Digital Agro Business
ORGANIZAN
COLABORAN
Fuente: abc.es/sevilla
Usted es libre de:
Compartir - copiar, distribuir, ejecutar y comunicar públicamente la obra
hacer obras derivadas
hacer un uso comercial de esta obra
Bajo las condiciones siguientes:
Atribución — Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el
autor o el licenciante (pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo o que
apoyan el uso que hace de su obra).
Entendiendo que:
Renuncia— Alguna de estas condiciones puede no aplicarse si se obtiene el permiso del titular de
los derechos de autor
Dominio Público— Cuando la obra o alguno de sus elementos se halle en el dominio público
según la ley vigente aplicable, esta situación no quedará afectada por la licencia.
Otros derechos—Los derechos siguientes no quedan afectados por la licencia de ninguna
manera: • Los derechos derivados de usos legítimos u otras limitaciones reconocidas por ley no se
ven afectados por lo anterior.
• Los derechos morales del auto;
• Derechos que pueden ostentar otras personas sobre la propia obra o su uso, como por ejemplo
derechos de imagen o de privacidad.
Aviso— Al reutilizar o distribuir la obra, tiene que dejar muy en claro los términos de la licencia de
esta obra. La mejor forma de hacerlo es enlazar a esta página.
Embajador de la
digitalización de las
explotaciones
agropecuarias
Smart Agro
ORGANIZAN
COLABORAN
Fuente: abc.es/sevilla
¿Se puede digitalizar una explotación agrícola?
Fuente: speysidecr.com
Fuente: infolaboreo.es
Fuente: masquemaquinaria.com
PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTA ÚNICA VENTAJA SEGMENTOS
DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES
Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes
problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo
para los 3 resuma por qué copiar ni
1 problemas nuestro producto comprar 2
es diferente y por fácilmente
4 qué merece la pena
comprarlo 9
3
ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY
EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER
Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características
se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes
en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales
problemas comprobar el video)
desarrollo
del negocio
8
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS
Costes fijos y variables Fuentes de ingresos
7 6
… faltaran recursos para dar de
comer a la población mundial en
un breve espacio de tiempo
Fuente: bellavitalternactiva.files.wordpress.com
Fuente: razasporcinas.com
Fuente: eoi.es
PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTA ÚNICA VENTAJA SEGMENTOS
DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES
Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes
problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo
para los 3 resuma por qué copiar ni
1 problemas nuestro producto comprar 2
es diferente y por fácilmente
4 qué merece la pena
comprarlo 9
3
ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY
EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER
Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características
se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes
en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales
problemas comprobar el video)
desarrollo
del negocio
8
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS
Costes fijos y variables Fuentes de ingresos
7 6
Fuente: estaticos.elmundo.es
Fuente: technologyreview.es
Fuente: agenciaamex.com
Fuente: estaticos.elmundo.es
El big data de
las cosechas
aumenta su
rendimiento
un 13% Fuente: technologyreview.es
Fuente: .technologyreview.es
Google Ventures y Monsanto ya
invierten en empresas cuyos
sensores y drones mejoran los
cultivos y reducen los costes de
producción
La digitalización en el sector
agroalimentario es una necesidad
que no podemos dejar de abordar…
La supervivencia del sector en parte
depende del aumento de
producción y de un uso más
responsable de los insumos…
Fuente: tazebaez.files.wordpress.com
Fuente: . 3dalia.com
Fuente: Wikipedia.org
Fuente:
Fuente: imageshack.com
ORGANIZAN
COLABORAN
Fuente: abc.es/sevilla
Muchas
gracias

Digital Agro Business

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  • 2.
    Usted es librede: Compartir - copiar, distribuir, ejecutar y comunicar públicamente la obra hacer obras derivadas hacer un uso comercial de esta obra Bajo las condiciones siguientes: Atribución — Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor o el licenciante (pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo o que apoyan el uso que hace de su obra). Entendiendo que: Renuncia— Alguna de estas condiciones puede no aplicarse si se obtiene el permiso del titular de los derechos de autor Dominio Público— Cuando la obra o alguno de sus elementos se halle en el dominio público según la ley vigente aplicable, esta situación no quedará afectada por la licencia. Otros derechos—Los derechos siguientes no quedan afectados por la licencia de ninguna manera: • Los derechos derivados de usos legítimos u otras limitaciones reconocidas por ley no se ven afectados por lo anterior. • Los derechos morales del auto; • Derechos que pueden ostentar otras personas sobre la propia obra o su uso, como por ejemplo derechos de imagen o de privacidad. Aviso— Al reutilizar o distribuir la obra, tiene que dejar muy en claro los términos de la licencia de esta obra. La mejor forma de hacerlo es enlazar a esta página.
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    Embajador de la digitalizaciónde las explotaciones agropecuarias Smart Agro
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    ¿Se puede digitalizaruna explotación agrícola? Fuente: speysidecr.com
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    PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTAÚNICA VENTAJA SEGMENTOS DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo para los 3 resuma por qué copiar ni 1 problemas nuestro producto comprar 2 es diferente y por fácilmente 4 qué merece la pena comprarlo 9 3 ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales problemas comprobar el video) desarrollo del negocio 8 ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS Costes fijos y variables Fuentes de ingresos 7 6
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    … faltaran recursospara dar de comer a la población mundial en un breve espacio de tiempo Fuente: bellavitalternactiva.files.wordpress.com
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    PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTAÚNICA VENTAJA SEGMENTOS DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo para los 3 resuma por qué copiar ni 1 problemas nuestro producto comprar 2 es diferente y por fácilmente 4 qué merece la pena comprarlo 9 3 ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales problemas comprobar el video) desarrollo del negocio 8 ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS Costes fijos y variables Fuentes de ingresos 7 6
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    Fuente: estaticos.elmundo.es El bigdata de las cosechas aumenta su rendimiento un 13% Fuente: technologyreview.es
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    Fuente: .technologyreview.es Google Venturesy Monsanto ya invierten en empresas cuyos sensores y drones mejoran los cultivos y reducen los costes de producción
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    La digitalización enel sector agroalimentario es una necesidad que no podemos dejar de abordar…
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    La supervivencia delsector en parte depende del aumento de producción y de un uso más responsable de los insumos…
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