3. ¿Cuál es el costo de una vida humana?
¿Cuál es el costo de la pérdida de una extremidad?
¿Cuál es el costo de una discapacidad permanente?
¿Cuál es el costo para la persona herida o su familia?
Una vez que se comete un error, no podemos hacer
nada para cambiar lo ocurrido.
SEGURIDAD HUMANA
IPERC
¡EL PRECIO QUE SE PAGA
ES PARA SIEMPRE!
4. Al pie del fatídico ducto
subterráneo yacen sin vida
los infortunados trabajadores
SEGURIDAD HUMANA
IPERC
5. Al pie del molino un
trabajador yace
con la mitad de su cuerpo
SEGURIDAD HUMANA
IPERC
7. OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
IPERC
Finalizado este curso, los participantes podrán:
Identificar los peligros y evaluar los riesgos SSMA
Evaluar la frecuencia y exposición a peligros y riesgos
Conocer las diferentes categorías de riesgos y cómo completar una matriz
del perfil de riesgos.
Comprender los requisitos legales relacionados con el IPERC
Dar recomendaciones de importancia para mejorar el gerenciamiento de
los riesgos (CONTROL)
Analizar tareas para implementar PETS.
8. NADA ES
ABSOLUTAMENTE
SEGURO:
ESTA LISTA ES INTERMINABLE
Y CUBRE CADA ASPECTO
DE SU VIDA DIARIA
¿POR QUÉ ESTE CURSO?
IPERC
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
- Cruzar el camino
- Conducir un vehículo
- Esquiar
- Viajar en avión
- Hacer deportes
- Subir por una escalera
- Desinstalar una línea química
- Ingresar a un espacio confinado
- Trabajar en minas subterráneas
9. ¿POR QUÉ ESTE CURSO?
IPERC
DIFERENTES EJERCICIOS DE BENCHMARKING,
REALIZADOS POR CONSULTORES Y EMPRESAS
MULTINACIONALES REVELAN LO SIGUIENTE:
Para la evaluación de riesgos, las mejores empresas
en su clase utilizan :
Enfoques formales para identificar peligros y evaluar riesgos.
Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos en minas,
plantas, equipos y procesos nuevos
10. DESASTRES MUNDIALES
IPERC
CHERNOBYL-URSS Abril 1986 – Tragedia nuclear, miles de afectados.
UNION CARBIDE, Bhopal, India 3 de Diciembre, 1984 escape de una nube de
veneno químico, pesticida, matando a 8,000 personas.
EL TITANIC 1912 : 1500 personas muertas
En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen por una explosión en una
mina de carbón en China, el 26 de abril de 1942
Desintegración del transbordador COLUMBIA, NASA, EE.UU., a 61 kilómetros de
altura, muriendo sus 7 tripulantes
TORRES GEMELAS, Septiembre del 2001, EE.UU:, cerca de 4,000 vidas humanas
11. DESASTRES PERUANOS
IPERC
Década del 50 , mina GOYLLARISQUIZGA murieron más de 100 trabajadores debido a una
explosión de polvo de carbón.
En 1971, mina CHUNGAR, murieron más de 300 personas a raíz de un deslizamiento de un
cerro sobre una laguna que arrastró el pueblo e invadió la mina.
En 1998, mina ANIMON, colapsó la laguna Naticocha e inundó las minas de Animón y Huarón,
muriendo 06 trabajadores en ANIMON y paralizando las operaciones.
En el año 2000 , mina YANACOCHA, se produjo un derrame de mercurio que afectó al pueblo
de Choropampa y gran parte de sus habitantes.
En el 2001, tragedia MESA REDONDA en LIMA, provocó la
muerte de más de 500 personas.
En el 2002, discoteca “UTOPÍA”, LIMA, murieron 29 personas
14. FALLAS DE SISTEMAS COMO RESULTADO
DE ERRORES HUMANOS
IPERC
SISTEMA % DE FALLA
Misiles 20-53%
Armas Nucleares 28-82%
Sistemas Electrónicos 23-45%
Naves Aéreas 60-90%
Energía Nuclear 70-80%
Petroquímica 65-90%
Minería 70-90%
15. Es todo aquello (cualquier cosa)
que tiene el potencial/capacidad
de causar daño, de causar un
incidente a los blancos
(personas, equipos, procesos y
medio ambiente).
