La Contraloría Municipal de Envigado ejerce control fiscal sobre las entidades públicas del municipio para garantizar la eficiencia, economía y valoración ambiental en la gestión de los recursos públicos. Su misión es evaluar el cumplimiento de principios como eficacia y equidad mediante sistemas de control. La visión para 2011 es ser reconocida a nivel regional y nacional por su función de control fiscal ético y de calidad protegiendo los recursos de la comunidad.
Retos de instrumentación de la MIR a nivel subnacional, David Samadi CastillaOECD Governance
Presentación de David Samadi Castilla, Coordinador General de Proyectos Especiales, COFEMER, en el Taller de capacitación para la elaboración y evaluación de manifestaciones de impacto regulatorio, Cuernavaca, México, 11-12 Noviembre 2014, Sesión 10. Información adicional disponible en http://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/
El documento presenta el equipo técnico de la Dirección General de Prevención y Transparencia de la Secretaría Nacional Anticorrupción y describe brevemente los objetivos y funciones de la institución. Además, proporciona una guía para elaborar un Plan Operativo Anual que incluye los elementos que debe contener, como objetivos, indicadores, actividades, responsables y cronograma. Finalmente, presenta el Plan Operativo Anual 2015 de la Dirección con sus metas y actividades estratégicas.
La Secretaría de Finanzas y Administración del estado de Puebla busca implementar un sistema de gestión de activos tecnológicos para registrar, controlar y dar seguimiento a todos sus activos de manera automatizada. Actualmente no cuentan con información completa y en tiempo real sobre sus activos. El proyecto mejoraría los procesos, ahorraría recursos y cumpliría con las regulaciones de transparencia. Se analizaron riesgos y opciones de implementación variando en alcance, módulos, métodos de identificación y tiempo.
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema de gestión de activos tecnológicos en la Secretaría de Finanzas y Administración del estado de Puebla. Actualmente no cuentan con un sistema que les permita llevar un registro preciso de todos sus activos. El proyecto busca automatizar los procesos de identificación, registro y seguimiento de los activos para cumplir con los requisitos de transparencia y control. Se analizan los beneficios, riesgos, costos y cronograma estimado para llevar a cabo la implementación median
Admon estrategica de TI - Integración business case - TA 2.1.1rlcastelan75
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema de gestión de activos tecnológicos en la Secretaría de Finanzas y Administración del estado de Puebla. Actualmente no cuentan con un sistema que les permita llevar un registro preciso de todos sus activos. El proyecto busca automatizar los procesos de registro, seguimiento y reportes de activos para cumplir con las regulaciones y mejorar el control y transparencia sobre los recursos tecnológicos. Se evalúan tres opciones de implementación y se selecciona una modalidad moderada
Este documento presenta la estrategia de rendición de cuentas 2022-2023 del Distrito de Cartagena. Propone realizar un proceso de rendición de cuentas permanente utilizando las tecnologías de la información y comunicación. También plantea realizar ferias de servicios por localidad, videos sobre programas y proyectos, y audiencias públicas anuales para rendir cuentas a la ciudadanía de manera transparente. El objetivo es fortalecer la confianza entre el gobierno y los ciudadanos a través de la transparencia y la
Este documento presenta las Normas Técnicas de Control Interno aprobadas por el Contralor General de la República de Nicaragua en 1995. Estas normas establecen criterios profesionales de control interno para el sector público y tienen como objetivo fortalecer la administración pública y minimizar riesgos de acciones indebidas. El documento explica conceptos clave como control interno, principios y estructura de control interno y fue desarrollado con aportes de organizaciones profesionales.
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El documento presenta un protocolo para eventos y ejercicios de rendición de cuentas de la Contraloría General de la República. Establece objetivos como realizar ejercicios con grupos focales regionales y fortalecer el conocimiento sobre la importancia de la rendición de cuentas. También busca aumentar el alcance en espacios virtuales y consolidar audiencias públicas nacionales como espacios de participación. El protocolo sigue la normatividad en materia de transparencia y lucha contra la corrupción.
Estimados usuarios. Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes. Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com, Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio. Rectoría, Universidad Magister. – 2015.
