UNIVERSIDAD FERMIN TORO
        VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
        ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN




                                                * Integrante:
                                             Francy Virginia Pérez Terán
                                             C.I.: V-10.961.936
                                             Asignatura: Presupuesto
Representación de una estimación programada de las ventas, en términos
                                                   cuantitativos, realizado por una organización.
         IMPORTANCIA
     •     Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual se percibirá mayores ingresos y aumentará su
           poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del multiplicador del Gasto.
     •     Suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos
           administrativos.

                                            1.- Preparar Pronósticos
                                                   de Ventas
                                        Es una declaración o apreciación cuantificada
                                        de las futuras condiciones que rodean a una
                                        situación o materia en particular




                                              PASOS PARA REALIZAR UN
                                               PRESUPUESTO DE VENTAS
     3.- Pronósticos de Ventas
                                                                                  3.- Pronósticos de Ventas
              del sector
Estas ventas recogen el potencial de negocios                                              de la empresa
que pueden abarcar todas las empresas del                                      Se fijan según su participación en el
sector o aquellas que constituyan la compe-                                    mercado. La gerencia debe establecer si es
tencia real, y permiten detectar las diferentes                                o no factible alcanzar la participación
situaciones: Si el mercado o demanda es                                        deseada a partir del reconocimiento de las
  superior a la oferta,Si el mercado es similar                                capacidades productivas
        a la oferta
2.- Necesidades
                     1.- comprobar los niveles de
                     inventario
                                                                          3.- Análisis


            6.- Elaborar presupuestos

                                        Pasos a seguir en la
                                        planificación de la                   4.- Capacidad y Duración
                                           Producción
     Mano de obra


                                                    5.- Condiciones de
                                 Materia prima      Instalación
inversión



                     Gastos
Mapa conceptual   presupuesto de venta

Mapa conceptual presupuesto de venta

  • 1.
    UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN * Integrante: Francy Virginia Pérez Terán C.I.: V-10.961.936 Asignatura: Presupuesto
  • 2.
    Representación de unaestimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización. IMPORTANCIA • Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual se percibirá mayores ingresos y aumentará su poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del multiplicador del Gasto. • Suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos. 1.- Preparar Pronósticos de Ventas Es una declaración o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular PASOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS 3.- Pronósticos de Ventas 3.- Pronósticos de Ventas del sector Estas ventas recogen el potencial de negocios de la empresa que pueden abarcar todas las empresas del Se fijan según su participación en el sector o aquellas que constituyan la compe- mercado. La gerencia debe establecer si es tencia real, y permiten detectar las diferentes o no factible alcanzar la participación situaciones: Si el mercado o demanda es deseada a partir del reconocimiento de las superior a la oferta,Si el mercado es similar capacidades productivas a la oferta
  • 3.
    2.- Necesidades 1.- comprobar los niveles de inventario 3.- Análisis 6.- Elaborar presupuestos Pasos a seguir en la planificación de la 4.- Capacidad y Duración Producción Mano de obra 5.- Condiciones de Materia prima Instalación inversión Gastos