El documento describe los roles y responsabilidades clave en el desarrollo exitoso de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un líder de proyecto debe ser un excelente planificador y guía para el equipo, y que un proyecto debe dividirse en fases claras con entregables y responsables definidos. También enumera a los principales involucrados como el director, cliente, equipo y patrocinador, y enfatiza que todos los miembros juegan un papel importante.

1. Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Actividad 1
Rol de un
profesional en el
desarrollo de un
proyecto
• Excelente planificador, debe estar preparado para idear un
cronograma actividades que le permitan liderar un proceso
que lo conduzca obtener el éxito en la meta propuesta.
• Un buen líder, armar y guiar un grupo de trabajo, supervisar
el paso a paso en el desarrollo del mismo, dar soluciones a
eventos que exija reestructuración o modificación que
deban hacerse al proyecto durante su ejecución.
Elementos
necesarios para
garantizarse un
ciclo de vida de
un proyecto
completamente
• Tener claro que un proyecto está definido por fases, no por procesos
así: 1.una fase inicial 2.una fase intermedia 3.fase final.
• Se debe tener en cuenta que para cada una de ellas siempre debe
estar claro cuál es el trabajo que se va a realizar, el tiempo de
entrega de productos en cada una de ellas y los responsables e
involucrados en cada una.
• Al finalizar cada fase se debe llegar a lo que se conoce como un
entregable, que es cuando podemos medir y verificar el producto del
trabajo y que una vez hecho se puede conocer un resultado de la
fase y así proseguir con la siguiente fase.
Principales
responsables de
establecer
adecuadamente el
ciclo de vida de
un proyecto
• Director del proyecto.
• Cliente o usuario que ha originado la idea que da la necesidad de
formular un proyecto.
• Organización que ejecuta el proyecto.
• Personal de la empresa que ejecuta el proyecto.
• Miembros de equipo que ejecutan el proyecto.
• Equipo que realiza el trabajo del proyecto.
• Equipo de dirección del proyecto.
• Patrocinador o auspiciante.
• Oficina de gestión de proyectos.
• si bien se debe tener una jerarquía, está claro que en desarrollo de
proyectos todos los miembros del engranaje son importantes y
que ninguno de ellos tiene una responsabilidad menor que
otra, pues se depende entre sí, para la obtención del objetivo