Este documento describe el proceso de gestión de riesgos para el lanzamiento de un nuevo teléfono móvil. Identifica los principales riesgos como problemas de colgado, baja duración de la batería y calentamiento. Luego, analiza estos riesgos y evalúa su impacto potencial. Finalmente, describe posibles tratamientos de riesgo como la evitación, reducción y retención de riesgos para minimizar su impacto en el proyecto.
Análisis de riesgos de un proyecto de softwareAngel Reyes
Este documento describe el análisis de riesgos de un proyecto de software. Explica que el análisis de riesgos es un proceso para identificar los riesgos, su probabilidad de ocurrencia e impacto, y determinar los controles para mitigarlos. También define los tipos de riesgos como riesgos de proyecto, técnicos y de negocio, y métodos para identificarlos como listas de verificación. El objetivo final es cuantificar los riesgos y determinar acciones para controlarlos, eliminarlos, compartirlos o a
1) La gestión de riesgos tiene como objetivos aumentar la probabilidad de eventos positivos y disminuir la probabilidad de eventos adversos al proyecto. Incluye planificación, identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
2) Un riesgo es un evento o condición incierto que puede tener un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto. Los riesgos se identifican mediante tormentas de ideas, entrevistas y otros métodos.
3) Tras la identificación,
Este documento trata sobre la gestión de riesgos en obras públicas. Explica conceptos clave como proyecto, riesgo y gestión de riesgos según la metodología del PMI. Detalla los siete procesos de gestión de riesgos, incluyendo la identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo. También cubre disposiciones legales sobre gestión de riesgos en contrataciones del estado y la Directiva 012-2017-OSCE/CD.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos en proyectos. Explica que la identificación y análisis de riesgos, tanto cualitativo como cuantitativo, son etapas clave para desarrollar un plan de respuesta que puede incluir eliminación, transferencia, mitigación o aceptación de riesgos. También destaca la importancia de realizar un seguimiento y control continuo de los riesgos durante la ejecución del proyecto.
Este documento presenta una guía práctica sobre la gestión de riesgos de proyectos. Explica conceptos clave como riesgo, amenaza e impacto. Describe las actividades de gestión de riesgos como desarrollar un plan, identificar, analizar, planificar respuestas, controlar y cerrar. También define roles y responsabilidades como el jefe de proyecto, involucrados en el negocio y responsables de riesgos. El objetivo es minimizar riesgos negativos y maximizar oportunidades para lograr los objetivos del proyect
Este documento describe la importancia de la gestión de riesgos para el éxito de los proyectos. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, analizar y responder a la incertidumbre para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Luego detalla los pasos clave de la gestión de riesgos como la identificación, evaluación, planificación de respuestas y seguimiento de riesgos. Finalmente, enfatiza que la gestión de riesgos debe ser un proceso continuo para adaptarse a los nuevos riesgos y
Este documento describe el proceso de análisis y gestión de riesgos en sistemas de información. Primero define los riesgos y sus elementos constitutivos como probabilidad, amenazas, vulnerabilidades e impactos. Luego detalla las etapas del proceso de gestión de riesgos, que incluyen identificar los factores de riesgo, analizar su probabilidad, desarrollar estrategias de mitigación y supervisar la gestión de riesgos. El objetivo es proteger la organización y su habilidad de cumplir su misión mediante la administra
El documento describe las etapas del análisis de riesgo en la planificación de proyectos de ingeniería de software. Estas etapas incluyen la identificación de riesgos, la proyección de riesgos mediante la estimación de probabilidades y consecuencias, la evaluación de riesgos para priorizarlos, y la gestión y supervisión de riesgos para mitigarlos. Un análisis de riesgo adecuado es fundamental para mantener el control del proyecto y enfrentar los riesgos de manera preventiva en lugar de reactiva
Análisis de riesgos de un proyecto de softwareAngel Reyes
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1) La gestión de riesgos tiene como objetivos aumentar la probabilidad de eventos positivos y disminuir la probabilidad de eventos adversos al proyecto. Incluye planificación, identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
2) Un riesgo es un evento o condición incierto que puede tener un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto. Los riesgos se identifican mediante tormentas de ideas, entrevistas y otros métodos.
3) Tras la identificación,
Este documento trata sobre la gestión de riesgos en obras públicas. Explica conceptos clave como proyecto, riesgo y gestión de riesgos según la metodología del PMI. Detalla los siete procesos de gestión de riesgos, incluyendo la identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo. También cubre disposiciones legales sobre gestión de riesgos en contrataciones del estado y la Directiva 012-2017-OSCE/CD.
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ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
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GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
Resumen de gerencia de riesgos-factor critico de riesgos miluska huaman
Este documento presenta un resumen de la gerencia de riesgos como un factor crítico de éxito para los proyectos. Explica que la gerencia de riesgos involucra la identificación, análisis y respuesta a la incertidumbre para maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Detalla las etapas de identificación, evaluación, respuesta y seguimiento de riesgos según el PMBOK para manejar riesgos de forma efectiva. Concluye que la gerencia de riesgos es un proceso crucial para el éxito
Este documento habla sobre el análisis de riesgos en proyectos. Explica que el análisis de riesgos es el estudio de las posibles amenazas, daños y consecuencias. Se utiliza para identificar riesgos y evaluarlos. Luego describe diferentes tipos de riesgos como de costo, calendario, tecnológicos, operacionales y externos. Finalmente, discute cómo se aplica el análisis de riesgos en sistemas de información y en qué etapas del proyecto es útil realizarlo.
Este documento describe los procesos de gerencia de riesgos para proyectos. Explica las etapas de identificación de riesgos, evaluación de riesgos, respuesta a los riesgos y seguimiento y control. La gerencia de riesgos es un proceso crítico que involucra identificar sistemáticamente todos los riesgos potenciales de un proyecto, analizar su probabilidad e impacto, desarrollar planes de respuesta, y monitorear los riesgos y la efectividad de las respuestas a lo largo del ciclo de vida
El documento habla sobre la administración de riesgos en proyectos informáticos. Explica que la administración de riesgos involucra identificar posibles riesgos, clasificarlos por categoría, determinar su probabilidad e impacto, y establecer planes para mitigarlos. También incluye un ejemplo de matriz de riesgos y pasos para analizar cada riesgo individualmente.
Pasos para el análisis de riesgo en proyectos tecnológicos Kary Garcia
Este documento presenta un análisis de riesgos de proyectos tecnológicos realizado por el Equipo 5. Introduce conceptos clave como la incertidumbre del entorno tecnológico, la necesidad de integrar riesgos técnicos con otros como costos y calidad, y define riesgo tecnológico. Luego describe orígenes comunes de riesgos tecnológicos, métodos para evaluarlos, y procesos para caracterizarlos y mitigar su impacto en proyectos.
El documento describe la gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos es un proceso gerencial que incluye la identificación, análisis, planificación, seguimiento y evaluación de riesgos. También presenta diferentes métodos para identificar, cuantificar y analizar riesgos, como listas de verificación, métodos basados en puntajes y técnicas cuantitativas. Un modelo descrito asigna puntajes a factores de riesgo como la organización, estimación, monitoreo y recursos humanos para
El documento describe los conceptos clave de un plan de auditoría informática, incluyendo las partes de un plan, los tipos de auditorías, y el sistema de evaluación. También incluye información sobre el plan quinquenal, plan de trabajo anual, y lista de distribución de informes.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos de software. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos básicos sobre la gestión de riesgos y sean capaces de identificar, gestionar y monitorear riesgos utilizando herramientas existentes. La gestión de riesgos incluye la identificación, análisis, priorización y control de riesgos, así como el desarrollo de planes de mitigación y contingencia.
