La matriz FODA es una herramienta de análisis que permite estructurar un escenario de la situación actual de un objeto de estudio. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cruza estos factores para definir estrategias. El documento explica detalladamente cómo realizar un análisis FODA, incluyendo la elaboración de listados de cada factor, agrupación de factores, confección de la matriz, y determinación de estrategias a partir de los cruces entre factores.
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a futuro, analizando factores internos y externos. También debe ser un proceso formal, global, realista, flexible, continuo y participativo. Además, detalla los componentes fundamentales de la planeación estratégica como son la misión, visión, análisis DOFA y formulación de estrategias.
La planeación operativa se basa en establecer claramente la aplicación del plan estratégico mediante objetivos específicos y detalladas actividades. Los planes operativos deben coordinarse para poner en práctica los recursos de la empresa y cumplir las metas específicas asignadas a cada área de producción. Estos planes permiten indicar las acciones, plazos, presupuestos, responsables y seguimiento necesarios para cumplir los objetivos operativos que respaldan las acciones cotidianas de la organización.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que sirva para la toma de decisiones acordes a los objetivos de la organización.
Este documento presenta una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para analizar la situación de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Tucumán. Describe los componentes de un análisis FODA y enumera las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la facultad. También discute posibles problemas en el proceso de análisis FODA y preguntas clave para responder. El objetivo general es conocer la realidad de la facultad y visualizar oportunidades para
Este documento presenta los conceptos clave de un plan de mercadotecnia, incluyendo la misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias. Explica cada uno de estos elementos y proporciona ejemplos. El objetivo general es enseñar al estudiante cómo estructurar y desarrollar un plan de mercadotecnia efectivo.
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a futuro, analizando factores internos y externos. También debe ser un proceso formal, global, realista, flexible, continuo y participativo. Además, detalla los componentes fundamentales de la planeación estratégica como son la misión, visión, análisis DOFA y formulación de estrategias.
La planeación operativa se basa en establecer claramente la aplicación del plan estratégico mediante objetivos específicos y detalladas actividades. Los planes operativos deben coordinarse para poner en práctica los recursos de la empresa y cumplir las metas específicas asignadas a cada área de producción. Estos planes permiten indicar las acciones, plazos, presupuestos, responsables y seguimiento necesarios para cumplir los objetivos operativos que respaldan las acciones cotidianas de la organización.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que sirva para la toma de decisiones acordes a los objetivos de la organización.
Este documento presenta una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para analizar la situación de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Tucumán. Describe los componentes de un análisis FODA y enumera las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la facultad. También discute posibles problemas en el proceso de análisis FODA y preguntas clave para responder. El objetivo general es conocer la realidad de la facultad y visualizar oportunidades para
Este documento presenta los conceptos clave de un plan de mercadotecnia, incluyendo la misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias. Explica cada uno de estos elementos y proporciona ejemplos. El objetivo general es enseñar al estudiante cómo estructurar y desarrollar un plan de mercadotecnia efectivo.
Este documento explica el análisis PESTEL, una herramienta para analizar el entorno macroeconómico de una empresa. El análisis PESTEL evalúa seis factores clave: políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. Realizando este análisis, una empresa puede identificar oportunidades y amenazas en su entorno y tomar mejores decisiones estratégicas. El documento también proporciona orientación sobre cómo llevar a cabo un aná
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Este documento presenta una guía sobre el análisis de partes interesadas involucradas en una política o programa. Explica que este análisis consiste en recopilar y analizar sistemáticamente información cualitativa de quienes se verán afectados por una iniciativa. Luego describe los pasos para identificar a las partes interesadas clave, sus intereses, posiciones y capacidad de influencia. Finalmente, ofrece ejemplos de herramientas como mapas y matrices para organizar esta información y facilitar la toma de decisiones.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes, la interna y la externa. La parte interna evalúa las fortalezas y debilidades, mientras que la parte externa considera las oportunidades y amenazas del entorno. Finalmente, describe cómo utilizar una matriz FODA para identificar estrategias que maximicen las fortalezas y oportun
Este documento presenta las etapas para formular un plan estratégico educativo, incluyendo un análisis interno y externo, identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecimiento de objetivos estratégicos y líneas de acción, determinación de proyectos, metas, responsables y presupuesto, para dar como resultado un programa educativo específico que pueda medirse y evaluarse con indicadores.
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA DETECTAR LAS NECESIDADES FORMATIVASYohismilena
Este documento describe técnicas e instrumentos para detectar las necesidades formativas en una organización. Explica que la formación debe alinearse con la estrategia de la empresa y contribuir al desempeño individual y corporativo. También describe el modelo sistemático de capacitación que incluye la evaluación de necesidades, planeación del diseño, ejecución e implementación, y evaluación del programa. Finalmente, detalla varios métodos e instrumentos para diagnosticar las necesidades de capacitación a nivel individual, de puestos de trabajo y de la organización en general.
