El documento define tres elementos básicos de la contabilidad: el pasivo, que es lo que la empresa le debe a terceros; el activo, que es lo que la empresa tiene o le deben; y el patrimonio, que es la deuda que tiene la empresa con sus dueños.
El documento habla sobre la señalización, que es una acción que proporciona indicaciones, advertencias, obligaciones o prohibiciones sobre un objeto, actividad o situación determinada. Explica que la señalización se clasifica según color y tipo, incluyendo señales de seguridad, advertencia, obligación, indicación, prohibición y gestual. También menciona que la señalización no reemplaza las medidas técnicas de protección colectiva ni es la única forma de capacitar a los trabajadores sobre seguridad laboral, sino que
Este documento presenta el portafolio de diagnóstico de José María Pereira Fernández, un profesor de informática y alfabetización digital en España. Describe su uso de recursos educativos abiertos (REA) en cursos presenciales y explora las necesidades de sus alumnos. Luego, busca, evalúa y selecciona REA gratuitos para satisfacer dichas necesidades, como Blogger y Weebly para blogs, Moodle y Edmodo para cursos en línea, Gimp e Inskape para edición de imágenes, y Fur
El documento habla sobre presupuestos de producción y ventas. Explica que un presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar considerando factores como las políticas de producción, los niveles de inventario, y la capacidad productiva. También cubre los pasos para desarrollar un presupuesto de producción y los componentes como los presupuestos de materiales directos, mano de obra e indirectos. Por otro lado, explica que un presupuesto de ventas estima las ventas proyectadas y es importante para desarrollar otros elementos presupuest
El documento presenta información sobre el presupuesto de una unidad de la Universidad Fermín Toro. Incluye cuatro mapas conceptuales y mentales sobre temas como presupuesto de producción, presupuesto de ventas, entrada de caja y desembolso de efectivo. También incluye un caligrama sobre entrada de caja y un ciclo programa sobre el presupuesto de caja.
Este documento describe los métodos para pronosticar y presupuestar las ventas de una empresa. Explica que el pronóstico de ventas es el primer paso para desarrollar un presupuesto maestro y que involucra estimaciones de las ventas del sector y de la empresa. Luego, detalla tres pasos para presupuestar las ventas: 1) preparar el pronóstico de ventas, 2) compilar otros datos pertinentes, y 3) desarrollar una planificación de ventas. Finalmente, menciona algunos elementos que deben considerarse al presupuestar las
El documento habla sobre el control presupuestario, que consiste en registrar las operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario para verificar el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas previamente e identificar desviaciones. El control presupuestario utiliza herramientas de análisis financiero para planear, coordinar y dictar medidas que controlen las operaciones y funciones de la empresa con el objetivo de obtener un rendimiento equitativo en relación al capital invertido. Es importante ya que ayuda a la administración a planear y coordinar todas las func
El documento describe el control presupuestario como un sistema importante para controlar las finanzas de una empresa. El control presupuestario compara los resultados reales con los objetivos planificados, cuantifica cualquier diferencia, y adopta medidas correctivas. Un buen sistema de control presupuestario requiere el compromiso de la dirección, se adapta a la estructura de la empresa, se basa en información contable fiable, y se centra en desviaciones importantes para analizar causas y corregir.
El documento habla sobre la señalización, que es una acción que proporciona indicaciones, advertencias, obligaciones o prohibiciones sobre un objeto, actividad o situación determinada. Explica que la señalización se clasifica según color y tipo, incluyendo señales de seguridad, advertencia, obligación, indicación, prohibición y gestual. También menciona que la señalización no reemplaza las medidas técnicas de protección colectiva ni es la única forma de capacitar a los trabajadores sobre seguridad laboral, sino que
Este documento presenta el portafolio de diagnóstico de José María Pereira Fernández, un profesor de informática y alfabetización digital en España. Describe su uso de recursos educativos abiertos (REA) en cursos presenciales y explora las necesidades de sus alumnos. Luego, busca, evalúa y selecciona REA gratuitos para satisfacer dichas necesidades, como Blogger y Weebly para blogs, Moodle y Edmodo para cursos en línea, Gimp e Inskape para edición de imágenes, y Fur
El documento habla sobre presupuestos de producción y ventas. Explica que un presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar considerando factores como las políticas de producción, los niveles de inventario, y la capacidad productiva. También cubre los pasos para desarrollar un presupuesto de producción y los componentes como los presupuestos de materiales directos, mano de obra e indirectos. Por otro lado, explica que un presupuesto de ventas estima las ventas proyectadas y es importante para desarrollar otros elementos presupuest
El documento presenta información sobre el presupuesto de una unidad de la Universidad Fermín Toro. Incluye cuatro mapas conceptuales y mentales sobre temas como presupuesto de producción, presupuesto de ventas, entrada de caja y desembolso de efectivo. También incluye un caligrama sobre entrada de caja y un ciclo programa sobre el presupuesto de caja.
