes de Alta Velocidad que circularán a más de 320 km/h. Tiene el
honor de ser el único proyecto de alta velocidad tan largo construido en una sola fase. La línea, de 1.318
kilómetros de largo, reducirá el trayecto entre las dos ciudades más importantes del país a tan sólo cinco
horas (actualmente el viaje toma 12 horas). Para poner en marcha tus nuevos proyectos de alta
velocidad e infraestructuras mira Aquí!
PRESUPUESTO: 25.800 millones de dólares; COSTE REAL: 26.100 millones de dólares; SOBRECOSTE:
1.12%
Ejercicio III
Enumere algunos megaproyectos de la historia de la humanidad
1. Hangzhou Bay Bridge
El puente transoceánico más largo del mundo se extiende a través de la bahía de Hangzhou a
más de 35,673 kilometros (22 millas).
Tiene seis carriles de autopista en dos direcciones. Inaugurado en mayo de 2008, esta
maravilla moderna es un puente-se quedó cable en forma de S con seis carriles en ambas
direcciones.
Se hace descender la distancia entre Shanghai y Ningbo en 120 km. Esta maravilla
arquitectónica costó $ 1,70 mil millones
2. Perla del Báltico Proyecto

6. Los $ 1.3 mil millones Perla del Báltico proyecto es el proyecto de desarrollo en el exterior más
grande de China en Rusia.
Se espera que esté terminado en 2013, el proyecto incluye un total de cerca de un millón de
metros cuadrados de apartamentos, dos hospitales y varias escuelas y guarderías.
3. Torre Shanghai
El Tower Shanghai fue diseñado por Gensler será el edificio más alto de China y el segundo
más alto del mundo, después de su finalización en 2014.
El edificio de 2200 millones dólares se elevará a una altura de 632 metros (2.073 pies), con 128
historias, y se extendió en un área de 4.090.000 pies cuadrados
4. Beijing Shanghai de alta velocidad ferroviaria
El proyecto de tren de alta velocidad más larga del mundo comenzará servicios del 30 de junio
del 2011.
El proyecto ferroviario de 33 mil millones dólares se extiende a 1.318 kilómetros-, a partir de
Beijing y termina en Shanghai.
Aunque la línea ferroviaria se ha construido para soportar una velocidad máxima de hasta 350
kilómetros por hora, el gobierno ha decidido reducir a 300 kilómetros por hora en la etapa
inicial.
5. China de la Sede Central de TV
La sede de CCTV es un 768 metros, rascacielos de 44 pisos en el Beijing Central Business
District (CBD).
Diseñado por Rem Koolhaas y Ole Scheeren de OMA, este proyecto de $ 760 millones tiene un
bucle de seis secciones horizontales y verticales que abarcan 1.552.000 metros de superficie,
por lo que una red irregular de la fachada del edificio con un centro abierto.