3. El surgimiento de BRIC (Brasil, Rusia la india y China) y de otros mercados emergentes en la economía global (en millones de millones)
4. PERFILES DE LAS MULTINACIONALES EMERGENTES La competitividad. La innovación en procesos. La adaptación a mercados nuevos. Las futuras tendencias en la industria. La clase de trabajos para los cuales nos deberíamos capacitar. El futuro de los déficit comerciales. El fortalecimiento de la investigación y la infraestructura básica. Las nuevas formas de manejar el envejecimiento de la población. Y los cambios en el poder político y económico
7. METODOLOGIAS PARA ELEGIR EMPRESAS DE TALLA MUNDIAL Ser líder global en su sector industrial. Tener presencia global en exportaciones, y muchas veces en producción. Contarse entre las tres mas grandes en participación de mercados en suficientes países como para poder considerarse una jugadora global. Ser globalmente competitiva no solo en precio sino en calidad, tecnología y diseño. Poderse batir contra los mas grandes y mejores del mundo.
8. LAS 25 MULTINACIONALES EMERGENTES DE TALLA MUNDIALempresas de alta tecnología que requieren grandes inversiones en bienes de capital
10. FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO Compromiso tempranos con los mercados de exportación Foco inexorable en una ejecución y calidad superiores Énfasis en la tecnología y el diseño Invención de un nuevo modelo industrial Identificación de un nicho pasado por alto por los jugadores establecidos Uso de inteligencia barata como ventaja competitiva Estrategia de adquisición Rapidez para llegar al mercado Posicionamiento de marca Un modelo y una logística organizacional Recursos naturales Mano de obra barata