Cronograma 11 de marzo del 2014
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El documento detalla la agenda de capacitación y asesoría de una organización para el día, incluyendo sesiones de fortalecimiento para SDIP SAS, capacitación en desarrollo y mantenimiento, asesorías a PYMES, pausas activas y una sesión conmemorando el día de la mujer.
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Cronograma Del Día 25 De Febrero De 2014
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Administración del Talento Humano
Este documento trata sobre la administración del talento humano. Explica conceptos clave como capital humano, gestión por competencias y análisis de puestos. También describe la historia y evolución de la gestión del talento, así como su importancia para las organizaciones. Finalmente, detalla los componentes de un modelo de gestión por competencias e identifica los usos de la información obtenida del análisis de puestos.
Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...
Administración y manejo del talento humano
Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Estilos de dirección
Contribuye en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:
Estilo Autocrático.
Estilo Paternalista.
Estilo Laissez faire.
Estilo Democrático.
Estilo Burocrático.
Estilo Institucional.
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRÁTICO: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRÁTICO:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
FUNDAMENTOS DE LA Administración y manejo del talento humano.
CONCEPTO:La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
responsabilidades:Apoyar la gestión de la compañía
en balance con la Representación a los empleados.
importancia:Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad .
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados.
Apoya a las dec
Etica Profesional
Aprenderemos la definición y el objetivo de la etica profesional, los valores individuales, comportamientos los codigos de etica.
Evidencias ultima sesión de empresa.
El documento agradece a colaboradores que finalizan su formación por los momentos compartidos y les desea mucho éxito en la nueva etapa laboral que comienzan.
20% empresa didactica sdip sas grupo 93 104
Este documento presenta un informe del 20% con los porcentajes de cumplimiento de 40 personas en una empresa. Los porcentajes van desde 0% hasta 20%, con la mayoría de personas entre 16-20%. El informe incluye los nombres de las personas revisadas.
Capacitacion informe corto y extenso
Este documento describe la estructura y componentes de informes cortos y extensos. Un informe corto contiene un encabezado, objetivo y resumen, mientras que un informe extenso incluye una cubierta, portada, tabla de contenido y cuerpo con introducción, objetivos, conclusiones y recomendaciones. Ambos tipos de informes proporcionan información de manera organizada y por escrito.
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Universidades sdip
La lista incluye información sobre 4 universidades y sus programas de pregrado en administración de empresas y psicología, tanto en modalidad presencial como virtual. La Iberoamericana Fundación Universitaria ofrece administración y finanzas presencialmente. La Universidad EAN tiene administración de empresas presencial. El Politécnico Gran colombiano ofrece psicología y administración de empresas en modalidades virtual y presencial. La Corporación unificada nacional CUN tiene administración de empresas.
Invitacion
El departamento de desarrollo y mantenimiento realizará una capacitación a las 3:00 pm sobre qué no hacer en una capacitación. La capacitación será desarrollada por Wendy Johana Arenas Cuervo.
Más beneficios papaya
El dolor de cabeza se produce cuando los músculos del cuello y la cabeza se tensan o contraen, generalmente como respuesta al estrés o la ansiedad. Pasar mucho tiempo en una sola posición, como frente a la computadora, también puede causar dolor de cabeza. Además, varios trastornos médicos como problemas oculares, de oído, sinusitis o cambios en la presión sanguínea a menudo provocan dolor de cabeza. Algunos jugos naturales pueden ayudar a aliviar el dolor de cabeza causado por
Febrero 19
Las actividades fueron llevadas a cabo por tres áreas de la empresa: el área de Desarrollo y mantenimiento, el área de Bienestar y salud ocupacional, y el área de Comunicación y relaciones corporativas.
Políticas comunicación y relaciones corporativas (1)
Este documento establece las políticas de imagen corporativa para empleados del SENA. Detalla los uniformes requeridos para hombres y mujeres, incluyendo colores, estilos de corte de cabello y calzado permitidos. También especifica los accesorios y maquillaje adecuados e inapropiados, como aretes pequeños y tonos de uñas naturales para mujeres, y la prohibición de piercings y expansiones para ambos géneros. El objetivo es promover una presentación profesional y uniforme del personal.
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Powtoon
PowToon es una plataforma online que permite crear fácilmente animaciones y presentaciones en video para captar la atención del público de manera más efectiva que las presentaciones tradicionales, ayudando a dar a conocer marcas o negocios a través de contenido en video.
Cumpleaños febrero
El documento lista 3 nombres de personas con sus respectivas fechas. Jonathan Arbey Cortes se menciona para el 5 de febrero de 2015, mientras que María de los Ángeles Arrieta y Allisson Fernanda Daza aparecen en la lista para el 6 de febrero de 2015.
Google drive.jpg
El área de desarrollo y mantenimiento realizara una capacitación acerca de como hacer formularios en la herramienta de google drive
Fruta del día. papaya
A continuación se encuentra la capacitación en nutrición acerca del los beneficios y usos de la papaya.
Sensibilizacion
La sensibilización dirigida por el área de bienestar busca mejorar el bienestar de los empleados.
1 a. act. bienestar of 93 104
Una actividad de bienestar de 25 minutos se llevará a cabo en el pasillo del piso 6-7 para crear conciencia sobre la comunicación y los actos de significado entre las oficinas 93-104.
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- 1. 6:15 -- 6:59 Fortalecimiento SDIP SAS 7:00 – 7:30 Capacitación Área desarrollo y Mantenimiento 7:31—8:27 Asesorías PYMES calendario A (Instructores) 8:28 – 8.32 Pausas Activas 8:33– 9:30 Fortalecimiento SDIP SAS 9:31-- 9:50 Receso 9:51 -- 10:05 10:06 – 10:49 Valor: Honor al día de la mujer Fortalecimiento SDIP SAS 10:50 – 12:12 12:15 – 12:30 12:31 – 1:10 Asesoría PYMES calendario A (Gerente) Pausas activas Fortalecimiento SDIP SAS