[ES] Beyond Budgeting transformación estudio de caso Telenor (Beyond Budgeting Implementation Case Study: Telenor, Spanish version)

Este documento describe la implementación de "Beyond Budgeting" en Telenor. Se inició como un piloto en 3 empresas y el grupo corporativo en 2006, con la intención de implementarlo en todo el grupo Telenor en 2009. El objetivo es hacer que la organización sea más dinámica y responsable al enfocarse en la estrategia y las aspiraciones en lugar de compararse con un presupuesto fijo. Se implementaron principios como mayor autonomía y responsabilidad a nivel local, objetivos y métricas comparativas internas y externas, y planificación a través