PELIGRO
IPERC
16. TIPOS DE PELIGROS Y NIVEL DE RIESGOS
IPERC
TIPOS DE
PELIGROS
NIVEL DE
RIESGOS
Visibles
Ocultos
En
desarrollo
1
2
3
Alto
Riesgo
Medio
Riesgo
Bajo
Riesgo
1
2
3
17. TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES
IPERC
1
Aquellos que se ven, escuchan, olfatean o probados por el equipo de inspección.
Ejemplos : Banco colgado,chimenea sin parrilla, cable pelado.
18. TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS OCULTOS
IPERC
2
Aquellos que NO se ven, que NO se sienten.
Requieren de una lista de inspección (Check list).
Ejemplos : Monóxido de Carbono, bolsadas de agua, tiro cortado.
19. TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO
IPERC
3
Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daños estructurales a un edificio, sostenimiento con cuadros de madera,
desgaste en cables de cinches.
21. CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
IPERC
Peligros Naturales
Peligros del Sistema
Peligros Físicos
Peligros Químicos
Peligros Mecánicos
Peligros Psicológicos
Peligros Biológicos
Peligros Sociales
Peligros Ambientales
Peligros Fisiológicos
Peligros del Operador
Peligros Eléctricos
22. CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
IPERC
FÍSICOS
VIBRACIONES
RUIDOS
RADIACIÓN IONIZANTE
RADIACIÓN NO IONIZANTE
LLAMA LIBRE
EXPOSICIÓN A TEMPERATURAS
AMBIENTALES EXTREMOS
(FRIO - CALOR)
OBJETOS A TEMPERATURA EXTREMA
OSCURIDAD
HUMEDAD
EXPLOSIVOS
MATERIAL INFLAMABLE
PROYECCIÓN DE PARTÍCULAS
23. CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
IPERC
MECÁNICOS
EQUIPOS
MÁQUINAS
ESTRUCTURAS Y/O INFRAESTRUCTURA
HERRAMIENTAS
OBJETOS PUNZO CORTANTES Y/O CONTUNDENTES
ROCAS
RECIPIENTES A PRESIÓN
SUPERFICIES
VEHICULOS EN MOVIMIENTO
MUEBLES
MATERIALES
AIRE COMPRIMIDO
TRABAJO DE ALTURA
TRABAJO EN DESNIVEL
CARGA SUSPENDIDA
24. CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
IPERC
LOCATIVOS
ELÉCTRICOS
VÍAS DE ACCESO
APILAMIENTO
ESCALERAS Y ANDAMIOS
ESPACIOS CONFINADOS
ENERGÍA ELÉCTRICA DIRECTA E INDIRECTA
ELECTRICIDAD ESTÁTICA
ERGONOMICOS
DISEÑO DE LUGAR DE TRABAJO
DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
POSTURA INCORRECTA
LEVANTAMIENTO DE CARGA
EMPUJAR O JALAR CARGAS MANUALMENTE
IMPACTOS REPETIDOS
26. CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
IPERC
QUÍMICOS
POLVOS
GRASAS
VAPORES
NEBLINAS
NIEBLAS O ROCIO
HUMOS METALICOS
HUMOS
SUSTANCIAS INFLAMABLES
SUSTANCIAS QUÍMICAS
PELIGROS
CONDUCTUALES
INCUMPLIMIENTO CON LOS ESTÁNDARES
CARENCIA DE HABILIDADES
TAREAS NUEVAS E INUSUALES
29. TERMINOLOGÍA
IPERC
FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energías peligrosas
con las que podemos encontrarnos en el lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, equipos, procesos,
medio ambiente, en otras palabras todo aquello que
puede ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto dañino de las energías negativas
o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir,
el contacto con la fuente de energía negativa
30. BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL
IPERC
DISEÑO – Eliminar el peligro o riesgo
INGENIERÍA O DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD – Incluir medidas para controlar el
peligro o riesgo
SEÑALES, ALARMAS, LETREROS,
DEMARCACION – Medidas automáticas que
avisan del riesgo (detector de humo)
CONTROLES ADMINISTRATIVOS – Políticas,
Estándares, Procedimientos, Sistemas de Seguridad, PETS
WORK
SAFE
!
