SlideShare una empresa de Scribd logo
ACTIVIDADES, LOGROS Y DESAFIOS


                  Resultado 2:
Fortalecido El Marco Jurídico Para La Autonomía
                Fiscal Municipal

             PROYECTO DEE
FACILITANDO UN MARCO REGULATORIO DE LA
          DESCENTRALIZACION
OBJETIVO

Presentar un resumen de las actividades
derivadas de la asistencia técnica puntual
realizada por el resultado 2 a beneficio de las
municipalidades     que    integran    las    8
mancomunidades de intervención del proyecto,
destacando los logros alcanzados y los desafíos
y/o retos que contribuyen a alcanzar las metas
en los indicadores plateados por el proyecto en
el PMP
METODOLOGIA




Lógica de intervención R2    Actores que intervienen
Asistencia                                                                                                      Experiencia
                        Situación previa              Actual (Logro)                   Desafío
 Técnica en:                                                                                                        Exitosa
Planificación   2 Unidades de
                                                Solo 1 UAT no cuenta      Seguimiento, monitoreo y
Operativa       Administración Tributaria
                                                con su POA                evaluación de los POAs
Anual (POA)     (UAT) contaba con un POA
                                                                                                            Catacamas ha
                                                                                                            aperturado la
                                                                                                            Unidad de Apremio
                                                Todas las UAT saben
                                                                                                            Tributario y con esto
                Ninguna UAT tenía               cómo realizar cálculos    Acciones de incidencia para la
                                                                                                            se han
                conocimiento del marco legal    de impuestos, tasas,      sostenibilidad de la aplicación
Régimen                                                                                                     incrementado los
                tributario municipal ( no       aplicación de sanciones   del apremio judicial y
Tributario                                                                                                  ingreso propios en
                realizaban el proceso de        y beneficios (solo 13     provocar la implementación
Municipal                                                                                                   un 50% en relación
                apremio tributario por la vía   municipalidades aun no    del apremio administrativo de
                                                                                                            al 2010
                administrativa                  realizan el apremio       los que no lo practican
                                                                                                            En Marcala se ha
                                                administrativo)
                                                                                                            recuperado deuda
                                                                                                            de 8 contribuyentes
                                                                                                            morosos
                                            De las 19
                                            municipalidades a 7 y 1                                         Las municipalidades
Sistema de                                  Unidad Técnica                                                  que cuenta con el
informática    19 municipalidades no cuenta
                                            Intermunicipal se les ha      Completa operatividad de los      SAFT ha mejorado la
para la        con un sistema de
                                            instalado el SAFT,            módulos de los sistemas de        recaudación de
administración informática en
financiera                                  también se ha dado            informática existentes            ingresos y llevan un
               administración financiera
municipal                                   asistencia a 1                                                  mejor control del
                                            municipalidad para la                                           gasto
                                            operatividad del SIGMA
Asistencia        Situación          Actual
                                                            Desafío                         Experiencia Exitosa
 Técnica en:          previa          (Logro)
                                                —     Superar las debilidades
                                                                                —   Un 70% de las municipalidades
               La mayoría de     En todas las         en el manejo de los
                                                                                    realizan las conciliaciones bancarias
               las               municipalidades      ingresos y control del
                                                                                —   Un 90% de las municipalidades han
               municipalidades   se ha iniciado un    gasto de
Buenas                                                                              cumplido en tiempo y forma con la
               desconocían los   proceso de           funcionamiento
prácticas de                                                                        presentación ante los órganos
               procedimientos    fortalecimiento —    Se ha dado respuesta a
auditoría y                                                                         contralores del estado de los
               mínimos           de los               los informes de
control                                                                             informes financieros
interno        requeridos para   conocimientos        hallazgos de auditoria
                                                                                —   La instalación del SAFT en 7
municipal      una buena         de auditoria         interna realizados por
                                                                                    municipalidad ha mejorado el control
               práctica del      preventiva y         el TSC
                                                                                    del presupuesto
               control interno   control interno —    Mejor control de la
                                                                                —   Se ha contratado 2 auditores internos
               municipal         municipal            administración del
                                                                                —   Corrección de hallazgos de auditoria
                                                      ciclo de presupuesto
                                                                                —   En La Paz, se obtuvo un arreglo de
                                 Las
                                                  —   El reto actual es             pago por L153,000.00 con un
                                 municipalidades
                                                      recuperar mora en la          adelanto de Pago por L 10,000.00
                                 que integran la
                                                      MANSUCUPA por L.      —       En Cane se tiene negociando un
               No se realiza el MANSUCOPA
Otra                                                  3,972,866.64                  arreglo de pago de una mora de L
               apremio           están
asistencia                                        —   Provocar que al menos         200,000.00
               tributario por la implementado
técnica                                               en otras 3            —       En Lamani se recupero mora por L
               vía judicial      el apremio
                                                      mancomunidades se             278,000.00
                                 judicial bajo un
                                                      implemente el         —       Ya se cuenta con 21 demandas
                                 enfoque
                                                      apremio judicial              ejecutivas para presentar ante los
                                 mancomunado
                                                                                    juzgados pertinentes
Asistencia        Situación
                                    Actual (Logro)                Desafío                       Experiencia Exitosa
Técnica en:          previa


