Se relatan breves anecdotas de Roberto Tamayo en su carrera profesional. El documento esta en elaboración , algunos parrafos achurados serán revelados luego.

1. Capítulo I El inicio de un Viaje de 19XX a 2013
(…)
Y llegó el 5 de abril de 1991, el Fujishock, su Ministro de Economía Hurtado Miller
concluyó con la frase “que Dios nos proteja”. Los precios de los alimentos se
multiplicaron por 20, el del pasaje universitario por 10. Luego habría Nuevos Soles en
lugar de Intis, se había controlado la inflación, el gobierno de turno había cerrado el
Congreso – convocarían a una Asamblea Constituyente que la presidiría Jaime
Yoshiyama (el preferido de Lorena). Parecía que todo caminaría bien y así fue en el
primer gobierno del “chino”.
Cuando egresamos no nos podíamos quejar, había reactivación de la economía
en ciernes, y con ello nuevos puestos de trabajo. Me conoció en mi clausura en 1992 mi
primer gran jefe, el Ing. Mario que falleció en el 2011, a propósito, fui segundo puesto
de mi promoción, el primer puesto le correspondió a mi amigo Maza. Como olvidarnos
de nuestro breve, pero importante paso por la política; transcurría el año 1991 y se
desarrollaron elecciones de tercios en la Facultad de Mecánica, obtuvimos la lista “C” el
tercio en minoría; al final quedaría yo solo apoyando la gestión del Decano, Carlos. Era
nuestro primer encuentro con el Decano, nuestro último encuentro no se dará por que
somos buenos amigos.
Fue un buen año el de 1991, y también el de 1992. Entre a trabajar a una
empresa que fiscalizaba las actividades eléctricas, se llamaba “Tecnipet”. Claro, mi
primer jefe se llamó Mario Mendoza, también con él se sembró una correcta amistad.
Estuve en Tecnipet algo más de dos años, me encargaron la supervisión de EDE Cañete
y EDE Huacho. También apoyaba en la resolución del cuestionario de supervisión,
legajo histórico que ya no se aplicó en 1997 porque en 1996 se creó Osinerg (el
Organismo de Supervisión de la Inversión en Energía). Esta creación surge en el
contexto de la aplicación del modelo de mercado que se había delineado desde la
reforma en 1992 con la dación de la Ley de Concesiones Eléctricas. Este organismo se
encargaría de supervisar y fiscalizar los quehaceres de las empresas que eran públicas,
en ese momento ya privatizadas. Claro está que no les he contado que realicé prácticas
pre profesionales en la Empresa Nacional del Tabaco en Santa Anita, fueron 6 meses
en el que compartí el estudio con el trabajo con mi amigo Roger Mori, el “Charapa”;
dejamos en ENATA un programa para calcular los rendimientos de sus calderos, tenían
dos. Esta empresa está extinta.

2. Creo que Dios iluminó mi camino, siempre he tenido ángeles que se cruzaban
en mi vida; uno de ellos, me llamó para trabajar en el COES - SICN (Comité de
Operación Económica del Sistema, este era del Sistema Interconectado Centro Norte,
había un COES SUR) en 1994.
Por allí tengo el honor de haber trabajado en las cuatro instituciones relevantes
del sector eléctrico peruano, en el Comité de Operación Económica del Sistema
(COES), en el Organismo Supervisor de las Inversiones en Energía y Minas
(OSINERGMIN), en la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria (ex Comisión de Tarifas
Eléctricas – CTE, hoy GART) y en el Ministerio de Energía y Minas (MINEM).
Aquí empieza mi aventura.
Capítulo II En el Comité de Operación Económica del Sistema (COES)
de 1994 a 2003
Se acordaron del nombre de este ser especial, me conoció en mi graduación. Si,
efectivamente él.
El COES se fundó en el año 1994, antes se denominaba AGETRASICN
(Asociación de Generadores y Transmisores del Sistema Interconectado Centro Norte).
Al inicio, colaboraban en este organismo ingenieros de ELECTROPERU y de
ELECTROLIMA, muchos de estos colegas optaron por quedarse en el COES, como mi
gran amigo Arturito (R2D2) o simplemente el “Gato”. Cuando ingresé, me sentaron al
lado de él, mi primera labor era mandar faxes y recibirlos, también era ir a la oficina de
hidrología de ELECTROPERU para que me entregaran en diskettes 5 ½ ó 3 ¼,
información de caudales y volúmenes de la cuenca del Mantaro, del Santa, y de otras
empresas ya divididas, pero aún no vendidas, como EGENOR, ahí conocí al Ing.
Gutiérrez.
Me llegaba la información de producción por fax, la tenía que tipear toda, ¡si!
toda, parecía escribano, pero por allí se empieza. Poco a poco fui avanzando, Cesar y
Andrés en poco tiempo me enseñaban a elaborar el Programa Diario de Operación
(PDO), el despacho de cada día. También comencé a dar vida a formatos que luego
serían históricos como el Informe de Ejecución de la Operación Diaria (IEOD), los
informes de operación semanal, mensual y anual. Me sabía de memoria todos los
eventos, ello no ha cambiado; mis ansías de aprender me permitía todo.

