Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Dichter & Neira Latin Research Network. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias basadas en cruces entre estos factores. Por ejemplo, sugiere aprovechar las fortalezas de liderazgo en investigación de mercados y presencia regional para captar nuevos mercados globales, y abordar las debilidades como rotación de personal ofreciendo mejores salarios y beneficios. El análisis FODA ayuda a

1. BUS 412 LEADING CREATIVY AND INNOVATION
ANALISIS FODA
Empresa Dichter & Neira Latin Research Network
Docente
Dr. Luis Castellanos
Gerardo Prieto
Luisa F. Berdugo

2. INTRODUCCION
 En la matriz FODA se analizan los factores internos (fortalezas y
debilidades),y factores externos (oportunidades y amenazas) de una
empresa.
 La estrategia FODA consiste en hacer cruces de fortalezas-
oportunidades, que seria el aspecto mas favorable; fortalezas-amenaza
como elemento defensivo. Oportunidades-debilidades, para disminuir o
atenuar los puntos débiles de una empresa y aprovechar mejor las
oportunidades; debilidades-amenazas sirven para mirar que tan frágil
esta la empresa ante las amenazas y posibles fusiones, alianzas,
declararse en quiebra o liquidación.
 La parte mas difícil es la elaboración de la matriz sobretodo en la
observación objetiva de las debilidades, y debe de estar basa en
investigación y juicios solidos.

3. Empresa Dichter & Neira
La organización fue fundada en 1986 por el Dr. Leopoldo Neira como
ICC(Investigadores de la conducta del consumidor). En Julio de 1990,Dr.
Ernest Dichter, miembro del salón de la fama de la American Marketing
Association, junto con el Dr. Leopoldo Neira, establecen Dichter & Neira, con
el objeto de crear una empresa de investigación de mercados en América
Latina cuyo éxito se fundamentara en exceder las expectativas de nuestros
clientes.
Otros de los objetos es contratar personal altamente calificado y tecnología
de punta para mantener los mas altos niveles de excelencia y las crecientes
demandas de nuestros clientes.

4. Matriz FODA
FORTALEZAS
F1. Empresa líder en la investigación
del mercadeo.
F2. Presencia en países de Centro
América y Sur América.
F3. Personal altamente calificado en
el campo del mercadeo.
F4. Resultados confiables.
DEBILIDADES
D1. Poca estabilidad del personal.
D2. Salarios poco atractivos.
D3. Mala comunicación entre algunos
departamentos.
OPORTUNIDADES
O1. Globalización de la economía.
O2. Alta demanda de los estudios de
mercadeo en los países donde la
empresa esta establecida.
O3. Crecimiento acelerado del
mercadeo digital.
AMENAZAS
A1. Fuerte competencia con
tecnología de punta.
A2. Frecuentes crisis económicas en
la region.

5. Matriz FODA con estrategias
INTERNAS
EXTERNAS
FORTALEZAS
F1 Empresa líder en la investigación
del mercadeo.
F2. Presencia en países de Centro
América y Sur América.
F3. Personal altamente calificado
en el campo del mercadeo.
F4. Resultados confiables.
DEBILIDADES
D1. Poca estabilidad del personal
D2. Salarios poco atractivos.
D3. Mala comunicación entre
algunos departamentos.
OPORTUNIDADES
O1. Globalización de la economía.
O2. Alta demanda de los estudios de
mercadeo en los países donde la
empresa esta establecida.
O3. Crecimiento acelerado del
mercadeo digital.
ESTRATEGIA FO
F1,F2,O1,O3 Aprovechar esas
fortalezas para captar nuevos
mercados, crear alianzas con
empresas de mercadeo en
economías Fuertes.
ESTRATEGIA DO
D1,D2,D3,O1,O2,O3 Obtener una
planta de personal estable, motivado
con mejores salarios(participación
de utilidades).
Establecer mejores canales de
comunicación entre los
departamentos para una mayor
organización y aprovechamiento de
recursos.
AMENAZAS
A1. Fuerte competencia con
tecnología de punta.
A2.Frecuentes crisis económicas en
la región.
ESTRATEGIA FA
F3,A1 Invertir en tecnología de
punta para aumentar la
competitividad .
F1,F2,F3,A2 Mejorar la calidad ,
innovar, proteger a los clientes mas
poderosos.
ESTRATEGIA DA
D1,A1,A2 Adquirir tecnología de
punta, estabilidad de personal,
mejores incentivos. fusionarse o
aliarse con otras empresas del
sector para adquirir mayor fortaleza
competitiva.

6. CONCLUCIONES
• El análisis FODA es una valiosa herramienta que puede ser
utilizada por una persona , empresa, entidad, para el análisis de
su situación actual con miras a establecer planes y estrategias
hacia el futuro.
• También permite la participación de los empleados de la empresa,
negocio en su elaboración o seguimiento la cual redundaría en un
mayor compromiso en el logro de metas propuestas.

7. REFERENCIAS
 https://www.youtube.com/watch?v=rQ4MEmvc3a0
 https://www.worldcampus.atlantisuniversity.edu/mod/page/view.ph
p?id=34830