                                ⁻   Se ha ampliado
                                                       —   Mayor cobertura en la      —   De las 8 mancomunidades 7
                                    la base tributaria
                                                           implementación de              cuenta con un técnico (a) UFIM de
                                    municipal en un
              No se realizaban                             encuestas tributarias          los cuales 6 han sido promovidos
                                    60% de las
              acciones                                 —   Provocar la contratación       por el proyecto
                                    municipalidades
              operativas para                              del técnico UFIM en una    —   En una mancomunidad se han
                                    de intervención
Otra          mejorar la                                   mancomunidad que un            incluido en los planes de arbitrios
                                ⁻   Implementado el
asistencia    recaudación de                               no cuenta con esta             tasas por prestación de servicios
                                    proceso de
técnica       los ingresos                                 figura                         ambientales
                                    apremio
              propios y                                —   Sostenibilidad de las      —   Implementación del apremio
                                    tributario
              mejorar el                                   buenas practica en             judicial en MANSUCOPA
                                ⁻   Promovidas
              control del gasto                            auditoria preventiva y     —   Implementación del presupuesto
                                    campañas de
                                                           control interno                participativo en un municipio de
                                    educación en
                                                           municipal                      la AMVAS
                                    cultura tributaria


 Acciones en proceso y proximos pasos:
 •Actualmente se están coordinando con el PFM de la AECI para replicar un modelo
 de implementación de cobertura catastral a beneficio inicial de una mancomunidad
 piloto (MAMSA)
 •Se sigue un proceso de equipamiento logístico a las municipalidades y UTIs
 •Análisis del articulado del borrado de Ley de Administración Financiera Municipal
 •Otras acciones en coordinación con R1 y R3
CONTRIBUCION DE LA ASISTENCIA TECNICA AL LOGRO DE LOS INDICADORES

 AO, IR or
                                     Indicator                            2012 Target         2012 Actual
  Sub-IR
Result 2: Legal framework for municipal fiscal autonomy strengthened
             Index of fiscal municipal autonomy of municipalities     5%     of     Index
  IR 2.1                                                                                        11.91%
             (own source revenue/total income                         Increase

                                                                             (1/10 X 100)    (1/10 X 100) =
             Percentage of laws and reforms passed the GOH and
                                                                             = 10% of %           10%
  IR 2.2     drafted with USG assistance to promote fiscal autonomy
                                                                             of laws or
             compared to introduced initiatives
                                                                             policies
                                                                             approved
                                                                      5        Percentage
             Score of implementation of legislation to promote fiscal
  IR 2.3                                                              Points          (pp)      0.86 pp
             autonomy, implemented by the municipalities
                                                                      Increase
OTRAS EXPERIENCIAS EXITOSAS DERIVADO DE LA ASISTENCIA TECNICA




              Municipalidad     Mora Acumulado Valor Recuperado        %
         Villa de San Francisco       634,700.00          294,776.00   46.44%
         Catacamas                 22,000,000.00        6,500,000.00   29.55%
         Lamani                       194,061.00          155,359.00   80.06%

Más contenido relacionado

Similar a Actividades, logros y desafios r2

Recomendaciones de la ocde para méxico
Recomendaciones de la ocde para méxicoRecomendaciones de la ocde para méxico
Recomendaciones de la ocde para méxicoAtenas Quintal
 
Propuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel Maya
Propuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel MayaPropuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel Maya
Propuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel Maya
Michel Maya
 
Bloque II - Oficina De Gobierno
Bloque II - Oficina De GobiernoBloque II - Oficina De Gobierno
Bloque II - Oficina De Gobierno
Fundación CiGob
 
Rendicion de cuentas[1]
Rendicion de cuentas[1]Rendicion de cuentas[1]
Rendicion de cuentas[1]klassico
 
76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...
76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...
76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...
polleria9deoctubre
 
Solución fiscal con tu ERP
Solución fiscal con tu ERPSolución fiscal con tu ERP
Solución fiscal con tu ERP
GCG
 
Planeación Estrategica Eq26 MATI
Planeación Estrategica Eq26 MATIPlaneación Estrategica Eq26 MATI
Planeación Estrategica Eq26 MATI
Daniel Aguilar Enseñat
 
Tesis sobre contabilidad en Balsa puerto
Tesis sobre contabilidad en Balsa puertoTesis sobre contabilidad en Balsa puerto
Tesis sobre contabilidad en Balsa puerto
JhonnyEystenShapiama2
 
Empresa huanuco zz
Empresa huanuco zzEmpresa huanuco zz
Empresa huanuco zz
CristianAlex11
 
El sistema de detracciones del IGV.docx
El sistema de detracciones del IGV.docxEl sistema de detracciones del IGV.docx
El sistema de detracciones del IGV.docx
Luis Salazar
 
Costes de implementación de la regulación financiera
Costes de implementación de la regulación financieraCostes de implementación de la regulación financiera
Costes de implementación de la regulación financieraManfredNolte
 
Baco caixa geral fiil 2012
Baco caixa geral fiil 2012Baco caixa geral fiil 2012
Baco caixa geral fiil 2012ManfredNolte
 
Avances del nuevo modelo de vigilancia y control
Avances del nuevo modelo de vigilancia y controlAvances del nuevo modelo de vigilancia y control
Avances del nuevo modelo de vigilancia y controlMinisterio TIC Colombia
 
Grp microsoft dynamics nav isesalud v2
Grp microsoft dynamics nav isesalud v2Grp microsoft dynamics nav isesalud v2
Grp microsoft dynamics nav isesalud v2
José Valenzuela
 
Simplificación tributaria
Simplificación tributariaSimplificación tributaria
Simplificación tributariaParaEmprender
 
Capital humano en Armonización contable gubernamental
Capital humano en Armonización contable gubernamentalCapital humano en Armonización contable gubernamental
Capital humano en Armonización contable gubernamental
Instituto Sonorense de Administración Pública, A.C.
 
Presentacion Pivot Lunes 08 08
Presentacion  Pivot Lunes 08 08Presentacion  Pivot Lunes 08 08
Presentacion Pivot Lunes 08 08
Jotacarranza
 
PresentaciónMejoras.pptx
PresentaciónMejoras.pptxPresentaciónMejoras.pptx
PresentaciónMejoras.pptx
carmenharolopez
 

Similar a Actividades, logros y desafios r2 (20)

Recomendaciones de la ocde para méxico
Recomendaciones de la ocde para méxicoRecomendaciones de la ocde para méxico
Recomendaciones de la ocde para méxico
 
Propuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel Maya
Propuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel MayaPropuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel Maya
Propuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel Maya
 
Bloque II - Oficina De Gobierno
Bloque II - Oficina De GobiernoBloque II - Oficina De Gobierno
Bloque II - Oficina De Gobierno
 
Rendicion de cuentas[1]
Rendicion de cuentas[1]Rendicion de cuentas[1]
Rendicion de cuentas[1]
 
76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...
76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...
76 el sistema_integrado_de_administracion_financiera_para_los_gobiernos_local...
 