Este documento describe los métodos para pronosticar y presupuestar las ventas de una empresa. Explica que el pronóstico de ventas es el primer paso para desarrollar un presupuesto maestro y que involucra estimaciones de las ventas del sector y de la empresa. Luego, detalla tres pasos para presupuestar las ventas: 1) preparar el pronóstico de ventas, 2) compilar otros datos pertinentes, y 3) desarrollar una planificación de ventas. Finalmente, menciona algunos elementos que deben considerarse al presupuestar las
El documento habla sobre el control presupuestario, que consiste en registrar las operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario para verificar el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas previamente e identificar desviaciones. El control presupuestario utiliza herramientas de análisis financiero para planear, coordinar y dictar medidas que controlen las operaciones y funciones de la empresa con el objetivo de obtener un rendimiento equitativo en relación al capital invertido. Es importante ya que ayuda a la administración a planear y coordinar todas las func
El documento describe el control presupuestario como un sistema importante para controlar las finanzas de una empresa. El control presupuestario compara los resultados reales con los objetivos planificados, cuantifica cualquier diferencia, y adopta medidas correctivas. Un buen sistema de control presupuestario requiere el compromiso de la dirección, se adapta a la estructura de la empresa, se basa en información contable fiable, y se centra en desviaciones importantes para analizar causas y corregir.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con el marketing y la gestión de puntos de venta. Explica términos como merchandising, establecimiento comercial, punto de venta, planograma, trade marketing y animación del punto de venta. Además, ofrece detalles sobre factores que influyen en la implantación del enfoque de trade marketing entre fabricantes y distribuidores.
El documento habla sobre la importancia de realizar presupuestos de ventas para organizaciones. Explica que los presupuestos de ventas proveen datos para elaborar presupuestos de producción, compra, gastos de ventas y gastos administrativos. Luego, detalla los pasos para realizar un presupuesto de ventas que incluyen: 1) preparar pronósticos de ventas, 2) analizar las necesidades del mercado y la capacidad productiva, y 3) elaborar los presupuestos finales.
El documento habla sobre los presupuestos públicos y privados. Explica que el presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control que presenta de forma cuantitativa las actividades a realizar por una organización. También menciona que el presupuesto privado evalúa factores ambientales fuera del control de la dirección y que el presupuesto público es una herramienta de la política gubernamental para determinar gastos y lograr objetivos económicos y sociales en un periodo dado. Finalmente, detalla algunos de los organismos públicos
El documento habla sobre la importancia del presupuesto de ventas para una universidad técnica. Un presupuesto de ventas es importante porque provee datos para pronósticos y otros presupuestos y permite mejorar las ventas, fijar el nivel de actividad, y conocer las necesidades. Se debe actualizar periódicamente debido a factores como el mercado, políticas de ventas, y cambios en el producto.
Mapa mental de presupuesto publico y privado01ASDRUBALPAEZ
El documento habla sobre la elaboración de presupuestos públicos y privados. Explica que la planeación define los planes, objetivos, componentes y alternativas de manera clara. También describe los organismos involucrados en el presupuesto público como ONCOP, ONAPRE, CORDIPLAN y el Ministerio de Finanzas. Finalmente, señala que el presupuesto privado busca planificar las actividades de una empresa privada y expresar valores financieros.
Yor irianis perez mapa conceptual (control presupuestario) .0426150
El documento describe el control presupuestario como una técnica administrativa que permite planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una entidad a través de la vigilancia autorizada de los recursos humanos, materiales y financieros. Sus objetivos son claramente definidos y sirve como medio de medición y coordinación de las transacciones de la entidad para lograr sus resultados de manera eficiente. Proporciona ventajas como la oportunidad de hacer cambios futuros, identificar discrepancias entre costos reales y proyectados, y obtener una perspectiva general de
El documento describe las funciones, objetivos, ventajas y clasificaciones de un sistema de control presupuestario. Un control presupuestario es un sistema integrado que permite asignar recursos, advertir desviaciones, anticipar oportunidades y riesgos, y lograr consenso en el presupuesto anual. Sus objetivos son planear resultados, controlar ingresos y egresos, coordinar actividades y lograr resultados periódicos. Ofrece ventajas como coordinar áreas, identificar problemas potenciales y gestionar participativamente la organización.
