1. Febrero de 2013

2. • Definir el modelo conceptual de BI
• Diseño relacionado con el volumen y desarrollo de
indicadores de la información.
• Estratégica -Alta dirección – Tableros– (QV- COGNOS)
• Analítica – Gerencia- OLAP-DM (SPSS,SAS)
• Transaccional –Operación-Sistemas Operacionales (CAS-
CASTITO, Electrochance)

4. • Visual
• Dúctil, de fácil rediseño para el analista.
• De fácil uso (redunda en un mayor productividad).
• Alertas
• Forecasting.

5. • Punto de equilibrio de slots/kits en la
sala, nivel, isla, zona?
• Tendencia de mis clientes?
• Aéreas de mayor productividad
• Patrones de consumo
• Productos o combinación de ellos mas rentables
• ….

6. DIRECTORIO
OTRAS GERENCIA
GERENCIAS DE
INTERNAS JUEGO
HERRAMIENT
A
REPORTING
(BI)
DEPARTAME
NTOS ANALISTAS
OPERATIVOS

7. • Parámetros para evaluar la operación ( Coin In
Total, Win Total, retención real total, Win por
Máquina, etc)
• Análisis de desvíos.
• Simulación de escenarios externos.

8. • Análisis dinámico del mix de juegos.
• Ciclos de vida de slots y juegos.
• Evaluación dinámica de cambios en sala:
layout, juegos, progresivos.
• Análisis geográfico de la sala: Áreas frías y
calientes. Sensibilidad a cambios. Ocupación
• Canibalización.
• Análisis de ruletas.

9. • Análisis de acciones de marketing.
• Staffing de camareras, limpieza y marketing.
• Survillance: Eventos críticos de máquinas.
Cámaras.
• Operaciones de mantenimiento programadas.
• Análisis de impacto por cierres, reducción de
horarios, etc.
• Impacto de cambios impositivos.
• Análisis de crosselling durante promociones
gastronómicas y shows.

10. • Efectos de la inflación, valor del dólar y medidas
políticas en otras operaciones. Benchmarking.
• Performance y ciclos de vida de productos
similares. Casos de éxito en selección de producto.
• Métricas de rendimiento corregidas por factores
característicos.

11. • Evolución de los cambios de slots por modalidad
de cambios.
• Los resultados exhibidos son relativos a las slots
elegidas: no son deterministicos.
• Como común denominador en la comparación
de games played, Win Teórico y Coin in se utilizó la
variación porcentual , con base al mes anterior al
cambio.

12. Según un set de slots elegidos para efectuar cambio de crédito lo que puede
observarse es que en el trimestre posterior a las modificaciones pudo mejorarse la
performance de la ocupación en el primer mes, permaneciendo constante sin
registrar la esperable baja como efecto de la estacionalidad. Las variables win
Teórico y el coin in han mejorado en su trayectoria hasta 31 de
diciembre, valores que vuelven a seguir el comportamiento de la estacionalidad
esperada.

13. Según un set de slots elegidos para efectuar cambios de crédito, denominación y
payback lo que puede observarse es que en el trimestre posterior a las
modificaciones pudo mejorarse la performance de la ocupación en todo el
período , teniendo una leve inflexión la curva por efecto de la estacionalidad. Las
variables win Teórico y el coin in han mejorado en su trayectoria hasta 31 de
diciembre, valores que vuelven a seguir el comportamiento de la estacionalidad
esperada

14. Según un set de slots elegidos para efectuar cambios de layout lo que puede
observarse es que en el trimestre posterior a las modificaciones hubo mejoras en
la trayectoria de todas las variables. Destacándose el coin in por sobre las tres.

15. Según un set de slots elegidos para efectuar cambios de layout, crédito y
payback lo que puede observarse es que en el trimestre posterior a las
modificaciones hubo mejoras en la trayectoria de todas las variables.
Destacándose games played por sobre el resto.

16. Muchas gracias