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
El documento trata sobre la importancia de un adecuado modelo de gestión y su relación con la estrategia, el gobierno corporativo y la gestión del cambio. En particular, señala que un modelo de gestión efectivo debe enfocarse en tres pilares clave: procesos, personas y tecnología, los cuales deben estar alineados con la visión, misión y valores de la organización. Además, explica que la estrategia y el gobierno corporativo deben formar parte integral del modelo de gestión para asegurar el éxito de la dirección estr
El documento habla sobre el diagnóstico como una herramienta para identificar problemas, sus causas y posibles soluciones. Explica que el diagnóstico debe proveer cuatro elementos clave: un cuadro de necesidades, recursos disponibles, alternativas de acción y la alternativa más factible para formular el proyecto. También destaca la importancia de establecer prioridades entre las necesidades identificadas y delimitar con precisión el problema que se abordará.
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
El análisis FODA es una herramienta para diagnosticar la situación interna y externa de una organización identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA provee información para tomar decisiones estratégicas que aprovechen las oportunidades y fortalezas mientras se reducen las debilidades y amenazas.
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Grupo Suxy Médica, una empresa importadora y distribuidora de equipos médicos en Venezuela. Identifica como fortalezas el conocimiento del mercado, la tecnología de sus equipos y su amplia gama de productos. Entre las debilidades se encuentran la falta de puntos de venta y recursos humanos. Las oportunidades incluyen la necesidad de sus productos y servicios de calidad, mientras que las amenazas son las restricciones cambiarias
El documento describe nueve matrices estratégicas utilizadas en el análisis estratégico, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA, SPACE, BCG, IE, GE y MPEC. Explica que el proceso de análisis estratégico implica tres etapas: entrada, conciliación y decisión, en las cuales se utilizan diferentes matrices en cada etapa.
Este documento trata sobre la construcción de indicadores de desempeño basados en la metodología del marco lógico. Explica por qué son necesarios los indicadores y cómo deben construirse siguiendo pasos como analizar los objetivos, seleccionar aspectos relevantes, formular el indicador con nombre y fórmula, y establecer medios de verificación. También clasifica los tipos de indicadores y cómo se relacionan con los diferentes niveles de objetivos en una matriz de indicadores.
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para cumplir sus objetivos, considerando su visión, misión y valores. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el análisis externo e interno, la determinación de objetivos, y el diseño de estrategias y acciones. Finalmente, incluye ejemplos de un plan estratégico de un hospital con su misión, objetivos y indicadores.
Este documento presenta los elementos básicos de la planificación operativa, incluyendo una discusión sobre los componentes comunes en diversas corrientes de planificación, la definición de planificación operativa, su importancia y características. También describe los aspectos a considerar antes de realizar una planificación operativa, por qué debe ser participativa y presenta un ejemplo de matriz de planificación con objetivos generales, específicos, actividades, fechas, recursos y responsables.
Este documento presenta la metodología para realizar un análisis FODA. Explica que FODA proviene del acrónimo en inglés SWOT y analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas tanto del ambiente interno como externo de una organización. Proporciona ejemplos de cada categoría y describe cómo utilizar una matriz FODA para identificar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, minimicen las debilidades y amenazas, y logren los objetivos de la organización. Res
El documento presenta una matriz de evaluación de un proyecto que incluye dimensiones como competencias en gestión administrativa y pedagógica, componentes básicos y complementarios. La matriz describe variables e indicadores para medir cada dimensión, y sugiere fuentes como rector, docentes y estudiantes. El resumen evalúa el proyecto considerando sus competencias, desempeño académico, seguimiento y apoyo a estudiantes.
La Matriz FODA es una herramienta de análisis que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una situación. Identifica factores internos (F y D) y externos (O y A) para desarrollar estrategias. Consiste en hacer un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual y alcanzar los objetivos.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
Este documento explica el análisis PESTEL, una herramienta para analizar el entorno macroeconómico de una empresa. El análisis PESTEL evalúa seis factores clave: políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. Realizando este análisis, una empresa puede identificar oportunidades y amenazas en su entorno y tomar mejores decisiones estratégicas. El documento también proporciona orientación sobre cómo llevar a cabo un aná
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Este documento presenta una guía sobre el análisis de partes interesadas involucradas en una política o programa. Explica que este análisis consiste en recopilar y analizar sistemáticamente información cualitativa de quienes se verán afectados por una iniciativa. Luego describe los pasos para identificar a las partes interesadas clave, sus intereses, posiciones y capacidad de influencia. Finalmente, ofrece ejemplos de herramientas como mapas y matrices para organizar esta información y facilitar la toma de decisiones.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes, la interna y la externa. La parte interna evalúa las fortalezas y debilidades, mientras que la parte externa considera las oportunidades y amenazas del entorno. Finalmente, describe cómo utilizar una matriz FODA para identificar estrategias que maximicen las fortalezas y oportun
Este documento presenta las etapas para formular un plan estratégico educativo, incluyendo un análisis interno y externo, identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecimiento de objetivos estratégicos y líneas de acción, determinación de proyectos, metas, responsables y presupuesto, para dar como resultado un programa educativo específico que pueda medirse y evaluarse con indicadores.
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA DETECTAR LAS NECESIDADES FORMATIVASYohismilena
Este documento describe técnicas e instrumentos para detectar las necesidades formativas en una organización. Explica que la formación debe alinearse con la estrategia de la empresa y contribuir al desempeño individual y corporativo. También describe el modelo sistemático de capacitación que incluye la evaluación de necesidades, planeación del diseño, ejecución e implementación, y evaluación del programa. Finalmente, detalla varios métodos e instrumentos para diagnosticar las necesidades de capacitación a nivel individual, de puestos de trabajo y de la organización en general.