Modelos de investigacion de eventos en aeronauticarichardguerra
Este documento presenta varios modelos para analizar eventos adversos en la aviación, incluyendo el modelo SHELL que examina la interacción entre software, hardware, ambiente y factores humanos, y el modelo REASON que analiza amenazas y errores a diferentes niveles. También describe el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) que identifica modos de falla potenciales, sus causas y detección para mejorar la seguridad.
El documento describe cómo la gestión de riesgos es una herramienta útil para la gestión de proyectos de paradas de planta. Al identificar y cuantificar los riesgos usando herramientas como Risk+, los gerentes de proyectos pueden predecir mejor los posibles eventos que podrían afectar negativamente el presupuesto o el cronograma. Risk+ integra el análisis de riesgo con la planificación de Microsoft Project para ayudar a los gerentes a mitigar los riesgos y maximizar las posibilidades de éxito del proyect
La gerencia de riesgos es crucial para el éxito de un proyecto y consiste en identificar, analizar y responder a la incertidumbre. Incluye maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Los pasos clave son identificar riesgos, evaluarlos, desarrollar un plan de respuesta, y monitorearlos a lo largo del proyecto. La gerencia efectiva de riesgos mejora la comprensión del proyecto y garantiza que los riesgos se consideren de manera sistemática.
ESTUDIO DE LA VARIABILIDAD O RIESGOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓNMichell Gutierrez
El proceso de construcción está dado por la
sinergia de una red de flujos alimentados
por otros; para que se logre dar esta sinergia
es necesario que se cumplan ciertas
condiciones. Todo aquel evento que ayude a que no
se cumplan estas “condiciones” se llama variabilidad
según el Lean Construction Institute o riesgo, según el
Project Managment Institute y el AACEI (Association for
the Advancement of Cost Engineering International).
El presente artículo muestra cómo aplicar una gestión
activa de la variabilidad o gestión de riesgos para un
proyecto de ingeniería y construcción.
Este documento describe la gerencia de riesgos como un proceso crítico para el éxito de los proyectos. Explica que la gerencia de riesgos implica identificar, analizar y responder a situaciones potenciales que podrían afectar los objetivos de un proyecto. Además, detalla las cuatro etapas del proceso de gerencia de riesgos: identificación, evaluación, respuesta y seguimiento/control. Finalmente, concluye que la gerencia de riesgos debe manejarse de forma sistemática para maximizar las oportunidades y minim
El documento describe las funciones de un gerente de riesgos y cómo se administran los riesgos en una organización. Un gerente de riesgos es responsable de identificar, evaluar, prevenir y proteger las situaciones de riesgo, proponer marcos y políticas de gestión de riesgos, y verificar que la empresa tenga suficiente capital. El Comité de Riesgos recomienda políticas y establece modelos de riesgo, mientras que el Directorio aprueba las políticas y asigna recursos para la gestión de riesgos.
Elementos principales que aporta la gerencia de riesgosgrupoupao
El documento describe el proceso de gerencia de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación de riesgos, su evaluación, la respuesta a los riesgos y el seguimiento y control. Explica que la identificación de riesgos es el primer paso para encontrar todos los eventos de riesgo positivos y negativos que podrían afectar el proyecto. Luego, la evaluación analiza cada riesgo para medir su probabilidad e impacto, y la respuesta define cómo se manejarán los riesgos a través de estrategias como evitarlos
1) El documento habla sobre la identificación y gestión de riesgos en proyectos de software. 2) Explica que existen estrategias reactivas y proactivas para gestionar riesgos, siendo esta última más efectiva al identificar riesgos de manera anticipada. 3) Se describen diferentes categorías de riesgos como los de proyecto, técnicos, de negocio y se ofrecen ejemplos.
Based on the examples of FedExs information systems which .pdfadvanibagco
Based on the examples of FedEx's information systems, which statement is correct?
A. FedEx's systems were quickly and easily built.
B. Technology use can be a strategic and powerful enabler of competitive advantage.
C. FedEx's systems require little ongoing maintenance.
D. Technology use does not contribute to FedEx's competitive advantage.
E. FedEx's information systems provide only efficiency gains..
Based on the cladogram above which conclusion is NOT justif.pdfadvanibagco
Based on the cladogram above, which conclusion is NOT justified? Sharks and ray-finned fish are
about as related to each other as primates are to rodents and rabbits. The traits that are marked
with red lines on the tree represent characters that are shared by all groups above that point on
the tree. This tree does not contain any evidence of traits evolving independently more than once.
The primates and rodents & rabbits form a smaller group that fits inside of a larger group including
all animals with amniotic eggs..
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ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
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Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos de software. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos básicos sobre la gestión de riesgos y sean capaces de identificar, gestionar y monitorear riesgos utilizando herramientas existentes. La gestión de riesgos incluye la identificación, análisis, priorización y control de riesgos, así como el desarrollo de planes de mitigación y contingencia.
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Este documento presenta varios modelos para analizar eventos adversos en la aviación, incluyendo el modelo SHELL que examina la interacción entre software, hardware, ambiente y factores humanos, y el modelo REASON que analiza amenazas y errores a diferentes niveles. También describe el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) que identifica modos de falla potenciales, sus causas y detección para mejorar la seguridad.
El documento describe cómo la gestión de riesgos es una herramienta útil para la gestión de proyectos de paradas de planta. Al identificar y cuantificar los riesgos usando herramientas como Risk+, los gerentes de proyectos pueden predecir mejor los posibles eventos que podrían afectar negativamente el presupuesto o el cronograma. Risk+ integra el análisis de riesgo con la planificación de Microsoft Project para ayudar a los gerentes a mitigar los riesgos y maximizar las posibilidades de éxito del proyect
La gerencia de riesgos es crucial para el éxito de un proyecto y consiste en identificar, analizar y responder a la incertidumbre. Incluye maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Los pasos clave son identificar riesgos, evaluarlos, desarrollar un plan de respuesta, y monitorearlos a lo largo del proyecto. La gerencia efectiva de riesgos mejora la comprensión del proyecto y garantiza que los riesgos se consideren de manera sistemática.
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El documento describe el proceso de gerencia de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación de riesgos, su evaluación, la respuesta a los riesgos y el seguimiento y control. Explica que la identificación de riesgos es el primer paso para encontrar todos los eventos de riesgo positivos y negativos que podrían afectar el proyecto. Luego, la evaluación analiza cada riesgo para medir su probabilidad e impacto, y la respuesta define cómo se manejarán los riesgos a través de estrategias como evitarlos
1) El documento habla sobre la identificación y gestión de riesgos en proyectos de software. 2) Explica que existen estrategias reactivas y proactivas para gestionar riesgos, siendo esta última más efectiva al identificar riesgos de manera anticipada. 3) Se describen diferentes categorías de riesgos como los de proyecto, técnicos, de negocio y se ofrecen ejemplos.
