Aquí os muestro como crear una empresa de bmx

2. INDICE
● 1º Idea
● 2ºInvestigación del mercado y del
sector
● 3º La competencia
● 4º Encuesta
● 5º Estrategias y objetivos
● 6º Plan de producción o
distribución

3. IDEA
Un gimnasio Un casino
Pista de bmx
Nos hemos quedado con esta
● Idea porque nos ha parecido
● La mejor

4. Localización pista bmx
https://www.google.es/maps/place/Ronda+Guglielmo+Marconi,+3,+46980+Paterna,+Valencia/

6. Investigación del mercado y del
sector
oportunidades amenazas
Localización buena Zona apartada de la ciudad
Gente le gustan las bmx El paro
Precios baratos Somos principiantes
Pistas con tienda de accesorios de
recambio
No hacemos instalación de
cámaras de bicis

7. FORTALEZAS DEBILIDADES
● Existencia de abundantes materiales
● Puede dar coherencia al curriculum
● Se trata de un poceso participativo
● Cantidad de productos de bmx

8. La competencia

9. Ventajas y desventajas.
Ventajas Desventajas
● Si nosotros no tenemos un tipo
de producto podemos
aconsejarle otra tienda amigas
nuestras.
● Nosotros aparte de vender bicis
tenemos también pista donde
hacer todo tipo de piruetas en
bmx.
● Que ellos están en el centro de
la ciudad donde hay màs gente
y nosotros estamos a las
afueras en el polígono de
Paterna.
● Que no somos la unica empesa
con pista sino q hay mas aparte
de la nuestra que tenemos
competidores de trabajo

10. Localización de nuestro competidor
● https://www.google.es/maps/place/PROMOBICIS/

12. PREGUNTAS DE LA ENCUESTA
1)¿Os gusta el nombre de la empresa “Bmx Racing and Accessories“?
2)¿Os gusta el logo de la empresa ?
3)¿Cuanto estarias dispuesto a pagar por una bmx?
4)¿Cuanto estarias dispuesto a pagar por entrar a nuestras instalaciones “
pista”?
5)¿Os gustaria que nuestra empresa os alquilara las bmx en vuestro rato de
uso?
6) ¿Cuanto pagarias por un par de ruedas de bmx de buena calidad ?
7) ¿Cuanto pagarias por un cuadro de bici?
8) ¿Cuanto pagarias por un manillar de calidad?
9) ¿Que tal os pareceria si compramos bicis y vendemos “ una compra-venta”?
10)¿Que os pareceria si pagais 20€ y estais en la pista tres horas, 10 € y estais
una hora y media , 7,5€ estais una hora y 5€ estais media hora?

13. PREGUNTAS DE LA ENCUESTA
11) ¿Que os parece si por cada articulo que compreis teneis una hora gratis
en la pista ?

14. Pregunta 1
MUCHO BASTANTE POCO MUY POCO
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
pregunta 1

15. Pregunta 2
MUCHO BASTANTE POCO MUY POCO
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
pregunta 2

16. Pregunta 3
hasta 500€ entre 500€ y 600€ entre600€ y1000€ Entre 1000€ y 1200€
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
pregunta 3

17. Pregunta 4
1 2 3 4
0
5
10
15
20
25
pregunta 4

18. Pregunta 5
MUCHO BASTANTE POCO MUY POCO
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
0.4
0.45
0.5
pregunta 5

19. Pregunta 6
hasta 80€ hasta 60€ hasta 20€ hasta 10€
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
pregunta 6

20. Pregunta 7
hasta 150€ hasta 100€ hasta 59€ hasta 45€
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
pregunta 7

21. Pregunta 8
hasta 150€ hasta 120€ hasta 70€ hasta 50€
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
pregunta 8

22. Pregunta 9
muy bien bien mal muy mal
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
pregunta 9

23. Pregunta 10
muy bien bien mal muy mal
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
pregunta 10

24. Pregunta 11
muy bien bien mal muy mal
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
pregunta 11

25. Estrategias y Objetivos
Nuestra estrategia de la empresa es de tipo
líder en costes. Esto consiste en buscar y
mantener una posición de costes bajos
respecto de la competencia, esto permitirá a la
empresa obtener unos rendimientos superiores
al promedio del sector. Es de este tipo porque
nuestra empresa tiene los precios más bajos y
mejor calidad de producto.