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
El documento trata sobre la importancia de un adecuado modelo de gestión y su relación con la estrategia, el gobierno corporativo y la gestión del cambio. En particular, señala que un modelo de gestión efectivo debe enfocarse en tres pilares clave: procesos, personas y tecnología, los cuales deben estar alineados con la visión, misión y valores de la organización. Además, explica que la estrategia y el gobierno corporativo deben formar parte integral del modelo de gestión para asegurar el éxito de la dirección estr
El documento habla sobre el diagnóstico como una herramienta para identificar problemas, sus causas y posibles soluciones. Explica que el diagnóstico debe proveer cuatro elementos clave: un cuadro de necesidades, recursos disponibles, alternativas de acción y la alternativa más factible para formular el proyecto. También destaca la importancia de establecer prioridades entre las necesidades identificadas y delimitar con precisión el problema que se abordará.
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
El análisis FODA es una herramienta para diagnosticar la situación interna y externa de una organización identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA provee información para tomar decisiones estratégicas que aprovechen las oportunidades y fortalezas mientras se reducen las debilidades y amenazas.
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Grupo Suxy Médica, una empresa importadora y distribuidora de equipos médicos en Venezuela. Identifica como fortalezas el conocimiento del mercado, la tecnología de sus equipos y su amplia gama de productos. Entre las debilidades se encuentran la falta de puntos de venta y recursos humanos. Las oportunidades incluyen la necesidad de sus productos y servicios de calidad, mientras que las amenazas son las restricciones cambiarias
El documento describe nueve matrices estratégicas utilizadas en el análisis estratégico, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA, SPACE, BCG, IE, GE y MPEC. Explica que el proceso de análisis estratégico implica tres etapas: entrada, conciliación y decisión, en las cuales se utilizan diferentes matrices en cada etapa.
Este documento trata sobre la construcción de indicadores de desempeño basados en la metodología del marco lógico. Explica por qué son necesarios los indicadores y cómo deben construirse siguiendo pasos como analizar los objetivos, seleccionar aspectos relevantes, formular el indicador con nombre y fórmula, y establecer medios de verificación. También clasifica los tipos de indicadores y cómo se relacionan con los diferentes niveles de objetivos en una matriz de indicadores.
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para cumplir sus objetivos, considerando su visión, misión y valores. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el análisis externo e interno, la determinación de objetivos, y el diseño de estrategias y acciones. Finalmente, incluye ejemplos de un plan estratégico de un hospital con su misión, objetivos y indicadores.
Este documento presenta los elementos básicos de la planificación operativa, incluyendo una discusión sobre los componentes comunes en diversas corrientes de planificación, la definición de planificación operativa, su importancia y características. También describe los aspectos a considerar antes de realizar una planificación operativa, por qué debe ser participativa y presenta un ejemplo de matriz de planificación con objetivos generales, específicos, actividades, fechas, recursos y responsables.
Este documento presenta la metodología para realizar un análisis FODA. Explica que FODA proviene del acrónimo en inglés SWOT y analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas tanto del ambiente interno como externo de una organización. Proporciona ejemplos de cada categoría y describe cómo utilizar una matriz FODA para identificar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, minimicen las debilidades y amenazas, y logren los objetivos de la organización. Res
El documento presenta una matriz de evaluación de un proyecto que incluye dimensiones como competencias en gestión administrativa y pedagógica, componentes básicos y complementarios. La matriz describe variables e indicadores para medir cada dimensión, y sugiere fuentes como rector, docentes y estudiantes. El resumen evalúa el proyecto considerando sus competencias, desempeño académico, seguimiento y apoyo a estudiantes.
La Matriz FODA es una herramienta de análisis que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una situación. Identifica factores internos (F y D) y externos (O y A) para desarrollar estrategias. Consiste en hacer un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual y alcanzar los objetivos.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
La matriz FODA es una herramienta de análisis que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un objeto de estudio como una empresa. Identifica factores internos positivos y negativos como recursos y habilidades, y factores externos como tendencias del mercado que pueden aprovecharse u obstaculizar los objetivos. Proporciona un diagnóstico para formular estrategias. Se recomienda actualizar periódicamente el análisis para adaptarse a los cambios.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus cuatro variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y su utilidad para diagnosticar la situación actual de una organización y tomar decisiones estratégicas. Luego detalla los objetivos, alcances y usos de un análisis FODA, incluyendo ventajas como proveer un resumen visual y generar nuevas ideas, y desventajas como la simplificación excesiva y fuentes de información limitadas. El propósito final es ayudar a las
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
El documento explica el análisis FODA, una técnica para diagnosticar una empresa u organización. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas mediante una matriz. Esto permite conocer la situación actual y desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades, reduciendo debilidades y amenazas. El análisis FODA es una herramienta estratégica que sistematiza información relevante para la toma de decisiones.