CAUTION
31. PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (MEDIDAS DE CONTROL)
IPERC
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
32. Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (MEDIDAS DE CONTROL)
IPERC
P
O
L
I
T
I
C
A
S
E
S
T
A
N
D
A
R
E
S
P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
N
T
O
S
G
U
A
R
D
A
S
-
L
O
C
K
O
U
T
I
N
S
P
E
C
C
I
O
N
E
S
I
P
E
R
C
-
C
H
E
C
K
L
I
S
T
34. BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y
LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEÑO DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
SECURITY
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
MEDIO
AMBIENTE
IPER
ANALISIS DE
INCIDENTES
CAPACITACION INSPECCIONES
M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGO
TRABAJO
EQUIPO COMUNICACION
DAR PODER CULTURA
35. BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y
LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
SECURITY
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
IPER
CAPACITACION INSPECCIONES
M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD
COMPETENCIA
TRABAJO
EQUIPO COMUNICACION
DAR PODER CULTURA
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
PELIG
RO
36. ¿Cuál es el peligro?
¿Cuál es el nivel de riesgo ?
40. CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS?
IPERC
- Qué fuentes de peligros existen en el área?
- Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
- Cuáles son las direcciones de flujos de energía
deseados y no deseados?
- Están las energías bajo control?
Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
- Cuáles son los blancos de la energía no deseada?
- Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo
seguras, Ambiente de trabajo controlado.
- Cuáles son los escenarios de accidentes y que medidas
de control existen para prevenirlos?
41. MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS
IPERC
- Investigaciones de Incidentes
- Estadísticas de Accidentes
- Inspecciones
- Discusiones, entrevistas
- Análisis de trabajo seguro
- Auditorias
- Check list ( Lista de Revisión)
- Entrevistas (Técnica de incidencia crítica)
42. ENCONTRANDO LOS PELIGROS:
CUANDO SE ENCUENTRE LOCALIZANDO
PELIGROS, CONSIDERE:
IPERC
- Si son adecuados los elementos a utilizar
en la labor.
- Cuantas personas pueden lesionarse con el
equipo, maquinaria o herramientas.
- Cuantas personas pueden lesionarse con caída de
rocas, ruido, vapores, etc.
- Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
- Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad.
checklist
43. IPERC
- Qué es exactamente lo que voy hacer?
- Con qué materiales voy a trabajar?
- Qué equipos y herramientas voy a usar?
- Cuándo realizaré el trabajo?
- Cómo afecta la actividad a realizar a las personas,
equipos, materiales o ambiente?
CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE
LOS PELIGROS?
CUANDO REALICE UN TRABAJO
PREGÚNTESE:
44. IPERC
- Si la roca está suelta ?
- Me resbalo ?
- Hay chispas ?
- Las válvulas tienen fugas ?
- Herramientas inadecuadas y en mal estado ?
- Los ventiladores se paran ?
- EPP inadecuado ?
PREGUNTA ÚTIL
QUÉ PASARÍA SI.....?
45. IPERC CONTINUO
3
3 TIPOS DE IPERC
PIRAMIDE DEL IPERC
IPERC
IPERC DE BASE FORMAL
IPERC ESPECIFICO
1
2
46. ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE RIESGOS
- Determinar si todos los peligros están identificados
- Ambito del IPERC (determinar áreas críticas)
- Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
- Identificar donde están los riesgos críticos
- Identificar necesidades de entrenamiento
- Identificar a especialistas o expertos IPERC
- Establecer las prioridades correctamente
- Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS
DEL ARBOL DE FALLAS y otros)
IPERC
IPERC DE BASE FORMAL
1
47. IPERC ESPECIFICO
2
ESTE IPERC ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE
CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
- Cambios en procedimientos de trabajo
- PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS: Ventilación, estabilidad de pilares, sistemas
de sostenimiento
- Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
- Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
- Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía
- Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
- Proyectos o cambios nuevos
- Personal de contratas
- Trabajadores nuevos
IPERC
48. IPERC CONTINUO
3
Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera del trabajo
es utilizado en dos niveles:
IPERC
- Personal - Equipo (liderado por el supervisor)
49. IPERC CONTINUO
3
IPERC
- Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
- Identifica problemas no cubiertos
- Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
- Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
- Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo,
ATS, casería de peligros, OPT, auditorias, evaluación de riesgos .