26. Ventaja diferencial
● Promociones y precios bajos : tener mejores precios que la
competencia genera ventajas competitivas, pero siempre que
tenga un sustento en mejores costos y coincida con la
estrategia del negocio. Un restaurante exclusivo o un
medicamento, por ejemplo, podrían generar desconfianza si se
ofrecen a precios demasiado bajos.
● Personalización: Bases de datos y redes sociales permiten hoy
reforzar la relación con los clientes, para llegar a ofrecerles
exactamente lo que desean o necesitan.

27. Objetivos
● Objetivos cualitativos”
● Generales- misión: La misión de una empresa es una
declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de
una empresa. Satisfacer las necesidades de los clientes a
través de nuestros servicios que son : venta de bmx a todo el
público y accesorios bmx
Área de marketing: nuestra área de marketing se centra en
hacer carteles publicitarios para que la gente que quiera venir
a comprar todos aquellos accesorios para bmx .
● Área de Dirección: Nuestra área de dirección es poner mas
tiendas de bmx en un futuro si nos funciona para augmentar
nuestro beneficio

28. Objetivos
● Objetivos cualitativos”
● Generales- misión: La misión de una empresa es una
declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de
una empresa. Nuestra misión es la satisfacción de las
necesidades de los clientes .
● Área de marketing: Marketing es un concepto inglés, traducido
al castellano como mercadeo o mercadotecnia. Se trata de la
disciplina dedicada al análisis del comportamiento de los
mercados y de los consumidores. El marketing analiza la
gestión comercial de las empresas con el objetivo de captar,
retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de
sus necesidades.
● Área de Dirección: Empezaremos con una tienda y si nos va
bien seguiremos con mas tiendas .

29. ●
Área de RRHH:Los objetivos de la Administración de
Recursos Humanos derivan de los objetivos de la
organización entera. Toda organización tiene como
uno de sus principales objetivos la creación y
distribución de algún producto. Todos los órganos
aplicados directamente en la creación y distribución
de ese producto o servicio realizan la actividad básica
de la organización. Que los trabajadores de la
empresa estén satisfechos .
● “

30. Objetivos
“Objetivos cuantitativos”
● Generales- misión: satisfacción de los clientes
un 50% .
● Área de marketing: augmentar nuestras tiendas
un 60% .
● Área de Dirección: nosotros dos somos los que
llevamos la empresa .
● Área de RRHH: Adrian atiende a la gente
mientra Ivan esta en la pista .

31. Productos que vamos a vender
Vamos a vender los siguientes tipos de
productos:
● Bicicletas bmx , de montaña y de calle
● Todo tipo de accesorios para hacer que las
bmx vayan mas ligeras ,que pesen menos y
que sean mas cómodas para transportar y para
hacer todo tipo de movimientos como saltos,
caballitos , etc...
● Venderemos tanto bmx de bajo coste y de un
coste mas elevados ya que las de alto coste
sera mejor .

32. Nuestros precios
Nuestros precios de los productos seran los
siguientes:
● Bmx: desde 200€ hasta 1000€
● Tubos de bmx: 20€ los dos tubos
● Camaras bmx: 20€ cada una según la calidad
de la camara.
● Manillares bmx: 60€ hasta 120€
● Cuerpo bmx: desde 70€ hasta 170€
● Ruedas bmx: 35€ cada una
● Parches para bici: 10€

33. Nuestros proveedores
Nuestro proveedor sera 360 bicycles ya
que este distribuidor nos distribuye todo
tipo de articulos relacionados con las
bmx y las bmx .

34. GRADO DE SATISFACCIÓN DE
LOS CLIENTES
Si vemos que los no estan contentos con nuestro
servició les pasariamos esta encesta para saber
que podemos mejorar :
1º ¿Que no os gusta de nuestros servicios ?
2º ¿ La calidad de nuestros productos os parece
baja?
3º ¿ Deberiamos hacer las instalaciones más
grandes?
4º ¿ Deberiamos hacer más tiendas cerca de la
ciudad o dentro?