El documento explica la importancia de realizar un análisis FODA para las empresas. El análisis FODA permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa mediante el estudio del entorno interno y externo. Esto ayuda a las empresas a desarrollar estrategias para aprovechar sus fortalezas, responder a amenazas y oportunidades del mercado, y abordar sus debilidades. El análisis FODA consta de cuatro pasos: análisis externo, anális
El análisis FODA es una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. Consta de dos partes: un diagnóstico interno que identifica las fortalezas y debilidades, y un diagnóstico externo que identifica las oportunidades y amenazas. Los resultados se presentan en una matriz FODA que ayuda a determinar la estrategia más eficiente considerando los factores internos y externos.
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de un proyecto o empresa. También detalla cómo realizar un análisis FODA, incluyendo el examen de recursos, actividades, riesgos y oportunidades. Finalmente, explica que los resultados del anális
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
El documento explica el análisis FODA, una herramienta que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. Consiste en dos partes: una evaluación interna de factores internos y una externa de factores externos. El resultado es una matriz FODA que resume esta información para ayudar en la toma de decisiones estratégicas.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para comprender los fracasos en la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de nuevos productos, mercados y estrategias. Completar la matriz DOFA ayuda a organizar la información y tomar decisiones estratégicas.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles como productos, mercados o la corporación en general.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para comprender los fracasos en la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de nuevos productos, mercados y estrategias. Completar la matriz DOFA ayuda a organizar la información y tomar decisiones estratégicas.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
Similar a Matriz FODA con Modelo PASO a PASO listo para tu SGC. (20)
Estupenda herramienta de planificación estratégica con ella puedes identificar el contexto externo e interno de tu organización para plantear las estrategias que conduzcan a tu organización por unos buenos sendero.
Este documento describe cómo utilizar una matriz de perfil competitivo (MPC) para analizar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores clave. Explica que la MPC identifica los principales competidores de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades en factores clave de éxito, asignando calificaciones y pesos ponderados. A través de un ejemplo, muestra el proceso de construir una MPC, incluyendo la identificación de factores clave, asignación de pesos y calificaciones a competidores, y cálculo de
Esta es una maravillosa herramienta de planificación estratégica, la cual servirá para que en tu organización se determinen las cuestiones "INTERNAS" que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Una fabulosa herramienta de planificación estratégica, La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Para tu Sistema de Gestión de la Calidad emplea "SMART" deja lo usual. Para establecer con solvencia un objetivo, se emplea el modelo “SMART”, el cual nos permite identificar claramente las características de un objetivo bien establecido:
De esta forma, son relevantes los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, para el cumplimiento de la Misión y Visión de la organización.
Una vez definidos estos objetivos se pueden determinar las responsabilidades, con más objetividad, de cada uno de los involucrados en la ejecución del plan de acción para alcanzar las metas y objetivos organizacionales.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Como determinar cuales son las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la calidad y los requisitos pertinentes de las partes interesadas, Se adjuntan Relaciones: (PODER/INTERÉS) - (COOPERACIÓN / IMPACTO) -(PODER/URGENCIA/-LEGITIMIDAD) como funciona y como se aplican.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Se describe la aplicación de la Matriz FODA paso a paso, incluye definición y gráficos descriptivos de su aplicación, puedes emplear la metodología para tu sistema de gestión de la calidad para determinar tus cuestiones externas e internas que son PERTINENTES.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento describe los elementos que una organización debe considerar para comprender su contexto interno y externo de acuerdo con la norma ISO 9001. La organización debe determinar las cuestiones internas y externas relevantes que afectan su capacidad para lograr sus objetivos de calidad. Algunas cuestiones internas incluyen valores y cultura, mientras que cuestiones externas incluyen factores legales, de mercado y tecnológicos.
Ayudas Calidad - Te muestra paso a paso como se confecciona un mapa de procesos, las definiciones de su componente y modelos del sector: Transporte-Salud-Educativo y Servicios.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Ejemplo de una Guía de aprendizaje: Tema el Medio Ambiente ISO 14001:2015
Objeto asumir responsablemente los criterios de preservación del medio ambiente y de desarrollo sostenible en el ejercicio de su desempeño social.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Mediante la realización del Test es posible identificar el estilo de aprendizaje que estos prefieren, se debe realizar a cada integrante del aula.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Este documento presenta un cuestionario de 80 preguntas diseñado para identificar el estilo de aprendizaje preferido de una persona. El cuestionario ha sido validado con muestras en el Reino Unido y España. Se pide al aprendiz que responda cada pregunta indicando si está de acuerdo o no con la declaración planteada, asignando un 1 o un 0. No hay límite de tiempo pero se recomienda 15 minutos para completarlo.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el análisis de necesidades de formación. Explica que las necesidades de formación existen en función de un contexto y una realidad específicos, y pueden ser de diferentes tipos como reactivas, proactivas, normativas o percibidas. Además, detalla diferentes modelos para determinar las necesidades de formación, como procesos formales e informales, destacando el modelo ANISE.
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Se adjunta ejercicio de Matriz Dofa y/o FODA
En este se identifican las estrategias que surgen de los cruces mediante el aprovechamiento de las listas (F vs. O)-(D vs. O) (F vs. A) (D vs. A)
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Flujograma con los pasos básicos que deberían llevarse a cabo en la empresa en la que se requiera un mejoramiento de los procesos administrativos y de otra índole.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento presenta un mapa conceptual del Balanced Scorecard de una compañía, con sus perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos, de innovación y aprendizaje, y los objetivos asociados a cada una para cumplir su misión y visión.