El documento describe los esfuerzos de modernización tecnológica emprendidos por la Contraloría General de la República de Colombia. Señala que cuando asumió la actual administración, la CGR presentaba un serio atraso tecnológico que dificultaba sus funciones. Como parte de su plan estratégico 2010-2014, la CGR implementó sistemas como SICA (Sistema Integrado para el Control de Auditorías), SAE (Sistema de Aseguramiento Electrónico de Expedientes) y SIPAR (Sistema
El documento presenta una introducción al nuevo modelo de Gobierno en Línea en Colombia. Explica que el modelo busca hacer que el Estado sea más eficiente, transparente y participativo mediante el uso de las TIC. Define los seis componentes del modelo (Elementos Transversales, Información en Línea, Interacción en Línea, Transacción en Línea, Transformación en Línea y Democracia en Línea) y las actividades clave de cada uno. También establece plazos e indicadores para medir el progreso de las entidades y niveles de
El Plan Estratégico del SAT para 2014-2018 tiene como objetivo principal aumentar la recaudación fiscal promoviendo el cumplimiento voluntario de las obligaciones fiscales y de comercio exterior. Para lograrlo, el SAT se enfocará en facilitar el cumplimiento tributario a través de herramientas tecnológicas y trámites simplificados, al tiempo que aplicará mecanismos de auditoría y cobranza para los contribuyentes que no paguen voluntariamente. Asimismo, reforzará la detección de incumplimientos y aplicará sanciones
Este documento presenta un resumen de la Estrategia Gobierno en Línea de Colombia, la cual busca mejorar la gestión pública y las relaciones entre el Estado y los ciudadanos a través del uso de las tecnologías. La estrategia se renueva hasta el 2018 y cuenta con cuatro componentes: TIC para servicios, TIC para el gobierno abierto, TIC para la gestión, y seguridad y privacidad de la información. Asimismo, introduce dos nuevas herramientas: un manual y un marco de referencia para las entidades, así como un
El documento presenta la programación de cursos y programas de agosto de 2022 de la Escuela Nacional de Control. Se detallan los nombres, fechas de inicio y cierre de inscripciones de diversos cursos relacionados a temas de control gubernamental, auditoría, gestión pública y formación complementaria. Los cursos abarcan desde auditoría a sistemas informáticos hasta gestión de riesgos en obras públicas, control interno, declaraciones juradas y uso avanzado de herramientas como Excel.
Presentación en slide share, contraloría municipal de envigadoMary Luz
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Este documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de las Empresas Públicas Municipales de Quinchía. El plan contiene 5 componentes: 1) Gestión del riesgo de corrupción, 2) Racionalización de trámites, 3) Rendición de cuentas, 4) Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano, y 5) Mecanismos para la transparencia y acceso a la información. El plan busca fortalecer la transparencia de la institución, identificar y controlar ries
Presentación FINAL TERNA Noviembre 6 2023.pptxDespachoLegal1
La tesis analiza el cumplimiento tributario de las retenciones del impuesto sobre ventas en dos municipalidades de Cortés, Honduras. El documento incluye introducción, marco teórico, metodología y resultados. La investigación busca determinar el nivel de cumplimiento, las multas aplicadas, el efecto de las medidas de control, el nivel de conciencia tributaria, los recursos tecnológicos y los procesos de retención en las municipalidades. Los resultados muestran variaciones en el cumplimiento entre las municipalidades y efectividad alta de controles
Este documento presenta una serie de recomendaciones para mejorar la gestión de la Contraloría Municipal de Pereira en áreas como la generación de ideas, implementación de nuevas ideas, estrategias de capacitación, métricas, manejo de recursos y riesgos, modelo de compensación, inteligencia de mercado e ideas generales. Se proponen soluciones como la creación de veedurías ciudadanas, una línea anticorrupción, mejorar la participación de los funcionarios y destinar más recursos a capacitación.
El sistema nacional de Control y las acciones de control en los gobiernos reg...Prodescentralizacion
El documento presenta la estrategia anticorrupción de 360 grados de la Contraloría General de la República, que incluye el fortalecimiento del control externo, la legislación integrada, la gestión pública eficiente y el control interno. También describe los retos para los próximos años, que incluyen reducir los índices de corrupción mediante el trabajo conjunto de los gestores, fiscalizadores y órganos de control y jurisdiccionales.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Fuad Khoury, Contralor General de la República
Módulo 4
Lima 23 al 26 de febrero 2015
Este documento presenta un proyecto para explorar la viabilidad de una empresa de outsourcing contable en Bogotá. Explica que actualmente solo el 3% de las empresas en Colombia tercerizan sus procesos contables. El objetivo general es generar una herramienta de toma de decisiones para evaluar la viabilidad de este tipo de empresa. Se detallan objetivos específicos como conocer la oferta y demanda de servicios contables, realizar estudios de calidad y costos, y recopilar una base de datos que apoye la toma de decisiones.