3. Algo importante, en el COES por primera vez vi a Lorena. Ella es una intelectual
a carta cabal de la profesión de Derecho, es abogada (ahora lucho por no perderla).
Conocí a una talentosa profesional, imagínense a una abogada lidiando con análisis de
fallas de sistemas eléctricos de potencia, bueno sus ansias preclaras de capturar todo
tipo de conocimiento (es una esponja) la volcaron a asumir retos impresionantes, en
esto por ejemplo fue pionera en su profesión. Pero más adelante hablaremos más de
ella, es decir, esta narración está inspirada en ella, mi fuerza.
Luego de aprender el PDO, Cesar me comenzó a enseñar cómo elaborar la
Programación Semanal de Operación, ya me estaba alineando con los expertos del
COES. Todo iba excelente hasta que ya no fui en la entidad el más bisoño, Cesar que
era el Jefe trajo a más jóvenes, fue desde 1997 que sentí que el mundo de expectativas
que tenía lo tendría que compartir, por ejemplo, con Wilfredo el “Flaco”, con Rubén el
“Cabecilla”, con Javier el “Maestro Joda”, y otros. Pero siempre Dios es Divino y las
oportunidades venían solitas (así como el verso del presidente obeso, “la plata llega
sola”, no creo en eso), pronto en el COES se iba a constituir un Centro de Control de
Operaciones (CCO, denominado así al inicio, ahora no se como lo denominan).
Para este propósito, el COES convocó a cuatro especialistas del negocio de
control, David el más experimentado y Víctor venían de ELECTROLIMA, Samuel y
Flaviano venían de ELECTROPERU. Me invitaron a conocer el fascinante mundo de los
sistemas de control y la operación en tiempo real, porque a eso tenían que apuntar los
esfuerzos, los retos, las caídas, los retrocesos y todo cuanto paso en la historia del CCO.
Pasaron algo más de 2 años y ya estábamos cerca al siglo XXI, se venían efectuando
los análisis de que la hora no iba afectar a los servidores (problema informático del año
2000 o por el numerónimo Y2K), tuvimos que asumir el primer despacho consolidado
con el COES SUR, más ya absorbido por el COES más grande, es decir, teníamos el
encargo Wilfredo y este seguro servidor de programar el despacho de todo el sistema
interconectado nacional denominado luego por Decreto Supremo como SEIN (Sistema
Eléctrico Interconectado Nacional), no se iba denominar SIN porque ello correspondía
a las siglas del Servicio de Inteligencia Nacional destrozado por Montesinos y camarillas.
De esto no hablaremos.
Luego, comencé a hacer turnos, y me iba de maravillas. Detecté que una de mis
virtudes era compartir el conocimiento; no había día en el no aprendía algo nuevo. Era
otro ingeniero mecánico electricista metido en temas de electricistas. En esta etapa,
también la vida me fue grata… además porque compartíamos con el compadre
Victoriano las gaseosas destinadas a reuniones del Director de Operaciones. Una vez
David se tomó el yogurt de la señora Silvana, ya nos delataban fácilmente.