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Based on recent security attacks on payroll DB CISO decided.pdfadvanibagco
Based on recent security attacks on payroll DB, CISO decided to have a thorough investigation of
the attack taking support from the certified external security agency. The agency
requested to have access to read the following 2 details.
Details of access permissions to the building
Tables information of Payroll DB.
What is the (Security level, [Category levels]) with the lowest possible security level and
with the minimum number of need-to-know categories that can be assigned to the investigators?
Explain the reason for your selection.
Based on the case answer the following questions that Marol.pdfadvanibagco
Based on the case, answer the following questions that Marolda face:
1. In the short term, what information should he provide to Tull?
2. What data is required to provide such information?
3. At which stage of the film making process should his group be most involved?
4. In the long term, what information should he provide for all film?
5. Where would analytics provide the most value in Legendary's business?.
Based on Java code segment below SET 1 int a5 while agt.pdfadvanibagco
Based on Java code segment below: SET 1 int a=5 while (a>=0){ System.out.print (a); a=a+2; }
(a) State and explain the type of programming error consist in the java segment. [2 Marks] (b)
Rewrite the Java segment to remove the error consists in the coding. (1 Mark).
Base on the article answer 2 According to Austrian schoo.pdfadvanibagco
Base on the article, answer:
2. According to Austrian school, what should be our guiding policy for economic crisis mentioned
in the article?
3. What kind of economic policy is our government pursuing to deal with this crisis? What would
the author of this article recommend?
PLEASE WRITE A MINIMUM OF SIX LINES FOR EACH ANSWER.
The article:
In March 2007 then-Treasury secretary Henry Paulson told Americans that the global economy
was as strong as Ive seen it in my business career. Our financial institutions are strong, he added
in March 2008. Our investment banks are strong. Our banks are strong. Theyre going to be strong
for many, many years. Federal Reserve chairman Ben Bernanke said in May 2007, We do not
expect significant spillovers from the subprime market to the rest of the economy or to the financial
system. In August 2008, Paulson and Bernanke assured the country that other than perhaps $25
billion in bailout money for Fannie and Freddie, the fundamentals of the economy were sound.
Then, all of a sudden, things were so bad that without a $700 billion congressional appropriation,
the whole thing would collapse. In the wake of this change of heart on the part of our leaders,
Americans found themselves bombarded with a predictable and relentless refrain: the free market
economy has failed. The alleged remedies were equally predictable: more regulation, more
government intervention, more spending, more money creation, and more debt. To add insult to
injury, the very people who had been responsible for the policies that created the mess were
posing as the wise public servants who would show us the way out. And following a now-familiar
pattern, government failure would not only be blamed on anyone and everyone but the
government itself, but it would also be used to justify additional grants of government power. The
truth of the matter is that intervention in the market, rather than the market economy itself, was the
driving factor behind the bust. F.A. Hayek won the Nobel Prize for his work showing how the
central banks intervention into the economy gives rise to the boom-bust cycle, making us feel
prosperous until we suffer the inevitable crash. Most Americans know nothing about Hayeks
theory (known as the Austrian theory of the business cycle), and are therefore easy prey for the
quacks who blame the market for problems caused by the manipulation of money and credit. The
artificial booms the Fed provokes, wrote economist Henry Hazlitt decades ago, must end in a
crisis and a slump, andworse than the slump itself may be the public delusion that the slump has
been caused, not by the previous inflation, but by the inherent defects of capitalism. Although my
recently released book, Meltdown explains the process in more detail, an abbreviated version of
Austrian business cycle theory might run as follows: Government-established central banks can
artificially lower interest rates by increasing the supply of money (and thus the funds banks have
a.
Bartolom de Las Casas se pronunci en contra alas creenc.pdfadvanibagco
Bartolom de Las Casas se pronunci en contra
a.las creencias religiosas que sustentan el catolicismo.
b.la conquista espaola de granada.
c.el sistema de esclavitud indgena adoptado por Espaa.
d.violencia mostrada a los espaoles por los nativos americanos.
e.los impactos agrcolas del Intercambio Colombino..
Base on the article answer 1 Explain F A Hayeks theory of.pdfadvanibagco
Base on the article answer:
1. Explain F A Hayek's theory of the "Business Cycle".
PLEASE WRITE A MINIMUM OF SIX LINES FOR EACH ANSWER.
The article:
In March 2007 then-Treasury secretary Henry Paulson told Americans that the global economy
was as strong as Ive seen it in my business career. Our financial institutions are strong, he added
in March 2008. Our investment banks are strong. Our banks are strong. Theyre going to be strong
for many, many years. Federal Reserve chairman Ben Bernanke said in May 2007, We do not
expect significant spillovers from the subprime market to the rest of the economy or to the financial
system. In August 2008, Paulson and Bernanke assured the country that other than perhaps $25
billion in bailout money for Fannie and Freddie, the fundamentals of the economy were sound.
Then, all of a sudden, things were so bad that without a $700 billion congressional appropriation,
the whole thing would collapse. In the wake of this change of heart on the part of our leaders,
Americans found themselves bombarded with a predictable and relentless refrain: the free market
economy has failed. The alleged remedies were equally predictable: more regulation, more
government intervention, more spending, more money creation, and more debt. To add insult to
injury, the very people who had been responsible for the policies that created the mess were
posing as the wise public servants who would show us the way out. And following a now-familiar
pattern, government failure would not only be blamed on anyone and everyone but the
government itself, but it would also be used to justify additional grants of government power. The
truth of the matter is that intervention in the market, rather than the market economy itself, was the
driving factor behind the bust. F.A. Hayek won the Nobel Prize for his work showing how the
central banks intervention into the economy gives rise to the boom-bust cycle, making us feel
prosperous until we suffer the inevitable crash. Most Americans know nothing about Hayeks
theory (known as the Austrian theory of the business cycle), and are therefore easy prey for the
quacks who blame the market for problems caused by the manipulation of money and credit. The
artificial booms the Fed provokes, wrote economist Henry Hazlitt decades ago, must end in a
crisis and a slump, andworse than the slump itself may be the public delusion that the slump has
been caused, not by the previous inflation, but by the inherent defects of capitalism. Although my
recently released book, Meltdown explains the process in more detail, an abbreviated version of
Austrian business cycle theory might run as follows: Government-established central banks can
artificially lower interest rates by increasing the supply of money (and thus the funds banks have
available to lend) through the banking system. This is supposed to stimulate the economy. What it
actually does is mislead investors into embarking on an investment boom that the artificially lo.
Bart has been a successful Chief Financial Officer for the W.pdfadvanibagco
Bart has been a successful Chief Financial Officer for the Wizzo Corporation for 15 years. During
his tenure, share value for Wizzo has risen from $12 to $95. He and the other Wizzo managers
have been doing this the right way - focusing on growing Wizzo's customer base and pursuing
reasonable cost reductions. Bart has been rewarded with stock options that now add up to a
significant portion of his personal wealth. The latest forecast figures have been just presented to
him and it is evident that Wizzo's stock value is going to tumble as soon as this news is made
public. Would it be ethically acceptable (amoral) for Bart to sell off his Wizzo stock before the bad
news comes out, or would doing see be unfair or harmful to the other shareholders Bart is
supposed to be representing? Answer with the Four-part answer model. 1. State your answer to
the question in a single short sentence. -Do not use terms like "I believe" or "in my opinion." 2.Give
your reason(s)in defence of your answer. -A complete reason is a statement or set of statements
that together makes your conclusion follow. 3.State an opposing answer and the reason one
would appeal to support that answer. 4. Explain what is wrong with the opposing answer (Think of
Mary's response to Bill's argument.
