Alexander yohan martinez actividad1_2mapac
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El documento describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo fases, cronograma, actas iniciales e intermedias, y producto final. Explica que el director del proyecto y la organización que ejecuta el proyecto son responsables de establecer este ciclo de vida y sus componentes, como los tiempos de entrega y responsables de cada fase.
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Procesos de la dirección del proyecto (chile)
Este documento describe los principales procesos de la dirección de proyectos. Estos procesos se agrupan en procesos orientados al producto, que especifican y generan el producto del proyecto, y procesos de dirección del proyecto, que aseguran que el proyecto avanza de manera eficaz a lo largo de su ciclo de vida. Los procesos de dirección de proyectos se dividen en grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.
Ciro gelvezsuarez actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos implica el liderazgo de un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único y limitado en recursos y tiempo. Consiste en organizar y administrar recursos a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, donde se definen los componentes, responsables y tiempos de entrega para cada fase, con el objetivo de generar proyectos de mejoramiento continuo cuya calidad y actualización sean el resultado de una planificación efectiva.
gerencia de proyectos Adriana suarez actividad1_mapa_c.
El documento describe las responsabilidades de un director de proyectos. Un director de proyectos debe administrar y organizar los recursos para llevar a cabo proyectos de manera exitosa. Deben planificar las actividades del proyecto en diferentes fases, incluyendo el trabajo, los plazos de entrega y los responsables. El proyecto se divide en tres fases principales - inicial, intermedia y final - y es responsabilidad de todas las partes interesadas como el director, cliente, personal y patrocinadores para completarlo de manera organizada y estructurada.
Maria robles milton_rueda_actividad1_mapa_c
El documento describe los principales roles y responsabilidades en el desarrollo de un proyecto. El director del proyecto es responsable de la ejecución exitosa del proyecto, tomar decisiones, conducir el proyecto de manera participativa, y gestionar a los interesados y recursos. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final, con productos entregables y responsables asignados en cada etapa. Las partes interesadas clave en el establecimiento del ciclo de vida son el director del proyecto
Rol del profesional
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Mapa conceptual
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio. La gestión de proyectos implica planificar, supervisar y controlar las actividades a través de fases inicial, intermedia y final para cumplir los objetivos y entregar los resultados dentro del tiempo y el presupuesto establecidos.
Jackeline mendoza marín actividad 1 mapaconceptual
Esta es la primer actividad, es el mapa conceptual para gestión de proyectos en el programa de magister en gestión de la informática Educativa año 2013.
Leidy mancilla actividad1_mapa_c.pdf
La gestión de proyectos sirve para organizar y administrar los recursos necesarios durante el ciclo de vida de un proyecto con el fin de crear productos o servicios y alcanzar las metas establecidas. La gestión de proyectos define el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables en cada fase del proyecto, e involucra roles como el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la oficina de gestión.
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La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto en un tiempo determinado. Un proyecto tiene diferentes fases secuenciales como la fase inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, ejecutar las actividades planeadas, realizar medidas correctivas y dar por terminado el proyecto de forma ordenada.
Beatriz presiga actividad1.mapa_c
La gerencia de proyectos requiere un director de proyecto que establezca procesos y determine responsabilidades. El director gestiona los recursos y guía al proyecto a través de tres fases: iniciación, planificación y ejecución, monitoreo y control, y cierre. El ciclo de vida del proyecto conecta el inicio y fin a través de verificaciones en cada fase.
Maribel herrera actividad1.mapa_c
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Acta de constitucion (diana bonilla)
Este documento describe los pasos clave en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo desarrollar un alcance preliminar, un plan de gestión del proyecto, dirigir la ejecución del proyecto, supervisar el progreso, controlar cambios e integrar el cierre del proyecto para asegurar el éxito del mismo.
Mapa Conceptual proyectos
Un proyecto es una actividad temporal con un inicio y fin definidos para crear un producto, servicio o resultado. La gerencia de proyectos ayuda a definir el trabajo y controlar los factores que contribuyen a la elaboración de proyectos a través de diferentes fases como la inicial, intermedia y final. Un profesional de la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar de forma eficaz y eficiente el ciclo de vida del proyecto, incluyendo roles como el director del proyecto, gerente y equipo coordinador.
Gerencia de Proyectos
Mapa Conceptual:
•¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
•¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
•¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo y gestión de proyectos, que implica un esfuerzo temporal para crear un producto, prestar un servicio u obtener un resultado a través de las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, garantizando el ciclo de vida del proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final, donde los responsables verifican que el producto y la dirección del proyecto cumplen con los objetivos y expectativas.
Omaira jannette pineda p actividad1 mapa_c
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida organizado en fases inicial, intermedia y final. También describe los roles y responsabilidades clave como el director de proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador y el cliente. Finalmente, resume los cinco procesos básicos de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Mapa proyecto
Este documento describe los conceptos básicos de gestión de proyectos. Define el proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único. Explica que la gestión de proyectos se encarga de coordinar y dirigir proyectos a través de su ciclo de vida, el cual consiste en una serie de fases con entregables medibles y tiempos de entrega definidos. Además, identifica roles clave como el director del proyecto, el equipo del proyecto y los patrocinadores e interesados.
Ciclo vital del proeycto
El documento describe las fases del ciclo vital de un proyecto, incluyendo la planeación, selección de procesos y herramientas, y las fases del proyecto que generan entregables completos. Cada fase requiere la participación activa de los responsables del proyecto y la entrega a tiempo de productos verificables.
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el desarrollo exitoso de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un líder de proyecto debe ser un excelente planificador y guía para el equipo, y que un proyecto debe dividirse en fases claras con entregables y responsables definidos. También enumera a los principales involucrados como el director, cliente, equipo y patrocinador, y enfatiza que todos los miembros juegan un papel importante.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos se encarga de planificar, ejecutar, controlar y evaluar las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, con el objetivo de terminar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. El director del proyecto y el patrocinador son responsables de administrar los recursos y asegurar que el cliente u usuario final reciba el producto terminado según lo planeado.
José quimbaya actividad1_mapa_c
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, limitado por recursos y tiempo. Un proyecto pasa por fases iniciales, intermedias y finales. Los roles clave en un proyecto incluyen al director del proyecto, ejecutor del proyecto y miembros del equipo, así como partes interesadas como el cliente, patrocinador y oficina de gestión de proyectos.
Oscar ceron actividad1_2mapac.pdf
Este documento describe un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio con recursos y tiempo limitados, que pasa por fases iniciales, intermedias y finales para producir un resultado único. Explica que los roles profesionales clave involucran la comunicación efectiva, la influencia organizacional y el liderazgo motivacional, e identifica a los responsables principales como el director del proyecto, el cliente, el ejecutor del proyecto y el personal, grupo y equipo de dirección del proyecto.
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Erika quevedo actividad1_2mapac
El documento describe el rol principal de un profesional como influir, liderar, motivar y comunicar. Explica las fases de un ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los responsables como el director del proyecto, el equipo, el cliente, el patrocinador y la PMO. También cubre las características de los procesos de gerencia de proyectos como la planificación, revisión, acción y ejecución.
Claudia caballero actividad1_mapa_c
Gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Un proyecto tiene varias fases con trabajos específicos, responsables y fechas de entrega. El gerente centraliza la coordinación y planificación general para garantizar que el ciclo de vida del proyecto se complete según lo planeado.
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