Documento tecnico n 72 aseguramiento marco coso iiiauditormilano
Este documento presenta un programa global de auditoría para evaluar los sistemas de control interno en organizaciones
gubernamentales basado en el Marco COSO 2013. El programa analiza los cinco componentes de control interno y provee una
metodología para que los auditores internos evalúen la madurez del control interno y determinen brechas versus el Marco. El
objetivo es que las organizaciones diseñen planes de acción para cerrar brechas y cumplir con objetivos de control interno.
El documento describe la transformación digital en el sector público y privado en Perú. Explica que la transformación digital implica la integración de tecnología digital en todas las áreas de una organización para cambiar la forma en que opera y brinda valor. En el sector público, se ha desarrollado un Índice de Innovación Digital para medir el estado de madurez de las entidades públicas en su transformación digital y un Laboratorio de Gobierno y Transformación Digital para promover la innovación. Algunos servicios públicos que se han digitalizado incluyen denuncias policiales
La Contraloría de Bogotá auditó la Secretaría de Educación Distrital para el período 2012-2013. La auditoría evaluó la economía, eficiencia y eficacia en la administración de recursos, así como el cumplimiento de planes y normas legales. Se determinaron algunas debilidades como flujos inadecuados de información y falta de seguimiento a contratos. Sin embargo, la gestión cumplió con metas y el sistema de control interno fue calificado como satisfactorio y de bajo riesgo.
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necesitas saber para aplicarlos de manera efectiva.
2. Contexto del Decreto 403 de 2020
1 Antecedentes 📜
El Decreto surge a partir
de la necesidad de contar
con herramientas para
garantizar una gestión
fiscal más eficiente y
transparente.
2 Alcance 📍
El Decreto regula las
funciones de las
contralorías territoriales y
su relación con la
Contraloría General de la
República.
3 Objetivo ⭐️
Mejorar la gestión fiscal y
el control interno en las
entidades territoriales a
través de la
implementación de un
enfoque integral y
sistémico.
3. Objetivos del Decreto
Fortalecer
La capacidad técnica y
tecnológica de las contralorías.
Promover
La cultura del control fiscal y la
gestión eficiente de los
recursos públicos.
Garantizar
La transparencia, la rendición
de cuentas y el acceso a la
información pública.
4. Funciones de las contralorías de
Colombia
Control financiero ✅
Revisión de la legalidad y la
eficiencia del uso de los
recursos públicos así como la
evaluación del desempeño de
los servidores públicos.
Control de gestión 🏛️
Evaluación y seguimiento del
cumplimiento de los planes,
programas y proyectos de las
entidades públicas.
Evaluación fiscal 🔍
Análisis y evaluación del
desempeño de las entidades
públicas con respecto a su
situación financiera.
5. Cambios y regulaciones introducidos
por el Decreto
1 Modelo de control integral
Un enfoque sistemático que integra los diferentes tipos de control fiscal en un solo
proceso.
2 Fortalecimiento de la tecnología
La implementación de herramientas tecnológicas y el desarrollo de capacidades en la
gestión y análisis de datos.
3 Participación ciudadana
La promoción de espacios de participación ciudadana y veeduría en los procesos de
control fiscal.
6. Ejemplos de aplicación del Decreto en
contralorías locales
Contraloría de Bogotá
Implementación del Sistema de
Control Público por Resultados
(SICORE), una herramienta
innovadora para el seguimiento
de los procesos y resultados de
las auditorías.
Contraloría de Antioquia
Creación de las mesas de
seguimiento a acciones
preventivas, que permiten
evaluar el impacto de las
recomendaciones emitidas por
la CGR.
Contraloría de Caldas
Desarrollo de un software de
gestión de auditorías y soporte
al proceso de investigación y
denuncia contra casos de
corrupción.
7. Conclusiones y recomendaciones para
implementar el Decreto
Buscar
asesoría
técnica
Es importante contar
con asesoría técnica
y especializada para
la implementación
del Decreto,
especialmente en
temas de tecnología
y gestión de datos.
Promover el
trabajo en
equipo
La colaboración y
coordinación entre
las diferentes áreas
de la contraloría es
fundamental para el
éxito de la estrategia.
Capacitación
del personal
🎓
Es necesario un
proceso de
capacitación y
entrenamiento para
la utilización eficiente
de las herramientas
tecnológicas y para
el desarrollo de
habilidades en
auditoría y control
fiscal.
Enfoque en
la prevención
del fraude
🕵️♀️
Es importante prestar
especial atención a la
prevención del
fraude y a la
detección temprana
de prácticas
corruptas.