Barilla un fabricante de pasta italiano lanz un programa .pdfadvanibagco
Barilla, un fabricante de pasta italiano, lanz un programa de inventario administrado por el
proveedor (VMI) con sus clientes, que son propietarios de almacenes independientes. Barilla
encontr la siguiente dificultad durante la implementacin del programa:
Armando Porcini, propietario de un pequeo almacn en el sur de Italia, era miembro de un
consorcio de compras de propietarios de almacenes independientes. Algunos propietarios de
almacenes independientes en el consorcio haban operado bajo el programa VMI de Barilla
durante casi dos aos cuando Barilla finalmente convenci a Porcini, un cliente de Barilla desde
hace mucho tiempo, para que se inscribiera en el programa VMI. Porcini siempre haba negociado
firmemente los descuentos con Barilla, a menudo cerrando la puerta o colgando al representante
de ventas de Barilla, gritando No hay descuento? Sin camin!
Cuando Porcini finalmente accedi a probar el programa, Rinaldi, otro distribuidor de Barilla
ubicado en el pueblo de Porcini, continu con las prcticas tradicionales de compra. Al percibir la
vulnerabilidad de Porcini bajo el programa VMI, Rinaldi compr cuatro meses de pasta Barilla con
un descuento promocional del 5% y luego inund el mercado con el producto Barilla de precio ms
bajo. Porcini estaba furioso: Todos en mi ciudad conocen el precio de la pasta. Es el producto ms
importante que la gente compra! Mi reputacin est arruinada! Inmediatamente abandon el
programa y volvi a sus antiguas prcticas de compra con una determinacin an mayor de impulsar
los descuentos.
Discuta cmo se puede resolver esta dificultad..
Banks securitize assets by combining debt instruments and st.pdfadvanibagco
Banks securitize assets by combining debt instruments and standardizing them to increase their
liquidity, lowering the cost of capital to borrowers and transferring the risk to investors. This
process is called securitization. Consider the following case: Ble Bank holds in excess of $200
million in its mortgage and credit line portfolios. it is considering setting up a special purpose
vehicie (SPV) and packoging the debt into asset-becked commercial paper (ABCP) in order to
increase its loan capacity.begin{tabular}{|c|} hline a credit default swap hline a convertible security
a collateralized debt obligation (CDO) hline end{tabular}.
Bamllklar elerken veya bir sosyal a olutururken aadakiler ge.pdfadvanibagco
Bamllklar elerken veya bir sosyal a olutururken aadakiler gereklidir HAR
Birini se:
A. projenin baars iin bal olduu kiileri belirleyin.
B. baka birinin bak asn ve pozisyonlarnn temelini tehis edin.
C. proje iini yaptklar ve onlar zerinde en fazla etkiye sahip olduunuz iin proje ekibi yeleriyle olan
ilikilere odaklann.
D. kimin muhalefetinin sizi projeyi gerekletirmekten alkoyacan belirleyin.
e. gvendiiniz kiilere gre hangi etki kaynaklarna sahip olduunuzu inceleyin..
Bank X and Bank Y are two of the top 5 banks operating in Za.pdfadvanibagco
Bank X and Bank Y are two of the top 5 banks operating in Zambia. As of December 31, 2022,
Bank X held 14% of the total assets and deposits in the Zambian banking sector, while Bank Y
held 16%, respectively. The two banks have a comparable number of branches and ATMs spread
out over the country and are typical commercial banks engaged in both retail and wholesale
business..
Bank of Montreal v Duguid 2000 47 OR 3d 737 CA 12000.pdfadvanibagco
Bank of Montreal v Duguid (2000), 47 OR (3d) 737 (CA), 120001 0J No 1356 (QL), leave to
appeal to SCC granted, (2000) SCCB 2238; notice of discontinuance filed (2001) SCCB
141DISCUSSION QUESTION: Do you think that the loan aside based on undue influence. The
dissent was correct to assess Mrs. Duguids dissent said that while Mrs. Duguid did not emotional
reasons for cosigning the loan? repose trust and confidence in her husband Or do you prefer the
majority's focus on Mrs. in the classic sense, she did fear "destroying Duguid's relatively
sophisticated background the relationship between herself and her as a real estate agent?6 case
study.
Balangta ekonominin uzun dnem dengede olduunu varsayalm A.pdfadvanibagco
Balangta ekonominin uzun dnem dengede olduunu varsayalm. Aadaki senaryolarn her biri iin uzun
vadede ne olacan syleyin.
A. Negatif talep oku nedeniyle kt ksa dnemde orijinal potansiyel ktnn altndadr. Uzun vadede
A.) Denge, daha yksek bir potansiyel kt seviyesinde salanr.
B.) AD sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
C.) SRAS sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
D.) AD saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
E.) Denge, daha dk bir potansiyel kt seviyesinde salanr.
F.) SRAS saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir. .
B. Negatif bir geici besleme oku nedeniyle akm k, orijinal potansiyel kn altndadr. Uzun vadede
A.) SRAS saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
B.) Yeni uzun vadeli denge, daha yksek bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
C.) AD sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
D.) AD saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
E.) Yeni uzun vadeli denge, daha dk bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
F.) SRAS sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir. .
C. Pozitif bir talep nedeniyle, ok akm k, orijinal potansiyel kn zerindedir. Uzun vadede
A.) AD sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
B.) Yeni uzun vadeli denge, daha yksek bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
C.) AD saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
D.) Yeni uzun vadeli denge, daha dk bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
E.) SRAS sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
F.) Yeni uzun vadeli denge, daha dk bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
D. Pozitif bir geici besleme oku nedeniyle akm k, orijinal potansiyel kn zerindedir. Uzun vadede
A.) SRAS saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
B.) AD sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
C.) Yeni uzun vadeli denge, daha dk bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
D.) AD saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
E.) SRAS sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
F.) Yeni uzun vadeli denge, daha yksek bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir. .
e. Pozitif kalc bir besleme oku nedeniyle akm k, orijinal potansiyel kn zerindedir. Uzun vadede
A.) SRAS saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
B.) SRAS sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
C.) AD saa kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir.
D.) Yeni uzun vadeli denge, daha dk bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
E.) Yeni uzun vadeli denge, daha yksek bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
F.) AD sola kayar ve ekonomiyi orijinal potansiyel ktya geri getirir. .
F. Negatif kalc bir besleme oku nedeniyle akm k, orijinal potansiyel kn altndadr. Uzun vadede
A.) Yeni uzun vadeli denge, daha dk bir potansiyel kt seviyesinde elde edilir.
B.) SRAS sola kayar ve ekonomiyi orijinal potan.
Bal arlarnda Apis mellifera yiyecek aramaya gei koloniy.pdfadvanibagco
Bal arlarnda ( Apis mellifera ) yiyecek aramaya gei koloniye baldr; kovan iinde bakc ii sknts varsa,
yal arlar yiyecek arama rolne geilerini geciktireceklerdir. ok sayda gen bakc arya sahip dier
kolonilerdeki ayn yataki toplayclarla karlatrldnda, yiyecek arama rollerini geciktiren bu yal arlardaki
gen ekspresyonu hakknda ne ngryorsunuz? Sosyal etkileimlerin bal arlarnda sirkadiyen ritimleri
etkileyebilecei gerei iin yaklak veya nihai bir hipotez salayn.