Formato registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...Juan Carlos Hoyos Calderón
Se emplea el formato para dejar evidencia del registro de las acciones preventivas y correctivas identificadas en tu Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
3. MATRIZ FODA:
Es una herramienta de análisis que puede ser
aplicada a cualquier situación, individuo,
producto, empresa, etc, en actividad como
objeto de estudio en un momento determinado
del tiempo.
4. MATRIZ FODA:
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a
la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
5. MATRIZ FODA:
El análisis FODA es una herramienta que permite
estructurar un escenario de la situación actual del
objeto de estudio.
Permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permite, en función de este, se toman
decisiones acordes con los objetivos y políticas
formuladas.
6. MATRIZ FODA:
Luego de haber ejecutar el primer análisis FODA, se
recomienda realizar posteriores análisis de forma periódica
tomando como punto de referencia el primero.
Con el objeto de observar si estamos cumpliendo con los
objetivos planteados en nuestra formulación estratégica.
Esto es debido a que las condiciones externas e internas son
dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo,
mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
7. MATRIZ FODA:
La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del
tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo
estamos analizando.
En el escenario del Marketing y de la administración de
empresas en general, la matriz FODA es el nexo que nos
permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo
de la organización hacia la formulación y selección de
estrategias a seguir en el mercado.
8. MATRIZ FODA:
El objetivo básico del análisis FODA consiste en obtener
conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será
capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y
debilidades internas.
Siendo este el primer paso esencial para realizar un correcto
análisis FODA. Obtenido el mismo, el siguiente consiste en
determinar las estrategias a seguir:
9. Para dar comienzo al análisis FODA se debe hacer una
distinción básica entre las cuatro variables por separado y
determinar que elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho
análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz
FODA correspondiente al presente, sino también proyectar
distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices
FODA y plantear estrategias alternativas.
MATRIZ FODA:
10. MATRIZ FODA:
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre
ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.
11. Define con
claridad el
problema a
abordar
Elabora los
listados de
cada uno de
los factores
Debes agrupar
los factores
para obtener
una lista
optimizada de
ellos es decir
los mas
relevantes
Realiza una
ponderación
a cada factor
y selecciona
los mas
relevantes
Confecciona
una matriz
FODA
Establece los
cruces para
definir mediante
estos el tipo de
estrategia a
implementar
Análisis FODA Fase de
formulación
estratégica
Fase de Diagnóstico
12. Factores Internos
Debilidades Fortalezas
Fortalezas: (factores críticos
positivos con los que se cuenta)
Debilidades:(factores críticos
negativos que se deben eliminar
o reducir) Son Variables Internas:
(Dependen de la Organización)
14. Metodología
A cada uno de los factores:
(Fortalezas-Oportunidades-Debilidades y amenazas)
se accede a ellos y se asigna una clasificación.
El Impacto: (Alto – Medio – Bajo)
El Plazo: se determina un periodo en que este
será ejecutado. ( Corto – Mediano – Largo)
18. MODELO - MATRIZ FODA:
Matriz FODA Fortalezas Debilidades
Análisis Interno
Hacer lista de
fortalezas
Hacer lista de
debilidades
Oportunidades Amenazas
Hacer lista de
oportunidades
Hacer lista de
amenazas
Análisis Externo
19. MODELO - MATRIZ FODA:
Listado de Fortalezas (EJEMPLO)
•Buen ambiente laboral
•Proactividad en la gestión
•Conocimiento del mercado
•Grandes recursos financieros
•Buena calidad del producto final
•Posibilidades de acceder a créditos
•Equipamiento de última generación
•Experiencia de los recursos humanos
•Recursos humanos motivados y contentos
•Procesos técnicos y administrativos de calidad
•Características especiales del producto que se
oferta
•Cualidades del servicio que se considera de alto
nivel
Interno
Listado de Fortalezas (Empresa A)
1)Instalaciones adecuadas ubicadas en un punto que no
representa riesgo para la comunidad.
2) Personal capacitado con conocimiento y experticia en procesos
de recolección, almacenamiento, reciclaje y transportación de
material reciclado.
3) Se cuenta con los recursos financieros para el desarrollo del
negocio para la adquisición de equipamiento necesario y
acondicionamiento de instalaciones. (Cuando este sea requerido)
4)Fuente de empleo para la comunidad de escasos recursos.
5)Trabajo con la comunidad mediante campañas para la
preservación del medio ambiente.
6)Somos una de la mejores empresas en el área del reciclaje.
7)No se requiere de muchos recursos técnicos y financieros para
operar.
8)No se requiere de una capacitación realizada por expertos para
el desarrollo de nuestra actividades. Se establece mediante
cumplimiento de la normatividad vigente.
9)Suministro y control de elementos de protección personal
adecuados (EPP) para el desarrollo de todas nuestras actividades
en campo y planta.
