Objetivo
El estudiante puede detectar los
errores y acciones no permitidas y
examinar los controles que debería
implantarse en cada caso, así como
también recomendar algunos que se
pueden implementar para evitar
situaciones incorrectas.
 1- Una cajera recibe efectivo en caja y también
registra la transacción contable.
 2- El día 5 se hizo el cuadre de caja y se
depositó junto con el depósito del día 6 ya que
la cajera olvidó entregarlo al mensajero el día
correspondiente, además el mensajero
tampoco reclamo ese depósito y lo paso
desapercibido.
 3- Se pagó una factura a un suplidor en efectivo
porque el talonario de cheques se había
agotado.
 4- El encargado de despacho realizó una
factura a crédito a un cliente nuevo porque
era familiar suyo.
 5- No se pudo despachar una factura con el
100% de la mercancía pedida a un cliente
por no haber suficiente existencia de ese
artículo en almacén.
 6- Se había establecido un máximo en el
valor de los comprobantes de caja chica de
$3,500.00 y la encargada realizó un vale de
$4,000.00.
 7- A una cajera encargada también de llevar la caja
chica, la administración le solicito a través de la
conserje café para unos visitantes importantes,
además de unos botellones de agua, el fondo de caja
chica se había agotado y ella tuvo que solicitar
rápidamente un cheque para caja chica por un monto X,
desconociendo el monto real, ya que no había
solicitado la reposición de lugar por no haber tenido el
suficiente tiempo de cuadrar la caja chica por atender
su función de cajera.
 8- El señor Pérez había comprado mercancía a crédito
en la empresa X hace 3 meses y nunca le habían
cobrado. La política de la empresa señala que las
facturas a crédito debían tener una duración de 30 días.
 9- Al señor Silvestre se le despacho una
tercera factura a crédito porque el
encargado de despacho considero que era
un cliente responsable. La política de la
empresa establecía que el crédito tenía un
límite de 2 facturas.
 10- A la señora Sol se le despachó una
factura de $30,000.00 a crédito cuando su
límite de crédito era de $25,000.00 porque
se comprometió a saldarla en los próximos 5
días.
Realizado por:
Lic. Thamar Pérez
 Orientado a Docentes

Dia + estudio de casos contraloria

  • 2.
    Objetivo El estudiante puededetectar los errores y acciones no permitidas y examinar los controles que debería implantarse en cada caso, así como también recomendar algunos que se pueden implementar para evitar situaciones incorrectas.
  • 3.
     1- Unacajera recibe efectivo en caja y también registra la transacción contable.  2- El día 5 se hizo el cuadre de caja y se depositó junto con el depósito del día 6 ya que la cajera olvidó entregarlo al mensajero el día correspondiente, además el mensajero tampoco reclamo ese depósito y lo paso desapercibido.  3- Se pagó una factura a un suplidor en efectivo porque el talonario de cheques se había agotado.
  • 4.
     4- Elencargado de despacho realizó una factura a crédito a un cliente nuevo porque era familiar suyo.  5- No se pudo despachar una factura con el 100% de la mercancía pedida a un cliente por no haber suficiente existencia de ese artículo en almacén.  6- Se había establecido un máximo en el valor de los comprobantes de caja chica de $3,500.00 y la encargada realizó un vale de $4,000.00.
  • 5.
     7- Auna cajera encargada también de llevar la caja chica, la administración le solicito a través de la conserje café para unos visitantes importantes, además de unos botellones de agua, el fondo de caja chica se había agotado y ella tuvo que solicitar rápidamente un cheque para caja chica por un monto X, desconociendo el monto real, ya que no había solicitado la reposición de lugar por no haber tenido el suficiente tiempo de cuadrar la caja chica por atender su función de cajera.  8- El señor Pérez había comprado mercancía a crédito en la empresa X hace 3 meses y nunca le habían cobrado. La política de la empresa señala que las facturas a crédito debían tener una duración de 30 días.
  • 6.
     9- Alseñor Silvestre se le despacho una tercera factura a crédito porque el encargado de despacho considero que era un cliente responsable. La política de la empresa establecía que el crédito tenía un límite de 2 facturas.  10- A la señora Sol se le despachó una factura de $30,000.00 a crédito cuando su límite de crédito era de $25,000.00 porque se comprometió a saldarla en los próximos 5 días.
  • 7.
    Realizado por: Lic. ThamarPérez  Orientado a Docentes