Gnderinizi korumaya aln ve her biri yaklak 100 kelime yantlayn..
Balangta, Vakflarn dnya apndaki tm programlar iin Kdemli Program Yneticisi olarak ie alndm.
Greve geldiimde, be yldr vakfta alan bir kadnla pozisyon paylalmt. Hindistan ve Pakistan' elinde
tutmakta srar etti ve blge ofislerini yeniden tasarlamam konusunda ibirlii yapmad. Ynetmenle de ok
yaknd ve sonunda onunla pek iyi anlaamadk. Bir yl sonra, Tsunami Asya'y vurdu ve COO'ya
(kendisine rapor verdim), Tsunamiden etkilenen blgeler gibi zel bir proje zerinde almay ve
Endonezya'da yeni bir program balatmay tercih ettiimi syledim. COO sorumluluklarm devrald.
Kdemli Program Yneticisi rolnde bir kiiye ihtiyacmz olduunu syledim.
Birka ay sonra ok yetenekli bir Programlar Bakan Yardmcsn ie aldlar. ona bildirdim. le yemeine ktk
ve Myers-Briggs kiilik testi konusu geldi. Bana kendisinin bir ENTJ olduunu syledi (ben bir
INFP'yim - tam tersi). le yemeinden sonra ofise geri dndm ve ENTJ'ye baktm... tipik bir ENTJ'nin nl
szlerinden biri: "lmek zorunda olduun iin ok zgnm". Bamn belada olduunu biliyordum. irkete bir
buldozer gibi girdi ve bir sr ty kartrd. Tsunami iin para toplamaya alyordum ve alacak 1 milyon
dolarm vard. Birka neriyi bir araya getirdim ve program Endonezya'da balattm.
Asistanm, yksek lisans okulundan yeni mezun olmu, gce a, hrsl biriydi. Oda arkada, yeni Program
Bakan Yardmcs'nn en iyi arkadayd. Ona fonlar artracamza dair gvence verdim ama beklediimden
uzun srd. Sorunun bir ksm, benim iin net hedeflerin olmamas ve ofis politikalarnn bana kar ylm
olmasyd.
Bir Cuma leden sonra, asistanm Mary ve benim iin Programlardan Sorumlu Bakan Yardmcs ile
grmemiz iin bir toplant planland. Bakan Yardmcs, Mary'nin toplantya katlmasna gerek olmadn
syledi. Konferans odasna girdim ve nsan Kaynaklar bakan ve Operasyon Direktr (COO) odadayd.
Bana gitmeme izin vereceklerini (beni kovacaklarn) sylemeye devam etti ve hibir sebep gstermedi
(bir ay nce ok iyi bir performans deerlendirmesi almtm). Bana syleyecek bir eyim olup olmadn
sordu, ben de ona ne diyeceimi bilmediimi syledim. l kalkp odadan kt ve kapy kapatt. Orada tek
bama oturup aladm hatrlyorum.
Serbest brakldktan (kovulduktan) bir hafta sonra, Amerikan Kzl Ha, Vakfa Tsunami program iin 10
milyon ABD Dolar hibe verdi. Yazdm ve sunduum teklif. COO bir ay sonra istifa etti. VP bir yl iinde
istifa etti. Bu olaydan kurtulmam bir yldan fazla srd - gvenim ve zgvenim zerinde zararl bir etkisi
oldu. Be yl sonra hala THE Foundation'daki tedavimle ilgili kabuslar gryorum.
SORU: Vakftaki performans ynetimi konularn aklaynz..
b Mr Senabe is a senior teacher in a Senior Secondary S.pdfadvanibagco
(b). Mr. Senabe, is a senior teacher in a Senior Secondary School. He has received P15 000 as
the best teacher of the year. In addition, Senabe was afforded a holiday in Maun valued at P5
000. During his stay at a Maun hotel, he played casino and won P500.
You are required to discuss with reasons, which amounts must be included in Mr. Senabes
Gross Income..
Bacteria sense and respond to various signals in their envir.pdfadvanibagco
Bacteria sense and respond to various signals in their environment through positive feedback
loops quorum sensing two component systems riboswitchesA researcher is studying potential
virulence factors in a pathogenic species of bacteria. She begins by studying flagella and deletes a
gene involved in flagella production. She discovers that these mutant bacteria grow as well as
wild-type (unmutated) in broth cultures but have a 100 -fold increase in LD50 relative to her wild-
type (unmutated) bacteria in the mouse model of infection. Which is a likely conclusion from her
study? Select the best (most likely) answer. The wild-type bacteria kill the normal microbiota
Flagella are released and act as toxins during infection with wild-type bacteria LD50 increases so
flagella are not virulence factors during infection Bacterial motility is necessary during infection.
Background This case study presents a 68year old righthan.pdfadvanibagco
Background
This case study presents a 68-year old right-handed African-American man named Randall
Swanson. He has a history of hypertension, hyperlipidemia and a history of smoking one pack per
day for the last 20 years. He is prescribed Atenolol for his HTN, and Simvastatin for
Hyperlipidemia (but he has a history of not always taking his meds). His father had a history of
hypertension and passed away from cancer 10 years ago. His mother has a history of diabetes
and is still alive.
Story
Randall was gardening with his wife on a relaxing Sunday afternoon. Out of nowhere, Randall fell
to the ground. When his wife rushed to his side and asked how he was doing, he answered with
garbled and incoherent speech. It was then that his wife noticed his face was drooping on the right
side. His wife immediately called 911 and paramedics arrived within 6 minutes. Upon initial
assessment, the paramedics reported that Randall appeared to be experiencing a stroke as he
presented with right-sided facial droop and weakness and numbness on the right side of his body.
Fortunately, Randall lived nearby a stroke center so he was transported to St. Johns Regional
Medical Center within 17 minutes of paramedics arriving to his home.
Day 1
Initial Managment
Upon arrival to the Emergency Department, the healthcare team was ready to work together to
diagnose Randall. He was placed in bed with the HOB elevated to 30 degrees to decrease
intracranial pressure and reduce any risks for aspiration. Randalls wife remained at his side and
provided the care team with his brief medical history which as previously mentioned, consists of
hypertension, hyperlipidemia and smoking one pack per day for the last 20 years. He had no
recent head trauma, never had a stroke, no prior surgeries, and no use of anticoagulation
medications.
Physical Assessment
Upon first impression, Nurse Laura recognized that Randall was calm but looked apprehensive.
When asked to state his name and date of birth, his speech sounded garbled at times and was
very slow, but he could still be understood. He could not recall the month he was born in but he
was alert and oriented to person, time, and situation. When asked to state where he was, he could
not recall the word hospital. He simply pointed around the room while repeating here.
Further assessment revealed that his pupils were equal and reactive to light and that he presented
with right-sided facial paralysis. Randall was able to follow commands but when asked to move his
extremities, he could not lift his right arm and leg. He also reported that he could not feel the nurse
touch his right arm and leg. Nurse Laura gathered the initial vital signs as follows: BP: 176/82, HR:
93, RR: 20, T:99.4, O2: 92% RA and a headache with pain of 3/10.
