Este documento describe los diferentes niveles de madurez ágil en las empresas y cómo evolucionar de un modelo tradicional a uno ágil. Explica que las empresas no ágiles se basan en informes y documentación detallada, mientras que las empresas ágiles fomentan la transparencia, inspección y adaptación continua. También resume marcos como Tribus, Equipos y Capítulos que pueden guiar esta transición, así como los desafíos de lograr el compromiso y el cambio cultural necesarios.

1. Agilidad en Empresas
(Agile Business)

3. Joakim Sunden - Scaling Agile at Spotify for MassTLC, http://www.slideshare.net/MassTLC/joakim-sunden-scaling-agile-at-spotify-for-masstlc
Empresa basada en Reportes
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4. Joakim Sunden - Scaling Agile at Spotify for MassTLC, http://www.slideshare.net/MassTLC/joakim-sunden-scaling-agile-at-spotify-for-masstlc
Empresa basada en Soporte (Ágil)
… a este esquema

5. (12)
(4)
Agile Manifesto, http://agilemanifesto.org/

6. Valores Ágiles
Agile Manifesto, http://agilemanifesto.org/

7. Newbie
AgileTheory
Agile Practice
HighLow
Low High
ExperiencedKnowledgeable
Practitioner
Tipos de Empresas según
Nivel de Madurez Ágil
No Agile @neodacc

8. Empresas No Ágiles
(Newbie/ Knowledgeable)
Estrategias y
Tácticas
(Laaargo Plazo)
PMO/DGO
(Command &
Control)
Waterfall
(Docs)
Especialidades
definidas
Contratos
Precio Fijo
Se Castiga el
Error
“Recursos”
Humanos
TI =
Herramienta

9. Empresas No Ágiles
(Newbie/ Knowledgeable)ActvidadesdeSoporte
Actividades Primarias
Infraestructura de la Empresa
Compras
Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo de Tecnología
Logística
Interna
Operaciones
Logística
Externa
Marketing
y Ventas
Servicios
Post
Venta

10. Empresas Ágiles
(Practitioner / Experienced)
Roadmaps y Toma de
decisiones rápidas
Agile PMO/DGO
(Integración/Cooperación
y Flexibilidad)
Análisis de datos y
Analytics (Indicadores)
Especialistas
multifacéticos
Contratos Agiles
(MSA + SOW)
Permiten errores
controlados (Innovación)
Colaboradores TI = Estratégico

11. ActvidadesdeSoporte
Actividades Primarias
Infraestructura de la Empresa
Compras
Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo de Tecnología
Logística
Interna
Operaciones
Logística
Externa
Marketing
y Ventas
Servicios
Post
Venta
Empresas Ágiles
(Practitioner / Experienced)

12. Transparencia Inspección Adaptación

13. Y como se logra esto?
1. Existen varios Frameworks que pueden servir
de guía

14. Y como se logra esto?
2. Requiere re-pensar la organización de la
empresa
Squad = Team
Chapter = Specialists
Tribe = Department
Guild = Community
Kniberg and Anders’ (2012) white paper on “Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds”

15. Y como se logra esto?
3. Requiere un Cambio Cultural

16. Retos para las empresas
Compromiso
Sponsor Poderoso
Personas idóneas
Cambio Cultural

17. Conclusiones
• Es más sencillo si la empresa nace con una
mentalidad ágil.
• Las empresas con base tecnológica son las más
susceptibles a moverse rápidamente a un esquema
de Agile Business.
• Las grandes empresas igualmente pueden hacerlo,
pero tomará más trabajo.
• Todo es más fácil si se cuenta con Sponsor poderoso
Ágil (CEO) y gente idónea.

18. Acerca de Taller Technologies
Somos un grupo de empresas con presencia en
varios países (EEUU, Argentina, Bulgaria y Perú).
Proveemos servicios de:
Website: www.tallertechnologies.com
/tallertechnologies @tallertech
Desarrollo y Mantenimiento de Software (Boutique de Software)
Aseguramiento Agile de Calidad de Software (Agile SQE)
Diseño de Experiencia de Usuario Agile (Agile UX )
Servicio Técnico Especializado (Lean IT Soporte)

19. Acerca de Agile Perú
Agile Perú es la comunidad de seguidores de
metodologías ágiles en el Perú.
Está conformado por estudiantes y profesionales
interesados en difundir nuevas y mejores formas
de desarrollar software en el Perú.
Website: www.agile-peru.net
Grupo: https://groups.google.com/forum/#!forum/agileperu
/agileperu @agileperu

20.  Profesional con más de 16 años de experiencia en equipos multiculturales trabajando en
Perú, EEUU, India y Francia.
 Profesional en Ciencias de la Computación / Desarrollador de Software / Analista de
Negocios / Gerente de Proyectos / Consultor en TI / Agilista practicante.
 Experimentado en Lean, Kanban, Scrum, Adquisición y Desarrollo de Talentos,
Operaciones, Gerencia de Proyectos, Coaching, Mejora de Procesos y Pensamiento
Estratégico.
 MBA, Escuela de Negocios ESAN (Perú)
 MSc. Administración Estratégica, IESGEG (Francia)
 BSc. Ciencias de la Computación,
Universidad Nacional de Trujillo (Perú)
 Certified Scrum Master (CSM) desde 2008
 Co-fundador de la comunidad Agile Perú.
Deusdit Correa Cornejo
Country Manager Taller Technologies - Perú

21. GRACIAS!
Contacto
Deusdit Correa Cornejo
@neodacc
/deusditcorreac
/in/deusditcorreac
deusdit.correa@tallertechnologies.com
neodacc@gmail.com