50. IPERC
- Antes de poder controlar
los riesgos se debe de
identificar los peligros.
- Una manera eficaz de hacerlo
es mediante el monitoreo y
análisis a través de las
inspecciones
- Datos
- Análisis de riesgos
- Inspecciones
- Catastros
- Ensayos
- Investigación de
Accidentes
ANALISIS DE RIESGOS
52. IPERC
ESQUEMA DEL PROCESO IPERC
IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS
EVALUACIÓN
DE RIESGOS
1
2
3
4
5
EVALUACIÓN Y MEDIDAS
DE CONTROL
ANÁLISIS DE LAS
PROBABILIDADES
FRECUENCIA
ANALISIS DE LAS
CONSECUENCIAS
SEVERIDAD
REDUCCION DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES
53. IPERC
EVALUACIÓN DEL RIESGO
Riesgo= Frecuencia x Seriedad
Riesgo= Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias
OPORTUNIDAD / POSIBILIDAD / PROBABILIDAD
QUE UN PELIGRO CAUSE UNA PERDIDA
(personas, equipo, proceso o ambiente)
RIESGO
54. RIESGO
FRECUENCIA (PROBABILIDAD) X
SEVERIDAD (CONSECUENCIA)
FRECUENCIA
IPERC
Es la cantidad de veces en que se
presenta un evento específico por
un periodo de tiempo dado.
SEVERIDAD
Es la consecuencia de un evento
específico y representa el costo del
daño, pérdida o lesión.
55. RIESGO
CUÁL ES LA PROBABILIDAD / FRECUENCIA?
PARA EVALUAR LA PROBABILIDAD NECESITARÁ
HACERSE PREGUNTAS COMO LAS SIGUIENTES:
IPERC
¿Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez que el trabajo
serealice, una en 10 veces, una en 100 veces o solamente una vez?
Si se presenta una situación insegura, ¿se cuenta con la certeza que se
producirá el efecto?
¿Tiene el trabajo, el personal o el equipo incidencia en la probabilidad?
Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor cuando un personal inexperto
realiza una labor por primera vez.
57. EVALUACIÓN DE RIESGOS
SERIEDAD DE LAS CONSECUENCIAS
IPERC
Categoría 1- CATASTRÓFICA-Desastre. Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad o pérdida
del sistema con implicaciones de gravedad para la organización. U$$ 1’000,000
Categoría 2- FATAL-Muy seria. Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere de una
medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$ 500 Mil
Categoría 3- PERMANENTE.-Daños de Seriedad. Resulta en lesiones personales o daños al sistema
o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo.
US$100 mil.
Categoría 4- TEMPORAL-Marginal. Puede resultar en una lesión incapacitante o una interrupción
del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$ 10,000
Categoría 5- MENOR-No resulta en lesiones personales o daño significante a la propiedad.
Hasta US$ 1000
62. IPERC
MATRIZ DE IPERC
Catastrófico 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 5 8 12 16
Permanente 3 9 13 17 20
Temporal 4 14 18 21 23
Menor 5 19 22 24 25
B C D E
Raro que
suceda
Prácticamen
te imposible
que suceda Este riesgo puede ser
tolerable.
Iniciar medidas para
eliminar/reducir el riesgo.
Evaluar si la acción se puede
ejecutar de manera inmediata
1 MES
ANEXO N° 7
FORMATO IPERC / AIC CONTINUO
SEVERIDAD
MEDIO
ALTO
N IV EL
R IESGO
15
10
6
3
1
Ha sucedido
Podría
suceder
D ESC R IPC IÓN
PLA ZO
D E M C
Riesgo intolerable, requiere
controles inmediatos. Si no se
puede controlar el PELIGRO se
paralizan los trabajos
operacionales en la labor.