Siaf
SiafSiaf
Siaf
 
Solución fiscal con tu ERP
Solución fiscal con tu ERPSolución fiscal con tu ERP
Solución fiscal con tu ERP
 
Planeación Estrategica Eq26 MATI
Planeación Estrategica Eq26 MATIPlaneación Estrategica Eq26 MATI
Planeación Estrategica Eq26 MATI
 
Tesis sobre contabilidad en Balsa puerto
Tesis sobre contabilidad en Balsa puertoTesis sobre contabilidad en Balsa puerto
Tesis sobre contabilidad en Balsa puerto
 
Empresa huanuco zz
Empresa huanuco zzEmpresa huanuco zz
Empresa huanuco zz
 
El sistema de detracciones del IGV.docx
El sistema de detracciones del IGV.docxEl sistema de detracciones del IGV.docx
El sistema de detracciones del IGV.docx
 
Sunat
SunatSunat
Sunat
 
Costes de implementación de la regulación financiera
Costes de implementación de la regulación financieraCostes de implementación de la regulación financiera
Costes de implementación de la regulación financiera
 
Baco caixa geral fiil 2012
Baco caixa geral fiil 2012Baco caixa geral fiil 2012
Baco caixa geral fiil 2012
 
Avances del nuevo modelo de vigilancia y control
Avances del nuevo modelo de vigilancia y controlAvances del nuevo modelo de vigilancia y control
Avances del nuevo modelo de vigilancia y control
 
Grp microsoft dynamics nav isesalud v2
Grp microsoft dynamics nav isesalud v2Grp microsoft dynamics nav isesalud v2
Grp microsoft dynamics nav isesalud v2
 
Simplificación tributaria
Simplificación tributariaSimplificación tributaria
Simplificación tributaria
 
Capital humano en Armonización contable gubernamental
Capital humano en Armonización contable gubernamentalCapital humano en Armonización contable gubernamental
Capital humano en Armonización contable gubernamental
 
Presentacion Pivot Lunes 08 08
Presentacion  Pivot Lunes 08 08Presentacion  Pivot Lunes 08 08
Presentacion Pivot Lunes 08 08
 
PresentaciónMejoras.pptx
PresentaciónMejoras.pptxPresentaciónMejoras.pptx
PresentaciónMejoras.pptx
 