20. MODELO - MATRIZ FODA:
Matriz FODA Fortalezas Debilidades
Análisis Interno
Hacer lista de
fortalezas
Hacer lista de
debilidades
Oportunidades Amenazas
Hacer lista de
oportunidades
Hacer lista de
amenazas
Análisis Externo
21. MODELO - MATRIZ FODA:
Listado de Debilidades (EJEMPLO)
•Salarios bajos
•Equipamiento viejo
•Falta de capacitación
•Problemas con la calidad
•Reactividad en la gestión
•Mala situación financiera
•Incapacidad para ver errores
•Capital de trabajo mal utilizado
•Deficientes habilidades gerenciales
•Poca capacidad de acceso a créditos
•Falta de motivación de los recursos humanos
•Producto o servicio sin características
diferenciadoras
Interno
Listado de Debilidades (Empresa A)
1)Desconocimiento de los diferentes procesos que se
requieren para reciclar cualquier tipo de residuos sólidos. Para
ampliar la cobertura del negocio.
2)Desconocimiento en el mercado de todas las compañías que
sean proveedoras de residuos y/o que compren el material
reciclado.
3)Desconocimiento de entes gubernamentales o instituciones
que pueden apoyar a la formación e implementación del
negocio.
4)La falta de personal especializado en el área para impartir la
capacitación necesaria a los funcionarios que operan en el
negocio.
5)Los trámites para conseguir algún tipo financiamiento
económico. Ocasionan que nos apoyemos en recursos propios
lo cual limita el crecimiento de forma mas rápida.
6)Altos costo para dar un cubrimiento a la seguridad social de
personal en campo.
22. MODELO - MATRIZ FODA:
Matriz FODA Fortalezas Debilidades
Análisis Interno
Hacer lista de
fortalezas
Hacer lista de
debilidades
Oportunidades Amenazas
Hacer lista de
oportunidades
Hacer lista de
amenazas
Análisis Externo
23. MODELO - MATRIZ FODA:
Listado de Oportunidades (EJEMPLO)
•Regulación a favor
•Competencia débil
•Mercado mal atendido
•Necesidad del producto
•Inexistencia de competencia
•Tendencias favorables en el mercado
•Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
Externo
Listado de Oportunidades (Empresa A)
1)Apoyo económico a la comunidad que
interviene en la operación y sus familias.
2)Concientización de la comunidad para apoyar
la preservación del medio ambiente.
3)Desarrollo de otros centros de acopio en otros
puntos del municipio para dar mayor cobertura al
reciclaje de materiales.
4)Generación de una mayor fuente de empleo
para la clase social de bajos recursos.
5)Mayor difusión de la empresa no se ejecutan
campañas de mercadeo y publicidad.
6)Carencia de una mayor participación social.
7)Alianzas estratégicas que permitan un mayor
crecimiento del negocio.
8)Realizar acercamiento con compañías que
compren el material reciclado para el incremento
del volumen de ventas.
24. MODELO - MATRIZ FODA:
Matriz FODA Fortalezas Debilidades
Análisis Interno
Hacer lista de
fortalezas
Hacer lista de
debilidades
Oportunidades Amenazas
Hacer lista de
oportunidades
Hacer lista de
amenazas
Análisis Externo
25. MODELO - MATRIZ FODA:
Listado de Amenazas (EJEMPLO)
•Conflictos gremiales
•Regulación desfavorable
•Cambios en la legislación
•Competencia muy agresiva
•Aumento de precio de insumos
•Segmento del mercado contraído
•Tendencias desfavorables en el mercado
•Competencia consolidada en el mercado
•Inexistencia de competencia (no se sabe como
reaccionará el mercado)
Externo
Listado de Amenazas (Empresa A)
1)Debido al material reciclado donde este se encuentre
depositado, al no cumplir con su manejo adecuado
empleando siempre los EPP. Se puede presentar
enfermedad e infecciones severas o la muerte a los
integrantes de campo y planta.
2)La planta esta ubicada en una zona con una comunidad
de bajo nivel social.
3)El personal desatiende en forma permanente la
manipulación adecuada y la separación del material
reciclado para con ello facilitar la recepción y reciclaje del
mismo. O la inclusión de material reciclado no convenido.
4)La cultura ciudadana no permite que los materiales se
reciclen en forma adecuada en los dispositivos
apropiados para ello.
5)No se cuenta con el apoyo gubernamental para el tipo
de actividad que desarrollamos.
6)El negocio no es aceptado dado el tipo de material que
es apropiado, no genera una buena percepción en la
comunidad.
26. Agrupemos los listados de nuestras
ideas mas importantes
Agrupemos
Oportunidades
Agrupemos
Amenazas
Agrupemos
Debilidades
Agrupemos
Fortalezas
27. MODELO - MATRIZ FODA:
Matriz FODA
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Hacer lista de
fortalezas
Hacer lista de
debilidades
Oportunidades (O) Estrategias (FO) Estrategias (DO)
Hacer lista de
oportunidades
Usar las fortalezas
para aprovechar
oportunidades
Minimizar debilidades
aprovechando
oportunidades
Amenazas (A) Estrategias (FA) Estrategias (DA)
Hacer lista de
amenazas
Usar fortalezas para
evitar o reducir el
impacto de las
amenazas
Minimizar debilidades
y evitar amenazas
28. MODELO - MATRIZ FODA:
FO DO
FA DA
Al cruzar cada uno de los factores
obtenemos 4 posibles caminos
para diseñar nuestra ESTRATEGIA
29. MODELO - MATRIZ FODA:
FO DO
FA DA
F x O= ¿Cómo usar las fortalezas
para aprovechar las
oportunidades?
