El documento describe las dificultades comunes en la gestión de requisitos de proyectos de software, como la falta de claridad en el alcance, cambios constantes en los requisitos, y problemas de comunicación entre las partes interesadas. Se argumenta que mejorar el proceso de ingeniería de requisitos, incluida la comunicación, el análisis y la gestión de cambios, puede ayudar a abordar estos problemas y reducir los riesgos y costos de los proyectos.
2° Congreso de Continuidad. Retos y tendencias de la Continuidad en un mundo ...Protiviti Peru
ALCONT (Asociación Latinoamericana de Continuidad), organiza el evento más grande de la región en materia de Continuidad.Contamos con dos días enteros para tratar la ISO
22301 "Desafíos y Tendencias de la Continuidad en un mundo globalizado” y su implementación de la mano de los directores de las entidades más importantes de la Continuidad del mundo
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22301 "Desafíos y Tendencias de la Continuidad en un mundo globalizado” y su implementación de la mano de los directores de las entidades más importantes de la Continuidad del mundo
La organización de hoy en día se encuentra atrapada entre los paradigmas del pasado que le impiden volverse mas dinámica y flexible. En los últimos años han buscado infructuosamente las fórmulas que le permitan sobrevivir en un medio ambiente competitivo cada vez más dinámico y turbulento.
Sin embargo los cambios han sido parciales y no han logrado adecuar la esencia del negocio acorde a las nuevas e incrementales demandas del entorno. A pesar de todo, sabemos que las organizaciones del Siglo XXI deberán aprender a coevolucionar y adecuar sus estructuras en este nuevo entorno si quieren permanecer dentro de la arena competitiva.
El Modelo Estructura-Procesos nos
permitirá comprender y modificar la compleja
dinámica organizacional interna, identificando las estructuras que generan el abanico de distintas conductas y eventos. En el libro Complejidad y Caos también se presenta la herramienta de Administración de la Complejidad, soporte ideal para aquellas organizaciones que busquen diseñar o rediseñar estructuras a fin de alcanzar las conductas y aprendizajes que garanticen la adaptabilidad a su medio ambiente. El Proceso de Cambio organizacional podrá ser realizado en ciclos de aprendizaje considerando la estructura esencial para alcanzar un crecimiento sano y sostenido.
La mayoría de las áreas de TI sólo monitorean infraestructura, y por eso nuestros usuarios y clientes no tienen buena percepción de la calidad de servicio de TI, ¿que tipo de monitoreo tienes?, ¿es suficiente?
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
Determinantes de la Disposición a Reemprender. Descomponiendo la Probabilidad por Género.
El presente trabajo intenta medir los determinantes de la propensión a reemprender, donde se entiende esto último como la disposición a emprender luego de que un intento ha fracasado. Se evalúan las principales variables que la literatura económica propone, tanto las cualitativas como las cuantitativas para arribar a un modelo que permita predecir consistentemente para una parte importante de la población encuestada. Además, se analizan estos determinantes a la luz de la descomposición de Oaxaca, discriminando entre el efecto que las dotaciones de cada género tiene sobre la propensión a emprender y el factor no medible, interpretable como discriminación o elementos externos al modelo.
Trabajo realizado por Tomás González Olavarría y Camilo Jara Chamorro para el curso Econometría II de la profesora Javiera Vásquez durante el semestre Marzo-Julio 2011, en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.
Las observaciones corresponden a dueños y socios que participaron de la primera Encuesta Longitudinal de Empresas (ELE) aplicada el año 2007 a firmas chilenas representativas del 93% de la población de compañías activas y formales.
La organización de hoy en día se encuentra atrapada entre los paradigmas del pasado que le impiden volverse mas dinámica y flexible. En los últimos años han buscado infructuosamente las fórmulas que le permitan sobrevivir en un medio ambiente competitivo cada vez más dinámico y turbulento.
Sin embargo los cambios han sido parciales y no han logrado adecuar la esencia del negocio acorde a las nuevas e incrementales demandas del entorno. A pesar de todo, sabemos que las organizaciones del Siglo XXI deberán aprender a coevolucionar y adecuar sus estructuras en este nuevo entorno si quieren permanecer dentro de la arena competitiva.
El Modelo Estructura-Procesos nos
permitirá comprender y modificar la compleja
dinámica organizacional interna, identificando las estructuras que generan el abanico de distintas conductas y eventos. En el libro Complejidad y Caos también se presenta la herramienta de Administración de la Complejidad, soporte ideal para aquellas organizaciones que busquen diseñar o rediseñar estructuras a fin de alcanzar las conductas y aprendizajes que garanticen la adaptabilidad a su medio ambiente. El Proceso de Cambio organizacional podrá ser realizado en ciclos de aprendizaje considerando la estructura esencial para alcanzar un crecimiento sano y sostenido.
La mayoría de las áreas de TI sólo monitorean infraestructura, y por eso nuestros usuarios y clientes no tienen buena percepción de la calidad de servicio de TI, ¿que tipo de monitoreo tienes?, ¿es suficiente?
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
Determinantes de la Disposición a Reemprender. Descomponiendo la Probabilidad por Género.
El presente trabajo intenta medir los determinantes de la propensión a reemprender, donde se entiende esto último como la disposición a emprender luego de que un intento ha fracasado. Se evalúan las principales variables que la literatura económica propone, tanto las cualitativas como las cuantitativas para arribar a un modelo que permita predecir consistentemente para una parte importante de la población encuestada. Además, se analizan estos determinantes a la luz de la descomposición de Oaxaca, discriminando entre el efecto que las dotaciones de cada género tiene sobre la propensión a emprender y el factor no medible, interpretable como discriminación o elementos externos al modelo.
Trabajo realizado por Tomás González Olavarría y Camilo Jara Chamorro para el curso Econometría II de la profesora Javiera Vásquez durante el semestre Marzo-Julio 2011, en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.
Las observaciones corresponden a dueños y socios que participaron de la primera Encuesta Longitudinal de Empresas (ELE) aplicada el año 2007 a firmas chilenas representativas del 93% de la población de compañías activas y formales.
1. The Requirements Week
Seminario Practicando Requisitos
El curioso caso de los Requisitos Mutantes
Anabel Manchón, Directora de Servicios
8 de Junio de 2010 www.visuresolutions.com