Actividades, logros y desafios r2

  • 1. ACTIVIDADES, LOGROS Y DESAFIOS Resultado 2: Fortalecido El Marco Jurídico Para La Autonomía Fiscal Municipal PROYECTO DEE FACILITANDO UN MARCO REGULATORIO DE LA DESCENTRALIZACION
  • 2. OBJETIVO Presentar un resumen de las actividades derivadas de la asistencia técnica puntual realizada por el resultado 2 a beneficio de las municipalidades que integran las 8 mancomunidades de intervención del proyecto, destacando los logros alcanzados y los desafíos y/o retos que contribuyen a alcanzar las metas en los indicadores plateados por el proyecto en el PMP
  • 3. METODOLOGIA Lógica de intervención R2 Actores que intervienen
  • 4. Asistencia Experiencia Situación previa Actual (Logro) Desafío Técnica en: Exitosa Planificación 2 Unidades de Solo 1 UAT no cuenta Seguimiento, monitoreo y Operativa Administración Tributaria con su POA evaluación de los POAs Anual (POA) (UAT) contaba con un POA Catacamas ha aperturado la Unidad de Apremio Todas las UAT saben Tributario y con esto Ninguna UAT tenía cómo realizar cálculos Acciones de incidencia para la se han conocimiento del marco legal de impuestos, tasas, sostenibilidad de la aplicación Régimen incrementado los tributario municipal ( no aplicación de sanciones del apremio judicial y Tributario ingreso propios en realizaban el proceso de y beneficios (solo 13 provocar la implementación Municipal un 50% en relación apremio tributario por la vía municipalidades aun no del apremio administrativo de al 2010 administrativa realizan el apremio los que no lo practican En Marcala se ha administrativo) recuperado deuda de 8 contribuyentes morosos De las 19 municipalidades a 7 y 1 Las municipalidades Sistema de Unidad Técnica que cuenta con el informática 19 municipalidades no cuenta Intermunicipal se les ha Completa operatividad de los SAFT ha mejorado la para la con un sistema de instalado el SAFT, módulos de los sistemas de recaudación de administración informática en financiera también se ha dado informática existentes ingresos y llevan un administración financiera municipal asistencia a 1 mejor control del municipalidad para la gasto operatividad del SIGMA
  • 5. Asistencia Situación Actual Desafío Experiencia Exitosa Técnica en: previa (Logro) — Superar las debilidades — Un 70% de las municipalidades La mayoría de En todas las en el manejo de los realizan las conciliaciones bancarias las municipalidades ingresos y control del — Un 90% de las municipalidades han municipalidades se ha iniciado un gasto de Buenas cumplido en tiempo y forma con la desconocían los proceso de funcionamiento prácticas de presentación ante los órganos procedimientos fortalecimiento — Se ha dado respuesta a auditoría y contralores del estado de los mínimos de los los informes de control informes financieros interno requeridos para conocimientos hallazgos de auditoria — La instalación del SAFT en 7 municipal una buena de auditoria interna realizados por municipalidad ha mejorado el control práctica del preventiva y el TSC del presupuesto control interno control interno — Mejor control de la — Se ha contratado 2 auditores internos municipal municipal administración del — Corrección de hallazgos de auditoria ciclo de presupuesto — En La Paz, se obtuvo un arreglo de Las — El reto actual es pago por L153,000.00 con un municipalidades recuperar mora en la adelanto de Pago por L 10,000.00 que integran la MANSUCUPA por L. — En Cane se tiene negociando un No se realiza el MANSUCOPA Otra 3,972,866.64 arreglo de pago de una mora de L apremio están asistencia — Provocar que al menos 200,000.00 tributario por la implementado técnica en otras 3 — En Lamani se recupero mora por L vía judicial el apremio mancomunidades se 278,000.00 judicial bajo un implemente el — Ya se cuenta con 21 demandas enfoque apremio judicial ejecutivas para presentar ante los mancomunado juzgados pertinentes
  • 6. Asistencia Situación Actual (Logro) Desafío Experiencia Exitosa Técnica en: previa ⁻ Se ha ampliado — Mayor cobertura en la — De las 8 mancomunidades 7 la base tributaria implementación de cuenta con un técnico (a) UFIM de municipal en un No se realizaban encuestas tributarias los cuales 6 han sido promovidos 60% de las acciones — Provocar la contratación por el proyecto municipalidades operativas para del técnico UFIM en una — En una mancomunidad se han de intervención Otra mejorar la mancomunidad que un incluido en los planes de arbitrios ⁻ Implementado el asistencia recaudación de no cuenta con esta tasas por prestación de servicios proceso de técnica los ingresos figura ambientales apremio propios y — Sostenibilidad de las — Implementación del apremio tributario mejorar el buenas practica en judicial en MANSUCOPA ⁻ Promovidas control del gasto auditoria preventiva y — Implementación del presupuesto campañas de control interno participativo en un municipio de educación en municipal la AMVAS cultura tributaria Acciones en proceso y proximos pasos: •Actualmente se están coordinando con el PFM de la AECI para replicar un modelo de implementación de cobertura catastral a beneficio inicial de una mancomunidad piloto (MAMSA) •Se sigue un proceso de equipamiento logístico a las municipalidades y UTIs •Análisis del articulado del borrado de Ley de Administración Financiera Municipal •Otras acciones en coordinación con R1 y R3
  • 7. CONTRIBUCION DE LA ASISTENCIA TECNICA AL LOGRO DE LOS INDICADORES AO, IR or Indicator 2012 Target 2012 Actual Sub-IR Result 2: Legal framework for municipal fiscal autonomy strengthened Index of fiscal municipal autonomy of municipalities 5% of Index IR 2.1 11.91% (own source revenue/total income Increase (1/10 X 100) (1/10 X 100) = Percentage of laws and reforms passed the GOH and = 10% of % 10% IR 2.2 drafted with USG assistance to promote fiscal autonomy of laws or compared to introduced initiatives policies approved 5 Percentage Score of implementation of legislation to promote fiscal IR 2.3 Points (pp) 0.86 pp autonomy, implemented by the municipalities Increase
  • 8. OTRAS EXPERIENCIAS EXITOSAS DERIVADO DE LA ASISTENCIA TECNICA Municipalidad Mora Acumulado Valor Recuperado % Villa de San Francisco 634,700.00 294,776.00 46.44% Catacamas 22,000,000.00 6,500,000.00 29.55% Lamani 194,061.00 155,359.00 80.06%

Notas del editor

  1. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management
  2. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management
  3. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management
  4. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management
  5. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management
  6. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management
  7. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management
  8. 1  1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management