30. MODELO - MATRIZ FODA:
FO DO
FA DA
F x A= ¿Cómo aprovechar las fortalezas
para
minimizar las amenazas?
31. MODELO - MATRIZ FODA:
FO DO
FA DA
D x O= ¿Cómo superar las debilidades
aprovechando las
oportunidades?
32. MODELO - MATRIZ FODA:
FO DO
FA DA
D x A= ¿Cómo reducir las debilidades y
minimizar las amenazas ?
33. MODELO - MATRIZ FODA:
Muy
Positivo
Positivo Neutral Negativo
Muy
Negativo
1 Posicionamiento de Marca X
2 Recurso Humano Competente X
3 Liquidez Económica X
4 Infraestructura X
5 Tecnología de Vanguardia X
6 Cultura Organizacional X
7 Experiencia X
8 Comunicación X
9 Estrategia Organizacional X
10 Consorcios o Alianzas X
11 Competencia X
12 Investigación e innovación X
13 Acceso a créditos X
14 sistemas Integrados de Gestión X
15 Apoyo comunitario X
16 Preservación del medio Ambiente X
Descripción Actividad
34. MODELO - MATRIZ FODA:Fortalezas (F) Debilidades (D)
1) Instalaciones adecuadas ubicadas en un punto
que no representa riesgo para la comunidad.
1)Desconocimiento de los diferentes procesos que
se requieren para reciclar cualquier tipo de residuos
sólidos. Para ampliar la cobertura del negocio.
2) Personal capacitado con conocimiento y
experticia en procesos de recolección,
almacenamiento, reciclaje y transportación de
material reciclado.
2)Desconocimiento en el mercado de todas las
compañías que sean proveedoras de residuos y/o
que compren el material reciclado.
3) Se cuenta con los recursos financieros para el
desarrollo del negocio para la adquisición de
equipamiento necesario y acondicionamiento de
instalaciones. (Cuando este sea requerido)
3) Desconocimiento de entes gubernamentales o
instituciones que pueden apoyar a la formación e
implementación del negocio.
4)Fuente de empleo para la comunidad de escasos
recursos.
4)La falta de personal especializado en el área para
impartir la capacitación necesaria a los funcionarios
que operan en el negocio.
5)Trabajo con la comunidad mediante campañas
para la preservación del medio ambiente.
5)Los trámites para conseguir algún tipo
financiamiento económico. Ocasionan que nos
apoyemos en recursos propios lo cual limita el
crecimiento de forma mas rápida.
6)Somos una de la mejores empresas en el área del
reciclaje.
6)Altos costo para dar un cubrimiento a la
seguridad social de personal en campo.
7)No se requiere de muchos recursos técnicos y
financieros para operar.
8)No se requiere de una capacitación realizada por
expertos para el desarrollo de nuestra actividades.
Se establece mediante cumplimiento de la
normatividad vigente.
9)Suministro y control de elementos de protección
personal adecuados (EPP) para el desarrollo de
todas nuestras actividades en campo y planta.
Oportunidades (O) Estrategias (F / O) Estrategias (D / O)
1)Apoyo económico a la comunidad que
interviene en la operación y sus familias.
2)Concientización de la comunidad para
apoyar la preservación del medio ambiente.
3)Desarrollo de otros centros de acopio en
otros puntos del municipio para dar mayor
cobertura al reciclaje de materiales.
4)Generación de una mayor fuente de empleo
para la clase social de bajos recursos.
5)Mayor difusión de la empresa no se
ejecutan campañas de mercadeo y publicidad.
6)Carencia de una mayor participación social.
7)Alianzas estratégicas que permitan un mayor
crecimiento del negocio.
8) Realizar acercamiento con compañías que
compren el material reciclado para el
incremento del volumen de ventas.
Amenazas (A) Estrategias (F / A) Estrategias (D / A)
1)Debido al material reciclado donde este se
encuentre depositado, al no cumplir con su
manejo adecuado empleando siempre los
EPP. Se puede presentar enfermedad e
infecciones severas o la muerte a los
integrantes de campo y planta.
2)La planta esta ubicada en una zona con una
comunidad de bajo nivel social.
3) El personal desatiende en forma
permanente la manipulación adecuada y la
separación del material reciclado para con ello
facilitar la recepción y reciclaje del mismo. O
la inclusión de material reciclado no
convenido.
4)La cultura ciudadana no permite que los
materiales se reciclen en forma adecuada en
los dispositivos apropiados para ello.
5)No se cuenta con el apoyo gubernamental
para el tipo de actividad que desarrollamos.
6)El negocio no es aceptado dado el tipo de
material que es apropiado, no genera una
buena percepción en la comunidad.
Desarrollar propuesta al gobierno
de proyecto sustentable para la inclusión laboral
para familias recicladoras basado en la capacitación
en temas ambientales destacando la importancia del
reciclaje buscando obtener mayores recursos para
fortalecer la empresa.
Adquirir centros de acopio en las rutas de salida del
municipio para ampliar nuestro campo de acción,
para generar una mayor cantidad de ingresos y
ampliar la ofertar de trabajo a la comunidad.
Desarrollo de nuestra área comercial que nos
permita adecuar campañas de mercadeo para
posicionarnos en el mercado y ser mejor percibidos
por toda la comunidad para con ello atraer una
mayor cantidad de negocios con empresas del
medio que requieran de nuestro servicio para la
recolección y la venta.