Doctors Orders
The doctor orders were quickly noted and included:
-2L O2 (to keep O2 >93%)
500 mL Bolus NS
VS Q2h for the first 8 hrs.
-Draw labs for: CBC, INR, PT/INR, PTT, and Troponin
-Get an EKG
-Chest X ray
-CT
-Gluc.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ayuda para la asignacin de gestin de riesgos Introduccin.pdf
1. Ayuda para la asignacin de gestin de riesgos
Introduccin:-
El riesgo es la situacin que crea altas posibilidades de sufrir daos, lesiones o prdidas debido a
factores internos o externos y se requieren acciones efectivas para prevenir estas acciones. La
organizacin tambin enfrenta varios tipos de riesgos durante sus proyectos o en su procesamiento
y para enfrentar estos riesgos implementan el sistema de gestin de riesgos. La gestin de riesgos
se implementa con el fin de prever el riesgo disponible y prever las posibles soluciones para
resolverlos o minimizar su impacto. La gerencia hace uso de varios factores como la asuncin de
riesgos, la evitacin de riesgos, la retencin de riesgos, la transferencia de riesgos y cualquier otro
factor efectivo para hacer frente a sus posibilidades de riesgo (Durack, 2010). El propsito de
documentar la gestin de riesgos es identificar los problemas potenciales y prepararse con una
planificacin efectiva para reducir las posibilidades de que suceda el riesgo o el impacto del riesgo.
El documento incluye los contenidos como personal autorizado, riesgo identificado y su posible
solucin, jefe de proyecto inmediato y muchos ms. El proceso de gestin de riesgos se divide en 5
pasos, tales como identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento y seguimiento y revisin. Con la
ayuda de este proceso, el riesgo puede identificarse y gestionarse de una forma an mejor
(Durack, 2010).
Antecedentes y entorno del proyecto: -
El proyecto consiste en presentar un nuevo telfono mvil con excelentes caractersticas, sistema de
procesamiento octal y flash frontal incluido segn las necesidades de los clientes. En la actualidad,
a la mayora de los jvenes les encanta tomar selfies en todas partes, por lo que exigen una cmara
frontal de alta calidad. Pocas personas no pueden comprar estos telfonos porque este tipo de
telfonos mviles son demasiado caros para ellos. Pero pronto se lanzar un nuevo mvil con las
funciones requeridas y a un precio razonable. Y el sistema de procesamiento de este telfono es
un procesador de cuatro ncleos que administra la memoria del telfono y opera la memoria cach en
conjunto y lee las instrucciones de la unidad central de procesamiento. El uso principal del
procesador de cuatro ncleos es que pueden ejecutar archivos pesados fcilmente en su dispositivo
mvil. As que ahora se resolver el problema del ahorcamiento al que las personas se enfrentaban
muchas veces en un da (Dull, et. al., 2012).
Proceso de gestin de riesgos:-
El riesgo se divide en partes riesgo sistemtico y riesgo no sistemtico. El riesgo de mercado, el
riesgo de tasa de inters, el riesgo de poder adquisitivo se incluyen en el riesgo sistemtico y el
riesgo comercial, el riesgo financiero, el riesgo de incumplimiento se incluyen en el riesgo no
sistemtico.
Hay cinco pasos involucrados en el Proceso para la gestin de riesgos: -
Identificar los riesgos del proyecto.
Evaluar y analizar el riesgo
Plan de accin
Supervisar e implementar
Medir y controlar (Egan, 2011)
Identificacin de riesgos:-
El primer paso de la gestin de riesgos es identificar el riesgo. Los riesgos que estn disponibles en
2. el proyecto se discuten a continuacin, tales como:
El primer problema importante en el mvil de gama media es el problema de colgar, el segundo
problema importante es la alta tasa de agotamiento de la batera y el tercer problema importante
es con el uso continuo durante 10-15 minutos, los mviles se calientan. Estos son los principales
riesgos identificados antes del lanzamiento del nuevo mvil y algunos problemas nominales son la
cmara de baja calidad, la poca capacidad de almacenamiento y la mala calidad del sonido
(Abdullah, et. al., 2015).
Evaluar y analizar el riesgo: el segundo paso del proceso de gestin de riesgos es evaluar y
analizar el riesgo a partir del riesgo identificado que afecta ms al nuevo mvil.
Segn el anlisis, se observa que en la actualidad, los principales requisitos de los clientes son que
requieren una calidad de cmara efectiva (tanto delantera como trasera) y una buena calidad de
sonido, adems de que tambin exigen un buen sistema de procesamiento para reducir el bloqueo.
problema. La batera se agota y el problema de calentamiento se convierte en problemas
secundarios, pero tambin deben tenerse en cuenta para que el mvil sea efectivo. Todas las
soluciones posibles son tambin medidas para reducir el impacto del riesgo sobre el proyecto. Se
vuelve importante para la gerencia obtener las posibles soluciones para que se ocupen del riesgo
y preparen el producto con el uso de las soluciones disponibles (Abdullah, et. al., 2015).
Plan y Accin: Este es el tercer paso del proceso ya que de acuerdo con esto existe una
necesidad efectiva de planificacin para reducir las posibilidades de estos riesgos identificados.
Segn la planificacin durante la produccin de software mvil y otras unidades de procesamiento,
existe un requisito efectivo de verificacin inicial para reducir las posibilidades de riesgo despus de
la produccin. Se llevan a cabo niveles adecuados de verificacin para reducir el impacto del riesgo
y hacer que el mvil sea efectivo para su propsito de uso (Lindholm, et. al., 2015).
Implementacin del proyecto: es el cuarto paso del proceso ya que se implementan todos los
procedimientos y la planificacin para procesar el procesamiento del proyecto de manera efectiva.
Los desarrolladores de software deben verificar todas las posibilidades para que su software sea
efectivo y elimine el riesgo de problemas de bloqueo y de calentamiento de la batera. Todas las
unidades de procesamiento se revisan de manera efectiva y siguen el procedimiento establecido
para que se mantenga un registro adecuado (Lindholm, et. al., 2015).
Medir y controlar: Por ltimo, existe la necesidad de monitorear y controlar las actividades, ya sea
que se estn procesando de la manera establecida o no, estn siguiendo el camino establecido o
no, cumpliendo con todos los requisitos, como el control regular o el control en ciertos nivel o no.
Se vuelve muy importante para la gerencia medir estas actividades para que puedan fabricar los
productos deseados (Lindholm, et. al., 2015).
Identificacin de riesgo:
El riesgo es el factor que puede causar dao a la tramitacin del proyecto empresarial y vara los
resultados reales de los resultados deseados. Para la organizacin se hace necesario identificar
con suficiente anticipacin el riesgo disponible para que se prepare con la planificacin efectiva para
enfrentar el riesgo y minimizar su impacto sobre su procesamiento. Tambin hay ciertos riesgos
disponibles dentro de la organizacin que no se pueden determinar antes de que sucedan, como
crisis financiera, retiro de la autoridad responsable del proyecto, robo de informacin confidencial y
muchos ms que afectan el procesamiento del proyecto internamente (Tth & Sebestyn , 2014).