Este documento presenta un presupuesto para el Grupo C compuesto por 5 estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fémin Toro en la República Bolivariana de Venezuela. Se enumeran los nombres y números de identificación de los 5 estudiantes que componen el grupo.
Este documento presenta información sobre presupuestos empresariales como presupuestos de ventas, producción, materiales directos, gastos indirectos, mano de obra y caja. Explica que el presupuesto de ventas es el primero que se prepara y sirve para proyectar los ingresos por ventas. También cubre cómo los pronósticos de ventas se basan en factores económicos externos e internos y son importantes para planificar la producción, insumos y personal necesarios.
Presupuesto producción tibisay_y_marla finaltibisaymarla
1. El documento presenta diferentes actividades relacionadas con la elaboración de presupuestos como mapas mentales, conceptuales y acrósticos. 2. Se explican conceptos clave como el presupuesto de producción, ventas, caja, pronósticos internos y externos. 3. El presupuesto de ventas es importante porque permite estimar las ventas futuras y es el primer paso en la elaboración del presupuesto maestro.
El documento describe los métodos y la importancia del pronóstico de ventas. El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras que permite planificar presupuestos, producción y recursos. Se recomienda realizar pronósticos para productos individuales, líneas de productos y la empresa en general usando métodos cuantitativos como análisis de ventas históricas y cualitativos como encuestas y juicios de expertos. La combinación de métodos y factores como capacidad, temporada y aspiraciones de ventas producen un
Existen diferentes tipos de presupuestos que pueden usarse dependiendo de las necesidades de la organización. Los presupuestos más comunes son los presupuestos operativos, que proyectan los ingresos y gastos para el próximo período, y los presupuestos maestros de capital, que estiman los costos de proyectos a largo plazo. Un presupuesto flexible permite ajustes durante el año para adaptarse a cambios en las circunstancias.
Este documento describe los pronósticos de ventas como una herramienta para proyectar las ventas futuras de una empresa. Explica que los pronósticos de ventas permiten planificar la producción, compras, finanzas y recursos humanos. Además, clasifica los pronósticos en corto, mediano y largo plazo, y describe técnicas como métodos cualitativos, modelos causales y series de tiempo para realizar pronósticos. Finalmente, resalta factores como la capacidad del negocio, temporadas y aspiraciones de ventas
Este documento describe los diferentes tipos de mercado según varios criterios. Los mercados pueden clasificarse geográficamente, por tipo de cliente, nivel de competencia, tipo de recurso comercializado o grupo objetivo. Se mencionan mercados internacionales, nacionales, regionales, locales y por mayoreo, así como mercados de consumidores, productores, revendedores y gobiernos.
Presupuesto de ventas y cuentas por cobrarluferoal
El documento describe los diferentes aspectos relacionados con la elaboración de un presupuesto de ventas, incluyendo la importancia de realizar un pronóstico de ventas realista como base para el presupuesto. Explica que el pronóstico de ventas considera factores como la situación económica, la industria y la competencia, así como el impacto tecnológico y las políticas gubernamentales. Además, detalla diferentes técnicas cuantitativas y no cuantitativas para calcular el pronóstico de ventas, como juicio
El documento habla sobre los elementos clave del planeamiento de mercadeo. Describe las estrategias dirigidas al cliente, la definición de la misión y los objetivos, el desarrollo de un plan de negocios y de mercadeo, y la investigación técnica del mercado para establecer precios, nichos de mercado, y posicionar efectivamente los productos y servicios. El objetivo general es desarrollar un conjunto integral de estrategias de mercadeo orientadas al cliente.
El documento describe varios métodos estadísticos y criterios para realizar pronósticos de ventas y presupuestos, incluyendo el método de mínimos cuadrados, incremento porcentual e incremento absoluto. Explica que los pronósticos consideran datos históricos de ventas así como factores del mercado, mientras que los presupuestos reflejan las acciones planeadas por la administración para alcanzar las metas.