Confeccionar campañas para la comunidad para
mejorar en la adecuación conveniente del material
reciclado lo cual facilitara su proceso de acceso y
manipulación.
Capacitar a familias recicladoras en temas
ambientales y de reciclaje convirtiéndolos en socios
estratégicos de la empresa
Presentar proyectos ambientales al gobierno con el
fin de obtener recursos para fortalecer el tema de
infraestructura y equipos tecnológicos para la
empresa
Desarrollar por medio de los recicladores
programas de difusión y publicidad para los clientes
del proceso de recolección donde se establezcan
cronogramas detallados y periódicos de los
procesos de recogida de material.
Contar con personal en planta que desarrolle
programa de capacitación y de formación
permanente para instruir sobre el manejo y la
mancipación adecuada de residuos de todo tipo que
nos permita ampliar nuestra convertirá del negocio.
Realizar alianzas con familias recicladoras
acordando beneficios en entrega oportuna de
materia prima y exclusividad con la organización
Establecer acuerdos con las empresas para venta de
material reciclado con prioridad para la organización
donde se planteen unas fechas fijas de retirada de
residuos que beneficien a ambas partes
Realizar capacitación en temas ambientales y de
reciclado para clientes y proveedores de materias
primas
Financiar compra de equipamiento de ultima
tecnología para procesos de reciclaje que
fortalezcan la producción y calidad del producto
terminado haciéndolo mas atractivo al cliente.
Realizar alianzas con proveedores de materia prima
de forma que se pueda disminuir los precios del
producto terminado, teniendo una estrategia de
diferenciación.
Establecimiento de programa de salud ocupacional
que nos permita establecer parámetros y conciencia
sobre la utilización de metodologías adecuadas para
preservar la salud y la vida en cada proceso.
Matriz FODA
(Listados)
35. MODELO - MATRIZ FODA:
Estrategias (F / A) Estrategias (D / A)
mayor cantidad de negocios con empresas del
medio que requieran de nuestro servicio para la
recolección y la venta.
Confeccionar campañas para la comunidad para
mejorar en la adecuación conveniente del material
reciclado lo cual facilitara su proceso de acceso y
manipulación.
programa de capacitación y de formación
permanente para instruir sobre el manejo y la
mancipación adecuada de residuos de todo tipo que
nos permita ampliar nuestra convertirá del negocio.
Realizar alianzas con familias recicladoras
acordando beneficios en entrega oportuna de
materia prima y exclusividad con la organización
Establecer acuerdos con las empresas para venta de
material reciclado con prioridad para la organización
donde se planteen unas fechas fijas de retirada de
residuos que beneficien a ambas partes
Realizar capacitación en temas ambientales y de
reciclado para clientes y proveedores de materias
primas
Financiar compra de equipamiento de ultima
tecnología para procesos de reciclaje que
fortalezcan la producción y calidad del producto
terminado haciéndolo mas atractivo al cliente.
Realizar alianzas con proveedores de materia prima
de forma que se pueda disminuir los precios del
producto terminado, teniendo una estrategia de
diferenciación.
Establecimiento de programa de salud ocupacional
que nos permita establecer parámetros y conciencia
sobre la utilización de metodologías adecuadas para
preservar la salud y la vida en cada proceso.
Estrategias (F / O) Estrategias (D / O)
Estrategias (F / A) Estrategias (D / A)
Desarrollar propuesta al gobierno
de proyecto sustentable para la inclusión laboral
para familias recicladoras basado en la capacitación
en temas ambientales destacando la importancia del
reciclaje buscando obtener mayores recursos para
fortalecer la empresa.
Adquirir centros de acopio en las rutas de salida del
municipio para ampliar nuestro campo de acción,
para generar una mayor cantidad de ingresos y
ampliar la ofertar de trabajo a la comunidad.
Desarrollo de nuestra área comercial que nos
permita adecuar campañas de mercadeo para
posicionarnos en el mercado y ser mejor percibidos
por toda la comunidad para con ello atraer una
mayor cantidad de negocios con empresas del
medio que requieran de nuestro servicio para la
recolección y la venta.
Confeccionar campañas para la comunidad para
mejorar en la adecuación conveniente del material
reciclado lo cual facilitara su proceso de acceso y
manipulación.
Capacitar a familias recicladoras en temas
ambientales y de reciclaje convirtiéndolos en socios
estratégicos de la empresa
Presentar proyectos ambientales al gobierno con el
fin de obtener recursos para fortalecer el tema de
infraestructura y equipos tecnológicos para la
empresa
Desarrollar por medio de los recicladores
programas de difusión y publicidad para los clientes
del proceso de recolección donde se establezcan
cronogramas detallados y periódicos de los
procesos de recogida de material.
Contar con personal en planta que desarrolle
programa de capacitación y de formación
permanente para instruir sobre el manejo y la
mancipación adecuada de residuos de todo tipo que
nos permita ampliar nuestra convertirá del negocio.
36. Los Factores Críticos de Éxito (FCE):
Son para cualquier negocio, un número limitado de
áreas en las cuales los resultados, si son satisfactorios,
aseguraran el rendimiento competitivo de un individuo,
un departamento o la organización.