0-72
HORAS
0-24
HORAS
Común
FRECUENCIA
A
BAJO
Sistema:
Tipo de Actividad Analizada:
Condición de Evaluación:
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DESARROLLADA:
Seguridad Medio Ambiente
Salud Ocupacional
Nuevo
Modificado
Vigente
Normal Emergencia
Anormal
63. IPERC
METODOS DISPONIBLES PARA
EVALUAR RIESGOS
Análisis Preliminar de Peligros (APP)
Análisis de Peligros del Sistema (APS)
Análisis de Peligros del Sub sistema (APSS)
Análisis de Peligros de Operación y Soporte del Sistema (APOSS)
Análisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE)
Análisis de Ramales de Falla (ARF)
64. IPERC
PERFIL DE RIESGOS
AL EFECTUAR UN PERFIL DE RIESGOS CONSIDERAR
LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
- Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina, planta y proceso de
producción
- Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros
- Estadística e investigación de accidentes/incidentes
- Estudios formales
- Areas de responsabilidad de la compañía
- Esfuerzos en SSMA de la compañía.
- Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
- Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
65. IPERC
EVALUACIÓN DE RIESGOS
EN LA FASE DE EVALUACIÓN DE RIESGOS SE DEBE
DETERMINAR EL RIESGO ASOCIADO CON LOS PELIGROS
- Evaluar toda la información registrada
- Priorizar los puntos identificados
- Evaluar tasas de FRECUENCIA
- Evaluar tasas de SEVERIDAD
- Determinar el potencial de crecimiento
- Evaluar la efectividad de las medidas de control
- Determinar las tasas
- Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
66. IPERC
NIVEL DE RIESGO
SE REQUIERE ACCION MODERADA. DEBE
CONSIDERAR CONTROLES DEL RIESGO ADICIONALES
INCLUSO SI EL PELIGRO NO PUEDE SER ELIMINADO
RIESGO INACEPTABLE REQUIERE CONTROLES
SIGNIFICATIVOS TAN PRONTO COMO SEA
POSIBLE, SI NO SE PUEDE CONTROLAR
SUSPENDA LA OPERACION / EL TRABAJO
A
B
ESTE RIESGO PUEDE SER TOLERABLE Y ACEPTABLE.
LOS CONTROLES DEL RIESGO PUEDA QUE NO
SE REQUIERAN
C
67. - Asegure que el proceso
sea practico y realista.
- Involucre a todo el personal.
- Utilice un enfoque sistemático.
- Identifique los peligros de
importancia.
- Compile toda la
información.
- Comience
identificando los peligros.
- Evalué los riesgos.
- Observe lo que realmente
sucede a su alrededor.
- Incluya a todos los
trabajadores en riesgo.
- Registre lo evaluado
por escrito.
IPERC
PRINCIPIOS IPERC
68. IPERC
MIEMBROS DEL EQUIPO
QUÍENES DEBEN DE PARTICIPAR?
Para que una IPERC sea completamente efectivo y confiable, éste debe
incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea posible
(MULTIDISCIPLINARIO)
Cada persona familiarizada con el proceso u operación cuenta con una
perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y de aquellas
situaciones que pueden ser causa de accidentes.
Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella persona
que inicia el proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos
- Generalmente el coordinador del programa.
- Toda información aportada por los trabajadores y empleados puede ser
extremadamente valiosa en esta etapa.
69. IPERC
PROCESO
PASO 1
DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES
SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER,
CONCIENTIZACION DE RIESGOS
PASO 4
70. Nombrar un equipo
y entrenarlo
IPERC
PROCESO IPERC
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO
EL PROCESO IPERC
PASO 1
Evaluar y revisar
barreras/controles existentes
ÁREA DE
TRABAJO
Y TAREAS
PASO 4
Recolectar información y
planear el IPERC
PASO 2
Revisión física, análisis de peligros
y evaluación de riesgos
PASO 3
Comunicar procedimientos
y estándares revisados
y nuevos y revisar perfil
de riesgos del área
PASO 6
Analizar tareas y revisar estándares
y procedimientos de trabajo
PASO 5
71. Tu IPERC identifica la exposición al riesgo y tú implementas los controles:
(Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo)
Establece estándares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece PETS para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes
Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomia
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.
IPERC
PLANES DE ACCIÓN
78. IPERC
PLANES DE ACCIÓN
USAR EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP),
ADECUANDO PARA EL TIPO DE ACTIVIDAD QUE SE
DESARROLLA EN DICHAS ÁREA
5
79. IPERC
REPORTE IPERC
Ambito - qué fue analizado?
Presunciones - Qué presunciones se hicieron en el análisis?
Metodología - cómo fue analizado?