3. Hay varios mtodos disponibles para hacer la identificacin del riesgo disponible. El riesgo se puede
identificar sobre varias bases, tales como:
Identificacin de riesgos basada en objetivos: Antes de iniciar cualquier proyecto, su direccin
establece unos objetivos y trata de cumplirlos. Los posibles factores que obstaculicen sus
objetivos o se conviertan en barreras para alcanzarlos son considerados como riesgo para ellos.
El riesgo identificado es el elevado precio de los mviles con estas prestaciones. Estos riesgos
tienen un impacto directo sobre los objetivos fijados. Con el lanzamiento de nuevos dispositivos
mviles, el principal objetivo es aumentar la participacin de mercado y crear una base de clientes
leales y confiables (Tth & Sebestyn, 2014).
Identificacin de riesgos basada en escenarios: la gerencia crea varios escenarios posibles
para identificar el riesgo presente en su proyecto. Los escenarios ayudan eficazmente a conseguir
los objetivos fijados de forma eficaz. Los resultados no deseados de los escenarios pueden
tratarse como el riesgo para el proyecto. Segn esto, el escenario que genera un resultado no
deseado implica que el aspecto y el manejo (tamao de los mviles) del telfono mvil afectan la venta
de mviles.
Mtodo de verificacin de riesgo comn: existen ciertos riesgos comunes disponibles en la
industria que existen desde hace mucho tiempo y todos se dan cuenta de ello. La gerencia hace
una evaluacin de estos riesgos mientras produce sus productos y trabaja de manera efectiva para
reducir su impacto. Hay algunos riesgos comunes disponibles, como el aumento en los casos de
agotamiento de la batera, el aspecto de los telfonos mviles y muchos ms.
Identificacin de riesgos basada en taxonoma: Es la medida efectiva para identificar el riesgo
ya que la gerencia hace uso del cuestionario y realiza encuestas a sus clientes para obtener los
diversos riesgos. Realizan anlisis de las respuestas de los clientes y clasifican los problemas o
riesgos segn su nivel de amenaza. Segn las respuestas de los clientes, el mayor riesgo es el
problema de colgar en los mviles, el problema que ocupa el segundo lugar es el problema de
disponibilidad de espacio para los usuarios, el problema que ocupa el tercer lugar es el problema
de calentamiento, etc. (Tth & Sebestyn, 2014).
Anlisis y Evaluacin de Riesgos:-
Luego de la identificacin de ciertos riesgos disponibles, existe la necesidad efectiva de un anlisis
adecuado sobre los mismos para evaluar sus consecuencias, naturaleza e impacto potencial
sobre el proyecto. El anlisis ayuda a evaluar la gravedad de los riesgos y su impacto (como qu
nivel de dao puede causar sobre el producto o los resultados deseados). En este proceso no es
posible implementar las medidas correctivas efectivas para reducir el impacto del riesgo
(Ahluwalia, 2015).
La mayor dificultad en el proceso de evaluacin de riesgos para determinar la tasa de ocurrencia
es que no hay datos estadsticos verdaderos disponibles. A efectos de evaluar el impacto de los
riesgos disponibles, no se dispone de datos adecuados en el contexto de los mviles. Se hace muy
difcil evaluar las consecuencias si no se obtiene ningn tipo de informacin adecuada. Con el fin de
lograr un adecuado manejo de la informacin recopilan la informacin de las fuentes primarias y
para ello hacen uso de cuestionarios con el fin de realizar encuestas. Con su ayuda recopilan la
informacin requerida y la utilizan para su propsito de anlisis (Ahluwalia, 2015).
Sobre la base de las respuestas realizadas por la administracin de sus clientes, obtenga el nivel
4. adecuado de resultados, ya que la mayora de los clientes no estn satisfechos con las funciones
disponibles en el mvil de bajo precio. Las funciones disponibles en los mviles de bajo precio no
satisfacen la necesidad de los clientes y los mviles que satisfacen sus necesidades no estn dentro
de su presupuesto ya que tienen precios elevados. La demanda de los clientes es obtener
muchas funciones en un solo mvil a un precio presupuestado. Debido a la disponibilidad de
muchos mviles baratos en el mercado, no es posible ofrecer mviles de alto coste pero no confan
por su rendimiento y marca. Hacen la demanda de tales caractersticas en los mviles de marca.
A medida que se evala el riesgo y su impacto, se vuelve fcil clasificar el riesgo segn el cual el
riesgo impacta gravemente en el proyecto. Con la ayuda del anlisis tambin se concluye que el
riesgo disponible es elegible para tratamiento o no. El anlisis ayuda a medir el impacto del riesgo
sobre el proyecto, ya que el riesgo disponible obstaculiza seriamente y gravemente el proyecto.
Se registra en el documento de evaluacin de riesgos cmo se clasifica el riesgo con razn para
mantener la transparencia.
Todos los riesgos identificados se analizan con el uso de la informacin disponible y en funcin de
su impacto se clasifican (Marle & Vidal, 2011).
Tratamientos de riesgo: -
Una vez que el riesgo se identifica y analiza adecuadamente, ahora en este paso, todos los
riesgos disponibles se gestionan de manera efectiva. Para este propsito, este paso se divide en
cuatro etapas, tales como:
Evitacin de riesgos: no es fcil evitar el riesgo, ya que afecta los resultados deseados
establecidos. Pero hay algunos riesgos que se pueden evitar, ya que no tuvieron mucho impacto
sobre los resultados deseados ni se cubrieron con el impacto positivo de otras caractersticas. En
este proyecto de lanzamiento de nuevos mviles se puede evitar la apariencia de mvil. La
caracterstica de apariencia de los dispositivos mviles no est obstaculizando el negocio o sus
ventas, ya que los clientes se enfocan en otras caractersticas adicionales que mejoran su
dispositivo mvil y enriquecen su experiencia de uso (Hastings, 2015).
Reduccin de Riesgos: Es otra forma de minimizar el impacto de los riesgos disponibles ya que
este paso involucra los factores para hacer la reduccin en la severidad del impacto del riesgo. Por
ejemplo, existe el riesgo de que los clientes deseen obtener un mvil con precio efectivo en los
precios presupuestados. Si todas las funciones se presentan en el mismo mvil junto con precios
bajos, se vuelve muy difcil para ellos vender sus mviles de segmento premium. Por lo tanto, se
vuelve muy difcil para ellos eliminar este riesgo. Ahora, la gerencia minimiza el impacto del riesgo
proporcionando un nivel adecuado de funciones y fijando el precio en consecuencia (Hastings,
2015).
Compartir el riesgo: El compartir es la medida efectiva para reducir el impacto del riesgo sobre
el resultado deseado. Hay ciertos riesgos que se pueden compartir con el tercero para reducir su
impacto, como que el mvil se dae con el problema del calentamiento, en este caso el cliente sufre
la prdida total y la imagen de la marca se reduce en el mercado. Con el fin de reducir el impacto
de esta situacin o eliminarla en el momento de la venta, la empresa proporcionar una pliza de
seguro en la que la cobertura de daos debe prestarse al titular del mvil para compensar su
situacin. Es muy necesario que compensen para salvaguardar su imagen en el mercado y
satisfacer a los clientes (Karkoszka, 2014).