El documento habla sobre el mercado y los estudios de mercado. Define el mercado como un lugar donde compradores y vendedores interactúan para intercambiar bienes y servicios. Explica que los estudios de mercado analizan las motivaciones, hábitos de compra, aceptación de precios y opiniones de los consumidores sobre los productos propios y de la competencia. También estudian el uso y aceptación de los productos. Realizan comparativos con la competencia. Finalmente, menciona diferentes tipos de mercados y canales de distribución como mayor
Este documento proporciona información sobre pronósticos de ventas. Explica que generar pronósticos ayuda a reducir la incertidumbre sobre las ventas y tomar mejores decisiones. Describe los objetivos de los pronósticos, como las variables que afectan las ventas y los principales métodos de pronóstico. También recomienda definir claramente el objetivo del pronóstico y la dirección antes de generarlo para obtener resultados útiles.
El documento describe los componentes de un plan de ventas y presupuesto de ventas empresariales. Explica que un plan de ventas incluye objetivos, tendencia de ventas, pronóstico, plan de mercado y presupuestos de publicidad, gastos de ventas y ventas. También describe métodos para calcular el presupuesto de ventas y consideraciones sobre el precio.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con el marketing y la gestión de puntos de venta. Explica términos como merchandising, establecimiento comercial, punto de venta, planograma, trade marketing y animación del punto de venta. Además, ofrece detalles sobre factores que influyen en la implantación del enfoque de trade marketing entre fabricantes y distribuidores.
El documento habla sobre la importancia de realizar presupuestos de ventas para organizaciones. Explica que los presupuestos de ventas proveen datos para elaborar presupuestos de producción, compra, gastos de ventas y gastos administrativos. Luego, detalla los pasos para realizar un presupuesto de ventas que incluyen: 1) preparar pronósticos de ventas, 2) analizar las necesidades del mercado y la capacidad productiva, y 3) elaborar los presupuestos finales.
El documento habla sobre los presupuestos públicos y privados. Explica que el presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control que presenta de forma cuantitativa las actividades a realizar por una organización. También menciona que el presupuesto privado evalúa factores ambientales fuera del control de la dirección y que el presupuesto público es una herramienta de la política gubernamental para determinar gastos y lograr objetivos económicos y sociales en un periodo dado. Finalmente, detalla algunos de los organismos públicos
El documento habla sobre la importancia del presupuesto de ventas para una universidad técnica. Un presupuesto de ventas es importante porque provee datos para pronósticos y otros presupuestos y permite mejorar las ventas, fijar el nivel de actividad, y conocer las necesidades. Se debe actualizar periódicamente debido a factores como el mercado, políticas de ventas, y cambios en el producto.
Mapa mental de presupuesto publico y privado01ASDRUBALPAEZ
El documento habla sobre la elaboración de presupuestos públicos y privados. Explica que la planeación define los planes, objetivos, componentes y alternativas de manera clara. También describe los organismos involucrados en el presupuesto público como ONCOP, ONAPRE, CORDIPLAN y el Ministerio de Finanzas. Finalmente, señala que el presupuesto privado busca planificar las actividades de una empresa privada y expresar valores financieros.
Yor irianis perez mapa conceptual (control presupuestario) .0426150
El documento describe el control presupuestario como una técnica administrativa que permite planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una entidad a través de la vigilancia autorizada de los recursos humanos, materiales y financieros. Sus objetivos son claramente definidos y sirve como medio de medición y coordinación de las transacciones de la entidad para lograr sus resultados de manera eficiente. Proporciona ventajas como la oportunidad de hacer cambios futuros, identificar discrepancias entre costos reales y proyectados, y obtener una perspectiva general de
El documento describe las funciones, objetivos, ventajas y clasificaciones de un sistema de control presupuestario. Un control presupuestario es un sistema integrado que permite asignar recursos, advertir desviaciones, anticipar oportunidades y riesgos, y lograr consenso en el presupuesto anual. Sus objetivos son planear resultados, controlar ingresos y egresos, coordinar actividades y lograr resultados periódicos. Ofrece ventajas como coordinar áreas, identificar problemas potenciales y gestionar participativamente la organización.
Este documento presenta un presupuesto para el Grupo C compuesto por 5 estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fémin Toro en la República Bolivariana de Venezuela. Se enumeran los nombres y números de identificación de los 5 estudiantes que componen el grupo.
Este documento presenta información sobre presupuestos empresariales como presupuestos de ventas, producción, materiales directos, gastos indirectos, mano de obra y caja. Explica que el presupuesto de ventas es el primero que se prepara y sirve para proyectar los ingresos por ventas. También cubre cómo los pronósticos de ventas se basan en factores económicos externos e internos y son importantes para planificar la producción, insumos y personal necesarios.