Equipo - Quién efectúo el análisis
Cuando - Cuando fue realizado
Que – Qué recomendaciones y puntos de acción se dieron
Lesión a los trabajadores
Daños públicos
Daños al medio ambiente
Daños a la propiedad
Interrupción del proceso productivo y otros
REPORTE IPERC
80. IPERC
RIESGO RESIDUAL
El riesgo residual es el riesgo remanente después de haber sido tratado de
eliminar, disminuir, y/o aplicar nuevos controles o de mejorar los actuales.
El ruido y el polvo permanecen después de haber instalado sistema a prueba
de sonido y el equipo de extracción de polvo, son ejemplos de riesgo residual.
Debemos tratarlos con la entrega de equipos de protección personal.
81. IPERC
SIGUE TRABAJANDO EN TUS PELIGROS
NO TE DETENGAS NUNCA
Hacer iperc personal todos los dias y el formal regular
Trata de usar un grupo diferente cada vez que sea posible
Permanece en alerta
Puede haber algo que omitiste cuando hiciste el iper anterior
Anticipa/adelantate a los peligros
Encuentra peligros nuevos cuando las cosas cambian
82. Trabajar en forma segura salva muchas vidas
Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el comienzo
Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va mas alla
de tener todos los peligros bajo control
IPERC
DESARROLLANDO UN
PENSAMIENTO SEGURO
83. Nunca pares de mejorar
El mejoramiento continuo es la mejor forma de asegurarnos
el éxito futuro de nuestro negocio.
La salud, seguridad y medio ambiente deben ser parte de
este mejoramiento
IPERC
MEJORAMIENTO CONTINUO
85. IPERC
La evaluación de riesgo base ignora los controles existentes y por
consiguiente evalúa el riesgo inherente asociado a una actividad
o situación.
Catastrófico 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 5 8 12 16
Permanente 3 9 13 17 20
Temporal 4 14 18 21 23
Menor 5 19 22 24 25
B C D E
Raro que
suceda
Prácticamen
te imposible
que suceda Este riesgo puede ser
tolerable.
Iniciar medidas para
eliminar/reducir el riesgo.
Evaluar si la acción se puede
ejecutar de manera inmediata
1 MES
ANEXO N° 7
FORMATO IPERC / AIC CONTINUO
SEVERIDAD
MEDIO
ALTO
N IV EL
R IESGO
15
10
6
3
1
Ha sucedido
Podría
suceder
D ESC R IPC IÓN
PLA ZO
D E M C
Riesgo intolerable, requiere
controles inmediatos. Si no se
puede controlar el PELIGRO se
paralizan los trabajos
operacionales en la labor.
0-72
HORAS
0-24
HORAS
Común
FRECUENCIA
A
BAJO
Sistema:
Tipo de Actividad Analizada:
Condición de Evaluación:
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DESARROLLADA:
Seguridad Medio Ambiente
Salud Ocupacional
Nuevo
Modificado
Vigente
Normal Emergencia
Anormal
86. IPERC
La evaluación de Riesgo Base(Rb) ignora los controles existentes.
EJEMPLOS APLICATIVOS: 1
Peligro: Herramientas tiradas en el piso
Riesgo: Caída
EJEMPLOS APLICATIVOS: 2
Peligro: Cables eléctricos energizados
Riesgo: Electrocución
RESULTADO:
Riesgo Base(14): M
RESULTADO:
Riesgo Base (3): A
Nivel Color
Riesgo Alto A
Riesgo Medio M
Riesgo Bajo B
Catastrófico 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 5 8 12 16
Permanente 3 9 13 17 20
Temporal 4 14 18 21 23
Menor 5 19 22 24 25
B C D E
Raro que
suceda
Prácticamen
te imposible
que suceda
ANEXO N° 7
FORMATO IPERC / AIC CONTINUO
SEVERIDAD
MEDIO
ALTO
NIV EL
RIESGO
15
10
6
3
1
Ha sucedido
Podría
suceder
Común
FRECUENCIA
A
BAJO
Sistema:
Tipo de Actividad Analizada:
Condición de Evaluación:
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DESARROLLADA:
Seguridad Med
Salud Ocupacional
Nuev
Modificado
Vigente
Normal Eme
Anormal
87. IPERC
JERARQUÍA DE CONTROLES
1 Eliminación Cambio de proceso de trabajo, entre otros
2 Sustitución Sustituir el peligro por otro mas seguro o diferente que no
sean tan peligroso para los trabajadores
3 Controles Ingeniería Uso de tecnologías de punta, diseño de infraestructura,
métodos de trabajo, selecc. Equipos, aislamiento, entre otros
4 Señalización, alertas y
controles Administrativos Procedimientos, capacitacion, y otros
5 SEquipos de Protección
Personal Usar correctamente el EPP apropiado.