4. Una vez interconectados los dos sistemas, Cesar el Jefe, tuvo la oportunidad de
salir a trabajar al exterior, a Santo Domingo. El ya me encargaba la Jefatura de la
División de Planeamiento y Programación desde finales del año 2000 o creo 1999, ya
no me acuerdo muy bien. Entonces me quedé a cargo de esta División, como Jefe
encargado – Jefe (e). En el 2001, la Democracia fue restituida, Fujimori quería
perpetuarse en el poder, se perdió los mejores de crecimiento del Perú por ambicioso.
Que pasó, en ese entonces, por cosas del destino (así se dice cuando no se quiere
reflejar una verdad) caí delicado de salud, lo que me llevó a estar en cama 30 días (de
mis vacaciones). Que otra cosa pasó, el ingeniero Carlos Herrera Descalzi había
asumido la cartera de Energía y Minas en el Gobierno de Transición, a cargo del
Presidente Valentín Paniagua Corazao, desde setiembre de 2001 a julio de 2002. Me
destacaron al Ministerio en calidad de Asesor del Despacho del Vice Ministro de
Energía, cargo que le habían designado a Sergio Ugarte Rentería; fue desde noviembre
de 2001 que asumí este cargo. Esta fue una gran gestión, la desarrollaré cuando la trate
en el capítulo “En el Ministerio de Energía y Minas de 2001 a 2002 y de 2011 a 2013”.
Ocupando este cargo, me encomendaron encargos específicos, los más
relevantes versaron respecto a la revisión de: la totalidad de los procedimientos del
COES, de los mecanismos de remuneración de la capacidad de potencia (potencia y
energía firme), de la función de coordinación de la operación de tiempo real en aquel
momento encarga a la Empresa de Transmisión ETECEN (dicho sea de paso fue una
experiencia de duración muy corta), de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios
Eléctricos, entre otros.
Como debe ser siempre, se cumplieron con los encargos, a pesar del corto
periodo del Gobierno de Transición. Así, se aprobaron mediante resoluciones
ministeriales, 31 procedimientos técnicos del COES relacionados con la optimización
del despacho (incluye la declaración de precio del gas natural), la valorización de las
transferencias entre sus integrantes y Glosario de Términos. Se modificó el Reglamento
de la Ley de Concesiones Eléctricas para efectos de la remuneración de las centrales
de generación del sistema eléctrico peruano (potencia y energía firme). Se sustentó la
función de la Coordinador de la Operación en Tiempo Real, que recaería en el COES
(esta posibilidad fue debatida y sustentada con mucho profesionalismo, espero no
habernos equivocado), tal como fue ratificado en la Ley 28832 del 2006. Se modificó el
Reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas para tal fin. Se efectuó por primera
vez, la revisión y modificación de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios
Eléctricos que fuera aprobada en 1997. En todas estas modificaciones se contó con el
concurso de todos los agentes y entidades involucradas.

5. Fui al final de la etapa del COES, hasta marzo de 2003, Jefe (e) de la División
de Planeamiento de Programación, Planeamiento y Coordinación. No nos debe
interesar por ahora como funcionaba el COES y luego del 2006, con la famosa Ley
28832 “Ley para Asegurar el Desarrollo de la generación”, en que lo convirtieron. No
tuve oportunidad de consolidarme como Jefe porque no estaba titulado, me titulé en el
2002 (luego exactamente de 10 años de haber egresado), mi Tesis fue “Cálculo de
ingresos por venta de energía y por remuneración de potencia aplicado a la central
hidroeléctrica Cañón del Pato”. Estas postergaciones me permitieron ver otros
escenarios también en el sector público, como el Osinerg. Danilo fue el Gerente de
Fiscalización Eléctrica a inicios del 2003 y nos propusieron trabajar en Osinerg a un
grupo de colaboradores del COES. Esta es otra aventura.
Capítulo III En el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minas
(OSINERGMIN) de 2003 a 2012
Llegamos cuatro, Arturo (R2D2), Rubén (Cabecilla), David (Camión) y su seguro
servidor. Allá por el 2003, todo era tenso en el COES. Luego hubo una estampida,
Rubén el del Sur se a España a trabajar en una empresa vitivinícola, Samuel viajó con
visa para toda la familia a Estados Unidos de Norte América, Wilfredo (el Flaco) se fue
un poco antes en el 2002 a Argentina a estudiar su doctorado, un poco tiempo después
Severo (el Negrito) llegaría a la GART, Lorena también emigró. Nueve calificados
profesionales del COES afrontarían nuevos horizontes.
A los pocos meses de haber ingresado a Osinergmin, debido al viaje que
realizaría Jaime a España para perfeccionar sus conocimientos regulatorios en una
Maestría en la Universidad, si mal no recuerdo de Comillas, me destacaron a la GART
para una estadía de aproximadamente doce meses. Tuve intervenciones en las
regulaciones de Sistemas Secundarios de Transmisión y de Sistemas Aislados, elaboré
(…)