5. Retencin de riesgos: esta opcin hace que todo el impacto del riesgo lo sufra nicamente la
empresa y nadie ms es responsable de este impacto. Se convierte en una estrategia viable frente
a pequeos riesgos ya que aseguran el producto o remuneran al usuario si el mvil se daa dentro
del plazo establecido o periodo de garanta de un ao. Tambin brindan la opcin de aumentar el
perodo de garanta contra algunos cargos. Si el mvil se daa debido a un problema de suspensin o
calentamiento, pueden reemplazar el mvil con un nuevo mvil o repararlo sin cargo alguno. Estas
son algunas caractersticas adicionales brindadas por la empresa para salvaguardar su proyecto
del alto riesgo potencial al reducir su impacto general (Karkoszka, 2014).
Integracin de la gestin de riesgos:
La gestin de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a los riesgos disponibles
frente a la organizacin. El objetivo principal de la gestin de riesgos es reducir el impacto de la
prdida o evitar el riesgo o prevenir prdidas o evitar amenazas y aprovechar oportunidades. La
gestin de riesgos es importante para el nivel adecuado de beneficios para la organizacin
empresarial ya que potencian su eficiencia econmica con el uso de la misma. La gestin de riesgos
es la nica responsable de identificar los riesgos disponibles para salvaguardar el resultado
deseado de los proyectos especficos (Rodrigues-da-Silva & Crispim, 2014).
La gestin de riesgos es el proceso continuo y ayuda a identificar y evaluar nuevos riesgos o
amenazas disponibles en el mercado que pueden afectar el procesamiento del proyecto para
alcanzar los objetivos establecidos (Rodrigues-da-Silva & Crispim, 2014). Con la implementacin
de la gestin integral de riesgos se obtienen beneficios efectivos para la organizacin tales como:
Hay un aumento efectivo en la probabilidad de que logren sus objetivos u objetivos establecidos
bien a tiempo y en la forma deseada.
Ayuda a mejorar el nivel de comprensin sobre los riesgos y las implicaciones asociadas.
Ayuda a concentrarse en los temas principales.
Con su uso, los controles internos se vuelven mucho ms efectivos, ya que efectivamente limitan
las consecuencias (Emblemsvg, 2010).
Ayuda a mejorar el nivel de tolerancia frente al nivel de riesgo.
Proporciona informacin diversa y de alto nivel relacionada con el riesgo para mejorar el
procesamiento de los riesgos.
Los proyectos de los fabricantes de dispositivos mviles se integran entre s, ya que cada proyecto
enfrenta ciertos riesgos durante su perodo de tiempo de procesamiento. La gestin integrada de
riesgos se vuelve beneficiosa ya que toda la organizacin est conectada y se realiza aprendiendo
de diferentes fases. Con la implementacin de la gestin integrada de riesgos, la organizacin se
vuelve mucho ms efectiva para reducir el impacto de los problemas o riesgos comunes
alcanzados por ellos. La gestin de riesgos se est implementando para mejorar las medidas de
seguridad y el concepto efectivo relacionado con las medidas de seguridad y proteccin de la
organizacin. A los efectos del desarrollo estratgico, la evaluacin de riesgos se convierte en una
parte importante, ya que ayuda a identificar, evaluar, controlar y gestionar los riesgos para realizar
mejoras adecuadas en la funcionalidad de la organizacin empresarial. Al implementar la gestin
integrada de riesgos, se vuelve importante comprender las diversas caractersticas, como el
proceso complejo, la disponibilidad limitada de los recursos, las actividades que influyen, la
naturaleza de sus eventos y las posibilidades de desarrollo (Emblemsvg, 2010).
6. El sistema integrado de gestin de riesgos incluye todos los riesgos disponibles, como el riesgo
financiero, los riesgos legales, los riesgos operativos, los riesgos de factores externos y todos los
dems riesgos. El sistema integrado de gestin de riesgos debe volverse interdependiente con el
desarrollo de la organizacin y debe incluir el proceso de desarrollo, la evaluacin, el seguimiento y
la gestin de riesgos.
Hallazgos y recomendacin
De acuerdo con la discusin anterior, se observa que para una organizacin es importante
implementar el sistema de gestin de riesgos, ya que ayuda a identificar, analizar y responder a los
riesgos disponibles para el mejoramiento de la organizacin empresarial. Es un proceso continuo y
ayuda en la toma de decisiones adecuadas relacionadas como aceptar, reducir o eliminar
diferentes riesgos que efectivamente tienen un impacto potencial sobre el logro de sus objetivos
establecidos. El objetivo principal de este sistema de gestin es exponer el riesgo para reducir o
evitar las prdidas o amenazas y aprovechar las oportunidades disponibles (Emblemsvg, 2010).
Hay ciertos significados del riesgo disponibles, tales como:
Riesgo es la posible situacin o instancia que resulta en resultados favorables y desfavorables.
El riesgo es un evento posible que ocurra en un futuro cercano y que cause una prdida efectiva a
la organizacin empresarial.
El riesgo es una posible amenaza o accin que ejerce un impacto adverso o negativo sobre el
procesamiento de la organizacin empresarial y se convierte en una barrera para lograr los
objetivos o metas establecidos. (Tummala & Schoenherr, 2011)
Existe una diferencia adecuada entre amenaza y riesgo, ya que la amenaza es un evento de baja
posibilidad con impacto negativo y es muy difcil medir el nivel de impacto. Considerando que el
riesgo es el evento que alcanza una alta posibilidad de ocurrencia junto con esto, la medida de su
impacto tambin es posible. El riesgo est totalmente asociado para medir la rentabilidad y las
prdidas. El riesgo general es tal problema o situacin que ocurre en un futuro cercano y ejerce un
impacto adverso sobre los resultados o logros. El riesgo es la barrera eficiente para lograr los
resultados deseados establecidos (Tummala & Schoenherr, 2011).
El riesgo es el factor que efectivamente representa tanto una amenaza como una oportunidad y
hay varios componentes o situaciones que crean un riesgo para la organizacin. La gestin de
riesgos realiza sus actividades para identificar su debilidad con el fin de mitigar sus amenazas
para que sean lo suficientemente capaces de minimizarlas, por otro lado, tambin trabajan sobre
su fortaleza para aprovechar las oportunidades disponibles.
Recomendaciones:
Hay algunas recomendaciones hechas en el contexto del proyecto para el mejoramiento de la
organizacin, tales como:
La gerencia necesita recopilar los comentarios de su mercado objetivo sobre sus nuevos
productos lanzados con la ayuda de sus distribuidores o minoristas para mejorar su informacin de
mercado. Esto ayuda a revisar el rendimiento general de sus mviles recin lanzados.
Realizar un programa adecuado de investigacin y desarrollo sobre el software y la unidad de
procesamiento para lograr un nivel adecuado de mejoras (Tummala & Schoenherr, 2011).
La administracin debe hacer que el mvil sea rentable para proporcionar a los usuarios un mvil
razonablemente bien equipado.
7. Haz que los mviles sean compatibles para que sea fcil de llevar.
Incluya las funciones recomendadas y necesarias solo en los mviles para que puedan ahorrar el
costo incurrido por ello.
Recibe las sugerencias de los clientes para realizar modificaciones en sus mviles.
Fabricar las ediciones limitadas para la categora especfica con el fin de que el mvil sea efectivo y
atraiga a muchos clientes hacia la marca (Tummala & Schoenherr, 2011).
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OBLIGATORIO: HACER MISMO REQUISITO EN OTRA EMPRESA
NECESITO LA MISMA ASIGNACIN EN DISTINTO PRODUCTO Y EMPRESA