88. IPERC
JERARQUÍA DE CONTROLES
FUENTE
Eliminación,
Sustitución,
Control de Ingeniería
Retirar, cambiar
equipos o herramientas.
Reemplazar piezas.
RECEPTOR
Equipo de
Protección Personal
Guantes,
Protector de Cabeza,
Arnés, Anteojos de Seguridad,
etc.
MEDIO
Controles
Administrativos /Señalización
Capacitaciones, entrenamiento.
Señales Reguladoras,
preventivas, informativas.
Alarmas
89. IPERC
Utilizando la Matriz de Evaluación de Riesgos, determinar
nuevamente el nivel de riesgo residual, considerando las medidas
de control propuestas.
PELIGRO
¿QUÉ ME PUEDE DAÑAR?
Fuentes de energía/
Situaciones peligrosas/
Actos o Tareas Peligrosas
A
Herramientas tiradas en
el piso
Cables eléctricos
energizados sueltos
de 440 Voltios
RIESGO
¿QUÉ PUEDE
PASAR?
B
Caídas
Electrocutamiento
EVALUACIÓN
IPERC
(Alto, Medio,
Base)
C
CONTROLES BASE
¿QUÉ PUEDE
HACER?
D
Aplicar orden y limpieza
Ubicar las herramientas
en su lugar
Advertir el peligro con
señalización
Comunicar al supervisor o
responsable
EVALUACIÓN
RIESGO
RESIDUAL
(Alto, Medio,
Base)
E
A M B
A M B
A M B
A M B
A M B
A M B
A M B
A M B
A M B
A M B
14
3
21
12
94. Donde:
Riesgo: Peligro específico que pueda ser causa de la ocurrencia de un evento no deseado
Probabilidad: Probabilidad de que ocurra el evento no deseado, frecuencia.
Exposición: Factor temporal que aumenta o disminuye la magnitud de ocurrencia
Consecuencia: Valoración de daños posibles debido al evento no deseado
METODOLOGÍA
MTPE
ANÁLISIS PRÁCTICO DE RIESGOS
POR GEORGE F. KINNEY
RIESGO = PROBABILIDAD - EXPOSICION - CONSECUENCIA
95. Cálculo de la magnitud del riesgo.
Evaluación del riesgo.
Desarrollar alternativas de solución.
Seleccionar la mejor alternativa de control.
Aplicar medida de control seleccionada.
Pasos del PROCESO DECISIONAL en el análisis practico de riesgos
por George F. Kinney
METODOLOGÍA
MTPE
ANÁLISIS PRÁCTICO DE RIESGOS
POR GEORGE F. KINNEY
R = P X E X C
96. Altamente probable
Muy probable
Poco usual, pero probable
(ha ocurrido)
Muy poco usual
Imaginable, muy poco usual
(no ha ocurrido, pero imaginable)
Prácticamente imposible
Virtualmente imposible
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
10
6
3
1
0,5
0,2
0,1
VALORES
98. Catástrofe (muchos muertos y/o
daños por más de
$1 0.000.000 USD)
Desastre (algunos muertos o/y
daños de hasta $1 .000 000 USD)
Muy seria (muchos heridos, algún
muerto y/o daños > 100. 000 USD)
Seria (daños > $10. 000 USD)
Importante (daños > $ 1.000 USD)
Notable (daños > $100 USD)
POSIBLES
CONSECUENCIAS
100
40
15
7
3
1
VALORES
99. > 400
De 200 a < 400
De 70 a < 200
De 20 a < 70
< 20
VALOR DEL
RIESGO
Muy alto
Alto
Importante
Posible
Aceptable
RIESGO
Paralización de la
explotación
Corrección inmediata
Precisa corrección
Mantener alerta
Mantener control
periódico
IMPLICACIÓN
100. METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO DE VALORACIÓN DEL RIESGO
DE INCENDIO
Por lo tanto:
RIESGO DE INCENDIO = 90
RIESGO DE INCENDIO = 6x 1 x 15
En una Industria Minera el RIESGO DE INCENDIO se considera como
RIESGO IMPORTANTE y por lo tanto PRECISA CORRECCIÓN.