Presupuesto producción tibisay_y_marla finaltibisaymarla
1. El documento presenta diferentes actividades relacionadas con la elaboración de presupuestos como mapas mentales, conceptuales y acrósticos. 2. Se explican conceptos clave como el presupuesto de producción, ventas, caja, pronósticos internos y externos. 3. El presupuesto de ventas es importante porque permite estimar las ventas futuras y es el primer paso en la elaboración del presupuesto maestro.
El documento describe los métodos y la importancia del pronóstico de ventas. El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras que permite planificar presupuestos, producción y recursos. Se recomienda realizar pronósticos para productos individuales, líneas de productos y la empresa en general usando métodos cuantitativos como análisis de ventas históricas y cualitativos como encuestas y juicios de expertos. La combinación de métodos y factores como capacidad, temporada y aspiraciones de ventas producen un
Existen diferentes tipos de presupuestos que pueden usarse dependiendo de las necesidades de la organización. Los presupuestos más comunes son los presupuestos operativos, que proyectan los ingresos y gastos para el próximo período, y los presupuestos maestros de capital, que estiman los costos de proyectos a largo plazo. Un presupuesto flexible permite ajustes durante el año para adaptarse a cambios en las circunstancias.
Este documento describe los pronósticos de ventas como una herramienta para proyectar las ventas futuras de una empresa. Explica que los pronósticos de ventas permiten planificar la producción, compras, finanzas y recursos humanos. Además, clasifica los pronósticos en corto, mediano y largo plazo, y describe técnicas como métodos cualitativos, modelos causales y series de tiempo para realizar pronósticos. Finalmente, resalta factores como la capacidad del negocio, temporadas y aspiraciones de ventas
Este documento describe los diferentes tipos de mercado según varios criterios. Los mercados pueden clasificarse geográficamente, por tipo de cliente, nivel de competencia, tipo de recurso comercializado o grupo objetivo. Se mencionan mercados internacionales, nacionales, regionales, locales y por mayoreo, así como mercados de consumidores, productores, revendedores y gobiernos.
Presupuesto de ventas y cuentas por cobrarluferoal
El documento describe los diferentes aspectos relacionados con la elaboración de un presupuesto de ventas, incluyendo la importancia de realizar un pronóstico de ventas realista como base para el presupuesto. Explica que el pronóstico de ventas considera factores como la situación económica, la industria y la competencia, así como el impacto tecnológico y las políticas gubernamentales. Además, detalla diferentes técnicas cuantitativas y no cuantitativas para calcular el pronóstico de ventas, como juicio
El documento habla sobre los elementos clave del planeamiento de mercadeo. Describe las estrategias dirigidas al cliente, la definición de la misión y los objetivos, el desarrollo de un plan de negocios y de mercadeo, y la investigación técnica del mercado para establecer precios, nichos de mercado, y posicionar efectivamente los productos y servicios. El objetivo general es desarrollar un conjunto integral de estrategias de mercadeo orientadas al cliente.
El documento describe varios métodos estadísticos y criterios para realizar pronósticos de ventas y presupuestos, incluyendo el método de mínimos cuadrados, incremento porcentual e incremento absoluto. Explica que los pronósticos consideran datos históricos de ventas así como factores del mercado, mientras que los presupuestos reflejan las acciones planeadas por la administración para alcanzar las metas.
El documento habla sobre el mercado y los estudios de mercado. Define el mercado como un lugar donde compradores y vendedores interactúan para intercambiar bienes y servicios. Explica que los estudios de mercado analizan las motivaciones, hábitos de compra, aceptación de precios y opiniones de los consumidores sobre los productos propios y de la competencia. También estudian el uso y aceptación de los productos. Realizan comparativos con la competencia. Finalmente, menciona diferentes tipos de mercados y canales de distribución como mayor
Este documento proporciona información sobre pronósticos de ventas. Explica que generar pronósticos ayuda a reducir la incertidumbre sobre las ventas y tomar mejores decisiones. Describe los objetivos de los pronósticos, como las variables que afectan las ventas y los principales métodos de pronóstico. También recomienda definir claramente el objetivo del pronóstico y la dirección antes de generarlo para obtener resultados útiles.
El documento describe los componentes de un plan de ventas y presupuesto de ventas empresariales. Explica que un plan de ventas incluye objetivos, tendencia de ventas, pronóstico, plan de mercado y presupuestos de publicidad, gastos de ventas y ventas. También describe métodos para calcular el presupuesto de ventas y consideraciones sobre el precio.