RIESGO = PROBABILIDAD - FRECUENCIA - CONSECUENCIA
101. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN
Donde:
J: Factor de costo (Justificación económica)
R: Magnitud del riesgo (valor del riesgo = 90)
F: Factor de reducción. Está dado por el % del riesgo que logra reducirse, tomando
alternativas de técnicas evaluadas. Un control al 100%, tendrá un FR=1, 50% FR = 0,5
mientras que un riesgo que no logre controlarse en nada, tendrá un FR=0
C: Costo total, valor de la inversión (Instalación de sistemas
de alarma, detectores de humo y extintores = 22000 dólares)
J = R · F (C / 100)
METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO DE VALORACIÓN DEL RIESGO
DE INCENDIO
-1/3
102. Para el caso de Industria Minera, el riesgo intolerable y que necesita un análisis económico es:
- Riesgo de Incendio.
Por lo tanto, utilizando la fórmula de justificación económica se tiene:
JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN
METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO DE VALORACIÓN DEL RIESGO
DE INCENDIO
J = MR · FR (C / 100)-1/3
J = 90 · 1 (22000 / 100)
J = 15
-1/3
103. J < 10
J de 10 a 20
J > 20
FACTOR DE “J”
Inversión dudosa
Inversión
normalmente
justificada
Inversión de alto
valor para reducir
el riesgo
COMENTARIOS
105. MAPA DE RIESGO
¿QU[E ES UN MAPA DE RIESGO?
Un Mapa de Riesgo, es un gráfico, un croquis o una
maqueta, en donde se identifican y se ubican las zonas
de establecimientos industriales, bodegas, áreas de
producción, obras de infraestructura que podrían verse
afectado durante la ocurrencia de un evento adverso.
El Mapa de Riesgos proporciona INFORMACION, para
llevar a cabo las actividades de localizar, controlar, dar
seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes
generadores de riesgos que ocasionan accidentes o
enfermedades profesionales en el trabajo.
106. MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?
Los pasos son los siguientes:
I.- ORGANIZACIÓN
El grado de organización para buscar información.
Convocar a reunión de trabajo.
Exposición de objetivos.
Anilar las experiencias pasadas.
Motivar y sensibilizar a los asistentes.
107. MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?
II.- DISCUSIÓN HERRAMIENTAS
DE GESTIÓN PARA ELABORAR
EL MAPA DE RIESGOS.
- Explicar, sobre el peligro y riesgo.
- Explicar sobre una amenaza y vulnerabilidad .
- Explicar sobre el IPERC.
- Explicar sobre las herramientas de gestión.
- Consolidar el equipo de trabajo: “CIRCULO DE CALIDAD”.
108. MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?
III.- PREPARACIÓN DE UNA GUÍA
PARA LA OBSERVACIÓN Y
BUSQUEDA DE LA INFORMACIÓN.
- Contar con una guía original.
- Buscar información referida.
- Analizar todas causas y consecuencias por lo de los
cambios o disturbaciones.
- Priorizar los aspectos que sean necesarios.
- De preferencia agruparse cada cinco personas.
- Definir fijar el tiempo cuando se tiene que realizar el recorrido.
115. MAPA DE RIESGO
MAPA CORPORAL OCUPACIONAL
Es la representación gráfica sobre el cuerpo humano, del órgano o sistema afectado
por riesgos ocupacionales derivados de la exposición laboral durante el desempeño
laboral.
Al igual que para la realización del mapa de riesgos, una vez recopilada la información
a través de la identificación y evaluación de los factores generadores de los riesgos
localizados, se procede a su análisis para obtener conclusiones y propuestas de mejoras,
que se representarán por medio de los diferentes tipos de tablas y en forma gráfica a
través del mapa de riesgos utilizando símbolos, íconos o representaciones gráficas,
con la leyenda correspondiente.
La importancia del Mapa Corporal Ocupacional estriba en la ventaja de ver y orientar
rápidamente los órganos y sistemas corporales afectados por la exposición.
